前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设提升(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
伴随着全球化发展的步伐日益加快，提升企业文化，增强企业核心竞争力，切实铸造在企业文化为粘合作用下的思想力、创新力与执行力的完美结合，使企业文化这一软实力在企业高效发展过程中的作用充分发挥出来，保障企业在逆境中求发展，在顺境中求强大。本文结合企业文化的实际情况，分析了加强“三力”建设与培育优秀企业文化对企业发展的作用，提出了企业文化建设与强化企业核心竞争力的可行性方法。
关键词：
企业文化；三力；竞争
经济的全球化深深地影响着企业之间的竞争与发展机制，如何通过强化思想力、创新力、执行力建设，培育优秀的企业文化，提升现代企业的竞争力，赢得企业的可持续性发展，占据强有力的竞争优势，是现代企业管理的当务之急。也就是说，培养企业文化，强化企业内部管理，是现代企业核心竞争力的关键所在。
一、企业文化与核心竞争力的定义及内涵
众所周知，企业文化究其根本就是一个组织文化，它的形成是组织有计划、有谋略地运行所形成的一种理念、行为规范和标准，诸如：世界观、价值观、行为观以及生活观等，在某种角度看，它是一种软实力，配合思想力、创新力、执行力这“三力”的作用，可以从根本上提升企业的发展能力。企业核心竞争力是企业运转过程中具备的能力。企业的各方面资源、运转都以此为中心来分配和调节，实现步调一致、有效配合及延伸，促使企业凭借着独特的运营能力，切中企业发展的脉象，并且是提供给企业发展点石成金的策略来源。企业文化与核心竞争力的联系是辩证统一的。良性的企业文化是促使企业创新发展的源动力，是企业竞争力提升的推动力，企业文化的形成及发展为核心竞争力提供了较好的平台，使企业文化孕育在有活力之源的土壤之上，通过企业文化的推进及成长使企业核心竞争力独具特色，引擎企业文化达到制高点。而核心竞争力渗透到企业文化中的各种元素，激励、创新与执行力因素都扎根在企业文化理念中，埋藏在企业文化知识领域和技巧转化中。两者同心合力，产生有效共力，将企业的资源化零为整，有效、灵活整合，形成一股强大的动力源，支持、推动企业向前发展。
二、企业文化和“三力”建设对提升核心竞争力的作用
企业文化在企业管理过程中占据着重要的地位，包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等多层次文化，是企业“软实力”的中心内容，它对企业的战略规划、宣传辐射以及体制建设等方面有着深远的影响。不断强化思想力、创新力、执行力建设，能够为领导者制定企业方针、部署企业策略，提升企业竞争力，奠定坚实的文化基础，提供强大的精神动力。
（一）思想力
思想力具体到企业，是指一个企业用思想改变客观世界的能力，是企业内化的一种素质和能力。思想力是企业竞争力的“本”和“源”。在瞬息万变的经济环境下，企业只有掌握了产业前瞻性的思想，充分洞察和构想企业在未来产业中的发展，才能根据企业进化选择有利的市场主体，使企业在市场竞争中不断创新，适应生存。通过培育核心能力使企业实现构想并处于不败之地。
（二）创新力
企业有创新才会有出路，而企业最为活跃的生产力就是企业员工，具备企业发展核心创新力的员工尤其重要，它是企业腾飞的基本标志。企业的发展就要弘扬企业的优秀文化，促使员工认同和接受企业文化的理念，同时推动企业文化辐射到企业的各个领域，不但要使员工的思想与企业发展目标相统一，而且要使员工运用企业文化去进一步推动自身的组织能力、生产技术能力等要素资源的内在变革，形成强有力的深层力量，创新出一种让竞争对方无法抵御且无法拷贝的管理模式，焕发出企业特有的文化气息，彰显出企业独有的文化底蕴和良好的品质，提升企业的凝聚力和经济实力。
（三）执行力
企业的制胜之本就在于对战略意图的执行能力，快速而有效地完成战略意图中的预定目标，检测企业战略目标的可行性，及时调整企业规划策略。企业员工对企业的价值观和认同感通过执行操作等行为文化来体现，从某种意义而言，就是企业文化的注重度及渗透力。这是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素，也是强化执行力的必要条件。
三、加强文化和“三力”结合，促进企业核心竞争力的途径分析
着眼于当前新形势、新任务和新问题，企业要积极探索和把握各项工作的基本规律，科学管理、强化执行，拓展企业文化的宣传渠道，搭建企业创新平台，开辟“三力”结合途径，使企业在“聚人心、创价值”中又快又好地向前发展。
（一）突出思想引领
随着知识经济的突飞猛进，经济文化一体化的企业模式将以高科技、高素质的管理团队和员工队伍为主体，形成企业核心竞争力的主力军。而优秀的企业文化是造就这些高素质人员的富饶土壤，培育优秀的企业文化是增强企业核心竞争力的必备条件，也是企业发展的关键所在。因此，固本培源，坚持将思想力建设放在企业文化建设的首位，是引领企业保持正确的发展方向，坚持科学发展、绿色发展理念的首要任务。国家电投集团辽宁东方发电有限公司在多年的工作实践中，形成了“学习转变观念、劳动创造价值、对标提升管理、协同促进发展、奋斗实现梦想”的文化理念，并积极地付诸于行动，使企业能够在复杂多变的形势下，始终做到紧跟时代步伐，不断寻求突破。
（二）深挖创新潜力
将战略规划转化为实际效益，是企业管理的最终目的。如果说学习力和思想力是企业竞争力的“发动机”，那么，创新力就是企业发展腾飞的“推动器”。企业的创新力是将企业的各要素资源进行高效化的变革，使其发展速度与资源能力相匹配，它是组织能力、适应能力、创新能力和技术能力的总和。企业最为活跃的生产力就是企业员工，具备企业发展核心创新力的员工尤其重要，它是企业腾飞的基本标志。企业的发展就要弘扬企业的优秀文化，使员工运用企业文化去进一步推动自身的组织能力、生产技术能力等要素资源的内在变革，形成强有力的深层力量。若企业文化倾向于支持能产生新产品、新服务和新技术工艺的想法、实验和行为,激励组织成员持续不断地创新和变革，就能够产生出1+1>2的神奇效应，最大限度地挖掘出企业员工存在的巨大竞争力量，创新出一种让竞争对方无法抵御且无法拷贝的管理模式，焕发出企业特有的文化气息，彰显出企业独有的文化底蕴和良好的品质，提升企业的凝聚力和经济实力。
（三）强化执行担当
企业文化具体到一个企业往往会随着时间的推移变成某种制度，一种大家共同认可，并在无形中自觉遵从的软性规则。文化贯透力越强，执行力就会越强。要结合企业实际，不断地总结经验，将企业生产力与企业发展目标紧密结合，强化企业的凝聚力和向心力，从宏观政策调控到微观措施执行，都围绕着优秀企业文化的中心展开。就企业的微观层面而言，企业要构建长效管理机制，必须将企业文化建设与强化执行担当结合起来。一是发挥价值理念的牵引作用。在统一的核心价值引领下，用文化塑造思维模式、管理模式和行为模式，形成推进管理变革的观念力量和路径支持，带领干部员工一道突破问题壁垒、实现管理提升。二是抓好企业文化与规章制度的结合，以文化引导制度，培养企业员工遵守企业的各项规章制度的自觉性，视企业文化为自我约束的行为准则。三是分层次明确各级、各类人员的职责与岗位标准。四是加强考评。在考核评价科学客观的前提下，增强各部门和各岗位人员的执行担当。
四、结束语
总之，创造性地将企业文化与“三力”建设结合起来，是提升企业竞争力的动力之源、腾飞之翼、制胜之本。提高企业文化的内在，将企业要素资源充分地调动起来，共同打造企业发展的宏伟蓝图，使企业在市场竞争中具备强有力的主动权和领先优势是不容置疑的。
作者：袁丽宏 单位：辽宁东方发电有限公司
参考文献
[1]郭青.企业文化建设浅析[J].商场现代化.2016(21)
[2]郭慧.浅析企业文化建设与企业核心竞争力提升[J].中国商界(上半月).2010(09)
[3]刘征宇.加强企业文化建设促进核心竞争力提升[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2016(09)
[4]高欣华.企业文化的改造与创新[J].商场现代化.2016(24)
第二篇：企业文化建设与思想政治探讨
党的十八届六中全会审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，全面从严治党深入推向前进。不断增强铁路建设单位党建思想政治工作，大力提升企业文化建设，积极倡导廉洁文化，提炼企业文化精神，把全面从严治党贯穿企业管理全过程，是加强铁路建设管理的有效途径。
一、正确认识党建思想政治工作与企业文化的关系
在新的历史时期，党建思想政治工作面临的形势更复杂，任务更重，要求更高，难度更大，涉及面更广，思想政治工作只能加强，不能削弱。在经济发展新常态、经济增长更加注重效率效益的时代大背景下，实现企业稳定的发展，就更需要公司与个人共同奋斗、创新。在新形势、新常态下企业党组织应当发挥好“主导”作用，结合“两学一做”学习教育，发挥党组织核心作用，在做好员工思想政治工作的同时，不断增强企业文化凝聚力，形成员工的归属感，为企业的建设发展“保驾护航”。
