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摘要：企业文化既是企业改革发展的强大精神推动力，也是创新企业思想政治工作的有效途径。现代化企业在发展过程中，经济“硬实力”与文化“软实力”日益呈现互为促进、联动推进的态势。因此应以企业文化建设为抓手，引导企业内强素质、外树形象，打造提升企业的软实力，不断提升企业凝聚力和核心竞争力。
关键词：企业文化;软实力;竞争力
企业内部想寻求发展就必须拥有自己的文化内涵。单单追求经济发展是无法长远的发展下去，所以目前规模比较正规的企业都有自己的企业文化。企业文化对一个企业有哪些影响呢？简单说就是企业文化能使企业内部的员工更加有信心和使内部员工更加具有凝聚力。抓好企业文化建设有利于企业科学有效和谐发展，以文化力激活生产力，进而提升企业的核心竞争力。要想进一步提升企业的竞争力除了内部的制度要进行相应的改革，文化必须要渗透到企业内部去。文化是软实力，那经济就是硬道理，经济在一定程度上又依赖文化的发展。所以国内企业要加大对企业文化的加入，使内部员工高效幸福的工作。
1企业文化建设与竞争力的关系
现在的企业员工也开始注重一个企业的内部文化，不仅仅一味追求从企业能获得多少利益。毕竟文化对企业的影响是巨大的，文化能使一个企业有血有肉，能使人心一致对外，而没有文化的企业如同一台挣钱机器，不去考虑员工的感受，不去考虑客户的感受。这样的结果只能是企业逐渐走向低谷。企业寻求的是发展与进步和体制完善，忽略文化建设的企业注定无法强大。追求眼前利益的企业是得不到长远发展的，所以企业要明白文化的重要性，善于利用文化这项武器。随着企业体制与结构的不断完善并日益走向国际化，企业越来越正规，但是企业之间的竞争力从来没有降低。企业在国际市场上的竞争力可以分为技术、文化还有市场价值观等。所以竞争力的涉及范围越来越广，这就需要每个企业要好好针对自己的企业内部情况有详细的了解。企业文化决定企业的兴衰，企业文化决定了企业内部的理念和信仰。一个企业内部的信念决定着企业会制定什么样的制度去规范自己的企业。企业发展就是不断生产自己的产品，并不断提高产品质量，然后企业内部更要围绕产品做宣传。企业的制度决定了产品要发展到哪一程度，质量要提高到哪个位置，所以最后来说还是企业文化影响着企业内部一系列的事情发展。秉持对企业负责的想法，企业文化就必须要适合得当并且能够代表这个企业的形象。企业的持续发展是最终目的但是文化是整个企业发展的助力。只有对文化的认知上升到一定的高度才能满足企业的发展，能代表企业发展国际化形象的文化才是一个企业成功的形象。所以最后的核心竞争力就是文化的碰撞与比拼。
2建设企业文化提升企业竞争力的具体措施
2.1创新载体，增强企业核心竞争力
工作没有高低贵贱之分。企业要树立爱岗敬业的形象，将这些口号真正落实到实处，让员工热爱自己的岗位、喜欢自己的工作。文化宣传的目的就是为了促进企业的发展，企业发展依赖员工众志成城齐心协力，而企业文化就是使员工心往一处想，劲往一处使的动力。员工是文化传播的载体，员工的想法会随着行为表达出来。只有员工热爱自己的岗位、尊敬自己的工作才能发挥这个岗位的重要意义。这样才能起到积极作用，为企业的发展打下坚实的基础，这样的企业才能在当前的国际市场竞争中占据有利位置。
2.2企业文化是企业核心竞争力的源泉
国家的口号是保证可持续发展，企业的目标也是保持快速稳定的发展。而保证企业能快速稳步发展的诀窍就是企业的文化能够让员工内化于心，外显于行。要想激发他们的自尊心、自信心，以热爱企业为荣，就需要企业内部管理者能体会到企业文化的重要，同时也要用来规范自己的行为。那么企业也需要根据这些制定的文化组建更具优势的企业制度。要企业内部团结友爱，众志成城去组建更完善的企业结构和制度。树立以人文本的理念，关注员工的内心，让员工去信赖和欣赏自己的企业。企业文化拥有无形的影响力，企业发展到一定阶段企业文化差异就会显现出来。不同的企业文化会使企业向着不同的方向发展，企业文化更具人性化和更合理才能更加的适合当今市场经济下的发展。所以企业文化就是软实力，要相信文化的力量可以创造更多的价值，才能让企业突破重围成为一流的企业。
