前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设论文(7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业文化建设促进思想政治工作
一、企业文化建设是改进思想政治工作的前提
注重加强企业文化建设，借助企业文化新载体，积极开辟新途径，探索新方法，创造新经验，建立质量管理、安全管理、效益管理等丰富多样的企业文化氛围，提高员工的责任意识与团结意识，拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间，对推动思想政治工作的创新发展起到积极的作用。企业思想政治工作在继承过去好的经验做法的同时，要认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，开展丰富多样、群众喜闻乐见的文化建设活动，推动思想政治工作再上新水平。
1.企业文化建设是实现思想政治工作与经营生产的融合的基础
企业文化建设的根本目标是帮助企业实现利润的最大化，它反映了企业核心目标、精神、理念、使命和宗旨，是以公司发展为前提的一切活动。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，所以开展企业文化建设，实现思想与行动的统一，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值，这种价值取向的一致性，是企业文化建设过程中实现的统一，也是思想政治工作的最终目的。企业经营生产发展与企业员工的政治思想教育是企业共赢的核心。
2.企业文化建设是思想政治工作时代感的充分体现
随着社会发展的不断进步，社会文明的价值取向不断更新，企业文化建设具有的鲜明的时代特征，在思想政治工作中得到充分体现，在企业中开展时代鲜明的教育活动势在必行，科学发展观大讲堂、群众实践活动大家谈、互比互看赶帮超、劳动竞赛我当先等活动的开展，极大增强了政治思想工作的吸引力和感染力，充分调动员工的自觉性、主动性、积极性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。为企业发展提供强大的思想保证和精神动力。
3.企业文化建设是拓展思想政治工作的内涵和外延物质保障
政治思想工作的目标是实现员工思想、意识和观念的统一，树立正确的人生观、价值观、世界观。使员工看到了企业发展的希望，实现自身价值的体现，幸福指数不断提高，给企业员工注入新的动力和活力，使思想政治工作的内容得到升华，增强了集体意识，提高团队的凝聚力，提高企业道德，员工的行为进一步规范，从而提高员工的整体素质，将思想政治工作延伸到八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台。同时，也为思想政治工作改革创新提出了更高要求。
二、企业文化建设是促进思想政治工作创新有力保障
企业文化建设与思想政治工作的有机融合，为思想政治工作开拓了新领域，丰富了新内容，提供了新载体，推动了思想政治工作的创新发展。
1.企业文化建设促进思想政治工作内容创新
一般思想政治教育内容是政治理论学习教育内容较多，紧密结合实际工作开展活动的内容较少，进而形成了“两张皮”现象。而企业文化建设则是从人文的角度去认识管理工作，其内容比较具有广泛性，改善工作环境、提高工资待遇、开展文娱活动等与职工息息相关的各种活动，有机的与公司的改革、发展、管理实际结合更加紧密，有效地解决“两张皮”现象，增强了思想政治工作的针对性和实效性，结合公司专业化发展实际，加强公司文化建设，形成了独具特色的企业文化，使之成为企业的凝聚力、奋斗力。不断的激发员工的创新力、增强竞争力和软实力，构成了企业核心竞争力的重要组成部分，为推进企业科学发展注入了强大的内在动力。
2.企业文化建设促进思想政治工作方法创新
文化建设的一个突出特点就是寓教于文化，即建立图书之家、舆情观测、服务平台、文明窗口等，培育公司的核心价值观、管理理念，提炼公司精神等。文化建设活动的开展，不仅生动，而且活泼，易于员工参与接受，这些方法，是丰富思想政治工作方法的源泉，是坚持教育与管理相结合，管理与实际相结合，实际与人文相结合，最大限度的发挥了员工的主观能动性，是创新思想政治工作的有效方法。
3.企业文化建设促进思想政治工作机制创新
企业文化建设活动的开展，营造了良好的内部环境，包括心理环境、精神环境、物质环境等，可以陶冶员工情操，净化员工心灵，提高员工素质，促进人与人之间和谐，员工与公司之间和谐。在这种环境中，员工能自觉地将自己融入公司集体中，将自己的成长与公司的发展紧密联系在一起，思想上增强责任感，行动上积极参与献计献策，是构建科学规范的思想政治工作机制的有利条件，特别是目标机制、关怀机制在思想政治工作中具有重要作用。公司通过开展“金秋助学”、“夏季送凉爽”、“重大节日困难员工慰问”、“员工生日送蛋糕祝福”等活动，使员工感到被尊重、被关怀，激发了员工的积极性和责任感，使党的路线方针政策、公司的改革发展目标任务深入人心，成为员工的自觉行动，提升了公司的软实力，推动了公司精神文明和物质文明建设发展。
作者：董志杰 单位：天津港生活服务有限公司
第二篇：企业文化建设思考
一、发达国家企业文化的形成
企业文化是当代管理学科发展的一种新趋势。企业文化在现代西方市场经济的发展过程中起到了较大的促进作用，它对我国企业文化建设的提升，也有直接的借鉴意义。西方企业管理经历了一个从人、财、物管理到“战略”管理再到企业文化管理的发展过程。
（一）人、财、物的管理。