1．充分认识加强党建思想政治工作和企业文化建设的重要性。企业党建思想政治工作要结合党和国家的路线、方针、政策、企业面临的形势及员工的思想状况进行日常的思想政治教育和深入、细致的思想工作。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，让员工自发地去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
2．不断加强党建与企业文化的融合。将党建工作与企业文化建设有机融合，是不断增强企业凝聚力和向心力的有效途径。企业文化是企业的灵魂，是企业管理的基石，是企业智能力量与精神力量的源泉。企业思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是实现党的任务的根本保障。在新的历史条件下，企业文化建设与企业思想政治工作既有共性又有个性。企业文化建设紧密结合中心工作，与思想政治工作一道，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容融入企业发展各项工作中，使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业发展做贡献。
3．倡导企业文化与党建思想政治工作“齐步走”。企业文化与思想政治工作的关系相互促进、有机融合，企业文化可以为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体；思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富工作内容、深化工作效果。所以，两方面需要共同进步，在围绕中心工作中“齐步走”。企业文化建设与思想政治工作相结合，能克服思想政治工作中存在的过分原则化、理想化、单一化，有利于思想政治工作的创新和发展，有利于思想政治工作全方位、多层次地开展，在潜移默化中加强思想政治工作的成效。牢固树立“思想政治工作也出生产力”的新观念。结合企业的实际，建立与现代企业制度相一致的薪酬分配制度和激励运行机制，使思想政治工作与制度的规范、激励、约束、惩治相结合，更好地发挥自身的推进和保障功能，变背后辅助的“软”实力，为正面创新、创效的“硬”手段、“硬”措施。在涉及职工群众切身利益的薪酬分配制度改革和激励机制变革的每个环节，都要充分体现党和国家倡导的先进思想、价值观念及企业思想政治工作所要求的思想行为准则，使每项制度的制定都公开透明、公正合理，使每项奖惩、激励、约束制度都能赢得职工群众的支持和拥护、都能得到顺利的推进和落实，运用和发挥好思想政治工作在解决“制度管不到”和“制度管不了”等难题中的“特殊功能”。以深化创先争优活动为载体，以提升企业文化建设和文明创建品位为目标，建立和完善思想政治工作的新机制，为思想政治工作开创企业创效的新通道。
二、充分发挥党建思想政治工作在构建企业文化过程中的重要作用
铁路建设单位把立足工程项目建设，追求任务完成作为企业文化建设的重点。思想政治工作要围绕工程项目的进度、投资、质量、安全等方面，不断提炼企业文化精髓，在企业改革发展过程中虚功实做，发挥好党建思想政治工作的作用，实现企业效益和形象的全面提升。
1．围绕工程建设重点，构筑“目标同向”文化。铁路建设项目以施工生产管理为主，党建思想政治工作也应该围绕工程建设这个中心任务展开，研究和探讨如何将党建思想政治工作融入施工生产管理中去，促进项目施工进度、标准化建设不断上台阶，做好服务工作，是项目党组织的主要工作目标。要坚持“两手抓、两手都要硬”，围绕工程建设抓好抓实党建。坚持把党建主题实践活动，作为项目党建工作的重要内容来抓，要紧密结合施工生产实际，把握重点，找准载体，注重与“党员责任区”“党员先锋岗”等党建活动融会贯通，使党建工作与工程建设相结合。
2．坚持党建虚功实做，打造“质量安全”文化。跳出项目看党建、跳出党建做党建，以党建的“公转”带动工、团群众组织的“自转”，形成大党建格局，充分发挥项目党建工作的“喉舌、引领、服务”的重要作用。安全是工程建设的基本保障，质量是企业的信誉和生命。党建思想工作就是围绕安全质量做文章，通过持续不断的教育培训，提高全员安全质量意识和品牌意识。党员干部既是引领者，也是带头人，在日常工作中，要注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，使职工队伍素质、文化素质和业务技能不断提高，服务意识、工作责任心逐步增强。对于铁路工程建设来讲，只有努力提高质量水平，才能获得工作的提高和领导认可。要始终坚持“质量第一，安全至上”的质量观，坚持各项质量方针，牢记企业宗旨，在建设过程中严格按照规范程序操作，通过严格的质量控制措施，确保每项工程都做到“开工必优，一次成优”。以标准化管理为载体，以工期目标为重点，按照“六位一体”的要求，从抓源头、抓过程、抓细节入手，强化现场管理，强化过程控制，使安全质量保持良好的态势，确保铁路建设工程的安全质量万无一失。
3．做好“一人一事”工作，营造“严管厚爱”文化。企业文化与思想政治工作强调以人为中心、重视人的价值。党组织要充分了解职工，知道他们在干什么，在想什么，有什么困难需要解决，特别要注意他们的工作、学习和生活中的细微变化，有针对性地做好一人一事工作。铁路建设项目党建工作要依靠项目党组织、依托全体职工开展工作。项目党建工作的目的就是要服务工程建设、服务职工群众，坚持维护职工合法权益，倾听职工呼声，解决施工中遇到的各种难题，解决职工群众关心的热点和难点问题，最大限度地调动党员干部和职工的积极性、主动性和创造性。服务工程建设、服务职工群众是推进铁路建设、凝聚职工的具体表现，也是落实全心全意为人民服务根本宗旨的着力点。工作中要做到解决思想问题与解决施工中的实际问题紧密结合，积极为工程建设出谋划策，为解决建设过程中出现的各种问题出主意、想办法，为职工群众办实事、办好事，用党组织和企业的关爱凝聚人心，让职工自觉自愿地热爱企业、热爱项目。
三、立足党建基础工作，促进企业管理水平提高
企业文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进。它既要有长远规划，又要着眼近期效果，长短结合，一步一步地扎实推进，才能取得实实在在的效果。
1．营造宣传工作氛围。企业文化建设各项工作的落实和党的宣传思想工作是密不可分的。本着合理投入、简练、规范的原则，利用QQ群、短信平台、微信等形式大力宣传企业文化，通过建设标准化工地等形式，推出一批项目管理标准化建设的试点单位，为企业树立良好的品牌和形象。以职工思想教育活动为载体，深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，引导职工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。
2．加强党的作风建设。严格按照系列重要讲话精神，自觉加强党组织的作风建设，坚持以严的标准要求党员干部、以严的措施管理党员干部、以严的纪律约束党员干部，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。紧紧围绕建设绿色工程、为人民造福、推进铁路建设事业发展这个中心，把党建思想政治工作有机融入各项目、各阶段的施工生产任务之中，把解决施工中遇到的热点、难点问题，职工群众中存在的问题，作为党建思想政治工作的重点，把解决群众反映最强烈和最不满意的事情作为改进作风的最佳切入点，努力提高企业服务发展的水平和质量。
3．搞好廉洁文化建设。反腐倡廉建设是构建和谐企业的重要保证。加强廉洁文化建设，是构建惩防体系、深化反腐倡廉建设的重要内容，是企业健康、持续、和谐发展的内在要求。要注重反腐倡廉建设与企业文化建设融合，扎实开展廉洁文化建设，积极推进惩防体系建设，努力构建良好的廉洁从业内外部环境。经常提醒干部职工要做到“守住底线，不踩红线”“看住自己的门，管好自己的人，干好自己的事”。加强党内民主制度建设，切实保障党员合法权利，推行党务公开，努力将制度建设贯穿于工程项目标准化建设的各个环节。
4．积极拓展网上阵地。形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。互联网时代党的建设工作者承担着宣传贯彻党的路线、方针、政策，占领网络意识形态阵地，增强党的凝聚力、战斗力和创造力，巩固党的执政地位的历史使命。通过QQ群、微信群、办公网等平台和渠道，有目的、有计划、有针对性地开展宣传教育工作，不断创新宣教形式和内容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，把党建思想政治工作通过这些平台融入日常教育中去，建立网络与日常思想政治工作的相互融合，这种方式易于被职工理解和接受，同时也提高了工作效率。
总之，企业文化与党建思想政治工作在调动职工积极性、增强企业凝聚力、促进企业经营管理水平提高上起着相辅相成的作用。一方面，企业文化是党建思想政治工作渗透到企业经营管理的有效载体，可以使党建思想政治工作更具针对性、实效性和时代感；另一方面，党建思想政治工作可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力、政策导向和丰富经验。正确把握二者的关系，在改进和加强党建思想政治工作中探索企业文化建设的新路子，实现党建思想政治工作与企业文化的相互促进，必将更好地将企业政治优势转化为企业核心竞争力。
