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摘要：通过多方面对企业文化建设的剖析，说明企业文化的重要性，企业文化给建筑施工单位带来了各方面收益，鼓励施工企业创造多元化的企业文化，带动项目工程管理的发展。
关键词：文化；管理；科技；信息化
1建造过程的工程管理、质量保证
企业领导要看到企业不仅是一个盈利性的经济组织，同时也是一个文化的吸收体、再生体和放射体。企业文化能决定一个企业未来的发展前景，特别是现在的建筑企业，大大小小的建筑企业遍布全国，继而国家要发展强而有力的企业，淘汰小而弱的企业。之后国家相继了相关规定，要弱化企业资质，强化企业和个人诚信体系，所以企业文化更加能带动企业的发展，企业文化就是未来的竞争力。
2创名牌、建精品工程的经营理念
品牌形象是企业铸就文化的基础。施工企业要想在强手如林的市场竞争中立于不败之地，就必须走创名牌、建精品的发展之路，即以高质量、高速度、高效益创建优质工程，通过名牌工程的示范效应不断提高企业自身的信誉和知名度，最终把公司发展成为高知名度、高信誉度、高市场占有率的企业。施工现场的管理水平直接体现企业综合管理的能力和水平，因此，公司把注重施工现场管理的组合、提高企业整体管理素质作为促进企业经济增长方式转变的大事来抓。首先以项目管理为基础，进一步完善承包机制；其次，优化现场管理，提高现场管理水平；最后，强化质量管理，实施精品名牌战略。
3建立企业安全管理科学化，强化项目安全管理
企业的安全管理，必须是一套适合企业自身的安全管制制度，不能是生搬硬套的死规则，所以必须要建立科学化的安全管理制度，做到人人重视安全，可以创新型的制度几套适用不同场合的安全制度，把企业的安全管理真正意义上的做到零风险、无隐患。建筑施工企业安全工作的重点是施工项目。应建立强有力的项目工程部，确保工程项目建设的无风险率，杜绝安全隐患，做到一个合格的安全文明工地标准。
4加强职工安全教育，强化职工安全纪律
应结合企业自身的发展情况和预期目标，不断完善企业的安全教育。企业要经常性的组织职工安全教育，但是不能是走过场、形式化的实施，要真正落实到个人。2010年8月28日下午，沈阳万达广场发生火宅9死9伤，但是在失火前12天还曾进行过消防演习。这起事故告诉我们，企业的形式化是多么的可怕。企业领导应当首当其冲，只有领导带着职工一起加强安全教育，才能实现企业的全员化，更加促进职工的积极性与能动性，实现企业真正意义上的安全教育制度。实践证明要在今天的建筑市场占有一席之地，企业必须要建立适应当今市场的内部管理机制、经营战略及内部企业文化氛围。要调动企业员工的主观能动性、创造性，使员工都以主人翁的态度去做工作，根据不同类型的员工给予施展其才能的舞台，根据员工的特点给予适当的工作岗位，以充分发挥其能力及特长，为企业带来效益。
5提高企业科技文化，加强信息技术应用，提高管理效率
5.1施工企业运用信息化技术的现状
首先，在一定范围内应用了现代化计算软件，提高了工作效率。在建筑施工中，普遍利用现代化技术进行各项计算作业和辅助管理工作。其次，在施工中推广应用信息化技术。信息化技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，尤其是目前国家推行的BIM技术。BIM技术对于提高施工管理效率具有显著意义，并使行业和企业的整体竞争力得到提升，工程质量得到保障。
5.2施工企业运用信息技术的必要性
信息技术是现在我们建筑企业在发展过程中必须配备的技术，现在的建筑企业，只有在信息化时代的发展下，才能更加做大做强，才能实现企业对建筑行业发展所做出的贡献。并且住建部编制的建筑业“十二五”规划明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，可见，只有跟随国家发展的规划步伐，才能实现共赢。所以企业推广应用信息化技术势在必行。
5.3积极采用远程监控管理系统
通过远程监控管理系统，解决了传统管理系统下工程信息的实时传递和交流存在的问题，实现了工程信息存储的数字化和相对集中化、信息获取的便捷和信息透明度的提高等。其应用效果主要体现在：（1）施工项目进度的及时反馈。如果公司的项目部多又项目规模比较大，施工进度的控制是关键，公司领导层和各管理部门可以每天通过电脑连接监控设备实时观看现场的进度情况，项目部同时也将每天的施工进度资料通过网络传回公司，公司技术部门经过分析可及时进行调整。（2）施工项目质量安全的实时控制及预控。使用远程监控系统后可通过监控设备及时发现施工操作时的质量问题。在安全方面，可以督促现场施工人员的不规范行为，还可以实时观察现场的设备安全状况，起到了很重要的作用。并且通过这些资料和数据的上传，可供专家进行分析和研讨，为在遇到重大险情、重大工程事故时启动，为管理部门处理险情、事故提供专业意见。更为重要的是，将绝大多数的安全隐患处理在了萌芽状态。（3）施工现场安全文明管理的规范化。为了加强施工现场的文明施工管理，监控系统还针对性地设置了施工现场文明施工的重点监控，主要有施工现场围挡、建筑材料堆放、临时设施、危险性较大的分部分项等内容进行监控，目的均在于加强文明安全管理工作，杜绝一切安全隐患。
6结束语
企业文化的发展，离不来公司领导层的大力推广与实施，在当前信息化高速发展的社会环境下，只有主动的结合新事物，主动的创新发展，才能使我们的工程项目管理得到质的飞跃，我们的工程项目才能得到保障。
参考文献：
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作者:王一涵 单位:山东省潍坊诸城市房产管理办公室
