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摘要：随着我国对外贸易的快速发展，家具企业面临着战略性转型升级的机遇与挑战，家具企业需要明确企业发展目标，强化企业文化建设，从企业文化特别是会计文化的角度提升自身管理水平，从而为提升企业市场占有率及业内影响力奠定基础。概述了家具企业文化的基础内涵，介绍了家具企业文化建设主要目的，并以品牌家具为例，分析了家具企业会计文化主要的作用，为推动家具企业会计文化的普及应用提供理论参考。
关键词：家具企业；企业文化；会计文化；发展概况；探讨
企业文化是促进企业发展的源动力，企业要想在行业内掌握“话语权”，就必须要有整套完善的企业文化，因为企业文化是一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和[1]，是一个企业长期发展过程中，企业领导人身体力行，以身倡导和企业全体人员共同努力的结果[2]。会计文化是人们在长期的社会实践活动中逐渐创造和形成的一种精神文化，其实质是一种管理文化。家具企业的企业文化也是自身软实力的象征，而会计文化作为管理文化的重要一环也在时刻影响着企业的发展。本文旨在以家具企业文化及会计文化为出发点，通过分析家具企业文化的基础内涵、文化建设主要目的，并以案例深度剖析会计文化的主要作用，论述家具企业文化及会计文化对企业发展及市场营销的重要性。
1家具企业文化的基础内涵
为顺应时展的基本需要，家具企业的企业文化必须要有一定的内涵和价值[3]。家具企业的企业文化应与市场发展的基本规律有一定程度的契合。这种契合不仅限于在销售、制造环节。家具企业文化将对所有岗位的员工带来直接的精神文化影响，并直接作用于家具企业的集体利益[4]。
2家具企业文化建设的主要目的
家具企业文化建设的主要目的是为了提高员工对企业的认同感，从而激励员工再反作用于家具企业的核心竞争力，从而间接对家具企业的发展起到良性促进的作用。当前，非公有制企业已成为我国经济体质中的一个重要组成部分，部分家具企业为了能够有效确保企业自身可持续发展的能力，学习和借鉴国企中的企业文化架构，然而通过一段时间的运行来看，其应有的作用不仅没有发挥出来，反而弱化了员工对家具企业的认同感。造成这种局面的原因，主要在于企业的决策者对于“企业文化”的定位和了解还没有形成系统化的概念，有的家具企业以“拿来主义”的方法照搬照抄其他企业的一些表象做法，而根本无法进一步了解其精髓，有的家具企业采取“放任主义”的态度完全交由能力不强的人负责。久而久之，就让这种家具企业文化形同虚设，忽略了家具企业文化建设的目的[5]。
2.1提升员工向心力。目前，多数家具生产制造企业，已实现了流水线式作业。因此在企业文化的建设中，对于“团结”的理念应被充分认可，流水线的各个环节构成了生产制造流程的整体，在各个流水线岗位作业的员工也应本着“团结”的理念确保家具在流水线的生产制造可以高质高效地完成。如果其中某个工序出现了问题，不仅会导致废品率提升，还会直接影响到工序、工艺的优化和调整[6]，甚至造成不可逆的损失。基于此，在家具企业的企业文化建设过程中，可将所有单一个体视为企业集体中的重要组成部分，围绕着生产线上的标准化工艺操作，通过企业文化培训提高员工团结合作的能力，逐步锻炼和提升员工的向心力，从而构建家具企业所独有的企业文化精神[7]。
2.2强化员工凝聚力。对于企业管理而言，行政管理、人力资源管理和财务管理是企业的“三大命脉”，部分企业在进行企业文化的提取过程中，将企业文化与部门之间的隶属相混合，从而未达到企业文化的实际作用。为避免上述问题的发生，关键在于在企业文化建设的过程中，应鲜明地提出一个核心价值观，家具企业各个部门本着该核心价值观为指导工作，以“以点带面”的方式将企业文化扩展至全局[8-11]。2.3提高产品竞争力为提高产品竞争力，可“倒推”影响产品质量的各个环节，家具企业文化所发挥的作用不容忽视，可逐层、逐岗位地分析企业文化产生的效应[12]。家具企业文化的形成需要让所有员工在日常工作中都能够感受到企业文化氛围。以此方法来实现在解读家具企业文化的过程中，让员工对企业文化的认识完成从抽象到具体的过渡，从而全面地激发起员工的主观能动性。这种做法，可提高家具企业员工的责任意识，使员工做到对生产线的每一个环节和步骤严把质量关。当家具企业员工都能恪守“质量优先”原则的时候，其工作就能提升产品质量，确保产品的市场占有率以及行业内的竞争力一直处于稳定且有序发展的状态[13]。
3家具企业会计文化的主要作用
为提高企业的财务管理水平，可将会计文化从广义的企业文化中提炼出来，进而对企业的市场营销发挥良性促进作用[14-16]。
3.1以“资”为基础拉近与经销商关系——以“宜家”品牌为例。宜家家居作为全球知名的家具企业，之所以能够在不同的社会制度和经济体制下长期保持较为快速的发展，与其独有的会计文化存在直接关系。宜家在全球范围内约有1500家供应商，有近6000个不同等级的经销商，所涉及到的从业人员近百万人，如果算上上下游关联产业链的员工，人数则更多。让如此庞大的一个商业集团能够有效运转，其核心在于宜家家居的核心管理层，将“共同价值”作为企业文化与所有经销商进行分享[17-19]。宜家总部并没有将资本风险转嫁，而是让各级的经销商通过自行承担资本风险来获取相应的资本回报，其实现方法即让原本都各自为战的会计部门融入到宜家的财务管理框架中[20-21]。
3.2以“酬”为基础改善与渠道商关系——以“居然之家”品牌为例。居然之家在会计文化建设方面则走了一条截然不同的道路，从企业文化的宏观性解读来看，居然之家不但将核心价值观视为企业文化的重要元素，还增设了与其对等的企业远景。从内部层面来看，居然之家特别注意观察入职人员的个人价值观是否与居然之家的核心价值观一致[22-24]。那些关心客户、勤奋、愿意不断学习进步的人才是居然之家所需要的人选。从外部层面来看，居然之家特别注意在与渠道商的合作过程中，强调“协作”的重要性。无论这些渠道商的规模大小，在居然之家的每季度产品目录和线上渠道商名录上都有其明确的显示。与其它企业不同的是，居然之家同渠道商之间的财务往来结算从未向任何一个渠道商收取过所谓的“保证金”。财务管理人员完全是凭借行政管理体系中的“口碑效应”或者是“一票否决制”来决定对渠道商资金的拨付[25]。这看似是居然之家的流动资金带来了较大压力，然而也恰恰是这种压力，让渠道商在获取了利益之后，从自身角度更注重同居然之家之间的合作关系稳固程度，无形之中就有针对性地采取不同措施来强化自身产品的质量。从而体现了居然之家会计文化对于该企业产业链的正向影响。
4结语
家具企业文化是市场发展环境所决定的，家具企业的会计文化也应符合企业的整体经营策略，并充分而全面地维护上下游产业链所关联的部门、单位。在家具企业文化及会计文化的建设过程中，其建设理念也应不断与时俱进，根据时代和市场需要调整其形式和内容，从而有助于促进家具企业自身的发展，提高家具企业的管理水平。
作者:李晓艳 郭利 单位:陕西国际商贸学院
