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摘要：
企业管理中的企业文化创新至关重要，伴随着激烈的市场竞争，企业要想立足于不败之地，就必须提升自己的市场竞争力，需要与时俱进的创新企业文化，从而推动企业不断发展。当前，企业管理中十分关注企业文化的创新，这将对全面了解企业文化内涵起到重要作用，企业文化创新可以提升企业的市场竞争水平。本文将分析企业文化创新在企业管理中的重要性，通过全面了解企业文化创新的重要价值，推动企业实现可持续发展的战略目标。
关键词：
企业文化创新；企业管理；重要性
企业文化属于企业成长历程中的重要标志之一，伴随着企业的形成与发展，企业文化能够影响到全体员工的价值观与工作理念，同时还能对企业的发展产生至关重要的引导作用。近年来，在企业竞争日趋激烈的状况下，员工素质与资金实力等都成为竞争的主要因素，其中最关键的是企业文化竞争。企业是国民经济的重要组成部分，企业的文化创新能够提升企业的核心竞争力，从而在实践与理论相结合的基础上，构建属于企业发展的动力，重要的是以企业文化为前提，在不断创新的过程中实现具体的战略目标。当前，社会经济发展迅速，在企业文化不断创新的过程中，能够让企业与现代社会更好的适应，从而保证落实好企业管理的具体细节，充分发挥出去企业文化的重要意义。所以，想要创新企业管理，企业文化的创新发展很关键。
一、企业文化与企业文化创新的基本概述
企业主要是指通过人员构成建立起一个彼此经营与沟通的统一整体，在企业中的主体是人，所以在制定相关的企业制度时，应该坚持“以人为本”的主要原则，同时将企业体制人性化的体现出来，然后利用企业文化的方式向外界展示企业内涵。总之，企业文化可以对企业内部全体员工的综合素质产生决定性作用，同时塑造出企业员工共同的价值观，在企业未来的发展中，显示出强大的维持与约束导向作用。企业始终处于瞬息万变的社会环境中，因此想要保持企业文化的特质，就需要跟随时代的变迁，赋予企业文化新的内涵。创新能够彰显出企业文化建设的特点与生命力，属于企业价值理念的核心内容，需要足够重视企业文化的创新创造。创新企业文化就是对企业进行技术、管理理念、服务宗旨等加以改进，这是企业立足于激烈市场竞争中坚定立场的源泉。企业需要时时刻刻对文化内涵加以充实与塑造，即便是处于变化的环境中，企业也应该保持自身的特点，同时不断满足文化体系的需求，让企业的发展以此作为重要使命及行为准则，从而调动起所有员工奋斗的积极性。通过将优良的企业文化植入每一位员工心中，并且带入至各项生产经营管理活动，可以保持企业的发展活力，同时让企业的发展更加坚定自己的方向，有助于提升综合竞争力与影响力，并且促使企业实现可持续发展的战略目标，从而进一步打造出属于企业自身文化特色的优质品牌形象。
二、企业文化创新在企业管理中的重要性
企业文化在企业发展中扮演着重要角色，同时发挥出不可替代的作用，能够为企业的管理提供重要支持，但是在现阶段社会发展与市场竞争趋势日益激烈的情况下，企业文化需要接受创新改进，从而不断满足企业现代化管理的实际需求，两者之间的关系密切，企业文化创新对企业管理有着至关重要的影响。
1.创新企业管理模式
现代企业中，企业管理就是以企业文化作为重要的组成部分，并且伴随着企业文化的根深蒂固，逐渐成为了企业全体员工的共同信仰，优质的企业文化能够凝聚员工的力量，同时增强企业的向心力，对挖掘员工的内在潜力与工作热情具有极大帮助，促进企业的发展与进步。企业文化中的道德力量利用合理的方式引导着企业行为，从而树立良好的的企业形象，保证塑造企业内部的优良风气。企业文化的创新就是通过柔性管理取代传统的硬性管理模式。让员工们感受到更加人性化的管理方式。近些年，企业核心竞争力中包含着技术、人才及管理等多种要素，企业文化创新需要结合企业自身的实际需要，重视管理模式与企业文化创新的一致性。由此可见，企业文化创新对企业管理模式具有推动作用。
2.提高企业管理创新能力
企业文化创新的动力源泉包括在企业管理中，将企业文化创新纳入到相关的规章制度中，同时也可通过物质奖励及绩效奖励等激励员工们发挥出创新意识。此外，也就是利用企业文化推动企业管理，这在一定程度上能够对企业员工产生影响。只有通过不断的企业文化创新，才能更好的提升企业管理创新能力，在这个层面上分析企业文化能够对企业管理能力的形成起到关键作用。