21世纪60年代以前，美国的企业管理经验和理论风靡世界，各国形成了一套大同小异的企业管理模式。它的主要内容有：从管理领域看，包括生产管理、产品管理、质量管理、设备管理、人事劳务管理、财务管理、营销管理、技术管理等；从管理职能看，包括决策、计划、组织、指挥、调节、控制等环节；从管理理论和方法看：一是泰罗的科学管理，基本属于管物的。二是以行为科学为基础的劳动人事管理，属于管人的。三是以微观经济学为基础的市场营销、财务会计管理，属于管财的。这一套理论和方法基本上适应了当时大中型企业管理的需要，因为它从过去单纯靠个人经验和习惯进行管理，上升到一套既有理论指导又有具体办法的管理体系，对管理的发展起了重要作用。
（二）战略管理。
21世纪70年达国家经济出现了滞胀的困境，在这种形势下原来那种封闭系统的企业内部的管理方法不适应新的变化，于是，如何了解和把握市场变化，处理好企业与多变的外部环境的关系，便成为企业管理的中心。战略管理是指企业从整体和长远利益出发，就经济目标，内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业能力将这些谋划和决策付诸实施。它有以下特点：企业管理从封闭式转向开放式，由静态变为动态；它以未来环境变化趋势作为现时决策的基础，将日常管理工作同长远目标结合起来；它使企业的总体目标与各种管理要素有机地结合起来，以提高适应环境的能力；它采用科学的方法实行管理，把企业全体人员的行为变成统一的战略行为。总之战略管理是一个多层次多因素的系统。
（三）企业文化。
21世纪80年代以来，企业文化对企业战略管理具有重要作用，二者相辅相成，目前已成为西方企业管理的主要特点。企业文化首先从日本兴起，这种管理方法认为，管理的关键是企业通过对职工的教育和领导者的身体力行，树立起大家共同遵守的信念、目标和价值观，培育出同仁同心协力共赴目标的企业精神。西方企业管理中的企业文化，主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化传统、风俗习惯、礼貌仪表和企业形象等。实际上是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。其目的是借此增强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力实现企业目标。在这里必须指出，资本主义公司文化是资产阶级意识的表现。这同体现社会主义公有制观念主人翁思想和社会效益观的社会主义意识和社会主义企业精神，有着本质的区别。
二、企业文化在现代企业发展中的作用
（一）企业文化是现代企业发展的精神支柱。
企业文化是现代企业的一种管理理论，是企业管理的高级形态，是现代市场经济条件下，国际通用的管理方式。企业文化的精髓是以人为本的思想，通过提高人的思想道德水准，尊重人的社会价值，实现企业发展的目标。企业文化是在企业长期发展过程中形成的维护企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业，注定是没有希望的企业。企业文化对现代企业持续、稳定、健康发展起到较大的推动作用。加强企业管理现代化建设，必须从抓企业文化建设着手，才能引领企业内强素质，外塑形象，使企业能够赢得较强的市场竞争力。
（二）企业文化是全面推进现代企业发展的助动器。
企业文化是一种无形的约束力，能够达到增强企业的内在凝聚力，加强职工自我控制力，激励企业职工的工作热情，提高企业的生产效率，使企业不断开发新产品，扩大市场占有率，提升企业的行业地位，提高企业的核心竞争能力。企业文化也是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文化是一个复杂的系统工程，涉及到企业的各个方面，也需要企业各方面的积极配合才能促进企业的全面发展。随着经济全球化、一体化的发展，企业之间的竞争也进一步加剧。任何一家企业要想在国际经济的大舞台上求生存、谋发展，则必须研究企业文化，调整企业策略，增加企业竞争力。只有这样，企业才能在国际、国内的市场经济运行中，获得应有的人才、资源和市场。
三、新时期提升我国企业文化建设的举措
企业是市场经济的微观主体，我国经济要顺利实现稳增长、调结构、促发展的经济目标，其关键在企业，企业的核心竞争力是企业文化。当前，推动我国企业文化建设要从以下几个方面发力：
（一）增强企业的凝聚力和向心力。
现代市场经济就是竞争经济，竞争围绕着人才、资源和市场展开，但核心是人才竞争。企业身处市场经济的风口浪尖，始终要注意不断增强自身的竞争力，这是任何一个企业生存和发展的前提。企业的经营管理处处要以人为本。企业的凝聚力和向心力是职工对企业的一种认同感，它对企业的发展尤为重要。在现代市场经济的运行中，无论是国际市场，还是国内市场；无论是国际企业，还是国内企业。他们在现实社会的激烈竞争中，是企业之间人才的竞争、凝聚力的较量。因此，企业要注重培养职工爱企如家的感觉，使职工能将企业的兴衰与自身的利益联系起来，使职工能够做到爱企业、想企业、为企业的奉献精神。可见，企业文化是企业现代化管理的不可分割的重要组成部分。在市场经济环境下，企业必须树立以人为本的管理理念，增强企业凝聚力，把企业的文化建设与社会主义的核心价值观教育有机的结合起来，坚持尊重人、关心人、理解人的原则，创造一个使企业职工充分发挥作用，实现自我价值的平台。
（二）企业文化要创新驱动。
市场经济是竞争经济，企业作为市场的主体，要能在市场经济的运行中生存和发展，则必须走创新驱动之路，这由企业在市场经济中的地位所决定。创新包括：技术创新、管理创新、企业文化创新。企业是处在一个不断变化的环境中，所以企业文化也是通过一定的表现形式，不断创新增强新的文化内容，这是企业文化发展的必然要求。创新驱动是企业价值观的内核，它与企业的进步和时代的发展是同步的。没有创新的文化，就没有创新的企业，更谈不上创新的技术，创新管理，创新产品。所以，企业要抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质，从而实现企业效益的提高和产值的增长。