作者：宋英辉 单位：河南城际铁路有限公司
第三篇：电力企业文化建设与员工思想政治研究
摘要：
随着社会的发展和时代的进步，我们国家在新时代的大背景下，国民思想发生了很大的转变。思想是一个人的行为准则，而思想政治工作则是企业日常发展的生命线。我们可以将企业的思想政治工作看做是其与企业基本发展情况的必然产物，是企业日常管理工作的重要组成部分。而企业文化是企业经营与日常管理精神的体现，是企业发展的原动力。我们希望可以通过对企业文化的建设，营造一个宽松、和谐的环境。藉此，本文对电力企业文化建设与员工思想政治工作融合进行了研究。
关键词：
中国电力企业；企业文化建设；思想政治工作；融合
一、前言
伴随着改革开放的不断深化，我们国家在步入二十一世纪之后，综合国力有了全面提升。并且在新时代大背景之下，我们国家人民的思想也有了很大的改观。而随着社会发展，国民往往表现的略显浮躁。因此，对于国民思想政治建设是十分必要的。就企业发展来说，企业思想政治工作要结合发展现状与我们国家现阶段的基本国情，建立现代企业制度、以此确保企业在日常的生产中经济效益最大化，促进企业可持续发展。因此，对电力企业文化建设与员工思想政治工作融合研究有鲜明的现实意义。
二、中国电力企业文化建设中存在的问题
通过研究和了解我们发现，目前我们国家电力企业中的文化建设还存在着一些较为鲜明的实际问题，其主要问题体现在以下几个方面：
（一）工作发展存在阻力
在我们国家的电力企业中，我们对其文化建设过程进行研究后发现，各个电力企业对于企业文化建设已经的形成概念，但是却没有一个可行性、长期性、持续性的发展机制。并且部分企业中的各个单位对其并没有引起高度的重视。认为电力企业的文化建设可有可无。在过度追求经济发展的同时，忽视了企业文化建设。
（二）认知存在误区
在企业内部，领导者、执行者、操作者由于本身的差异性，因此对于企业文化建设工作的认知各不相同。这就导致了在实际的工作中存在意见分歧。而同一层次的员工也因为工作性质的不同，导致认识不同。最终的结果就是，企业的发展，并没有将文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力等工作有机的联系起来。
（三）机制不够完善
现如今我们国家电力企业中，还没有一套完善的企业文化建设机制，也没有一组专职企业文化建设的队伍。使得文化建设工作互不想通，多是闭门造车[3]。
三、中国电力企业思想政治工作中存在的问题
思想是一个人的行动准则，我们通过了解和调查，将企业思想政治工作存在的问题发总结为以下几点：
（一）思想政治工作的认知存在差异
在现阶段企业的发展中，我们国家的电力企业员工往往认为，企业的思想政治工作与企业经营管理工作应该分开来进行发展。甚至有一部分电力企业员工认为思想政治工作并不需要进行，其在发展过程中追求的是企业的经济效益，只要企业的经济效益不断的发展和进步，舍弃思想政治教育工作是必要的。由于一些企业的领导长时间的忽略了思想政治工作，最终使企业内部出现了思想政治建设和企业日常经营管理工作相互分离等问题发生，最终导致企业的思想政治工作流于形式。
（二）各级组织机构仍不健全
因为在企业内部存下着轻视思想政治建设的倾向，因此在我们国家的电力企业内部还没有一个完善的企业思想文化建设机制。同时从事企业思想政治建设的工作者其思想政治素质水平参差不齐。部分企业领导在日常的工作中不能以身作，不能形成良好的榜样作用。在实际的工作中这种领导也往往表现为对别人要求严格的假象，在日常生活中却对自己思想管理宽松。并且这些领导的特权思想十分严重，并且作风始终存在问题。基于以上原因，这类领导已经造成员工产生逆反心理，最终在开展思想政治工作时缺乏说服力。
四、中国电力企业文化建设和思想政治工作开展的融合方案
（一）用企业文化建设的理论改进思想政治工作
用企业文化建设的理论来改进思想政治工作，重要的就是要摒弃思想政治工作中见物不见人的“假、大、空”的某些做法，把立足点转到以人为本的基点上来，真正做到在思想政治工作中尊重职工的人格与文化心理，以求在一种良好、宽松、和谐的人际环境中，把思想政治工作团结群众、教育群众、鼓舞群众的作用充分发挥出来，把党的路线、方针、政策和各种先进思想变成群众的自觉行动[2]。
（二）把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程
企业文化应该有自己鲜明的特点和明确的内涵，那就是要以马克思主义为指导，以思想政治工作为轴心，把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程，也就是要把党的思想政治工作任务、方针、原则等贯穿到企业文化的方方面面中去，使企业文化的内容更加丰富，使思想政治工作的形式更加多样化[1]。
五、结论
我们国家的电力企业是我们国家的民生行业，是我们国家经济建设和社会发展的原始动力。是我们国家可持续发展的根本保障。而思想是一个人的行动准则。因此，为确保我们国家电力行业不断的发展，不断加强企业员工思想文化建设是十分必要。企业文化是企业对外发展的“门面”，是企业的思想政治工作的基本载体。在不断进行思想文化建设的同时，我们应该利用科学的方法，不断的创新促进企业和谐健康的发展。企业建设不是一蹴而就的，我们应该坚实的走好的每一步。
作者：王鑫 李岩 单位：国网冀北电力有限公司唐山供电公司
参考文献
[1]张国强.新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D].长江大学,2014.
[2]于淼.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[D].北京交通大学,2008.
[3]苏冉.思想政治教育融入企业人力资源管理的理论与实践研究[D].中北大学,2015.
第四篇：国企党建与企业文化一体化建设
摘要：
加强企业基层党建工作的的重要举措和重要组成部分，离不开企业文化的建设，而基层党建工作的特殊性质决定了其能够为企业文化的落地生根提供保证，国有企业党建工作是党的思想政治工作与国有企业文化都“以人为本”为前提，两者的正确关系是不能互相代替，但却必须有机地结合。本文就国企党建与企业文化的一体化建设展开浅析，并提出相应策略。
关键词：
国企党建；企业文化；策略
一、党建工作与企业文化的关系
企业党建工作和企业文化有许多重合点和同一性，两者既齐抓共建，又互促共进，两者相辅相成，互融互通，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，也是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进企业科学发展的必然选择。
（一）实现目标统一，企业文化带动党建工作
企业文化和党建工作这两者都是有着同一个目标，即通过加强企业管理，增强企业凝聚力，打造企业良好形象，提升企业管理水平，增强企业核心竟争力，以此提高企业的经济效益。思想政治工作与党建文化建设即通过党的基本路线，坚持“以人为本”的原则，引导广大职工树立正确价值观，激发企业员工积极性，提升员工整体士气，最终达到企业健康发展和经济效益双丰收的目的。
（二）企业文化能促进党建工作建设
以人为本是党建工作和企业文化的前提和基础，这两者以对人的尊重，关心，理解和激励为出发点，加强人文关怀方面的建设，使社会人际关系更为和谐，以此提高员工的整体素养，并且重视集体观念，使员工积极性和主动性得到最大化提高，其着力点都是在以人为本，调动一切积极因素，提高企业经济，促进企业良好发展。
（三）党建工作和企业文化相辅相成
党的领导工作是国企的党建工作必须要坚持的原则，共同建设方向即是社会主义方向，坚持党的原则的同时还需要坚持正确道德规范以及行为准则，树立起正确的核心价值观，使党的职责和义务得到树立。以此同时，还需要学习科学发展观，提高自身的思想觉悟，使社会主义意识形态要求得到切实体现，使党建在企业中的指导作用得到发挥，以此将企业文化的正确发展方向得到确立，从而使党建工作和企业文化的建设方向实现统一。
二、国企党建与企业文化建设相结合的必要性
作为中国国民经济重要支柱的国有企业，不仅发挥社会主义市场经济体系的主导作用，同时也为全面建设小康起到重要的推动作用，这也是构建社会主义和谐社会的重要物质基础以及核心内容。只有加强国企的党建工作，才能保证党对国有企业政治领导和巩固社会主义制度，当然，这也是促进企业改革和建立现代企业制度的必要条件。党建文化的相结合，更是企业发展的精神财富以及智慧的结晶，是发挥企业精神，完善企业机制的重要途径。社会的进步和改革的发展，国有企业在机遇和挑战中生存，新的形势下给国有企业的党建思想政治工作和企业文化建设提出了更高的要求，国企改革不仅是一次体制的转换，也是一次利益的调整。国有企业在所有制结构、人员流动以及资产结构等方面，随着其改革改制的不断深入，发生着巨大的改变，所以应该国企党建的领导性作用得到全面发挥，以此推动企业文化的发展，使国企广大职工的积极性得到最大化调动，发挥党员先锋模范作用，推动国企的发展，为构建社会主义和谐社会打下坚实的物质基础，并使其成为推动小康社会的全面发展的有力支撑。