2.3“创新”是抓好企业文化建设的动力
企业文化是软实力，没有硬指标，面临企业文化的长期建设工作，作为企业的领导团队要有真抓实干的精神，而不是一味的走场，要做好打持久战的思想准备，企业文化建设不可能一蹴而就。同时一定要认清企业文化建设的困难，有坚定解决困难的决心，不忘初心，始终如一，按照统一的规划和部署，全程不放松地抓好企业文化建设工作。企业文化在刚开始阶段起效很慢、收效不高，这是一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内出现质的变化。开展企业文化形式多样，从加强员工知识层面的教育开始，比如在办公环境内放一些杂志和报纸。这些书面内容不仅可以美化办公环境，还可以让职工增长见识、激发创新活力，丰富精神生活。同时关注员工的身体素质工作建设，身体是革命的本钱，好的身体做起事来也是效率倍增。这方面可以不定期的开展一些户外活动，可以组织两个或多个部门进行比赛。这些活动的推广都是在一定程度上去丰富职工的生活，提高他们的眼界，让职工不仅仅局限于面前的一方办公桌，只有精神饱满体格健魄的职工才能为企业的发展添砖加瓦。
2.4加强企业品牌文化建设，增强企业凝聚力
企业文化不是强制性的灌输给职工。总而言之，企业文化分为两个层面。前者是比较高大上的科学文化的培训，后者就是企业内部文化的宣传。企业文化最终目的就是使职工更好的为企业工作，提升企业的核心竞争力。没有文化的企业是虚无缥缈的企业，职工找不到自己的人生价值，也无法定位自己的发展方向，一旦一个企业绝大部分职工是这种状态那就意味着企业运转出现了问题。这种情况下的职工随时会有不负责任和辞职的表现，总体而言就是企业无法将内部职工的价值和精神追求激发出来。任何一份工作做久了都会无聊，没有企业文化的企业如同一盘散沙，没有向心力，一旦企业发生重大事件职工会毫不犹豫离开，绝不会选择与企业并肩作战。企业如果有一定的文化氛围，职工就能收获到除经济酬劳以外的幸福感，这样才会乐于奉献自己，愿意为企业的发展去努力。只有能体会到自身价值的职工、得到赏识的员工才能在企业中稳定下来。
2.5积极引导，加大舆论引导宣传力
要引导企业和职工充分认识到文化辐射的有效性，认识到企业文化是企业发展的强大助力，强化企业共同目标与职工众志成城的精神合力，使“创新成长合力共享”的价值观与“体面工作幸福生活”的人本观有机融合，同时要充分利用OA、官网、微信、内部刊物等宣传载体，大力宣传企业文化示范企业在系列筹划、程序设计等方面的经验做法和带动效应，树立企业文化品牌的典型，引导职工敬业爱岗，扩大其社会影响力。规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；代表企业整体形象的标语是一种企业文化。让企业的核心理念到经营理念、人才理念、廉政理念、安全理念、质量理念等一系列统一协调的文化理念内容，渗透到各个部门，让职工充分感受到浓厚的企业文化氛围，每一个职工既是文化的接受者，更是传播者、践行者，使职工认识到个人的努力与贡献对企业的生存和发展是多么重要，必将会更加促使企业与职工的共同进步、共同提高、共同成长。企业的发展和职工个人的发展紧密联系在一起：“我靠企业生存，企业靠我发展”。企业文化建设离不开职工，只有职工不断更新观念，与时俱进，积极学习，辛勤工作，无私奉献，为企业分忧解难，勇挑重担，才能使企业文化建设更好的实现企业认同、职工赞同、社会协同，从更高层次增加职工凝聚力，不断提升企业的核心竞争力，促进企业和谐有效持续发展。
参考文献
[1]葛万生.企业文化建设与提升国有企业竞争力论析[J].山东社会科学,2015(2).
[2]王海燕.企业文化建设提升国有企业竞争力研究[D].东北财经大学,2014.
作者:周凡卜 单位:天津电气科学研究院有限公司