（三）不断提高企业管理人员文化素质。
企业文化从一定意义上讲，就是企业家文化，是经营者文化。任何一家企业，如果没有优秀的企业家，就不可能创造出优秀的企业文化。从国际企业文化的经营理念看，大企业在企业文化的经营中，70%的作用由管理者本身的素质来决定；中小企业在企业文化经营中，50%的作用来自于管理者本身的素质。可见，企业越大企业文化建设对管理者的要求就越高。可见，企业管理者，必须根据市场的变化，企业的发展状况，要不断更新知识结构，拓宽管理思路和视野，实现思维和观念的创新。加强企业管理，改善企业经营状况，就必须高起点的建设企业文化，运用企业文化，从而进一步提升企业核心竞争力，实现企业的经营目标。
作者：张敏 单位：中共陕西省委党校
第三篇：企业文化建设人力资源管理问题
一、企业文化建设与人力资源管理之间的关系
1.企业文化指引着人力资源管理
企业文化建设是每一个企业的人力资源管理的建设基础，而企业的人力资源管理上不同就体现在企业的文化建设之中。企业文化在每一个企业中如果得不到落实，那这种文化的建设就空有其表了，因为企业文化的主要针对对象是企业的员工，企业文化落实得好，那就能对员工期待一定的约束能力，就能体现其强制性。比如在企业文化中融入员工的绩效测评，员工就会因为这样的企业文化的感染而有所为有所不为，然后员工就会在这种文化的影响下，使其工作思维观念不断的做出改善和提高，并增强自己的企业认同感；
2.人力资源管理与企业文化建设之间是一种相辅相成的关系
人力资源管理制度的有效实施，必须建立在其企业文化环境之上，而企业文化对员工的渗透和影响则需要人力资源管理来得以体现，企业员工对企业文化以及管理制度为的服从和认可，必然是企业文化的软实力加上人力资源管理的强制性效果。总的来讲，加强企业文化的完善的同时也增强了企业人力资源管理，可以将人作为企业的最根本的资源，将企业文化作为企业的灵魂，只有二者相互促进，相互依存，才能使企业走在一条健康、平稳的可持续发展道路上。
二、企业文化建设中人力资源管理应注意的问题
1.加强企业文化作为人力资源的向导性能
为了能够提高员工的创新能力以及使企业人才增加工作积极性，人力资源管理工作的有效开展，就得建立在企业文化之上，而且在人力资源管理的全过程都应该有企业文化作为向导。人力资源管理活动，就应该以企业文化中“以人文本”的核心理念为本来制定人力资源管理制度来进行实施，让企业能够得到平稳、健康、长远的发展，但是实施过程中要注意以下几个问题：
（1）首先，企业的高层干部应该重视自己的言行举止，约束自己的行事作风。因为一个企业的文化建设，根本源头就是企业高管树立的典型风范。企业文化建设的预期效果，不仅仅是通过制定的企业规章制度来实现的，还需要企业高层干部用自己能够民心所向的行事作风来完善企业文化建设体系。企业高层干部自身的工作作风、人身价值观、人格品质、等都能体现一个企业的道德观以及价值观，还有责任感。所以一个企业的高层干部必须对自己的行事作风以及言行举止有所约束，因为这是一个企业的文化建设的而重要影响源；
（2）企业文化建设和人力资源管理的核心理念应该是“以人为本”。在企业对员工知识结构要求增高的今天，企业的重要战略实施策略就是建设“以人为本”的企业文化理念，并以此开展高效的“以人为本”的人力资源管理活动，因为这是对企业员工的最基本的尊重。另外将这样的管理理念落实到实际的工作管理中去，还能让员工对企业的认同感增强，同时还能将员工的潜力进行充分的挖掘。企业文化在人力资源管理中的向导作用，要注意强调人力资源的牢固是企业的最大的资本，而且企业对员工的分配理念和用人理念应该做到公平分配，效率为先的分配制度，以及选贤举能的用人理念，一个企业想要获得长远的发展，在落实人尽其才、任人唯贤的同时，还要注意对人才的尊重、培养以及给予用武之地，不能浪费任何员工的任何才能。
2.要注意完善的人力资源管理体系的建立问题
企业文化建设的重要保障就是人力资源管理，而人力资源管理的的实施则依赖于企业文化的建设。每一个企业的人力资源管理的实施，都是离不开企业优秀的文化建设的，如果没有企业文化作为后盾，人力资源管理就没有办法得以实施；同理，企业文化建设如果没有人力资源管理作为支撑，那企业文化就只能徒有虚名。企业员工作为社会劳动力中的一种，说白了在企业没有给其最起码的制度保障的时候，没有哪位员工是愿意跟着只有一具空壳的而企业文化理念而为企业无谓风险，所以在企业文化的建设中，加强人力资源管理是建设优秀企业文化的可靠保障。
（1）企业员工的综合素质是当代企业的发展重点，也是企业文化建设的重点工作，所以对员工进行相关的企业工作技能点了培养，是建立完善的人力资源管理中的重中之重。企业应该对员工的培训当做是一项企业的重点工作进行开展，在将员工的职业道德的培养作为增强企业文化建设的重要工作的同时，还要广泛开展员工的思想文化素质的培训教育，对员工的行为规范进行得以提高，另外还应该积极对员工的教育培训方式进行创新发展，像开展智力拓展竞赛的培训方式的运用。对员工的培训方式应该是精彩有趣，丰富有效的，员工在培训之后，应该能够对自身的素质有一个全新的提高，并且在员工对企业文化精髓的重要性得到认识之后，员工的工作思想状态应该达到一个对企业文化的一个高度的认同感，以及对企业有一种更高的归属感，让员工将自己的前途与企业的发展视为一体，让员工的工作积极性发挥到最大化，让员工感受到个人价值的体现；