三、党建工作和企业文化一体化建设的实施建议
（一）坚持党的领导，使各级党委的指导和帮助的作用得到充分发挥
企业文化建设的思想保证和指导性作用，离不开党的领导，要坚持把把党组织的主导作用与全体职工的主体作用紧密结合，正确引导企业文化建设，国有企业党组织不仅要引导企业民众参与到党建工作中去，还要充分发挥自身的包括计划、组织、领导、控制职能等，应该以企业生产经营、企业改革发展的实际为出发点，对党内活动的考核评比内容进行实际性改进，对激励党员立足实际的创先争优主题活动进行合理的、具有创新性的设计，使党员产生以时不我待的责任感，并提出相关的党员先锋岗要求，使党组织的战斗力和凝聚力得到充分的发挥，使党员的先锋带头模范作用得到充分的发挥，从而能在实际岗位中带动广大员工积极主动发扬优良作风，促进自身工作取得更大成绩。
（二）坚持以人为本，为企业谋展，为职工某利益
一个企业生存和发展的生命线就是以人为本的企业文化，只有建设以人为本的企业文化，才能保证其能满足现代社会高度复杂的生产过程要求，以此培养出高素质的劳动人员。当然这也是进行扩大生产，或者增长经济，或者进行物质奖励所不能取代的。企业要使自身能拥有别具一格的企业文化气氛和企业精神面貌，需要通过党建和企业文化工作实现其一体化建设。通过将企业的人力、财力以及物力等各方面的因素进行全面整合组织，使员工的工作主动性、积极性以及创造性得到最大化发挥。保证企业在活动中加强对工作人员的人文关怀，使职工群众合法权益得到保障，帮助职工群众解决实际问题、提升自身综合素质，使企业得到长远的发展，推动和谐社会的建立。除此之外，企业应该对新形势下职工群众的思想、精神需求以及心理期待等各方面的因素进行全面的把握，并主动听取党员干部群众的建议，采取有实际应用效率的建议，开展能跟上时代步伐的创新性企业文化与党建的全员工作。使广大职工能主动参与到企业文化建设中，对建设内容进行充分的认识和了解，使企业的核心理念得到认同，建设企业上下一条心，共同建设和发展企业文化的良好氛围，使企业得到更好更快的发展。
（三）营造良好企业党建工作氛围
文化是一个民族、一个国家凝聚力、创造力的关键，文化对民族进行社会主义核心价值的探索有着重要的作用，其也是引领社会思潮的有效途径。所以，我们应该以科学文化来提升自设思想，对建设工作的引领，应该遵循科学发展观原则，以经济、技术和管理工作为前提，进行科学引领。对思想上的疑点或者困惑，应该建设学习型文化建设发展形势。以严谨的工作思想指导工作的有序进行，促进工作的勤勉自律；以引导党员的义务章程应该以和谐文化建设为指引，并坚守社会公德和职业道德，以此提升自身修养；打造良好的企业文化工作氛围，开展健康有序的党建工作。突破陈旧的传统观念，从实际问题出发，积极开发新思路和新想法，使工作方式从被动型转换为主动型、封闭式转向开放式、由单一性转向多样性;并对工作载体进行创新，对实际问题进行解决，从而提出更具特色的活动载体，使企业文化建设的内容、建设形式等与党建工作进行有机统一，以此实现一体化建设，促进国有企业物质文明和精神文明建设。
结语
党建工作在社会主义市场经济这样的大环境下，是企业建设发展过程中不可取代的重要组成部分,同时也是一项伟大的具有系统性的工程。广大职工群众的根本利益、先进的生产力、先进文化前进的方向等都是当所肩负的责任。所以，党建工作必须引领企业文化建设得到可持续发展。必须充分发挥党建工作与企业文化的一体化建设性作用，当然这需要国有企业的党建工作必须创新党建工作理念、思路、组织形式、活动方式等方面的内容，从而营造出社会主义市场经济的健康可持续发展环境，做好政治基础、思想组织等方面的建设工作。
作者：薛言荣 刘家宁 单位：国网吉林省电力有限公司
参考文献
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[5]李华丽.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[D].江西理工大学,2010年
第五篇：企业文化建设与党建工作融合
摘要：
企业文化建设需要党建工作的支持与指导，而企业党建工作的开展也需要借助企业文化。因此企业党建工作与企业文化建设两者之间应当实现有机融合，如此才能更好地发挥两者的联动性，使企业党建工作和企业文化建设两者的实际成效得到提升。由此可见，研究探讨企业党建工作与企业文化建设的融合之路具有尤为重要的理论研究意义和现实指导作用。
关键词：
党建工作；企业文化；联动性；融合
企业党建工作和企业文化建设常常被简单地认为是两个不相关的领域，然而实际上两者之间存在着尤为密切的联系。企业党建工作与企业文化建设两者应当相互融合、协调并进，最终实现互相促进，共同发展的良好局面。[1]可以说，企业党建工作与企业文化建设的融合，不仅能够优化工作成本，还能够通过党建工作促进企业文化建设，通过企业文化建设巩固党建工作成果。本文主要就企业党建工作与企业文化建设如何实现有效融合展开了一些研究探讨，希望能借此给予其他企业一定参考借鉴。
一、党建工作与企业文化之间的关系
企业党建工作与企业文化建设两者之间的关系主要体现在以下几个方面：首先，党建工作是企业文化的基础，是企业文化建设的前提，对企业文化建设工作起着指导作用。其次，党建工作能够增强企业凝聚力，能够武装企业员工头脑，这些都能够为企业文化建设工作提供重要的思想保障。再次，企业文化建设有利于培养员工吃苦耐劳、拼搏进取的优秀品质，有利于使全体员工思想上保持高度一致，从而使全体员工团结成为一个整体，这些无疑有助于加深和拓展员工的政治思想，进而对企业党建工作起到完善和促进的作用，帮助企业党建工作健康有序开展下去，使企业充分发挥自身的价值，进而更好地服务社会。
二、党建工作与企业文化融合的对策
（一）深化党建工作和企业文化思想认识
伴随我国社会经济的迅速发展以及经济全球一体化，各种价值观和世界观日趋多元化，给企业的思想政治工作带来了新的挑战。因此在实践中，各个企业必须解放思想、与时俱进，因地制宜地开展推进，以企业党建工作和企业文化的有效融合创新发展不失为一种有益的尝试和探索。企业党建工作和企业文化要想实现有效融合，首先之重就是企业政工人员应当认清：党建工作与企业文化建设虽然分属不同的范畴，侧重点也存在不同，两者之间存在着密切联系，都是企业发展的软实力。既要看到二者间的差异，更应以理性的思维，求同存异，发现二者之间紧密联系和相通的地方，在工作中通过资源整合、统筹兼顾，做到融合发展。
（二）拓宽党建工作和企业文化宣传渠道
党建工作和企业文化的灵魂均在于帮助企业全体员工树立正确的企业核心价值观[2]，因此企业应当通过各种渠道对企业核心价值观的理解和诠释进行积极宣导。一方面，针对对企业发行的内刊，制定严格的出版制度，并进行改版，确保其按时与员工见面，向全体员工展示企业内部重大事项、最新动态以及员工风采，以较为的“权威”方式进行宣导。另一方面，充分利用现代信息技术，建设企业微信公众号，开设“动态、风采、涨姿势、正能量”等栏目，以更加贴近员工生活的方式传递正能量，弱化宣导而突出引导。就这样，通过传统与现代互相补充，不仅较好地考虑到了不同员工群体的接受特征，同时确保了企业向员工传递正向价值的有效性。
（三）企业文化活动中渗透党建思想政治
首先，企业文化活动的参与主体是企业员工，因此活动形式一定要新颖，活动内容一定要丰富，要覆盖德智体美劳等各个方面，要将党建思想政治巧妙地渗透进企业文化活动中，让员工有充分的选择空间的同时，不仅喜欢参加企业文化活动，并且期待下一次企业文化活动的开展。其次，每一次企业文化活动，不仅要渗透进党建思想政治，更应该注入企业对员工的关爱之情。在策划每个企业文化活动的时候，应该最适合的方式为每项活动注入党建思想政治和情感，引导参加者不由自主的投入情感并积极参与到活动中去。不仅在活动中收获快乐，也接受到了思想政治教育，不断增强了企业的向心力和凝聚力。[3]最后，企业文化活动的开展应加强计划性。很多企业在组织周年庆、年会这类的重大活动时比较重视，但对常规的、一般的活动就比较随意。然而每项活动都是企业文化建设的一次难得机会，都应该有严谨的计划，严格的执行，让员工从最基本的形式上感受到企业对每次活动的重视、用心，这样员工才能认真参加企业活动，并在活动中受到洗礼。总之，企业文化建设是日积月累、逐步渗透的过程，需要用心、用情、用行动去做好每项工作，重视企业文化活动，让员工在好玩的活动中潜移默化的吸收企业党建思想和企业文化思想，共同为企业未来发展贡献全部力量。
三、结语
综上所述，企业党建工作的开展以及企业文化建设的最终目的都是为了让企业不断提升自身软实力，从而更好地顺应时展潮流，在日益激烈的市场竞争中保持生存的同时寻求更好地发展。本文先分析了党建工作与企业文化之间的关系，然后探寻了党建工作与企业文化融合的对策，希望借此引起各个企业对党建工作与企业文化有机融合的重视，真正将企业政治优势转化为企业发展力量。
作者：赵燕 单位：国网四川明珠集团有限责任公司
参考文献
[1]徐辉.试论以企业文化为抓手加强党建工作[J].河南水利与南水北调，2014，（12）：82-83.
