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【摘要】国有企业不仅是我国经济体系的重要组成部分，也是我国社会体系的组成要素，国有企业的发展直接关系到我国经济社会的发展。国有企业党建及文化建设的融合能够提高自身的生产力、运营能力及核心竞争力，促使国有企业得到高速发展。由此可见，相关工作人员应正确认识加强国有企业党建与企业文化建设融合的重要性。对此，论文根据相关文献，对国企党建与企业文化建设的融合互促进行了详细分析。
【关键词】国有企业；党建；企业文化建设；融合互促
1引言
坚持“党的领导”和加强“党的建设”，不仅是国有企业一直坚持的运营宗旨，还是国有企业发展的根本，绝大多数的国有企业都会通过党建来促进企业健康发展。很多文献资料显示，将“党建”与“企业文化建设”融合，不仅能够同时促进党建与文化建设，还能够将党的政治领导、思想领导及组织领导作用充分发挥出来，从而形成正确的发展方向及目标。同时，其能够有效提高国有企业思想政治工作的质量及效率，帮助国有企业全体职工树立正确的价值观、思想观、道德观及经营理念，并提升职工的企业精神、党建工作能力和文化素养，最终提高国有企业的核心竞争力，促进国有企业改革的稳步推进。
2国企党建与企业文化建设的关联
2.1共同内涵
无论是党建工作，还是企业文化建设工作，都需要全体职工参与，所以在建设主体上党建与企业文化建设相同。党建过程中涉及的很多工作内容都与企业文化建设相似，例如，思想政治教育在党建和企业文化建设中都占据重要地位，是强化党建与企业文化建设的关键途径，这意味着党建与企业文化建设在工作内容方面存在很多关联，可以将二者相互融合，共同实现党建与企业文化建设目标。党建与企业文化建设都需要站在企业职工角度思考问题，并积极与职工进行沟通及交流，以快速了解党建问题及企业文化建设问题，然后在该基础上制定有效性及针对性党建措施及企业文化建设策略，以提高党建工作质量、企业文化建设效率，并帮助职工树立正确三观，提高企业核心竞争力，最终促进国有企业良性发展。
2.2建设目标同向
调查发现，大多数的国有企业在党建与企业文化建设上的目标同向，都是以提高企业经济效益与核心竞争力、促进企业健康可持续发展为目标。很多国企为提高企业的经济效益及服务水平，会不断引进各种先进的管理模式及工作方法，例如，引进信息化管理模式，以加强软管理，从而激发企业职工的工作热情及积极性，并在很大程度上提高职工的凝聚力、战斗力。此外，在加强党建的过程中会将各种先进的管理理念、思想等灌输给职工，以提升职工的管理能力、思想品质及综合素养，进而提高工作质量及效率，促进企业发展，这与企业文化建设的目标同向，都是为了提高企业的经济效益、核心竞争力和促进企业健康可持续发展。
2.3建设对象一致
社会活动的主体是“人”，而国有企业党建与企业文化建设的主体则是企业职工，即党建工作和企业文化建设工作都服务于职工，职工也是党建与企业文化建设的主要参与者，证实了党建与企业文化建设的对象都是企业职工，建设对象一致。所以在开展党建、企业文化建设工作时必须考虑到企业职工的实际情况，坚持“尊重人、关心人、激励人”的工作原则，促进职工个人与企业共同发展。
3融合互促的重要性
3.1促进国企创新与发展
首先，对于党建、企业文化建设来说，二者都可以单独开展，党建与企业文化建设的融合需要同时考虑到二者建设目标是否同向、二者建设对象是否一致等，所以为促进二者融合，很多企业都会尽可能找到二者的关联，然后将二者合理融合，整个融合都是在不断创新中进行[1]。其次，二者的融合能够为国有企业提供源源不断的新动力。因为二者融合能够在提升职工思想品质及综合素养的同时，提高国有企业的服务意识、核心竞争力及发展创新能力，这对于企业的创新、改革及发展都起到了积极的促进作用。最后，能够增强国有企业管理动力。二者的融合不仅提升了管理者的服务意识，还提高了管理者的思想品质及管理水平，从而打造高素质、高水平的管理队伍，增强企业管理动力。
3.2符合市场经济发展要求