3.促成企业创新合作局面
近些年，国家的企业发展进程中，为了更好的迎合当今时代的需要，企业需要努力扩大经营范围与规模，以此吸引更多的合作伙伴。在企业发展与完善的过程中，让合作模式有所改变，企业文化与合作都是重要的内容，需要在不断创新与改革的过程中为推动企业新局面而努力。企业文化创新能够让企业意识到合作的价值，同时在进步与发展的过程中，合作也需要经历漫长的过程，如果仅仅依靠一个企业，将难以在短时间内取得成功，必然要进行企业与企业之间的合作，这将是企业未来发展的关键一步。企业文化创新能够将多个企业的共性逐渐显现出来，比如价值观和发展战略等，这将不断拉近企业和企业之间的关系，从而为企业合作新局面的诞生提供基础条件。
4.企业发展的持久动力
企业想要立足于不败之地，就需要在不断的发展与进步中，要求企业内部的工作人员积极进行创新，使他们找准正确的创新方向，在不断前进的道路上，为企业的发展注入更多的新鲜动力。如果企业整体形象树立不好，从外部看来缺乏良好的发展趋势，即便企业的全体人员奋起直追，也无法取得预期的成就。伴随着企业的发展，需要在保持活力的过程中，不断的融入新鲜动力，让企业文化变成一个纽带，连接着每一个内部人员。企业文化可以让全体员工的积极性被调动起来，以此提高企业员工的价值取向，使他们树立崇高的目标，积极配合上级部门的工作，以全新的姿态为企业发展贡献力量。因此，企业的发展需要员工的不懈努力，员工也需要适当的激励，通过企业提供的可观回报，努力迎合企业文化的要求，在解读企业文化的过程中，提升自己的价值理念，并将热情与激情投入至工作中，从而实现企业的全面发展。
三、企业文化创新中面临的主要问题
目前，企业中的经营管理人员更关注的是各项经营活动，并且将经营活动作为管理企业的核心与根本，因此对企业文化建设与创新投入的关注度不足，造成企业文化创新的严重滞后。企业管理人员需要充分认识文化创新的价值与意义，摒弃传统落后的企业管理理念，制定具有人性化色彩的企业管理体制，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，以此实现企业的进步与发展。但是现阶段，企业管理人员对企业文化创新的重视程度仅停留在理念、企业精神与员工行为准则等浅层表面，虽然也树立了企业的优质形象，但是却没有真正的将企业文化建设运用至企业经营管理中，面对这种境况，企业的员工思想、行为习惯等都不符合企业的发展要求，可见企业文化创新与建设未能落实到细节与实处，从很大程度上降低了企业的经营效率。另外，企业管理人员的错误认识影响了企业的文化创新，他们认为建设与创新企业文化仅属于文娱活动的一部分，因此并不重视企业文化的创新过程。在建设与创新企业文化的时候，还存在一些企业只是将先进的思想观念生搬硬套，没有全面分析企业的实际发展情况，让企业文化建设的效果未能达到预期标准，更不能适应企业的整体发展，甚至于对企业的发展形成阻碍。
四、企业文化创新的具体措施
企业管理中的企业文化创新具有重要价值。目前，国家市场竞争日趋激烈，企业想要立足于激烈的市场竞争行列，需要重视企业文化创新的价值，努力提升企业市场竞争力，促进企业进步与发展。现阶段，企业管理中非常关注企业文化的创新，同时也需要采取合理的对策推动企业文化创新的进程。
1.积极转变管理人员的思想观念
在企业发展中，管理人员起到了重要的决策作用，企业管理者为了更好的引导企业进步与发展，需要通过不断的努力与进步，为企业文化的创新奠定基础，同时发挥以身作则的重要性，积极摒弃传统的思想观念，避免将以往企业管理模式中的理念直接放到现阶段的企业发展中，应该重视以人为本的理念。企业管理人员需要努力提高自身的素质，并且积极学习先进的工作经验，在提升管理意识的基础上，借鉴国内外管理优势，确保及时总结企业管理的核心举措，重视成果的重要性。企业内部管理人员应该在本质上关注企业文化的核心，并且时刻明确企业文化创新的价值与重要性，经过建设并创新企业文化内涵，让企业树立良好的风貌。管理人员还需要努力学习现代化企业管理方案，通过不断的汲取优秀企业经营与管理经验，把企业的未来发展与自身实际情况有机结合起来，以此塑造优异的企业文化。企业经营管理过程中，需要坚持市场需求标准，在不断革新企业管理理念的基础上，让企业管理者可以始终保持积极向上的姿态，从而带领着员工们继续前进。