[2]姚雯.浅议做好企业党建工作与企业文化建设[J].新西部(理论版)，2015，（04）：42-43.
[3]杨博.试论企业文化建设和党建工作[J].东方企业文化，2013，（22）：99.
第六篇：CIS嵌入企业文化建设分析
摘要：
CIS是一种塑造企业形象、增强企业影响力、改善企业经营的有效方式,它包涵MI、BI、VI三个子系统,而企业文化也分为精神文化、行为文化和物质文化三个层面,CIS与企业文化之间存在着相互对应的关系。本文从分析两者内涵及相互关系入手,进而分析CIS在企业文化建设中的作用,最终把CIS系统嵌入到企业文化建设的整体规划中,以期为企业文化建设提供一个全新的解决路径。
关键词：
CIS；企业文化；路径
一?CIS与企业文化的内涵及关系辨析
1.CIS的内涵及其构成。CIS是企业把自己的经营理念、行为规范与视觉识别进行系统归类,采用综合传播手段,从战略高度来塑造企业形象,赢得消费认同,进而提高企业市场竞争优势一种有效工具。企业识别系统（简称CIS）最早起源于美国,也称为“企业的统一化系统”。其框架由三大要素:理念识别（简称MI）、行为识别（简称BI）和视觉识别（简称VI）。其中,企业理念识别（MI）包括企业的宗旨、经营哲学、企业使命、经营理念等内容；企业行为识别（BI）包括企业整体行为,包括对内对外的一系列具体行为活动；企业视觉识别（VI）包括商标、包装、字体、色彩、标语、建筑风格等一系列视觉化的载体。可以说MI是CIS的核心,是CIS的灵魂和心脏,BI是CIS的手,VI是CIS的脸。
2.企业文化的内涵及构成。进入21世纪,伴随市场经济的快速发展,企业文化受到了企业界的普遍关注。企业文化作为一种在企业中出现的文化现象,与企业的经营管理活动密切相关。追根溯源,企业文化于20世纪70年代末80年代初诞生的,是当时日本经济迅速崛起的语境下美国管理学界形成的美日比较形成的,可以说企业文化产生于美国,实践于日本,根源于中国。所谓企业文化就是在长期的企业生产经营过程中形成的群体价值观念、经营理念、经营哲学和行为规范的一种混合体；企业文化专家孙兵认为：企业文化的核心是价值观,表现为行为,即凝聚力,包括员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。广义上企业文化是指企业在经营过程中所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和,即物质文化、行为文化、精神文化的总和,企业文化就是由这三个层次所构成的有机系统。
3.CIS与企业文化的关系辨析。从内涵上讲,CIS侧重于外部导入而企业文化侧重于内部生长,两者有着的本质区别,但同时两者又存在着内在的紧密联系,例如：MI相当于企业文化中企业核心层的精神文化；BI相当于企业文化中间层的行为文化；VI相当于企业文化中外层的物质文化。尤其是在具体的企业文化实践中,CIS作为企业文化传播的有效工具,成功地嵌入并与企业固有的优秀文化有机融合,已经成为企业文化建设的有效路径。
二、企业识别系统CIS对企业文化建设的促进作用
1.用MI培育企业精神和经营哲学。企业文化建设首要的工作就是要对企业精神、经营理念、规章制度等进行初步筛选,选对时机导入MI。MI的系统设计应对企业的原有形象以及战略方向进行深入的认知和分析,找到对应点,围绕企业所处行业、企业的发展生命周期进行企业形象定位和企业理念设计。比如,正是“品位虽贵,必不敢减物力；炮制虽繁,必不敢省人工”的理念,支撑着北京同仁堂的长盛不衰。这里关键是要通过理念识别系统帮助员工树立正确的群体价值观、自上而下思想上统一,行动上重视,最终形成企业发展的强大凝聚力。
2.以BI来体现组织结构和制度建设。BI是对MI的具体行为体现,它包括组织结构设计、规章制度、员工规范、公共关系等企业内外经营活动,涉及企业经营管理的各个领域。例如企业依照行业特点制定行业的员工规范,并在企业中推行,并与企业的组织和规章制度建设相链接,来形象地体现组织结构和规章制度建设。
3.用VI来塑造企业个性化的形象。在塑造企业个性化上,VI体现在统一的视觉标志上：企业的标志、品牌名称、色彩、标准字体在企业名片、信封、装潢、公文材料中统一且规范的运用；员工制服、标牌、公司车辆、办公室设计风格高度统一。这些符号系统具有高度的传播能力,容易被社会大众接受,形成企业的整体统一形象,形成企业竞争力。
三、基于CIS嵌入的企业文化建设路径构建
1.MI嵌入的企业文化建设:铸就企业之心。在CIS系统中,与企业精神文化相对应的是Ml,它是CSI的心脏,CIS系统中的理念识别主要包括企业的经营哲学、价值观念、特性、管理风格等。基于MI的企业文化精神载体,是企业文化的基石,是企业文化的灵魂。企业的MI设计是一项复杂的系统工程。例如民营企业在理念识别中应注重从各个角度贯彻其企业经营理念。在管理方面,为避免陷入家族式管理现象的出现,应注重民主的管理理念,并树立经理职业化的理念。公司还应强调法治理念,建设和完善企业的各种规章制度,做到责权利相对应。公司要建立用人唯贤的理念,大胆任用具有丰富管理经验和突出专业能力的人才,使企业本身超越个人及家族的局限。在质量管理领域,树立了自己独具特色的质量管理文化。
2.BI嵌入的企业文化建设:形成企业之手。在CSI系统中,与企业行为文化相对应的是Bl,它置于CSI的中间层,直接反映企业理念的特性,包括对内和对外两个方面的活动,主要包括教育培训、研究发展、福利制度、公共关系、市场营销、沟通对策等。企业可以重点从三个方面进行行为识别工作。首先是传统销售渠道消费者和现代销售渠道的KA客户的行为识别。企业通过销售渠道的模式可以将自己的顾客识别为两种类型：传统销售渠道的终端消费者与现代销售渠道的KA客户。在传统的销售渠道中企业仍然可以采用多级销售的方式。而对于KA客户,像家乐福、沃尔玛、国美等,因自身经济实力较为雄厚,在产品进驻的条件和要求上十分苛刻,他们有专门的商务谈判专家。所以在面对KA客户时,遵从互惠互利的原则,严格按双方合同条款进行服务,使服务的质量和信誉得到稳步提高和发展。其次是对竞争对手利益的行为识别。企业竞争是市场经济的基本特征,优胜劣汰是推动市场经济运行的强大力量。兵法云：知己知彼,百战不殆：所以分析企业现有的竞争对手和潜在的竞争对手就显得非常重要,它也是企业竞争战略管理的重要内容。第三是平衡原材料供应商利益的行为识别。原材料直接影响着产品的质量,因此在原材料的供应商环节上每个企业都十分重视。企业在价格上应遵循市场的供求价格,保证供应商的利益,并在采购上形成大批量少次数的物流低成本理念。
3.VI嵌入的企业文化建设:塑造企业之脸。在CSI系统中,与企业物质文化相对应的是Vl。Vl是指视觉传递的各种符号的统一化,它是以企业标志、标准字、标准色为核心展开的视觉符号传播系统。主要包括企业标志、标准字、标准色、标准规范、使用方法、办公用品、广告设计、传播媒介、交通工具等。企业可以从三个方面进行企业的符号识别工作,首先是企业厂房及车间设计视觉识别。大到整个车间的整体布局,小到零部件、原材料的具体堆放,都要有利于生产要素的有机结合。其次是企业产品包装及广告设计视觉识别。产品在很大程度上代表着这个企业的形象。第三是企业员工着装视觉识别。在着装形象设计上应充分体现企业的行业特征。
作者：范明超 单位：山东现代学院
参考文献：
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[2]庞华.企业文化建设与导入CIS之关系[J].四川文理学院学报.2008(6)．
第七篇：制造业企业文化建设探索
摘要：
随着世界经济一体化进程的不断加快，我国制造业也得到了快速、良好的发展，“中国制造”已经遍布世界各地。但是由于多种因素影响，仍有不少制造业企业生产效率低下，这已经严重影响和制约了我国制造业的发展。随着研究的深入，学术界普遍认为企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，甚至起着决定性作用。文章通过阐述企业文化建设概念，并结合制造业生产效率存在的问题，提出了制造业实施企业文化的对策，以达到壮大企业的目的。
关键词：
制造业；文化建设；现状分析；对策
