前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设与人力资源管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.人力资源管理是企业发展的基础和前提
随着企业的发展进度，人力资源管理的优势会体现得更加明显。人力资源管理要充分利用员工的智慧，为员工的发展提供更为广阔的空间。重视员工创新思维的培养，不仅满足员工的物质需求，更重要的是满足员工的精神需求。让员工在企业中找到人生的发展方向，这样的方式能够很好地为员工创造良好的工作氛围，激发员工工作的积极性，增添企业的活力和生机，为企业进一步的发展奠定坚实的基础。
2.企业文化建设是企业发展的灵魂
企业文化是一个企业的标志，是企业在长期的发展中最终形成的，它是企业实现健康可持续发展的最大动力和重要的方式。建设企业文化的过程就是在企业发展期间不断地发现问题和解决问题，最终形成自身独有标志的过程。现在很多企业的发展观念都与实际的社会发展趋势相违背，造成这种现象出现最主要的原因是企业自身定位存在问题，企业没能发现自身存在的问题以及优势，企业要想真正适应社会发展的需求，提高企业的市场竞争力，必须要加强企业文化建设。企业文化建设中要重视三方面的问题。一是要重视企业自身的内涵，很多的企业只是简单地通过广告宣传的方式来宣传企业的产品以及经营观念，并没有将企业的内涵真正体现出来。要想真正体现企业内涵，需要将企业内涵投入到实际的工作中，理论和实际的结合才能真正深化企业内涵。二是要区分企业文化与企业精神的差别，将企业文化建设与企业管理联系在一起。企业文化包涵企业精神但是并不等同，企业精神对于企业的凝聚力、企业的发展面貌以及员工的工作状态都有重要的影响。企业精神并不仅仅只是一种抽象的概念，它与实际的管理机制也有很大的关联，它帮助企业更好地进行企业管理工作，企业管理工作中的每个工作流程都是企业精神和企业文化的最好体现，只有企业文化和企业精神的支撑，企业管理工作才能顺利完成。三是企业文化的创新，每个企业都有不同的发展经历，在发展过程中遇到的困难以及将来的发展方向都有所不同。但是很多的企业为了迎合时代的要求，将自身的特点抛弃，最后形成很多企业的文化建设都如出一辙。只有独特的企业文化才能够吸引客户的目光，促进企业的发展。企业应该根据自身的发展历程，有针对性地实施企业文化建设工作。
二、企业文化建设和人力资源管理之间的互动
1.人力资源管理是企业文化建设工作的关键所在，两者之间密不可分
企业文化以企业精神为指导，增强企业员工的凝聚性，提高员工的创造性，员工在实际的工作中必须要遵循企业文化的指导，适应企业发展的需要，所以企业文化建设工作的实现，首先要加强人力资源管理工作。人力资源管理是实现企业文化的重要途径，员工在长期的工作中以企业精神为指导来实现自身的价值，经过自身的努力实现发展，体现自身的价值，为企业的发展贡献自身的一份力。企业要想实现企业文化建设工作，不能忽视人力资源管理的重要性，要将人力资源管理工作放在企业管理的首要位置；企业要想更好地开展人力资源管理工作，也要将企业文化建设工作提上日程，让企业文化建设工作和人力资源管理共同发展，共同促进企业的真正发展。
2.企业文化建设必须要为人力资源管理工作服务
企业文化是企业发展的潜在动力，虽然企业文化本身不能直接创造经济价值，但是它对于企业的长期发展有着关键的作用，企业有了自身的文化，才能在瞬息万变的市场经济中存活和发展。企业文化应该树立以人为本的观念，员工是企业的主人，企业为员工创造轻松愉悦的工作氛围，在满足员工物质需求的基础上还要满足员工的精神需求，让员工充分展现自身的价值，为企业创造更多的价值。企业文化使得员工的行为更加规范化和统一化，员工在面对企业的改革时，能够从容地面对，顺应企业发展的需要不断转变自身的观念，这有利于下阶段人力资源管理工作的开展。企业文化应该鼓励员工大胆创新，时刻准备着为企业的发展贡献自己的一份力，观念的树立是员工开展工作的基础，员工会将企业文化理念与实际的工作相结合，大大提高工作效率。企业文化建设工作能够服务于人力资源管理工作，这样不仅有利于人力资源管理工作的顺利开展，还能提高员工的综合实力，增加企业市场竞争力。
3.企业文化建设必须要不断加强人力资源管理工作的探索和发展
人力资源管理是企业文化建设的基础和前提，只有人力资源管理制度的支撑企业文化建设工作才能实现，没有制度的支撑，企业文化建设只能停留在表面，不能投入到实际的建设工作中，加强企业的人力资源管理是企业文化建设的保证。建立科学的人力资源管理机制，合理地配置人员，最大程度地开发员工的潜能，利用员工的潜能创造出更多的价值。企业的核心竞争力就是员工素质的竞争，企业要采取一切的手段和方式来提高员工的综合实力。不同员工的实力也不尽相同，管理者对于不同的员工要采取不同的管理方式，根据员工的实际情况有针对性地开展管理工作，让每个员工的潜能都能得到发挥。企业要鼓励员工大胆创新，增强员工的竞争意识。企业不仅要求高学历，更应该重视员工将自身的优势创造价值的能力，经验丰富和学历高不一定是最优秀的人才，将两者有效结合在一起的员工才是最优秀的人才，也是企业人力资源管理的主要内容。企业还应该设置相应的奖励机制，通过奖励的方式激发员工工作的积极性，员工能够将自己的实力完全地展现出来。企业还要重视员工的培训，将企业文化的精髓传递给员工，加强员工之间的交流，促进员工的共同发展。这样的方式帮助企业完成了企业文化建设的工作，还提高了企业员工的综合实力。员工在了解企业文化的内涵以后，在工作中会不自觉地向企业靠拢，增强企业的凝聚力，员工将自身的发展与企业的发展联系在一起，为今后的发展准备有利的条件。
三、总结
为了促进企业的健康发展，加强企业文化建设与人力资源管理的互动是企业必然的发展趋势。企业文化的形成很大程度上要依靠人力资源管理来实现，只有将两者之间有效地结合，才能将抽象的企业文化概念通过具体的管理制度呈现出来，让员工真正理解企业文化的内涵，将企业文化与自身的工作结合。
作者：谢炎君 单位：上海新易传媒广告有限公司