（2）企业文化建设中的人力资源管理，应该注意建立一个完善的员工激励、约束制度。现代企业的竞争其实就是体现在一个对人才的管理和分配效率的竞争之上，很多企业其实是不缺少人才的，只是企业的管理者没有注重对人才的管理和分配，所以为了让企业的优秀人才在工作岗位中充分发挥自己的才干，另外企业在进行员工录用的时候，应该将其能力、经验以及文凭进行综合考核，为真正的德才兼备的人才提供一个最适合的发展空间，让其在体现自身价值的时候，同时也能为企业增添一份竞争实力。所以在人力资源管理中，建立一个完善健全的人力资源管理中的激励制度，是当前的任何企业都应该引起重视的企业战略。
（3）另外企业在进行员工录用的时候，要建立集表现、能力、与优异者优先的机制，杜绝出现“走后门”的现象，应该将其能力、经验以及文凭进行综合考核，为真正的德才兼备的人才提供一个最适合的发展空间；而在当前的企业之中，人才的使用管理也是非常重要的管理手段，就应该科学合理的按照公平、公正、择优的原则，进行人力资源的管理和分配，真正意义上的制定任人唯贤的优者上、庸者让的企业激励制度，让其在体现自身价值的时候，同时也能为企业增添一份竞争实力；另外，为了满足企业在市场竞争中得到优势地位，企业在用人的同时，还要对员工进行培训，不管采取的培训方式是集中培训，还是定期培训或者是强化培训，其目的都是要对员工的职业道德素质、思想素质、文化素质、政治思想素质等等素质的全方面的提高。的用人需求所以在当前的企业文化建设的人力资源管理中，要特别重视对优秀人才的管理，从选人到留人，再到用人方面都要注意管理机制的调整和优化，以实现企业管理质量的提高。
三、总结
综上所述，一个优秀的企业，都要注重企业文化建设在人力资源管理中的问题，以“以人为本”的企业文化理念，建立健全的人力资源管理制度。协调好企业文化建设与人力资源管理中的各种工作关系，提升企业的整体建设能力，实现企业市场竞争中的可持续发展。
作者：尹平君 单位：中国人民大学公共管理学院
第四篇：企业文化建设浅谈
一、建设企业文化的重要意义
企业文化建设是一项长期的战略任务,是新形势下中国特色社会主义理论进一步的丰富和发展，是科学社会主义理论的重大创新是全面推进小康社会建设的重大战略部署，是全面贯彻落实科学发展观的重大举措，更是加强党的执政能力建设的重大任务。建设企业文化是对科学发展观丰富内涵的全面实践，关于“企业文化建设，党中央提出了“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的六个基本特征。而企业文化建设的根本要求也是要建设一个以人为本、学习创新、依法经营、诚信赢利、管理民主、和睦敬业、承担社会责任的企业。企业文化建设既是企业内部的建设，又是企业、社会、自然环境等全方位的建设，要达到内部结构功能最优与外部环境的协调，经济效益、社会效益与环境效益的有机统一，最终目的是在和谐社会中实现企业的科学发展。因此，企业文化建设是对科学发展观丰富内涵的全面实践。
二、建设企业文化的基本原则与主要内容
（一）建设企业文化的基本原则
统筹全局是企业文化建设的基本要求。科学发展观的根本方法是统筹兼顾，就是要求我们在工作中要总揽全局，统筹规划。在企业建设的过程中，既要统筹好全局与局部、主营业务与其他业务、国内与国际业务、管理规范与管理创新、企业文化建设与经济发展、企业发展与员工发展的关系，又要统筹好进度质量与安全成本、企业发展与环境友好、市场开发与风险防控等方面的关系，通过统筹协调各方面的关系，促进企业健康发展。以人为本是企业文化建设的着眼点。“以人为本”的管理精髓就是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现与企业的发展目标相融合，要建立科学的人才激励机制、职工利益保证机制、和谐环境机制等，积极创建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，做到人尽其才、才尽其用，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，以实现员工与企业的共同发展。改革创新是企业文化建设的强劲动力。国家政治经济体制的改革，推动了社会繁荣稳定，为国家创造了更多的财富。企业经营机制、体制的改革创新，同样促进了企业的繁荣稳定、健康、可持续发展。只有全面调动广大职工群众的积极性和创造性，才能为企业创造更多的财富，才能实现企业和谐、可持续发展的战略目标。
（二）企业文化建设的主要内容
1、实现企业与员工队伍的建设。
在实现企业价值最大化的同时，实现员工的价值最大化，让企业与员工的价值取向一致，使企业与员工成为互相依存、利益共享的伙伴。构建和谐企业必须培植“人企共生”观念。企业要为员工提供发展平台和施展才华空间，员工要与企业同舟共济、荣辱与共，做出贡献。以先进文化引领企业发展方向，发掘人才有效价值，激励人才创造价值，提升企业核心竞争力。
2实现企业与管理模式的建设。
管理建设是实现企业与外部环境和谐的重要途径,文化管理建设，要求必须与企业推行的管理模式相适应，转变传统管理意识，形成对价值创新理念的共识，以科学理念激发员工的创新精神，调动员工积极性，充分发挥员工在价值创造中的主体作用。要在管理目标上，提高组织效率，培养成本优势，按照边际效益组织生产，建立价值导向的管控模式，抓好精细化管理。
3、实现企业与市场开发的文化建设。
从共赢互利的理念出发，坚持诚信的原则，营造企业良好的外部经营环境，使企业成为完善和发展社会主义市场经济的文化建设主体。要建立平等互利、公平竞争的企业与市场关系，在市场竞争中企业需要主动适应市场、满足市场、发现市场、创造市场。建立共赢互利的客户关系，以共赢为前提，以互利为条件，与客户形成共赢互利条件下的驱动机制。
4、实现企业与自然环境的文化建设。
建设企业文化必须要实现企业与自然环境的和谐共处，优化产业结构，走绿色能源道路。在贯彻“科技强企”战略中采用先进的设备材料以及管理方式，节约能源,降低能耗，实现经济、环境和社会效益的统一。
