前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化对工厂化预制的运用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【内容摘要】企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
【关键词】企业文化;工厂化;企业管理
企业发展，五年靠机遇，二十年靠文化。中石化四建第一工程公司工会就是将企业文化与其倡导的工厂化预制施工管理有机结合，助推这一全新管理模式得到了广泛实施和应用。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层面。具体则体现在精神文化、制度文化、创新文化、素质文化、行为文化、目视文化等多个方面。
一、结合实际，打造独具特色的企业精神文化
四建第一工程公司自2007年成立以来，工会组织就始终坚持开展“特色企业文化”建设，奉行“以创新构建基础，以管理缔造实业”的企业宗旨，坚持“科技先行，专业做精，意识超前，服务到位”的管理理念，遵循“以诚信链接市场，以质量赢得信誉，以精品回报业主，以管理创造效益”以及“质量是维护顾客的保证，合作是繁荣团队的根本，创新是做强品牌的出路，纪律是提升执行力的前提”的行为准则，逐渐形成了“求实、敬业、科学、严谨、友爱、团结”的核心价值观等精神文化内涵。同时，按照工厂化预制施工管理模式的不断成熟，将其实现的“焊接方式以自动焊接为主、以手工焊接为辅;物流方式以手工机械为主、以吊车配合为辅;设备工装以移动式为主、以固定式为辅”的预制施工方式和“预制服务安装，管理服务市场”的管理理念，固化为工厂化预制施工管理的具体理念———“预制工厂化、焊接自动化、作业流水化、工序产品化、管理标准化、出厂成品化”，从而着力推进工厂化预制施工管理模式。
二、目标激励，打造严明和谐的企业制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，机构、制度是硬性管理;人员、目标是软性管理。推进管理，就要积极倡导“自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键!”的企业人才观，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。为此，不断修订、完善、升级《预制厂管理手册》《自动焊焊接工艺手册》等《管理办法汇编》以及《车间管理标准》，作为工厂化预制施工管理的规范性制度文件。《车间管理标准》从“管理标准、工作标准、技术质量标准”三个方面，逐步形成了一套鲜明、完整的工厂化预制管理标准;《预制厂管理手册》不仅固化、明确了预制厂实施管理的组织机构、岗位职责和管理范围，还细化、确定了相关业务管理流程、规章制度，给予了工厂化预制施工管理一个强大、完整的制度保障。
三、小改小革，打造高效实用的企业创新文化
工厂化预制施工流水作业本身对于常年现场施工的安装企业，无疑就是一件新生事物。单纯生产单位的作业流水线不可能完全适应施工建设企业的工厂化预制，这就需要在实践中不断地去创新、去开发新的工装、卡具、作业方法等等。充分结合工会组织的“五小”技术创新活动，引导广大员工集思广益进行小革新、小改造。《石油化工管道工程预制施工工法》被评为第三届天津市职工先进工法，第一工程公司技术创新小组先进集体被授予本届唯一的天津市“五一”劳动奖状荣誉称号。同时，第一工程公司的《TEKLA软件在钢结构施工中的应用》获得第三届天津市职工优秀技术创新成果二等奖。“自动焊枪喷嘴”和“大口径厚壁管车床加工胎具”改造以及“钛材管道施工工法”被评为中石化四建局级技术创新成果。所有这些小改小革、施工工法和技术创新，极大地促进了工厂化预制各个工序、工段施工效率的有效提高。
四、培训教育，打造高能人才的企业素质文化