一个民族如果没有优秀的民族文化，就不能自强于世界民族之中。同样,一个企业如果没有优秀的企业文化也不能自强于激烈的市场竞争之中。企业文化建设的问题不容忽视，尤其更要重视拥有庞大工人阶级群体的制造业企业的文化建设问题。在制造业企业发展建设过程中，文化作为不可或缺的部分，对企业发展起到了重要的引领作用。在新的历史时期，进一步坚持科学发展观，促进制造业企业在社会主义建设过程中发挥更好的作用，必须要加强企业文化建设的研究。对于如何才能够通过文化建设增强我国制造业企业在世界中的竞争水平并促进企业健康稳定的发展，进而培育出能够更好地适应新时期发展需要的各种优秀人才，已经越来越成为我国制造业企业所面对的重大发展问题。
一、问题的提出
尽管不同的企业有着不同的文化，但是企业文化建设的过程却有着普遍规律，那就是在明确企业文化现状和企业文化期望的基础上，从弥补两者的差距入手，用各种辅助手段来规范和培养员工的价值观及行为。那么，应当如何运用一致的描述性框架评价企业文化现状和描述企业文化期望呢？不论是在理论界还是在企业界都存在着这样的困惑，既优秀企业的企业文化都有些什么样的共性特征呢？正是出于同样的疑问，使笔者产生了探索优秀企业文化建设的念头。当前我国制造业正处于关键转型期间，正经历着由“中国制造”向“中国创造”的转型。在这个过程中，除了强调企业技术能力升级之外，如何塑造鼓励创新、能够支持企业持续经营的企业文化也是需要考虑的重要课题。需要指出的是：由于企业文化具有不可复制的特点，如何缓解企业职工的各种压力，变压力为动力，创建良好的企业氛围，这是一个复杂又富有挑战性的课题。作为一名制造业企业的管理者，深感唯有从企业文化建设入手，挖掘企业文化内涵，抓强抓活企业文化活动，企业才能充满活力和竞争力。
二、现阶段制造企业文化建设的现状及分析
总结近几年的制造业企业文化创建工作，有种现象应当引起重视：企业投入很大精力、人力、物力建设企业文化，也的确出现了“轰动效应”，但是企业文化对企业生产力发展与全面建设的实际效果究竟如何？答案是：不确定，看不清楚。出现这一现象也在情理之中，因为，企业文化对于多数企业而言仍是新生事物，而且理论新、知识深、内容多、操作难。
1.企业文化发展规划与企业发展战略仍然存在表里不一的现象。企业文化建设虽然成立了专门的组织机构，制定了中长期发展规划，但文化发展规划与企业发展战略没有形成完整的统一，二者相互促进的作用不强。在组织管理方面仍然存在单打独斗的现象，没有形成党政工团齐抓共管的格局，许多职能部门没有将企业文化的理念渗透到企业管理中，文化理念缺乏生命力。
2.文化理念缺乏制度落实。提炼的企业精神、企业理念仍然停留在浅表层次上，停留在“写在纸上”、“挂在墙上”阶段，缺乏完善的制度加以督促和落实，制度监督考核乏力。
3.企业文化创建载体缺乏创新性。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,其企业精神常用团结、求实、开拓、进取、拼搏、创新、奉献等词语加以排列组合。但大家都用这些词语表达了,就失去了企业的鲜明个性和独特风格,变成了企业文化的标准件组合,这就使某个企业的企业精神变成了众多企业共有的“企业精神”。还有些企业对国外大公司的企业文化推崇备至或按照兄弟单位的企业精神照葫芦画瓢。因此在我国企业文化建设过程中出现了照抄照搬、互相模仿、千篇一律、毫无个性的严重现象,使企业文化建设几乎走入了死胡同。
4.以人为本的情感管理有待加强。企业虽然始终坚持以人为本的管理理念，重视为员工办实事、办好事，但在以价值观引导员工，以激励机制和情感管理激发员工潜能，激发员工主动性和创造性方面仍需加强和改进。
5.缺乏厚实的群众基础。企业文化应该是企业在长期生产经营中逐步形成的能够推动本企业发展壮大的群体意识,亦即企业文化来源于企业员工,来源于员工的长期生产经营实践。而有的企业把企业文化变成了少数几个领导杜撰出来的文字口号,使企业文化变成了“企业家文化”。虽然企业家是企业的灵魂,但真正意义上的企业文化需要全体员工形成共同的理念,渗透到企业组织的每一个细胞。
三、采取相应的对策
企业文化就是企业的灵魂。没有了企业文化，一个企业就像是死水一潭，企业没有了活力，职工就没有了动力。效益就更无从谈起，这样的企业，终究会走不下去。人是运输生产的直接参与者和行为主体，更是企业文化发展和繁荣的基础，做好职工的思想工作，改善职工的工作和生活条件，确保职工的安全，制定公平合理的价值评价标准，是企业工作的“重中之重”也是企业文化建设的重要内容和发展方向。深化企业文化，壮大企业发展，要做好以下几方面：
1.培育企业精神。企业精神是企业在长期生产经营实践中逐步生长培育起来的，并为职工群众认可的群体意识。企业精神是企业的灵魂，具有强大的号召力和凝聚力，是企业发展的动力源泉。企业精神的培育首先要注重体现爱党爱国、求实创新、拼搏奉献、诚实守信、和谐包容的精神。企业首先要结合自身性质特点和经营战略以及时代要求，用简明扼要、精练确切的语言表达出自己的企业精神，形成职工群体的心理定式、内心态度、价值取向和思想境界，使之成为企业的灵魂，企业一旦有了自己的企业精神，就要运用多种途径宣传强化企业精神，使之渗透进职工的心灵，成为职工自觉的追求，并要成为职工团结奋斗、目标一致的群体意识，要用企业精神去团结人、感召人、凝聚人，逐步形成具有自身特色的积极向上的企业精神，树立强大的精神支柱，统一职工的共同追求，激发职工的工作热情，凝成团结奋斗的合力。
2.推动企业科技创新。在新经济时代，创新已经成为国民经济可持续发展的基石，知识创新是技术创新、管理创新的基础，是促进科技进步和经济增长的革命性力量。科技创新是增强企业文化创造活力的重要元素，是企业文化管理的灵魂。企业要注重把发展科学技术作为企业文化建设的重要组成部分，推动企业科技创新、提升科技水平、提高核心竞争力，把科学精神转化为企业文化建设的重要内容，丰富企业文化的科技内涵。科技创新首先要树立创新理念，理念创新实质上是对人类管理智能及文化的整合与发展。通过文化创新激励机制充分释放人的智慧和才能，以提升企业的文化竞争力。
3.将企业文化制度化。所谓制度化，就是将企业先进的价值观和经营理念等转变为具有操作性的管理制度的过程。也就是企业根据自身的发展需要，以企业文化为指导不断修正和完善管理制度，以不断创新的管理制度来保障企业文化的践行。当前社会处于转型期，员工对企业文化本身不够敏感，不能够深切体验到文化潜移默化的作用。文化在制度上的模糊性使文化和制度都流于形式，文化得不到执行，制度得不到认可。要使企业文化形成制度化，就必须从文化特性出发，认真分析文化传播中的特点，将其纳入企业各级管理部门的议事内容，使其常态化，规范化，确保持久性地抓落实。当企业倡导的价值观或理念经由制度化过程已经得到员工的广泛认同，当遵守制度已经变成员工的“习惯”和企业的“文化”时，企业的员工必定会带着无限的精力、积极的心态、强烈的发展意识投入到不断的创新中去，为企业通过创新赢得竞争优势奠定坚实的基础。
4.坚持以人为本。尽管近年来的生产设备科技含量越来越高，但是依然离不开职工的日夜奋战。无论企业战略怎样调整，企业内外环境怎样变化，以人为本都应该而且必须是企业文化建设永恒的主题。坚持以人为本，要把企业人力资源视为企业最宝贵的资源，要把发挥人的积极性、主动性和创造性当成提高企业经济效益、增强企业活力的动力源泉。要充分尊重人、关心人、爱护人，为每一位员工提供参与决策、参与管理、发挥才干的公平机会。在企业内部应当形成一种良好的人际关系，把价值的认同、目标的共识、心灵的沟通和感情的交融，作为形成企业凝聚力，提高员工责任感、自豪感和使命感的重要手段。
总之，企业文化建设是一项系统工程。制造业企业必须坚持从实际出发,借鉴和吸收成功者的经验,持之以恒,在实践中不断地探索和完善,形成具有个性的有利于企业发展的优秀企业文化。只有形成了这种优秀的企业文化，才能使企业能长足地发展下去，让员工在工作中时刻保持热情，从而促进生产力的提高，使企业走上健康快速发展的道路。
作者：邹宁 单位：宁波复能新材料股份有限公司
参考文献：
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第八篇：经济危机下企业文化建设
摘要：
目前地勘行业进入严冬，企业面临前所未有的压力，该如何积极应对？本文以长沙探矿机械厂为例，围绕搞好推行危机时期的企业文化建设，推动企业经济发展进行了深入探讨。
关键词：
经济危机；勘探行业；市场萎缩；企业文化；企业凝聚力