众所周知，党的领导、党的方针是随着中国特色社会主义及社会经济的发展而不断调整和优化的，而党建策略则会根据党的领导及党的方针不断调整、完善，所以党建工作会在党的领导下逐渐适应市场经济发展要求[2]。加强企业文化建设的目的就是促进企业改革和发展，而企业改革与发展受到了市场经济的影响，所以很多国有企业会根据市场经济发展情况制定企业文化建设策略，以保证企业文化建设符合市场经济发展要求。
3.3提高国企的管理效能与管理水平
国有企业文化不仅代表企业的发展内涵及实力，还代表国有企业在市场经济体系中的地位及竞争力，而党建与企业文化建设的融合则能够将“党的思想、党的方针及党的领导”贯彻到文化建设中，以保证企业文化建设符合社会主义发展新要求，并提高国有企业管理效能，促进企业发展[3]。党建与企业文化的融合互促还能够营造出良好的企业生产、经营及管理环境，并在“以人为本”的原则下强化国有企业的管理刚性及服务性能，提高企业管理效能，从而正确规范企业职工工作行为，提高职工的责任感和归属感，最终提高企业的核心竞争力。
3.4帮助国企快速适应市场经济
相关调查结果显示，很多国有企业管理者、领导者在组织相关工作人员开展党建、企业文化建设工作时，都要求他们先进行市场调查，然后比较多家类似企业的党建方法及文化建设方式，最后借鉴最优方法及经验，制定合理性、有效性较强的党建与企业文化建设的融合互促策略[4]。优秀的方法都是结合市场经济发展实际确定的，所以党建与企业文化建设融合互促结合了市场经济发展的多个元素，能够帮助国有企业快速融入市场经济。另外，企业文化本身就是市场经济文化体系的重要组成部分，将企业文化建设与党建融合，能够让党建与市场经济实际相适应，进而提高国有企业在市场经济中的适应能力，快速融入与适应市场经济发展。
4融合互促存在的问题
4.1缺少有效的融合互促措施
首先，很多管理者、党建工作者及文化建设人员仍然沿用传统的党建思想、党建方法及文化建设方法，很难满足现时代党建与企业文化建设的融合互促要求。其次，开展党建与企业文化建设工作时，并没有考虑到企业发展需求、社会发展要求及职工发展要求，导致党建、企业文化建设与职工发展实际及企业发展要求不符，难以激发职工参与党建与企业文化建设的积极性，这也阻碍了企业发展。最后，没有与时俱进引进先进的科学技术、思想观念及管理模式。例如，很多国有企业仍古板地通过开设思想政治课程来实现党建及文化建设，并没有将信息化技术、数字化技术等高科技与党建、企业文化建设相结合，以至于党建工作质量及企业文化建设效率一直都得不到提升[5]。
4.2党建与企业文化建设的意识不强
首先，国有企业部分领导者及管理者对党建及企业文化建设的重视度不高，并没有意识到党建与企业文化建设融合互促的重要性，导致实际党建及企业文化建设中管理者及领导者的参与度低，影响基层职工的党建积极性及企业文化建设主动性；其次，相关工作者并没有找到党建与企业文化建设的关联点，导致选用的方法不适用于党建与企业文化建设融合；最后，部分工作人员党建意识不高，没有意识到党建与企业文化融合互促对国有企业健康可持续发展的促进作用及价值。
4.3缺乏党建与企业文化建设的人力资源
首先，很多国有企业都是组织党员开展党建工作和企业文化建设工作，虽然这些人员都有很强党建意识，但经验的缺失导致党建及企业文化建设效果不尽如人意；其次，部分企业虽然设置了专门的党建部门及文化建设小组，也聘用了经验丰富的工作人员，但因为相关制度的缺失及市场调查不严谨等，导致制定的党建方案及企业文化建设策略与国有企业实际及市场经济发展要求不符，不仅影响党建工作的顺利开展，还影响企业的良性发展。
5融合互促的措施与方法
5.1提高重视程度，加大宣传力度