2.企业文化创新与企业营销相结合
企业文化创新的主要目的是让全体员工树立正确的价值观与行为准则，这类企业文化属于企业内部文化，难以将企业社会化与市场化价值体现出来。企业属于社会发展与进步的重要组成部分，因此旨在服务于社会的方方面面。在企业文化建设中，需要强化对外宣传力度，并且将企业自身的文化传播至社会生活中，由此达到理想的宣传效果，并且帮助企业树立良好的社会形象，从而提升相应的知名度，主张企业文化创新与企业文化建设实现与企业营销的有机结合。
3.企业文化创新与开发人力资源相结合
从企业发展的角度分析，企业文化创新离不开企业内部全体员工的配合努力，其中起到关键作用的就是管理人员，作为企业发挥关键职能的人员，人力资源管理部门应该以身作则，积极参与到企业文化建设中。人力资源最为关键的职能就是管理企业内部所有的员工，同时参与企业文化建设的对象也是全体员工，为了更加顺利的建设企业文化，需要企业内部人力资源管理部门严格按照企业的发展趋势实际制定出一套较为完整的企业文化体制，以科学合理的方式强化企业员工的专业教育及培训。培训工作的开展需要企业有组织、有目的、有针对性的安排，为了更好的促进员工们的工作积极性，在培训结束之后，相关的企业内部管理人员应该对参与培训的员工实施的效果评价及考核，结合员工们参与培训的实际情况，分析他们在日常工作中的具体表现，在两者相互结合的基础上加以评估并分析，员工由于自身条件的限制，取得的成绩差异较大，如果员工的成绩较为突出，可以适当的采取措施对其进行褒奖，这样能够更好的激励员工，使他们的努力得到肯定，同时也能鼓励他们的斗志，提升员工们的工作信念，让他们更加投入的参与到企业文化建设与创新队伍中。
五、结语
企业在长期的发展中形成了具有特色的企业文化，这是一种精神财富的象征，更是激励企业内部人员的动力。企业文化可以促使企业发展稳定，同时为企业争取更多的优质资源。伴随着国家市场竞争的日益激烈，现代企业管理中十分关注企业文化的创新，通过全面了解企业文化创新对企业管理的重要意义，能够找准企业的发展定位，从而在创新文化的过程中增强企业的市场竞争力。企业文化创新是企业发展的核心，同时也能增强企业的核心竞争力，只有寻找到良好契机创新企业文化，才能促使企业稳步健康发展，实现可持续发展的战略目标。
作者：白炳利 单位：浙江财经大学东方学院
参考文献:
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第二篇：煤矿企业文化建设精细化管理研究
摘要：
现阶段，煤矿企业推行精细化管理已经成为必然发展趋势，国内众多煤矿企业面临重重考验和困难，期望借助精细化管理带领企业获得突破和发展。精细化管理属于煤矿企业文化建设中的一项重要内容，煤矿企业文化建设过程中能够不断完善精细化管理，反之如果企业文化建设水平不能提高，就会限制精细化管理作用的发挥。本文对开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿精细化管理进行简要分析，试探索精细化管理和煤矿企业文化建设的关系。
关键词：
精细化管理；煤矿企业；文化建设
一、引言
随着社会管理水平的不断提升，科学管理理论为企业提供了多种管理思想和模式，精细化管理就是基于科学管理理论而出现的管理方式。煤矿企业精细化管理与企业文化建设是相辅相成，互有联系的，要想实现煤矿企业经济效益和企业竞争力的提升，有必要从精细化管理和企业文化建设方面进行思考，促进精细化管理作用的发挥。
二、精细化管理与煤矿企业文化之间的关联
（一）精细化管理对企业文化的作用