5实现企业文化与社会的和谐。
从一定意义上讲，有没有社会责任，敢不敢承担社会责任，愿不愿意主动尽到社会义务，既是和谐社会对企业的客观要求，也是检验企业是否与社会相协调的重要标准。因此，企业要认真履行社会责任，积极参与社会公益活动，反哺社会，回报国家，实现企业文化与社会的和谐。
三、企业文化建设的步骤
企业文化建设是一个不断前进发展的过程，大体划分为启动、运行、升级三个阶段。
1.启动阶段：宣传发动，营造氛围。根据系统规划，制定实施方案，做到组织、人员、制度三落实。抓好宣传发功，引导企业经营者和广大员工踊跃参与创建活动。
2.运行阶段：动员社会力量，引导员工参与，加强组织协调，通过多元协同合作，使企业文化建设的各项部署落到实处。这个阶段要把握两个重点：一是查摆问题，丰富活动内容。二是制定措施，认真整改，重点解决工作中影响和谐的突出问题。
3.升级阶段：召开推进会、总结经验，建立健全企业文化建设管控模式，推动科学化的管理方式、规范化的监管体系、人性化的沟通方式的建设，推动建设工作不断向制度化、规范化的长效机制发展。
四、结语
企业文化建设是构建和谐社会的文化基础，因此，我们要充分认识到企业文化建设的重要意义，准确把握企业文化建设的基本原则和主要内容，不断探索新问题，研究新办法，把握新规律，把企业构建成人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的团队，为企业的健康、可持续发展提供强大的动力和保障。
作者：武涓 单位：国电投集团公司工程公司
第五篇：电子商务环境企业文化建设分析
1、企业文化的功能
企业文化的主要作用是研究如何使企业有效地整合资源，使公司能够在市场环境下激烈的竞争中更好的生存和成长。一个企业的企业文化建设，主要目的是增强该企业对外部激烈竞争环境的适应性，提高该企业根据外部竞争环境的变换可以做出相应变化的一种能力，这种能力也体现在企业根据外部激烈的竞争环境对自身资源进行整合及运用上面。
1.1企业文化体现一个企业的整体精神和形象
一个企业需要企业文化的有力支撑才能树立良好的企业形象。在现代企业中，从企业领导的管理水平到基层职工的基本素质，从管理设施到产品质量，处处渗透着企业文化影响的因素。另一个方面，一个企业的良好形象，在企业的发展过程中有着重要的作用，企业文化本身就是企业的一笔无形的资产和财富。一个企业通过企业文化展示的名牌效应不仅可以赢得社会和消费者的支持，其本身也符合市场营销的基本理论。
1.2企业文化可以促进企业的竞争力
企业的竞争力大概可分为三个层面的内容，第一个层面是产品层，产品层包括一个企业的产品生产能力、质量控制能力、企业的服务、产品研发能力以及营销能力等等；第二个层面是制度层，包括一个企业的运行机制以及由各种经营管理要素等组成的一种结构平台等；第三个层面是核心层，它主要包括一个企业的企业文化，而企业文化本身是以企业价值观、企业理念等为核心的。企业文化强调的是企业的责任，良好的企业文化在生产经营过程中处处以用户的需求为出发点考虑企业的经营以及服务，将企业追求经济利益和满足客户需求结合在一起。企业文化可以极大地促进企业竞争力，这种促进主要体现在以下几个电子商务环境下的企业文化建设文／苗秀杰戚静静方面：一是企业文化的凝聚作用。一个好的企业文化必须能够把该企业的员工团结在一起，把企业全体员工的思想和行动协调一致。只有把企业的根本利益同该企业内绝大多数员工的自身利益结合在一起，才能使一个企业形成一股强大的凝聚力。二是企业文化的激励作用。企业文化的激励作用是一种内在的精神力量和状态。一个企业的企业文化本身可以形成一种企业内部的价值导向，而这种价值导向能够将企业职工的创造性、积极性以及主动性激发出来，从而可以提高该企业全体职工的工作能力和管理能力。三是企业文化的制约作用。一个企业的企业文化可以提高员工的积极性和主动性，使员工更加明确自己的工作目标，在完成自身工作的同时提高员工的责任感和成就感。企业文化解决的是一个企业的持续发展问题。所以，一个企业是否能够不断的发展壮大，与企业自身的企业文化建设有着密不可分的关系。一个缺乏良好企业文化的企业，在短期可能不会受到影响，但从长远来看，它可能会失去持续发展的动力，从而走向失败。这是因为如果没有企业文化的引导，那么企业就像一盘散沙一样，必定经不起时间的考验，从而在竞争中被淘汰[3]。
1.3企业文化能够促进企业建设
企业文化在促进企业建设中的重要作用主要体现在以下四个方面：一是好的企业文化有利于构建良好的营运环境。在电子商务环境下，一个企业的发展壮大需要不断与周围环境进行物质、能量与信息的交换。一个好的企业文化，可以帮助完善企业的各个薄弱环节，在对外部激烈竞争环境的适应过程中达到一种动态的平衡状态，从而营造出良一种好的营运环境。二是好的企业文化可以形成正确的企业价值观。企业的价值观是企业文化的核心，是一个企业的基本概念和信念。正确的企业价值观的确立，可以为该企业职工的日常行为准则和规范制定目标。三是好的企业文化可以帮助提高一个企业的整体素质。思想文化、管理文化、技术文化等等构成了一个企业的企业文化，而这些文化在相互作用的过程中促进了该企业职工素质的提高，形成共同的意识和行为导向，有利于企业团结进步。四是好的企业文化可以吸引更多优秀人才。当今知识经济时代，人才成为企业生存和发展的关键。在这个过程中，最重要的不是金钱，而是企业文化，它给予员工更强的归属感和企业认同感，对人才成长和企业发展都会产生积极的意义。
2、电子商务环境下重新塑造与改革企业文化的必要性