第一，国有企业管理层及领导层要提高对党建、企业文化建设的重视程度，并加大对党建、企业文化建设的宣传力度。提高全体职工对党建、企业文化建设的关注度，促使他们积极参与党建与企业文化建设融合互促的工作。第二，加大对党建、企业文化建设的资金及技术投入力度，为相关工作人员营造良好的党建及文化建设环境，使他们更加积极主动地将党建与企业文化建设融合，实现二者的共同建设，促进企业良性发展。第三，除了在企业内部加强企业文化宣传以外，还需要从外部引进先进的宣传模式，并定期对职工进行党的思想教育及文化建设重要性宣传，提高职工的党建及企业文化建设意识。第四，借助多种新媒体平台加大对党建与企业文化建设融合的宣传力度。例如，在国有企业的微信公众号、QQ群、微博等平台定期、更新相关信息，包括短视频、长图等，以激发职工的党建与企业文化建设积极性，从而促进党建与企业文化建设融合互促。
5.2发挥党组织领导作用
第一，要将党的思想、党建工作会议精神等贯彻落实到实际的党建工作中，并在该基础上发挥党组织的领导作用，在党的领导下将党建与企业文化建设融合。第二，要构建党建组织，并明确党组织研究讨论程序等，以便于讨论过程中能够快速发现和解决问题。例如，除了设置董事会会议，还需要设置经理层决策会议、基层职工讨论会议等，让企业领导者、管理者及基层职工都能够参与到党建及企业文化建设当中，使党的组织领导作用得到最大化发挥。第三，坚持“双向进入和交叉任职”领导体制，即符合条件的负责人与董事长可承担起党建与企业文化融合的工作职责，与此同时，符合条件的党组织成员或者基层职工，也可以通过选举等形式担任董事、监事或者经理，然后兼任企业文化建设工作，这样不仅能够加强党组织建设，还能够强化企业文化和精神文明建设。
5.3建立党建与企业文化建设的工作制度体系
第一，首先实时把控企业自身经营情况，以了解企业存在的问题；其次基于问题确定党建目标、党建内容、企业文化建设目标及内容等；最后根据目标及内容选择建设方法，并制定相应的工作制度体系，以保证党建与企业文化融合的规范性、有效性。第二，加强各种资源管理，例如，思想政治教育资源、文化建设资源等，并将这些资源融入党建与企业文化建设，然后找到二者的关联点，最终实现二者的有效融合互促。第三，完善监督机制及考核机制。需要根据不同岗位的工作内容及特点制定对应的监督机制及考核机制，以提高不同岗位职工参与党建与企业文化建设融合工作的积极性。
5.4组建党建与企业文化建设队伍
第一，坚持“对标融合”原则，组建专门负责党建工作、企业文化建设工作的小组或者职能部门，并明确小组成员的工作内容及职能，促使他们自发性地将党建与企业文化建设融合；第二，要在党的引领和组织下定期对各党员、基层职工进行思想政治教育，以提高他们的思想品质、责任意识及综合素养；第三，要结合党的思想、企业发展实际及市场经济情况等制定党建规范及标准，以提高党建工作的规范化水平和标准化水平，并在该基础上引导党建工作人员承担起企业文化建设的重大工作责任，以实现党建与企业文化建设的有效融合；第四，要适当提高党建及文化建设工作人员的上岗要求，除了要求具有党员身份以外，还要求具有丰富的党建及文化建设工作经验，以保证党建能够与企业文化建设更好地融合，从而提高党建工作质量及企业文化建设有效性。
5.5借鉴优秀企业经验，创新融合互促发展思路与方法
第一，要时刻关注基层职工的发展现状，以了解他们的发展需求，然后在该基础上制定党建工作策略及企业文化建设方案，以保证党建与企业文化的融合互促符合企业基层职工的发展需求，激发企业职工工作的积极性；第二，要积极引进各种先进的思想政治教育方法、党建意识及工作技能培训方式等，以完善党建与企业文化建设队伍培训机制，打造出高素质人才队伍；第三，要充分利用现代化信息技术优化党建工作模式及企业文化建设方法，以降低党建与企业文化建设的融合难度，减轻相关工作人员的工作量，从而提高其他职工的工作积极性。
6结语
总之，高效的党建工作能够帮助企业职工树立正确的价值观，并提升思想品质及综合素养，提高企业的核心竞争力。高效的企业文化建设则能够促进企业改革，并帮助企业快速融入与适应市场经济，促使国有企业走向健康化、创新性及持续性的发展道路。因此，本文简单分析了国有企业党建与文化建设的关联，论述了党建与文化建设融合互促的重要性，提出了党建与文化建设存在的问题及改进措施。通过采取上述措施，有利于国企党建与企业文化建设工作的高质高效开展，为企业的发展夯实基础。
作者：王若旭 单位：河北工业大学
