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摘要：
随着市场经济的快速发展，我国的企业市场竞争越来越恶劣，越来越多的企业注重于内部完善，完善企业文化的包装，企业的文化软实力在企业管理上逐渐占据着重要地位，在提高企业管理实力发挥了极其重要的作用。本文从企业文化的基本概念出发，介绍了企业文化在企业管理中的合理定位，并介绍了企业文化在企业管理所发挥的战略性作用，希望企业在市场经济发展的大背景中找到合适的自我发展定位，本文所提出的观点能为企业更好的发展提供了建设性意见。
关键词：
企业管理；企业文化；合理定位及战略作用
一、引言
在市场竞争如此激烈的情况下，已经不能仅仅依靠于企业的硬件能力，越来越多的企业意识到企业文化对于企业管理的重要作用，是软实力的基础支撑，因此企业文化软实力受到了企业管理建设的极大的重视。哈佛大学商学院的一位教授，科特曾说过，企业文化将是决定企业发展的成败的关键性因素，在未来经济发展的十年。企业文化和企业管理两者是相互作用的，企业文化促进企业管理，企业管理决定企业文化的繁荣。因此，企业的高层管理人员应该提起重视，努力进行企业文化的构建，具体实施到每一个员工，加强企业内部的凝聚力，从而加强企业文化的繁荣构建，进而提升企业在市场竞争力的份额。
二、企业文化的基本概念
企业文化是指企业在日常与非日常的生产经营活动中所形成的具有企业特色的凝聚力和精神，它是职工进行生产工作的依据，是企业总体所彰显的价值观、人生观的集合表现。企业文化不仅属于精神层面，它也同样包括社会层面和制度层面两个方面。其中社会层面包括员工以及员工所创造的各种物质利益所构成的物质文化。制度文化则指的是企业为了保障生产的质量和行为所制定的一系列行为规范的制度。企业文化具有强烈的时代特点，它不仅是企业的重要组成因素，更是对社会市场的真实折射，所处的时代背景、社会环境和政治理念都极大程度的影响着企业文化的形成。
三、企业文化在企业管理中的合理定位
1.企业文化是企业核心竞争力的基础条件
企业文化是企业核心竞争力的基础，企业成立的时间长短或者其规模大小都不会影响其企业文化的形成发展。企业文化可以促进企业良好的管理，促进员工形成正确的，符合企业利益的价值观取向，从而将企业上升到一个企业战略运营的高度，使得整体的增强了企业的凝聚力和竞争力。企业的管理经营者应该重视企业的文化建设，与企业发展的现实情况相结合，成立一个专门构建合理的健康文化的机构，从而有效的提升企业文化的整体内涵，不断完善，从而增强企业的市场竞争力。
2.企业文化是企业生存的强大支撑
当今的企业文化越来越成为企业不可忽视的精神力量，更是将企业文化作为企业生存发展的精神支撑。在与企业进行沟通时我们所要关注的已经不是财务和技术，而是企业文化的高低。海尔集团在进行收购活动时首先对收购公司的企业文化进行大刀阔斧的改革，将海尔集团的价值观理念以及其物质文化注入到收购企业中，让其不成为以前企业的影子，促进他们对海尔的认同感和归属感。因此，企业应该加深对企业文化的认同，并促进企业发展，让每一个员工成为企业文化的载体，让企业文化成为企业发展壮大的强大精神支撑。
3.企业文化是企业产品品牌的重要载体
品牌产品是企业文化软实力强大的体现，然而良好的企业文化可以促进企业品牌的形成。企业品牌主要有两个方面构成，一是企业的经济实力，雄厚的经济实力基础可以允许企业更大程度的宣传自己的品牌，二是企业文化，良好的企业文化是企业品牌的载体，是品牌具有生命力的体现。一个企业能具有强大的凝聚力和积极的创造精神就能生产出更好的企业品牌，从而促进企业经济的快速发展。企业文化促进企业品牌的形成，良好的企业品牌能促进企业经济的快速发展。
四、企业文化在企业管理中的战略作用
1.企业文化具有加强企业员工凝聚力的作用
企业文化在企业管理起到一个灵魂的作用，是企业员工价值观理念的综合体现，良好的企业文化能带给企业员工强烈的归属感和依赖感，从而将员工凝结在一起，使得他们具有共同的目标，推动企业快速发展，在此之上形成企业的强大凝聚力。
2.企业文化具有辐射周边的作用
良好的企业文化不仅推动企业内部的经济和员工素质的培养，更能最大程度的推动企业品牌效应的形成，从而企业文化会得到公众的认可。企业文化是企业对外的信誉度和知名度的体现，良好的企业文化会大大提升企业的对社会的积极影响，从而进一步推动企业文化的发展。
3.企业文化具有约束员工行为价值的作用
企业的规章制度和企业文化同样具有对员工约束的作用，但规章制度是硬性规则，难免会使员工产生逆反心理。企业文化主要是一种在无形中让员工养成一种自我约束的意识，是一种道德约束力，在道德规范的约束下引导员工形成对企业的归属感，使得员工清楚的意识到工作的怎样进行将会使得企业利益最大化，不阻碍企业的发展，从而形成一种自我的道德约束力。
五、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展以及市场竞争的越发激烈使得企业文化在其中凸显着越来越重要的作用，企业不得不清楚自己的合理定位和战略作用，从而进一步提升企业文化，增强企业文化的影响力，为企业的可持续发展提供更多的可能性，在这个过程中，提升员工整体素质，增强品牌效应，创新企业的文化价值理念，坚持以人为本的企业发展原则，从而适应社会的发展，促进企业的发展壮大。
参考文献
[1]于晓明，葛秋晨，邱会邦，等.企业管理中企业文化的战略定位[J].赤子（上中旬），2016，（21）：73-75.
[2]何弘水，王长清，刘琳，等.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].科技创新导报，2014，（24）：83-85.
作者:戴建 单位:抚州职业技术学院