我国的企业文化发展仍然处于一种较低层次。这种较低的层次主要体现在两个方面：缺乏企业文化战略重视度；缺乏系统理论的指导来培养企业文化。这样的企业经常出现活力不够，忧患意识缺乏等等现象。从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象，主要有以下两个方面：一是企业文化存在缺失现象。主要表现为企业文化理念和价值倡导的缺失上面，该类企业一般具有严明的规章制度，它要求员工必须做什么和怎样做。它们抑制了员工的个性，抹杀了人的想象力和创造力。此类现象多产生于制造企业，产生的原因多为领导人对企业文化缺乏认识等，往往会产生盲目崇拜或者对领导人的噤若寒蝉的情况。二是企业文化过于理想化现象。这种现象主要表现在很多创业期的企业，它们经常会提出不着边际的远大理想，这种理想本身已经超出了企业能力，只是大而空的口号式理想。该类现象之所以能够产生，其主要原因是企业领导人没有实干的工作精神，对自身认识不清楚。在这种环境下，企业的职工往往容易忽略了眼前的形势和脚踏实地的精神。电子商务涵义是利用互联网进行的商务活动，最初主要指网络零售商与消费者之间进行的资金支付和商品发送活动。但近年来随着网络经济的迅速发展，电子商务的概念以及内涵都在以极大的速度不断地被扩充和发展。在新的环境下，随着市场化的改革，之前形成的企业文化已经成为明日黄花；而新兴的网络技术的发展，必将催生一种符合潮流的新的企业文化。首先，网络的发展使电商企业的经营环境发生了极大的变化，电子商务经营方式的出现大大缩短了产品生产企业与普通大众消费者的距离。互联网能够实时互动沟通，并且对外界干扰因素的抵抗强，消费者在这种环境下可以最大的表达对产品以及服务的满意度，这种新的形式必须要求现有的电商企业比以往更加注重产品和服务的质量。其次，网络环境下电子商务的出现，为所有企业提供了一个相对公平的竞争平台。因为在互联网上，企业的销售空间没有任何空间以及时间的障碍。但与此同时，也给企业带来了巨大的挑战：竞争模式改变要求企业必须引入核心竞争力。电子商务的发展使得商家之间的竞争逐渐体现在经营理念及价值观念等软实力上面。再次电子商务是随着网络的发展而产生的，是人类发展及科技进步的结果，并且将会随着信息技术的发展而不断完善。这就要求这种环境下的企业必须学会学习，在发展过程中不断学习和完善，紧跟科技的变化，不断适应新的环境，在激烈的竞争中取得优势。
3、电子商务时代背景下企业文化塑造与变革的思路
3.1注重创新
在电子商务时代，一个企业进入市场的门槛大大降低了，这使得企业要有所发展，必须要有创新的精神。在这种环境下，传统生产经营中的规模以及成本优势等因素不再起决定性的作用，能生存发展的企业一定是具有创新性的企业。企业积极学习新知识，掌握新技术，将自己变成为一个学习型、创新型的组织是成为一个创新型企业的前提条件。在知识经济时代，社会的发展必将伴随着新技术、新产品以及新文化的产生，这对于电商企业来说，只有通过不断增强学习能力才有可能对市场的变化做出快速的反应，从而在未来激烈的市场竞争中赢得市场。
3.2改变思维
在网络经济条件下，电商企业必须要用一种创新型的思维方式来运作，以未来市场为目标，不断培养自己的企业文化，以实现目标导向、激励、协调、辐射等一系列功能，只有这样，企业发展才会有不竭的动力。在电子商务模式中，信息技术只不过是一种市场手段，服务才是核心。实际上电子商务是一种电子服务，而服务的核心不会是技术，而是一个企业的文化。同时，网络时代也带来了新的企业管理理论与方法。企业管理本身也是一种文化的表现形式。因此，企业文化的构建必将贯穿于整个企业管理的全过程。在电子商务时代，企业树立良好的企业网络形象，这将更加有利于在未来市场竞争中寻求合作伙伴，从而获得竞争方面的优势，以适应新时代经济发展的要求，使企业向着健康的方向前进。
3.3尊重人才
在一个企业中，职工行为方式的塑造不仅关系到职工个人的修养，同时也是企业文化建设的一项重要组成部分。在当今经济全球化、电子商务化的环境下，人才是赢得竞争的最重要的因素。具有高素质的人才团队，电子商务企业可以作出更贴近消费者的决定以及更快的市场反应。电子商务，重在服务，电子商务企业也不再是传统企业营销过程中的商品供应商或销售商，而是产品服务的供应商。在未来的企业中，谁将服务做得更好，谁就占领更大的市场，赚到更多的钱。
3.4加大激励
新的企业文化的形成，一定是缓慢的累积过程，在这个过程中需要的不仅是时间，而且还需要外界给予肯定和补充。一种合理的行为，只有在被外界肯定之后才能得到再现，并最终形成习惯慢慢稳定下来，转化为行为主体的一种价值观念。企业应该同时注重精神激励和物质激励，才能达到最佳效果，使企业的价值观念能够被全体职工所真心接纳，从而形成一种优良的企业文化。
4、结语
在电子商务时代，一个企业的企业文化建设是一项具体而复杂的长期工程，企业文化在形成的过程中应该遵循因势利导、循序渐进的原则。一个企业必须根据自己的实际情况来建设适合自己的企业文化，在建设企业文化的过程中不能急于求成，提出口号化、大而空的理念。跟随时代的潮流，不断适应外部新环境的同时，也要适当的融入中华五千年传统文化的精华，在传统文化中吸取积极的力量，并使之符合时代潮流并突出企业的特色，建设一种有深厚的中华传统文化底蕴，具有强大凝聚力和生命力的电子商务环境下的新的企业文化。
作者：苗秀杰 戚静静 单位：辽宁师范大学管理学院
第六篇：企业文化建设政工人员作用分析
1.企业文化的功能
现实中很多企业或员工对企业文化的建设存在很大的思想误区，要想真正认识到企业文化的作用，首先得认识到企业文化在以下几个方面的功能：
1.1导向功能
企业文化具有明显的导向功能：一方面，它对企业员工的行为及思想具有导向作用；另一方面，它对整个企业的运营管理和价值取向具有导向作用。企业一旦建立了自己的企业文化，它就拥有了一套属于自身的完善的标准体系，如果企业人员的行为和思想脱离了企业文化标准体系，企业文化能够指引其回归正确的标准规范上。1.2凝聚功能如果一种价值观得到企业成员的共同认可，其必然能够在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，让其成员紧紧地聚合在一起，这体现出的就是企业文化的凝聚功能。企业文化是一种软调控，它可以使其所有员工在企业的各个不同领域达成共识，从根本上促进了人际关系的稳定性、和谐性和健康性，从而大大加强了企业的核心凝聚力。