近几年来地质勘探行业市场在国家调控不断深化的背景下进入严冬，市场需求颓势尽显，业内绝大部分企业市场遭遇了颠覆式下滑，企业停产停业，转产转型，员工流失率加大。企业面对销售市场萎缩、利润趋淡的紧张局势，除了加大产品研发和销售方面力度外，如何发挥企业文化的作用、稳定员工情绪、增强企业凝聚力成为了迫在眉睫的课题。
一、企业文化在应对经济危机中的作用
在经济衰退的大环境下，企业难免会遇到不同程度的困难或困扰，譬如资金不足，利润降低等，员工也难免对企业的发展前景及自身的生存发展空间有或多或少、这样那样的担忧。在这个时候，企业文化与企业面对危机时所采取的姿态和最终事态发展结果息息相关。纵观国内外，那些能够稳健发展的企业，有一个共性，就是都非常重视企业文化。对一个企业而言，员工是支持企业发展的内在源泉。一个有良好文化的企业，它的价值观会得到员工的认同，可以使员工具有高度的责任感和良好的工作态度及敬业精神。企业文化通过建立企业目标和员工共同的价值观念而形成企业凝聚力，把全体员工凝聚在企业周围，让员工们自觉地将自己的智慧和力量汇聚到企业的发展目标上来，把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工步调一致。即使遇到经济危机这样的惊涛骇浪也能充分调动员工的工作热情使员工与企业同舟共济。
二、在经济危机中如何发挥企业文化的作用
文化基本功能就是教育人、引导人、培育人、塑造人，为经济社会发展提供持续稳定不竭的精神动力。在当前的经济环境下充分发挥文化的教化功能，塑造蓬勃向上的企业文化，为振兴企业经济发展提供强大的精神动力，应遵循以下基本原则：一是系统原则，企业文化建设是一个系统工程，贯穿于理论化宣传、思想政治工作和生产经营管理过程的始终。二是特色原则，根据自己企业的特点、经营环境，进行具体的设计定位，建设富有个性的应对危机的企业文化。下面以市场经济条件下长沙探矿机械厂的企业文化创建活动为实践体裁，探讨经济危机中如何发挥企业文化的作用。长沙探矿机械厂（以下简称“长探厂”）成立于1958年，是一家以研制、生产和销售地质勘探机械及配套设备为主的事业单位，五十多年来，经历了无数次“求生存，图发展”的艰难困境，企业在激烈市场竞争的狭缝中生存下来并得到了发展，尤其近几年面对整个行业的萧条形势，企业也基本实现了稳定发展。究其原因，企业长期以来所沉淀和形成的强大的企业文化凝聚力起到了至关重要的作用。
（一）统一思想，振奋信心
当外部危机袭来时，员工的价值取向往往产生偏离、游弋、甚至是对立，对于之前的一些倡导、政策、措施、做法可能产生怀疑，有的过于悲观，整天唉声叹气，惶惶不可终日；有的不作为，随波逐流，任其发展；有的过于乐观，认为危机很快会过去，无视危机带来的风险和严重性。企业必须紧紧围绕科学发展观，整合多元的价值理念，形成统一的价值观，统一思想，凝聚人心，使全体员工都能围绕企业发展大局发挥积极作用。通过分析会、学习会、座谈会、讨论会等形式，向员工讲清当前形势，辩证地认识危机，客观地认识企业，明确发展方向和应对措施，树立人定胜天的信心决心。长探厂在职代会、党代会、年中工作会、年终表彰大会等各种会议上通报企业经济运行状况，严厉批评目前职工干部中存在的一些思想问题，要求全体干部要增强责任使命感，发扬艰苦奋斗的作风，鼓舞员工坚定信心、积极履职、高效工作。还专门召开了营销工作会、“做合格党员干部”研讨会，对如何改善企业经营发展现状、员工精神状态等集思广益、积极探索应对办法。这家企业还开展了“群众路线”、“三严三实”和“两学一做”学习教育活动，活动通过反复的批评与自我批评、交心谈心改变了员工工作中的慵懒散漫现象和畏难情绪，活动还要求领导干部学以致用，用新的思维、新的举措来破解长探厂当前发展所面临的困难，确保企业和谐稳定。
（二）以人为本稳定员工情绪
经济效益直线滑坡造成了企业减员、降薪，导致员工们在工作中出现各种消极情绪，造成员工忠诚度和敬业度降低，工作积极性、工作效率下降，缺勤率、离职率、事故率上升。危机时期企业文化建设必须代表全体员工的意愿，坚持想问题、办事情、作决策从广大员工的根本利益出发，切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，稳定员工情绪，及时化解矛盾和不稳定因素。面临严峻的市场形势，长探厂仍然坚持做好职工民生保障工作。一方面积极争取并切实贯彻落实上级政策并结合本单位实际，调整了在职职工工资体系，调整并执行了档案工资，2016年在职职工平均工资上升20%左右，特别是根据实际情况提高了计件及经营内勤岗位的绩效奖金，保障了员工的基本利益，激发了员工的工作激情。另一方面，工厂开展演唱、登山、篮球比赛等职工参与性广、趣味性强的各种文体活动，打造高度凝聚的企业文化，鼓舞职工士气。同时还筹措资金坚持开展住院职工上门慰问、困难职工及家属等慰问活动，对特困职工进行帮扶，使职工感受到组织的关爱。
（三）加强培训，提高员工素质，留住核心人才
经济危机是对传统生产组织和管理模式的挑战，企业要生存发展必须进行经济转型和管理升级，这只有依靠高素质的人才队伍才能实现，因此，企业文化建设必须以人才建设为重点内容，要以人为本，积极创建学习型企业。经济危机来临后，不少企业开始取消培训费用，以期降低人力资源成本。但是也有一些企业管理者意识到培训对于企业可持续发展至关重要，趁此机会先蓄积力量，等待机会出击。往往危机中的培训比正常经济周期的培训更加珍贵，不仅是对员工素质的提升和培养，更重要的是对员工士气的一种激励。就长探厂来说，在严峻的环境下，仍坚持已形成的员工培训教育长效机制，继续举办长探夜校对生产员工进行机械制造技能培训，组织参加《星沙大讲堂》等各种外部培训，开展各种主题劳动竞赛、技术比武等活动。特别是根据实际重新修订下发了《长沙探矿机械厂员工培训管理办法》，建立了内部讲师机制，重点加强了经营人员的新产品知识和营销策略培训、中层干部的思想政治培训等。打造了一支综合素质高、学习氛围浓的职工队伍，为企业人才培养和发展提供了保障。长探厂这几年因经营困难，存在技术骨干、中层管理人员等核心人才严重流失现象，企业针对此种情况，建立了中层后备干部培养机制，设立了部门领导助理岗位，通过岗位培养，进一步加强中层后备干部队伍建设，近五年多来共提拔了16名中层干部（占中层干部人数的60%），以及5名部门助理，使人才做事有平台、发展有空间，为企业发展培养、储备、留住了优秀人才。同时进一步贯彻落实省局“十百千人才”实施方案，强化和健全了长探厂“千层次”人才的考核与激励机制，设立了“千层次”人才专项补贴，并为表现特别突出的高级人才分配了单位住房。
（四）加强品牌建设，展现良好企业形象
在经济全球化背景和新的经济形势下，良好的企业形象成为企业不可或缺的无形财富和战略性资源，也是企业创造竞争优势的可靠保证。企业具有良好的形象，既能受到消费者的喜爱和信赖，也更能赢得金融机构、中间商、政府机关等社会各界的支持和帮助。塑造良好的企业形象，对内主要是实施品牌战略，多创质量安全信誉大奖及精品工程，以点带面，提升管理水平，提高社会知名度。对外主要是公共关系，通过创建文明单位、创办企业刊物、支持公益福利事业、参与社区共建等活动，提高企业美誉度。长探厂积极为企业营造强势的市场环境，品牌建设成效显著，近几年积极申报并获得了湖南省著名商标、湖南省文明单位、高新技术企业、矿用产品安全标志认证等品牌资源，并利用官网、报纸等大力向社会和行业开展宣传。良好的企业文化获得了中国文化报、湖南日报、新浪网等多家媒体的大篇幅专题报道，在“3.15”国际消费者权益保护日，《长沙晚报》和“长沙新闻频道”还专题报道了长探厂“诚信经营、文明服务”的做法，企业市场影响度和社会美誉度得到提升。
作者：徐伟 单位：长沙探矿机械厂
参考文献：
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[4]温潘福.国际金融危机背景下如何搞好企业文化建设[J].管理观察，2010（12）：68-69
第九篇：企业文化建设思想政治实践
【内容摘要】
思想政治工作属于我党优良传统的一部分，同时也是一个非常重要的政治优势，而企业文化则是企业通过长时间的生产经营实践提炼出的文化成果。这两者均属于企业软实力中缺一不可的重要组成部分，它们不但能够增强员工的凝聚力和积极性，而且还能够促进企业经营水平和管理水平的提升。本文对思想政治工作与企业文化间存在的不同与联系进行分析，并提出将思想政治工作渗透到企业文化建设中的方法。
【关键词】
思想政治工作;企业文化;制度建设
