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内容摘要:近年来,依安农场有限公司紧紧围绕“提高文化软实力、实现经济大繁荣”的发展思路,继续加强文化服务体系建设,提高文化服务水平。通过加强企业文化建设,提高企业管理水平,助推企业发展。结合垦荒文化和现代化大农业发展的品牌战略,坚持节日文化活动品牌化、重点文化活动主题化、文化下区经常化、阵地服务制度化,努力推进文化工作机制、内容和形式的创新,丰富和活跃了职工群众精神文化生活,实现了文化事业与经济社会的协调发展。
一、加强领导,重视文化建设工作
在文化建设工作中,依安农场有限公司党委认真贯彻落实党和国家的文化工作系列方针,坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,提出了“高标准建设、高水平管理、高效率使用”的文化建设工作思路,根据经济社会的发展要求,结合场情实际,制定了发展规划同步实施。每月按照年度文化建设工作计划,听取情况汇报,了解工作进度,提出工作要求。在管理考核中,将文化建设工作纳入《工作目标考核办法》,细化工作目标,落实责任,与其他工作同研究、同部署、同考核,确保了文化事业的有序发展。
二、强化措施,确保各项工作落实到位
工作中,坚持做到“四抓四到位”,有力地促进了文化建设大发展。尤其是文化阵地建设,多次受到上级部门充分肯定,《黑龙江日报》《北大荒日报》等新闻媒体从不同角度对文化建设取得的成果作了报道。抓创建,确保思想认识到位。坚持把创建文明单位作为文化建设的重要抓手,大力开展和谐文化建设和志愿服务活动,营造了领导重视、典型带动、广泛参与的良好工作格局。同时,加大宣传力度,调动各级参与文化建设的积极性,充分利用广播、标语、宣传车以及召开现场会等形式,重点围绕创建文明单位,广泛宣传文明创建工作的重要性,做到家喻户晓,形成了人人关心、支持、参与建设的浓厚氛围。目前,农场有限公司共有4家分公司级文明单位、3家集团文明单位、1家省级文明单位。抓阵地,确保设施建设到位。积极争取上级政策,建设了文化信息服务中心,并配套建设了职工图书阅览室和文化活动室。场区在原有文化休闲广场、老年门球场、职工活动中心的基础上,充分利用文化信息共享工程与工会配套工程,加大投入建设了职工书屋、文化信息共享中心和书香文化公园。每天职工群众在广场上扭秧歌、跳广场舞,享受着改革发展带来的温馨与喜悦,让职工群众免费共享文化、科技知识大餐的同时,积极推动群众文化建设的同步发展。抓管理,确保文化设施的保护和利用到位。建设是基础,管理是关键,使用是目的。基于这一认识,一是建立健全了各种规章制度,制定了活动计划。文化服务场所每天早8点至晚5点定时开放;二是坚持文化广场“义务建、制度管”,充分调动老干部、老职工的积极性参与文化建设管理,对于活动中心、图书室等基础设施实行登记造册,指派专人管理,做到文化阵地房屋使用固定,设备管理有序。抓活动,确保文体活动开展到位。文体活动是实现职工群众享有文化权益的重要途径。近年来,以“广场文化”“全民健身”“主题文化”等活动为载体,每逢重大节日,广泛开展丰富多彩的群众性文化活动,累计达50余场。每逢“七一”“十一”,都会认真组织、精心编排,以讴歌经济和社会建设取得的辉煌成绩,展望未来发展远景为题材,开展文艺演出、书画摄影等活动。此举不但增强了党组织的凝聚力和战斗力,而且大力宣传和弘扬了北大荒精神,为推动经济建设,凝聚人心、鼓舞斗志起到积极作用。今年是建党100周年,公司将通过组织职工竞赛、主题演讲、专题演出等十项计划,开展庆祝活动。
三、突出特色,打造品牌文化
充分利用北大荒的文化底蕴,以文化内涵,打造文化品牌,通过建设近100处北大荒标识宣传牌,扩大宣传影响力,围绕现代化大农业和花园式生态园林城建设,以国家级生态示范区、省级优美乡镇的良好环境,实施稻米、畜禽生产、鲜食玉米加工、销售产业化发展,以文化助推经济,以经济传播文化,以此带动人流、物流、资金流各方面经济快速发展。积极参加大型展览会,依托自然资源优势发展自主品牌,做大做强鲜食玉米加工、鹅羊产销、陶瓷泥塑、棚室生产等主导产业。同时,鼓励有实力和潜力的企业积极参与文化建设,这样不但扩大了企业影响,而且提高了企业知名度,达到了经济和社会效益双丰收。通过多年的基层文化建设,依安农场有限公司现已形成良好的发展环境,进入了一个新的发展阶段。未来还将在巩固成果的基础上,按照文化发展定位,合理规划文化基础设施建设和多元投入机制,不断挖掘企业文化资源,培育和推进特色文化,大力发展文化产业,满足职工群众日益增长的精神文化生活需求,最终为建设“花园依安、幸福依安、和谐依安”的目标提供强大精神动力。
作者:王志超 单位:依安农场有限公司党委工作部副部长