1.3激励功能
企业文化的中心内容是尊重人，强调人的管理。所以，企业文化能让企业成员产生奋发进取精神和发自内心的高昂情绪。企业文化能满足员工的多重需要，并用一种“软约束”的方式调节所有不合理需求。积极向上的行为准则及理念将会对员工产生一种潜移默化的影响，不断激励着他们向前进。如果员工接受了这种核心理念，那么他们将会服从这种理念的指引，在潜意识的驱动下发挥他们的优势，从而为公司更大限度地付出自己的努力。
1.4品牌功能
在公众心目中企业的品牌形象是一个以企业文化和产品服务组合在一起的“软件”和“硬件”的复合体。而企业品牌形象的建立与企业文化之间有不可脱离的关系，一个优秀的企业文化会带来巨大无比的品牌效应。品牌的价值不仅表现在时间的积累上，它更加突现在企业文化的底蕴上。
2.企业文化建设对政工人员的要求
企业不断随着社会的发展而进行相应的改革，员工的价值观念和行为也都在发生变化。因此企业文化建设对政工人员的要求也在不断转变。思想政治工作本就是一种创造性的活动，能够激发出员工的智慧，体现其素养。政工人员要以企业的发展为目标，以尊重人、关心人为原则来实施思想政治工作，通过和员工的零距离交流，了解其真实需求，帮助他们解决实际的困难，从而鼓励员工奉献于工作中，成就一番事业。同时，这也营造出了一个和谐的工作环境，发挥环境影响力的正效应，使员工与企业的目标相互统一，企业文化也因此更有活力。在瞬息万变的市场经济环境下，政工人员的工作重心也必须有所转变。市场经济的特征是自由竞争和利益的追求，是人才经济、法制经济和利益经济的结合。为了使领导者与员工共同创造和实践的企业文化真正地成为一种自觉行为，使企业的行为准则、管理理念和信仰追求真正被员工所接受，不仅需要领导者的长期规划和工作的落实，更需要政工人员的不懈努力，相关引导、教育和监督工作有很重要的推动作用。政工人员要坚持有情有理的宣讲，向员工清楚地表达企业的价值观，深入浅出地传达出企业信息，从而激励员工结合企业所需，实现自身目标。思想政治工作要强调集体意识，其工作重心是实现思想政治工作与企业文化的有机结合，形成一套软性管理系统，促进企业文化的良性发展。
3.企业文化建设中政工人员的准确定位
3.1抓好思想政治工作
现阶段，国有企业在经历了多次的改组、改造和改革之后，正展现出前所未有的生机和活力。企业的发展更是在走过了无数坎坷之路之后，开始呈现出繁荣发展的新景象。企业的身份实现了由国有企业到公司制企业的改变。企业外部环境由以往的计划经济转变为由计划经济向市场经济的过渡时期，企业职工的身份由原来的固定工转变为现在的合同工，这些变化使得企业及其职工的价值观念以及看待问题的角度都等产生了巨大的改变。职工的价值取向、行为导向和发展方向较之以往有了更多的自主选择权。对于政工人员而言，如何与时俱进地开展思想政治工作已成为一个新的挑战和难题。从现在的状况看来，以协调、沟通、引导、教育等方式来干预人的信念、理想、情感和责任等非强制性管理手段为主的政治思想工作只能成为制度、纪律和规定等行政管理方法的重要补充。在目前员工思想多元化发展的大环境下，这种思想政治工作方式很难使其取得更好的实效。思想政治工作主要通过关心、引导、教育和激励的方式来营造团结一致、共同奋斗的工作氛围，并最终推动组织目标的实现。外因归根到底要借助内因的变化来完成。企业文化和思想政治工作如果不发生内因变化都不能直接影响企业成员的行为。对于以生产物质资料为主的企业而言，企业文化是以文化作为内容的管理方式，利用培育企业统一的行为准则及价值观的方式来赋予企业独特的文化个性并提高其文化影响力。尽管企业文化的这一特征有别于思想政治工作的范畴，但它们都是作用于人的软调控手段，而它们之间较大的区别在于对企业而言企业文化作用范围更大，系统化程度更高。富有凝聚力的企业文化能使企业获取更大竞争力，取得更大效益。因此，企业政工人员就需要把思想政治工作纳入到企业文化管理当中来，在做好日常的思想政治工作的前提下，实现其工作重心的转移与职能的转变，用更大的魄力和更多的精力加入到企业文化建设当中去并积极宣传和落实企业的价值理念，最终使得员工对企业更具归属感，组织更具亲和力和凝聚力。
3.2立足企业实际
自从我国加入了WTO后，就要求企业要走出国门，参与到国际竞争中去，这就引出了国内企业如何提高核心竞争能力、如何融入国际社会的问题。而最具亲和力和凝聚力的独具特色的企业文化很快就得到了国内企业和企业家的认同和接受，更是解决了企业的核心竞争力问题。在无法改变的社会文化大环境下，经过企业家的长期倡导和企业员工的社会实践和不懈努力而形成的信仰追求、行为准则、管理风格的独树一帜的企业文化，要想真正能在我国的企业中得到完全落实并形成日常行为规范，既需要企业家的常抓不懈更要求企业政工人员的引导、教育、督查和坚持不懈。由于政工人员具有宣传、引导、教育和督查等工作优势，这就更需要他们通过浅显易懂的宣讲传达企业价值观和期望，促使企业和员工融为一体。通过工作时间可以看出，只影响企业内部人员的思想政治工作在国际竞争和竞争力方面就有了很大的局限性，再加上信仰、地域、文化、法律法规和生活习惯等方面的不同，政治思想工作就无法融合。在市场经济不断发展的环境下，就要求企业必须立足实际就算处于被动状态也要认同企业文化思想，抓好企业文化建设，这就要求政工人员转变职能和转移工作重心。将思想政治工作和企业文化有机地结合在一起，让二者能够相互融合和相互互补，最终成为以企业文化为核心的软性管理模式。
3.3重视以人为本