企业文化表现着企业的产品情况以及服务质量，主要包括企业品牌、产品形象、产品质量以及业务水平等外部表现形式。企业文化与思想政治工作间存在着相辅相成、互相促进的关系。由于企业文化建设能够促进企业思想政治工作的顺利开展，反之，思想政治工作又能够及时将企业文化建设的成果呈现出来，因此，让思想政治工作渗透到企业文化建设之中，能够全面促进思想政治工作和企业文化作用的发挥，提升企业的整体素质和竞争优势。
一、思想政治工作和企业文化间的差异与联系
(一)思想政治工作和企业文化间的差异。思想政治工作和企业文化的差异主要表现在两个方面:第一，若从范畴的角度进行分析，则可将思想政治工作划分到政治文化的范围，而企业文化应归于管理文化上的范围。思想政治工作属于我党从长期的社会实践过程中提炼出的好的传承，其中带有非常明显的社会主义政治成分与工人阶级的阶级成分。企业文化是从西方的现代管理思想发展而来的，并且标志着现代企业管理已经进入到一个崭新的历史阶段，其中包含着企业的价值观、精神文化等内容。第二，若从作用方式的角度进行分析，则思想政治工作主要是借用宣传、交流等方式，以企业的生产经营为核心，主要任务是解决企业员工的思想政治问题，同时引导员工树立正确的“三观”思想，保证企业顺着社会主义的方向前进，以此确保企业的各项工作顺利开开展。而企业文化则主要是利用文化手段宣传企业的核心价值观，并以此为基础增强企业员工的团队精神，从而打造出企业所独有的企业文化内容，以此实现对企业员工思想和行为的有效约束，同时促进企业效率的提升。
(二)思想政治工作与企业文化间的联系。虽然思想政治工作和企业文化在概念、范畴、作用领域和作用方式方面有着较多的不同，然而在具体的应用过程中却有着密不可分的联系。一方面，两者均是以企业员工作为工作的对象，均是针对人的工作。均强调:要协调企业内部员工间的关系、培养员工的团队协同精神和职业道德素养。另一方面，若从工作的层面分析，则思想政治工作和企业文化均需要走社会主义的方向，均需要在党的领导下服务于企业。
二、思想政治工作融入企业文化之中的方法
(一)将思想政治工作贯穿到企业文化建设的整个过程中。思想政治工作属于我党施政的一种优良传统，而企业文化则属于一种新型的企业管理方法与理论。进行企业文化的建设需要思想政治工作的长期参与:一是企业在借鉴国外文化建设方法的过程中应以思想政治工作为先导。在我国企业中建立起的企业文化应体现出中国特色，而这一目标的实现必须依靠思想政治工作的支持。由于我国与国外其它国家间存在着地域、历史和文化背景等方面的差异，使得我国的企业文化与国外企业文化间必然存在着较大的差别，所以我国的企业文化不能整套照搬国外的企业文化，而应该是借助思想政治工作的引导作用，对国外企业文化的精华部分进行积极的利用。二是对我国传统文化养料进行摄取时，需要思想政治工作的协同。在进行我国企业文化建设的过程中不但要对优秀传统文化精华部分进行充分的利用，而且需要将具有勇于创新、与时俱进等优良的时代精神融入其中，同时还应将这种精神与企业的各项制度内容进行有机的融合，以此充分发挥思想教育与制度约束的作用，促进企业员工思想意识的全面提升，从而自觉规范各自的言行。在这样的企业文化氛围环境中，员工的思想意识不但得到了有效提升，而且还使我国的传统文化精髓融入到员工的日常言行中，企业文化也由此得到了提升。三是企业员工在企业文化建设的过程中，若遇到思想问题时需利用思想政治工作予以解决。建立一个优良的企业文化体系需要较长时间的不懈努力，在这一过程中，不但要将有关的文化意识转换为相应的行为，而且要对员工的陈旧观念进行调整，而思想政治工作在这一过程中具有积极的促进和引导作用。如国有企业在进行体制改革时，很大一部分员工因受计划经济体制的深刻影响，所以存在封闭、守旧的思想特征，同时对新事物具有排斥性。此外，企业文化的建设过程中必然会有一些制度和机构等方面的优化改革，而此极有可能会损害到员工的利益，由此引发员工的思想顾虑。针对以上问题，只有充分借助思想政治工作的强大作用，从思想上对员工进行影响和引导，从而使员工的思想回归到一个良性的轨道上来，继而促进企业文化建设的顺利开展。
(二)构建适应时代的现代企业制度体系。要使思想政治工作真正渗透进企业的文化建设中，就需要对现代企业制度的框架构成进行深入的研究，完善企业中的党建工作，并以此作为现代企业制度运行系统的有机组成部分，具体方法如下:一是应健全企业在管理组织方面的制度。按照有关要求，作为企业内的党组织负责人必须进入公司的董事会和监事会这样的高层管理中，并参与有关重大问题的决策，以此使思想政治工作在企业中的合法性得到确立，并以制度的形式进行维护。通过发挥董事会和监事会内党组织的职能，使思想政治工作参与到企业文化的整个过程。二是打造新型的管理工作平台。这一平台承担着三方面的作用:第一，让党组织的思想政治工作直接参与到企业管理层的针对企业文化政策的起草过程之中，以此实现党组织对企业文化的真确引导;第二，让党组织参与到企业文化内容的开展过程中，由党组织采用多种途径将企业的经营理念、发展方向及文化氛围传递给员工，从而使员工自觉针对企业的特有文化进行维护;第三，党组织应对管理层和职工的各项经营管理活动行使监督权力。以此确保职工自觉遵守企业的各项文化制度，并对企业文化制度中不合理的部分及时进行纠正，从而使企业的文化制度得到顺利执行。
(三)凭借企业文化建设丰富思想政治工作内容。新时期不但给企业的发展提出了新的挑战，而且也给思想政治工作的进一步发展同样带来了新的挑战。事实证明，要想使思想政治工作在新的时代形式下取得较大发展，就必须丰富其自身内容，以此满足员工不同方面和不同层次的精神需求与思想引导，而企业文化对于思想政治工作内容的丰富具有非常大的促进作用。由于企业文化具有两个非常显著的特征:即灵活性与广阔性，因此思想政治工作正好能够利用企业文化的这两个特征完善自身内容，借此不但实现主导意识传播的目的，同时还能够实现规范员工行为和转化社会矛盾的基本需要。让思想政治工作与企业文化进行有机融合具有两方面的目的:第一，实现思政工作的更新换代;第二，借用企业文化这个载体促进思想政治工作在企业中发挥非常重要的政治作用。
(四)让企业文化建设与企业思想文化建设进行有机的融合。企业文化建设应该属于复合型的工作形式，良好的企业文化应该与企业的制度建设、人力资源管理，甚至战略规划等进行融合，其中强调文化与制度的融合、文化与人力资源的融合，换句话说，就是将文化的精神激励作用与物质激励作用融合在一起，将制度约束与行为约束融合在一起，从而发挥优良企业文化的作用，要想打造团结、创新和高校的企业文化，就应该用强有力的文化制度作为保障。文化与管理的融合，需要制定相关职能部门之间经济利益挂钩的激励制度，从而有效提升部门之间的精诚合作，帮助企业内部形成良好的团队协作氛围。另外，将员工对培训活动的参与和培训的成绩并入到员工绩效考核的范围，以此不断激发员工的好学意识。在企业内部通过推行规范化质量管理模式，不断提升企业各运营环节的工作效率与工作质量，使企业良好的文化精神得到弘扬。
(五)通过改善企业的思想政治工作来推动企业文化的发展。思想政治工作与企业文化在运行方式、实施对象以及内涵特点方面的联系，为两者的结合提供了可能性。特别是思想政治工作属于企业文化发展的核心部分，其在企业文化内容的实施过程中具有非常重要的推动作用。企业文化在建设的过程中会遇到各种各样的难题，此必须借助思想政治工作所具备的传统优势，通过必要的沟通和调整以及有关的制度与结构，让有关问题得到妥善处理。企业文化建设在针对员工的个人利益、集体利益和国家利益关系处理时，需要有正确的政治思想进行引导，让大家认清各自的责任，并自觉树立起舍小家为大家的思想，从而形成和谐的企业文化环境。而党组织只有完善和创新自身的建设，才能提高企业文化建设具体解决问题的能力，从而推动企业更快速、更健康地发展。
三、结语
总而言之，企业的思想政治工作和企业文化建设的结合，有利于提高企业的社会竞争力，对于企业来说，这也是一次有益的尝试。思想政治工作需要借助企业文化这一载体渗透到企业文化建设的过程中，只有全面发挥思政工作与企业文化的优势，学习国外企业文化和国内传统文化的长处，创建思政工作全新的内容形式，增加思政工作的内容，增强思政工作的实效作用，才能确保思政工作与企业文化的有效融合，从而营造出一种绝佳的企业内部环境，使企业效益的实现达到最大化。
作者：王霞 单位：南召县公路管理局
【参考文献】
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