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摘要：企业文化是一个企业生存发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。人才是企业发展的重要资源，决定企业发展的方向，决定企业成功的高度。本文通过企业文化及企业人力资源的介绍阐述了企业文化对企业人力资源管理的作用。
关键词：企业;企业文化;人力资源管理
在科技日新月异，全球经济快速发展的今天，众多的企业在市场竞争中有的经久不衰，鹏程万里，也有的每况愈下，最终退出历史舞台。纵观这些不断发展壮大的优秀企业，他们的经营理念大多已经由传统物力财力的竞争转向人才的竞争和企业文化的竞争。优秀的企业文化能够吸引优秀人才的加入，优秀的企业文化还具有凝聚力、导向力、吸引力，同时还具有约束作用和竞争作用。优秀的企业人力资源管理者会善于发现人才，凝聚人才，引领人才。
一、企业文化的内涵及其作用
企业文化是在一定的条件下，企业在长期的经营管理中形成的、具有本企业特征的经营哲学、经营理念、文化氛围和企业精神，它体现为全体员工的价值观念、道德规范、思维方式与行为方式。企业文化可以分为物质层、制度层和精神层，其中精神层是灵魂与核心，制度层属于中间层次，而物质层是外在的表现与整个企业文化的载体。企业文化代表了组织成员所持有的共同观念，在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，同时也可以优化企业管理，提高企业竞争力，二者相互促进、相互作用，共同推动企业发展与进步，创造出良好的经济效益和社会效益。企业文化具有以下六个方面作用：1．企业文化具有凝聚力、向心力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。也能够在企业内部造成一种和谐、公平、友好的氛围，促进员工的团结、信任、理解。2．良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。3．企业文化具有导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。4．企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，从而转化为推动企业前进的动力。5．企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，当企业文化上升一定高度的时候这种规范就形成无形的约束力。这虽然不是规章制度，但在实践中，员工们会自觉按照符合企业利益的标准行动，这种在日常工作中表现出来的自觉行为，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。
二、现阶段人力资源管理的现状
1．认识理解不够，管理观念滞后，中小企业人力资源的投入不足。国内中小企业很少有比较规范比较正规的人力资源管理，特别是私营企业，大都只是人事管理而已。即使有些企业有人力资源管理，也是没有任何的创新与发展，只剩复制，而且还都是理论基础的复制，很少结合实际情况。2．大部分企业的人力资源管理缺少有效规划。由于中国人口庞大，大多数企业没有把人当作资源来分配，没有老，中，青的搭配，更没有人才结构的科学配置；没有对人才进行有效储存，以至于在员工流失的情况下，无法及时获得足够质量和数量的人力进行补充，给公司造成重大损失。3．人情推荐扰乱人力资源的管理。国人及其讲究人情，造成大量不合理的流程及不合适的岗位配置，同时将各种有关系背景却不具备胜任能力的人员充斥在重要岗位上，造成资源的浪费。4．公司战略目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项管理工作的基础和依据。但许多中小企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标。使人力资源规划没有方向感，不知道企业未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。企业尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、生产、营销、管理、服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴，如一些新开拓的项目，定岗定编工作也不象传统业务那么成熟，在人力资源管理方面大多是走一步，看一步。由于企业战略不清晰、目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。5．尚未建立有效的管理机制。一些单位激励机制不健全，约束乏力，在重视管里的同时，往往忽略了尊重人、以人为本和员工自我价值的实现，或过分依赖物质刺激，而忽略了精神文化的激励，导致相当多的员工对工作缺乏积极性。
三、企业文化对人力资源管理的作用
1．优秀的企业文化构成企业管理的软环境，推动企业的发展进步。优秀的企业文化是一只无形的手，他将企业的发展目标融入员工事业心与成就欲的实现中，可以减轻企业硬性制度的约束，缓解员工的自治心理与被治现实之间的矛盾，使员工与企业之间、各级员工之间形成一种相互尊重、彼此理解信任的氛围，形成强大的向心力与凝聚力。人力资源是企业文化载体的支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。有效的人力资源管理可以不断地强化员工对企业的归属感与对企业文化的认同感，通过公证合理的奖惩、薪酬、晋升、考评制度，有效地过滤企业文化中的负面因素，最大限度地激发员工的积极性与创造性，激发人的活力，促进企业文化的形成与不断完善。2．企业文化强调以人为中心，将人作为最宝贵的财富，确立人在管理中的主导地位。用企业文化手段调节、激发员工的自觉行为，通过员工的自我管理与企业文化对员工价值观念和行为方式的影响，促进企业的发展进步。把员工作为企业的核心资源来管理，把企业绩效管理、政策的出台与员工生涯规划、员工待遇统一结合起来，做到科学地利用人才，精心地培养人才，广泛地聚拢人才。3．优秀的企业文化能够吸引优秀的人才。企业文化通过提供各种诱因与贡献的相互平衡，即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同来达到吸引人才、维系人才的作用。如企业可以通过分配文化保证人才物质利益的实现；通过招聘、录用、内部待业、解雇、养老等安全保障文化来满足人才安全感的需要；通过主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归属感；通过自我价值的追求与企业经营目标的协调来满足员工自我实现的需要。这是企业文化所特有的魅力，通过这种魅力把企业发展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周围。4．企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。企业文化建设是企业精神文明建设的主要内容，是促进企业精神文明建设的主要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业职工队伍是缺乏创造性和生机活力的企业职工队伍；没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。从一些成功的企业来看，他们之所以在改革开放的大潮中得到健康发展，是因其在企业内部建立了良好的文化结构，形成了良好的文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。
作者:卜丹丹 单位:南京大学盐城环保技术与工程研究院