工厂化预制施工管理的一个鲜明特点，就是在全国范围内率先批量使用集打底、填充、盖面于一体的全自动焊接专机，它是中石化四建第一工程公司与自动焊机制造厂家共同开发、完善并推广应用的，也是预制施工的核心技术。因此，每年工会组织都要利用施工淡季，着重从新分配到已有的农民合同工自动焊操作手中，进行集中上岗培训和强化训练，既传授自动焊接技术，也明确其岗位职责，用企业的人文关怀、制度关怀、文化关怀来留人、育人。每年的先进个人、比学赶帮超标兵评比也都倾向于从事自动焊接操作的农民合同工，特别是在国家重点工程天津一体化大乙烯工程建设中，先后有十名自动焊操作手获得了季度“焊接质量能手”称号，四建第一工程公司工会还选派一名技术全面、素质较强的农合工，参加了中石化集团公司组织的“国际化班组长培训班”的集中培训，让所有从事自动焊接的农合工看到自己未来的希望和发展方向。工厂化预制施工管理的另一个鲜明特点是管理软件的开发应用，为此，无论是针对自有管理人员，还是针对联营合作单位的管理人员，工会组织每年都要会同相关部门不定期组织工厂化预制管理软件、管理办法的宣贯和培训教育，常态化加强员工培训，打造高技能、高职能的各类人才，实施员工素质工程。
五、喜闻乐见，打造寓教于乐的企业行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此，中石化四建第一工程公司工会组织认真分析企业文化发育的环境因素，结合工厂化预制施工管理模式推行的环境要求，创造性地在公司春节晚会上，先后排演了音乐、舞蹈、快板情景剧《工地节奏》《快乐立新功》和《检修歌》以及主题歌《腾飞的第一工程》，从不同侧面反映了工厂化预制和管理软件使用的方方面面，彰显了工厂化预制施工管理模式与企业文化的完美结合。特别是每年公司举行的群体大合唱活动，中石化四建第一工程公司在唱响红歌的同时，坚持每年必唱工程公司主题歌，员工们用饱满的热情唱响自己的工作感受，既增强了工程公司员工的集体荣誉感，也形成了推介工厂化预制施工管理模式的浓厚氛围。另外，为进一步推广“特色企业文化内涵”。工会组织在每个重点工程项目的管道预制施工管理中，以每一条流水作业线为单元，以四个工段为对象，认真开展“比安全、比质量、比工效、比管理、比服务”和“创优质工程”的“安康杯五比一创”劳动竞赛活动，分别针对核心自动焊接技术的自有员工(焊接工段)和进行联营合作的员工(其它工段)，分别采取不同侧重点的“定性与定量”相结合的劳动竞赛方法。管理、服务、安全等定性劳动竞赛重点评比联营合作单位，既可以与联营合作队伍每年的公开考核相结合，优胜劣汰，又培养、提高、锻炼了联营合作单位的施工组织和管理能力。质量、工效等定量劳动竞赛重点针对掌握核心自动焊接技术的自有员工，有效地与计件工资相结合，使得最高计件工资达到2?900元，是普通员工计件工资的两倍，大大激励了自有核心技术的自动焊机操作手的积极性。
六、内外并举，打造特色鲜明的企业目视文化
物质层文化，是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化，目视文化就是其中重要的表现形式。一方面，中石化四建第一工程公司工会组织结合工厂化预制施工管理的开展，完善、策划、印刷了工程公司宣传册、宣传笔、资料袋、工作台历等目视化且实用性的宣传品，每周定期出刊《求索新闻简讯》，采用宣传栏以及内部网络系统进行目视化宣传和推介，每年更新的光荣榜、宣传图片等走廊文化，也从不同侧面反映出工厂化预制施工管理模式应用和发展的方方面面。另一方面，为了更好地推行工厂化预制施工管理的组织机构、运行模式、管理办法、岗位职责、管理理念、作业流程、竞赛办法、操作规程等核心内容，结合移动工装的设计理念，统一制作了多套可拆卸、易组装、集中使用和重复周转的“工厂化预制施工管理统一标识牌”，采用“目视化管理模式”，在各个参建的重点工程预制施工现场，展示出工厂化预制施工管理模式的标准化。数年来，中石化四建第一工程公司的工厂化预制施工管理，先后在中石化系统内外等多个国家重点工程大型项目施工中发挥了优势和作用，国家十一五规划实施期间，共完成管道工厂化预制115万寸D，每年通过工厂化预制完成的工程量及所占总量比例均呈现逐年递增的趋势。
作者:付东海 单位:中石化第四建设有限公司第一工程公司工会副主席