首先，精细化管理体现了企业文化建设的制度要求。精细化管理是煤矿公司逐渐摸索出的适用于实际的管理方式，在计划实施精细化管理的同时，需要不断的将企业文化内容渗透到精细化管理之中，这样才能为煤矿企业实施精细化管理提供良好的管理环境。精细化管理体现了企业文化建设的制度要求，一些管理理念、产品要求、业务规范都是企业文化中的内容，所以在实施精细化管理过程中企业相关部门都必须按照文化建设内容确定管理要求。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿坚持以产品标准化、操作数据化、管理制度化等为精细化管理中必须遵守的制度要求，推动了企业文化建设的进步，提高了精细化管理水平。其次，精细化管理是企业文化的具体实践。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在十几年的实践中不断探索有效的管理模式，并成功发现精细化管理与企业文化建设相结合有利于促进文化因素在企业管理中发挥重要作用[1]。在精细化管理模式下，员工们坚守工作职责，受到企业文化内容熏陶，能够团结互助，提高了企业凝聚力。实践中，由于精细化管理促进了煤矿企业各个管理环节的细化和完善，逐渐可以发挥出文化因素的影响作用，推动一系列细化管理手段，这为丰富企业文化建设提供了支持。
（二）企业文化建设对精细化管理的作用
1.企业文化是精细化管理实施的必要前提
企业文化是企业的灵魂，是凝聚全体员工的重要手段，企业文化建设的目的是为了使企业获得员工的认同，增强员工向心力。一个企业只有员工团结、齐心才能做好工作，提高工作效率。对于煤矿企业而言，无论是矿上作业、还是矿下作业，无论是管理层还是工人阶层，只有大家真心认同企业文化，才会共同努力，促进精细化管理的顺利实施。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在企业文化建设过程中，重视开展员工动员大会，通过一些文艺联欢活动、集体聚餐活动宣传企业文化，重视员工个人感受，为员工提供了良好的福利待遇[2]。员工在企业管理活动中感受到企业的重视和关心，因此在平时工作中精神气十足，将工作看作是个人的责任，全部积极参与其中。
2.企业文化为实施精细化管理提供了理论指导
企业文化包含了一个企业的价值标准、思想信念，企业文化富含了对企业员工的希冀，提出了企业奋斗的目标。因此，企业文化的不断丰富可以完善企业精细化管理的管理准则，为精细化管理提供具体的理论指导。例如，开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在最近一年持续宣传企业文化，做到了将企业文化植入员工内心，塑造了员工为企业奉献的价值观，在此情况下各个部门的员工均按照制度规章进行工作，使得精细化管理顺利实施，提高了企业的经济效益。
三、煤矿企业文化建设中实现精细化管理的原则
（一）以标准化为管理原则
煤矿企业工作涉及面广，许多工作环节都需要制定严格的规章制度，只有按照正确、严谨的规章制度执行工作，才能保证工作的顺利完成。精细化管理需要遵循标准化为原则，坚持树立标准规定，明确各个部门工作流程，发放工作手册，要求所有员工都按照工作手册、工作流程及制度开展工作。
（二）以渗透员工自主管理意识为原则
煤矿企业生产工作过程中最注重的是安全问题，对此开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿注重提升员工的自主管理意识，在宣传企业文化过程中强调了自我管理的重要性，联系工作环境、工作内容，提高各个生产环节煤矿员工的安全意识，向大家强调“安全第一”的工作原则[3]。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿中的企业员工在这种精细化管理之中养成了非常高的安全意识，注重每个工作环节中的细节问题，促使公司生产流程中的各项工作实现量化和细化。长久下来，公司企业文化建设的水平越发提高，所以说精细化管理与企业文化建设是相辅相成的。
四、结束语
综上所述，煤矿企业要想获得长久的发展，必须在精细化管理的推进过程中建设企业文化，在企业文化的建设中落实精细化管理。
作者：徐轶倩 单位：开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿
参考文献
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[2]郭兴折.试论企业文化建设与煤矿精细化管理[J].东方企业文化,2015,07:38.