重视以人为本，就要以人为中心，肯定人的主体地位。在发展的问题上要考虑到人的感受和切实需求，满足人的发展需要。人与物的相互促进才可以推动社会的进步。假如没有人的进步，社会的进步就失去了任何意义；假如没有了生产力的发展，社会也不可能快速进步。因此，作为社会文化一部分的企业文化必须摒弃强制管理的旧观念，坚持尊重人、关爱人的管理理念，将员工的意愿和需求放在企业文化建设的重要位置，注重群体意识的作用，以实现员工目标和企业目标的有机结合
4.结束语
政工人员在企业文化中发挥着重要作用，应结合经济体制的转变和企业的发展来定位其工作职能，秉持“以人为本”的工作观念，抓好思想政治工作，促进企业全面健康发展。
作者：朱文郁 单位：东营银行
第七篇：企业党建工作与企业文化建设相结合
一、党建工作与企业文化在企业中发挥的重要作用
1.企业党建工作的本质与作用
企业党建工作是独特的政治资源，其作为企业核心竞争力的组成部分，其关键作用在于实现企业的科学发展。它作为思想保证、政治保证以及组织保保证了企业的生产经营及改革发展，使企业发展更好的沿着国家发展战略的路线进行。
2.企业文化的科学内涵及重要作用
企业文化是指企业在经营生产活动中逐渐形成的、为全体职工认同遵守的、带有企业特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观念及生产经营理念，以及这些理念在经营生产活动、规章制度、职工行为方式企业总体形象体现的总和。企业文化建设的科学内涵是企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等，良好的企业文化能够充分激发每名职工的潜力，营造并逐渐形成一种文化氛围，不断增强协作的精神，源源不断地为企业的生产经营以及发展深化改革提供创新和进步的文化力、源动力及生产力。聊城汽车总站党支部紧紧围绕企业的改革和生产经营管理开展工作，把党建工作寓于企业的思想教育、经营管理和改革创新之中，充分发挥党组织的政治优势，发挥每名党员先锋模范带头作用，充分调动每名企业职工的积极性、主动性和创造性，用中国特色社会主义核心价值体系引导企业坚定不移的走中国特色社会主义发展道路，实现企业经济效益与社会效益的高度统一，不断促进企业沿着健康稳定的方向发展。“水城人、水晶心”是聊城汽车总站的核心服务理念，“诚信、仁爱、和谐、创新”是聊城汽车总站的核心价值观，展现了中国共产党领导下，社会主义企业为人民服务的根本要求。聊城汽车总站的企业文化已经植根于到总站的生产、经营、服务、管理等各个环节，直接影响着总站的全面发展。
二、党建工作与企业文化的相互关系
总的来讲，企业文化建设服从、服务于企业党建工作，党建工作是企业文化建设能够不断持续推进的战略引擎，它掌握着企业文化建设的方向及高度，其作为重要的思想保障保证了企业文化建设、企业改革发展的方向；另一方面企业文化建设是企业党建工作的有效载体，企业文化能够使企业党建工作更好地服务和融入企业管理，是党建工作服务经营生产的有效切和点，二者相辅相成。
1.加强企业党建工作，就要在企业文化建设时注重政策引导，增加政治特色，企业党建工作为企业文化建设提供政治保证。企业文化中的精神文明建设，其目的是在不断提高企业职工工作的积极性的同事，增强企业的凝聚力。企业党建工作中开展的一系列工作，比如，企业政治工作、企业职工群众工作、企业党员教育工作等，在深化企业改革，保证企业沿着科学的方向发展方面起到了重要作用。企业党建工作在党员模范带头作用，发挥党组织的战斗堡垒作用方面也是极其重要的，从实质上说，其保证了企业职工的纯洁性，这与同企业文化建设是高度吻合的。
2.加强企业党建工作，对于加强党对企业文化建设的领导起着至关重要的作用。支持、指导企业开展富有特色、与时俱进的企业精神建设，始终把以人为本作为企业文化建设是企业党建工作的重要任务之一。
3.加强企业文化建设，对于企业党建工作的进一步加强有重要。建设企业文化有利于保持企业职工清醒的政治头脑和旺盛的战斗力。它可以通过多种方式使企业职工在科学的统一思想的指导下，对企业目标、规章制度、理念产生认同感，对本职工作的产生归属感和自豪感。
三、党建工作与企业文化建设相结合的方法
党建活动与企业文化建设相互作用、密不可分，企业文化是党建的载体为党建工作增添活力。二者在企业改革发展中相互依存、密不可分。
1.思想政治教育与企业文化塑造相结合，凝聚企业精神一是通过党课、专题讲座辅导、参观孔繁森纪念馆、革命烈士陵园等形式，加强企业党员政治教育，组织党员干部开展学习实践科学发展观活动，用党的基本理论、路线、方针政策和企业文化的精神理念、企业管理制度以及企业发展的远大目标等经营理念不断武装企业党员的头脑，使其树立科学的世界观、人生观、价值观。
2.开展党建活动与传播企业文化结合，激发企业活力党建设活动与企业文化的传播，都需要良好媒介的借助。一是把企业党建活动、精神文明建设与企业文化的传播、渗透有机地结合起来，增加干部职工之间的谈心交流，不断增强职工主人翁意识和向心力。二是通过建立党员谈心室、职工活动室、电子阅览室、报刊室、培训中心等多种载体，不断丰富党员职工学习交流的途径，大力发展企业文化，全面提高职工综合素质。不断提高企业文化的时效性，培养职工开拓进取的创造精神。
3.开展党员争先创优活动与践行企业文化结合，加速企业发展追求企业效益是企业开展生产活动的目的，但同时也要注重塑造企业的良好形象。主要通过以下两点来实现。一是深入开展“党员先锋岗”创建、“评先创优”活动、“优秀党组织”评选等一系列活动，在企业中形成良好的氛围，激发广大职工的积极性，不断实现企业文化由理论到实践的质的飞跃。二是通过开展技能培训、树立先进模范等方式，提高企业职工的认同感、责任感、自豪感。实现企业员工自我价值与社会价值有机统一，加速企业的发展。
作者：赵海涛 单位：聊城汽车总站
