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【摘要】随着社会经济快速发展，科学技术不断进步，我国电力事业发展迅猛，电力产业规模日益壮大，企业内部管理水平不断提高，对于电力企业文化管理和精神文明建设，也提出了更高、更新的要求。企业精神文明建设和企业文化管理代表着一个企业的发展内在，是企业市场核心竞争力的重要组成因素，直接影响企业自我发展目标的实现情况。新时代背景下，如何加强电力企业精神文明建设与企业文化间的科学融入，激发企业的内在活力，使其符合时展客观需求，是现代电力企业必须面对和解决的现实问题。笔者即从电力企业入手，就其精神文明建设与企业文化的融合措施和途径，发表几点看法，以供相关人员参考。
【关键词】电力企业；精神文明建设；企业文化；融合
近几年，我国电力事业发展迅猛，电力产业规模日益壮大，企业内部管理水平不断提高，对于电力企业文化管理和精神文明建设，也提出了更高、更新的要求。在这种环境背景下，如何创新以往的企业文化管理和精神文明建设模式，加强企业精神文明建设与企业文化管理间的科学融入，进一步发挥企业精神文明建设和企业文化管理的助推作用，提高员工工作热情和凝聚力，促进企业自我发展目标的科学实现，是现代电力企业必须面对和解决的现实问题。另一方面，新时代背景下，现代电力企业还应注意对企业既有的精神文明建设工作和企业文化管理工作进行全面分析，有选择性、针对性地进行方法、策略的创新和完善，从而保障企业精神文明建设与企业文化管理的科学性和有效性。本文即围绕电力企业发展，就其精神文明建设与企业文化管理的融合措施和途径，进行了分析和探讨，具体内容如下：
1加强电力企业精神文明建设与企业文化管理科学融合的重要意义分析
1.1时展的必然结果
改革开放之后，我国进入社会经济快速发展阶段，社会对于电力能源的供应需求逐年上涨，带动了我国电力产业的整体发展，同时对于电力企业内部管理，提出了更高的要求。另一方面，随着我国市场经济体制日益成熟和完善，只有企业实现精神文明建设与企业文化管理间的科学融合，才能切实满足时展的实际需求，进而实现企业核心生命的华丽进化，推动企业自我发展目标的进一步实现。另外，企业内部实现精神文明建设与企业文化管理的科学融合，还可在树立企业特色文化的基础上，建立一种长效的内部激励机制，对于提高企业内部工作效率和工作质量，具有重要的现实意义。
1.2企业自我发展目标科学实现的内在需求
我国电力事业快速发展的同时，现代电力企业面临的市场竞争压力日益增大，如何提高企业的内部管理水平，营造一种良性的工作环境和工作氛围，提高员工工作积极性，深入挖掘员工发展潜力，成为电力企业自我发展目标科学实现首先需要解决的问题。而企业员工的工作积极性和工作热情主要由两方面因素影响和决定。①由企业福利、员工收入等物质层面因素影响决定；②由工作成就感、个人发展需求满足等精神层面因素影响决定，且物质需求得到基本的满足后，精神层面需求满足在员工个人工作行为的影响方面，起到越来越重要的作用。因此，现代电力企业必须坚持“以人为本”的基本原则，在人性化管理理念的指导下，加速企业精神文明建设与企业文化管理间的科学融合，从而为员工建立一个“尊重、信任”的发展平台，激发员工的工作热情，培养员工的创新意识，提高员工的创造能力，最终达到提高企业工作效率，促进企业健康发展的目的。
1.3企业精神文明建设与企业文化管理间存在着密切的内在联系
企业文化管理和精神文明建设一向是企业内部管理的重要组成内容，但由于多种原因限制，我国电力企业发展初期，普遍不重视企业精神文明建设及企业文化管理工作，对于二者间的科学融合，也缺少必要的尝试，从而严重制约了企业精神层面工作的健康发展。但就企业文化管理和企业精神文明建设的工作本质来看，二者间客观存在着某种密切的内在关联和联系，既相互依存、又相互促进，缺少任何一种，都无法形成完整的企业文化和精神形象。因此，在企业文化发展过程中，必须做好精神文明建设与企业文化管理间的融合，以确保企业文化管理的科学性和实效性。
2电力企业精神文明建设与企业文化管理的科学融合途径及具体措施分析
2.1健全企业既有的各项规章制度
健全企业既行的规章制度，明确企业管理纪律，针对企业各部门、环节实施系统的规范化管理，是促进企业精神文明建设与企业文化管理科学融合的先决条件。尤其随着我国市场经济体制的不断发展和完善，只有电力企业根据自我发展需求和时展要求，对既行的企业规章制度进行补充和完善，才能保障企业整体发展方向和战略的科学性，并为各项精神文明建设和文化建设工作创造良好的条件和环境，从而推动企业进一步的健康发展。另外，在企业内部实施标准的规范化管理，严明纪律，可确保每一位员工的切身利益得到更好的保障，对于培养员工认同感和忠诚度，具有重要的意义。
2.2以“核心价值观”为切入点，促进二者工作的有效融合
就现代电力企业而言，其精神文明建设工作与企业文化管理间的融合，是一个系统、复杂的过程，如不能科学确定二者融合的切入点，并围绕切入点开展一系列的融合工作，就无法保障企业向心力的有效形成，容易影响企业发展行为的正确性和科学性。因此，在企业精神文明建设与企业文化管理实际融合过程中，就必须抓住“企业核心价值观”这一切入点。企业核心价值观代表着企业上下全体员工所普遍认可和遵守的一种精神理念和思想准则，是企业文化的基石，且与社会主义核心价值观相吻合，在此基础上，加强企业文化管理与精神文明建设工作的科学融合，对于树立良好的企业文化形象，构建电力企业和谐的发展局面，具有重要的现实意义。
2.3精准定位融合工作立足点，切实发挥企业管理工作的感召力
电力企业精神文明建设工作具有鲜明的系统性、复杂性和宽泛性特征，既包含对员工道德规范的管制和约束，也包含对员工的思想教育、宣传等工作，同时以上员工行为、思想的规范和教育，也是企业文化重要的基础构成内容。因此，在电力企业精神文明建设与企业文化管理相互融合的过程中，企业管理人员还应注意融合工作立足点的精准定位，重点加强对于员工的思想教育和行为规范，通过先进的思想、良好的引导以及严格的制度，提高企业员工整体的精神面貌水平，从而帮助企业职工形成科学、正确的行为习惯和模式，最终推动企业融合工作的健康发展。此外，虽然企业精神文明建设与企业文化管理的相互融合，属于精神层面的建设、管理工作，但企业在实际工作开展过程中，应注意将融合工作落实到实处，通过多种融合工作活动形式，加强员工对于企业文化和精神文明建设的了解和认识，进而提高员工自身的工作积极性，并使之成为企业发展的生命力和内在活力，推动企业精神文明建设良性的可持续发展。
3结语
综上所述，随着我国电力事业不断发展，现代电力企业需全面提高对精神文明建设与企业文化间相互融合的重视和关注，从企业发展需求和时展要求两方面入手，认识二者工作融合的重要性和必要性，并通过完善企业管理制度、科学确定融合工作切入点等措施，推动企业精神文明建设工作的健康发展，进而促进我国电力事业的进一步健康发展。
参考文献
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作者:吴伟 单位:国网四川明珠集团有限责任公司