[3]杨锦娣.试论企业文化建设与煤矿精细化管理[J].经营管理者,2015,26:287.
第三篇：企业文化建设管理心理学价值实践
一、前言
企业文化建设与精神文明建设等同，直接关乎现代企业管理。企业文化是一个长期的建设和形成过程，其受行业性质影响，对现代企业的运营和发展尤为重要，需要企业结合自身实际发展状况，综合各方因素，对其进行全面考量。每个企业都有各自独特的企业文化构建方法。其能够增强企业与员工之间的心理认同。管理心理学具有显学特性，主要研究管理活动中人的心理及行为变化规律，采用科学的心理方法，使管理工作更加有效。企业领导要以管理心理学为载体，加强与员工的感情及心理沟通，提高员工的日常工作积极性，以文化建设助推现代企业发展。
二、企业文化：企业与员工之间的情感认同和心理契约
企业文化是精神层面的内容，它能够对企业员工产生无形的约束，增强企业对员工的关注度及员工对企业的认同感。其也是企业管理境界的体现，有助于弥补制度管理中的不足。制度主要以书面契约对员工行为进行约束。而文化则是一种心理契约，其能够引领制度，并弥补制度管理过程中的缺陷，使现代企业更具发展空间。企业文化的本质是企业在与员工的长期交流、互动中，达成理念和利益层面的一致性，使双方在情感上互相认同，在心理上彼此依赖，共同为企业发展而努力。具体而言，即企业氛围和员工精神面貌等，它使企业和员工时刻处于良性互动状态。企业领导层要以管理心理学助推企业文化建设，体现企业的核心价值观[1]。
三、企业文化建设中管理心理学的价值及实践
（一）明确心理激励在企业管理中的价值
作为社会中的单一个体，人不仅有生理、安全和社交方面的需求，也有受尊重和自我价值认同的需要。后者讲求心理诉求及感官层面的内容。现代企业运营管理中离不开薪酬福利制度，其已经不单是依据员工的劳动量进行衡量，更是对员工在企业中的地位、价值及贡献值的肯定。为契合管理心理学要求，新型薪酬制度将员工的薪资细化为多项内容，以技术、绩效和岗位等指标，对薪资水平进行确定，以对企业员工进行激励，使其努力工作，实现知识和技术的革新，充分发挥自身的价值。其能够形成良好的工作及学习氛围，推进企业文化建设。
（二）采用多种方式向员工表达企业对员工的认同和重视
企业要依据自身的实际发展状况，与员工进行互动、沟通、交流，满足企业文化建设要求。具体实施方法如下：提高员工薪酬及福利待遇、定期安排团队建设活等。通过该种方式，传达企业对员工日常工作的认同。定期开展各类座谈会，在公司内部网站上设置匿名留言板，鼓励员工应用微博、微信等平台，提出相关意见和建议，并予以解决。除却物质激励之外，也要为员工提供更多晋升和发展机会。定期组织员工外出学习，使其实现专业知识的拓展，并制定一套完备的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间[2]。
（三）注重心理强化
心理强化能够使企业员工具备良好的心理品质。具体而言，即依据员工的实际工作状况，制定具体的奖惩措施，对其进行激励和惩罚，使他们在后期工作过程中更加积极、摘要：作为国有控股上市房地产企业，管理心理学在企业文化建设中不可或缺。利用管理心理学加强企业文化建设，有助于企业与员工之间建构良好的关系，增强员工对企业的认同感，增加企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中更具活力。领导和员工要对企业核心价值观具备清晰的认识，使日常管理工作更加有效。关键词：企业文化建设；管理心理学；价值；实践努力，并抑制不良行为。在企业文化建设中运用该种心理机制，需对健康的、有助于企业发展的思想行为进行表扬和激励，对不健康的、制约企业发展的思想行为予以批评，以完善的奖惩措施作为企业文化载体，使企业文化更加形象、具体、可感。
（四）利用员工从众心理，共同建构企业文化
每个人或多或少都有从众心理，其是指在群体影响下，放弃个人意图，与大众保持一致的心理行为。通常情况下，重视社会评价和舆论，文化程度相对较低的员工，更容易产生从众心理。建构企业文化时，企业领导要充分利用员工的从众心理，借助一切舆论工具，使员工的行为更加规范，具备良好的道德基础。当企业员工行为趋于一致，会对个别员工造成心理压力，逐渐与大多数员工达成一致；充分发挥管理心理学的价值和作用，抑制企业文化建设中的消极因素，使企业员工时刻保持积极、良好的心理状态[3]。
（五）利用模仿心理对员工进行引导
模仿心理是指个人在外部社会环境刺激下，依照别人的行为进行相关活动，该种人际互动现象在社会生活中极为常见。模仿心理机制在企业文化建设中极具适用性，该过程中，需树立良好的榜样。在企业发展中表现良好的模范人物或相关代表等，要将自身作为企业文化的形象代言人。企业员工通过对其行为的参照、模仿，逐渐对企业文化进行实践和认同。企业领导也要严格规范自身的行为，对优秀企业文化进行倡导。与此同时，也要对劳动模范、先进个人、安全标兵等进行表彰，使他们的先进事迹影响到每一个人，在企业内部形成良好的学习氛围和思潮，契合现代企业文化建设要求。例如公司每年都会进行企业文化与价值代表-“珠江之星”的评选表彰活动，就是通过对优秀员工和典型案例的表扬和激励，在公司内部倡导专业、创新、进取、指导、敬业、执行、协作、服务、守纪、进步、健康的核心价值观，发挥榜样示范作用。
（六）化解员工的挫折心理，帮助其释放心理压力
企业具备团体性特征，员工与员工之间、员工与领导之间都会出现各类摩擦。假使其在日常工作中遭遇困难，很容易产生挫折感。该种消极的心理状态不仅影响企业员工的日常工作，也不利于其树立良好的团队精神，很难实现企业优良文化弘扬。企业领导要充分发挥管理心理学价值和作用，克服员工在日常工作中的挫折心理，消除不良情绪，为他们营造一个和谐宽松的工作环境，使其能够畅所欲言，发表自己对企业的意见、建议和看法等，帮助员工减压。日常生活及工作中，企业也要采用各种形式，缓解员工的工作、心理压力，使其具备较强的心理素质[4]。
（七）推行心理互换，鼓励换位思考
部分企业通过短时期的岗位互换，使员工在自身工作职责之外，对各岗位的工作内容具备明确认知，学会换位思考，能够在不同岗位界面下对相关问题进行考量，有助于增强其团队协作精神。例如，作为国有控股房地产企业，可将管理层领导与销售人员进行互换，使管理层领导体会到销售人员的日常工作压力，销售人员明确管理层领导需要兼顾的各项工作内容，以化解双方矛盾，增进企业内部的交流、互助和团结等。近年来，很多企业推行股权激励机制，其本质是将企业部分所有权让渡给职业经理人，使企业所有者和职业经理人之间的信托关系发生改变，职业经理人以企业所有者的身份，改变自身的心理定位，立足于企业所有者层面进行问题考量，从而在企业日常管理工作中更加积极、主动。该种管理思路在现代企业运营及发展中极具适用性，能够营造团结、和谐的企业文化氛围，实现企业各主体利益的一致[5]。
四、结语
综上所述，管理心理学在企业文化建设中极具适用性。企业领导要结合企业的运营及发展背景，认识到企业文化建设的重要性，具备良好的心理素质，以管理心理学知识推进企业各项工作的顺利进行。营造良好的企业文化氛围，采用正确的方式，对员工进行激励，使其保持积极向上的工作状态，有效处理日常工作中遇到的各类问题。与此同时，对员工进行心理健康培训，并建立与之相对应的心理咨询机构，使员工真正服务于企业文化建设，提高现代企业市场竞争力。
作者：谢蔷 单位：广州珠江实业开发股份有限公司
参考文献
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