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第一篇：困难企业文化建设
摘要：
企业文化对于企业经营管理的作用越来越重要，困难企业如何从公司实际出发，切实做好企业文化建设，从而促进企业生产经营发展？豫西新华公司从做好思想政治工作入手，抓好企业文化建设的制度文化、精神文化、物质文化、行为文化和环境文化等几个层次，大力开展企业文化建设，促进企业经营管理，为困难企业如何开展企业文化建设提供了参考。
关键词：
困难企业；企业文化建设；经营管理
豫西新华公司是新华水力发电公司下属的二级区域公司，成立于2007年10月，目前资产10亿元，下辖水电和生物质能发电项目7个、总装机10万千瓦、年均发电量2．5亿千瓦时，电站分布在河南省洛阳市周边，拥有职工315人。公司的特点是水（水力发电）火（生物质能发电）并存，项目多发电效益差。水电站大多为上世纪七、八十年产的引水式发电项目，装机规模小、设备老化、机组出力低。洛宁生物质能电厂为新建项目，但在行业普遍亏损的大环境下，发电情况不理想，年年亏损。到2014年，受天气干旱、上游来水少等原因影响，生产经营陷入困境，公司面临破产边缘，职工情绪低落、人心涣散。2014年底，新华公司对系统内所有区域公司进行整合定位，为豫西公司重新组建了经营班子。新一届经营班子对企业文化建设有很高的认识。他们先准确“把脉”、后“对症下药”。在深入调研公司状况后，决定以思想政治工作为切入点，先从转变员工观念、扭转不良风气入手，加大企业文化建设力度，靠文化的强大动力，来逐步形成风清气正、积极向上的工作氛围，推动企业生产经营各项工作良性发展。
一、提高思想认识，转变工作作风，为开展企业文化建设奠定思想基础。
经营班子认识到：企业文化对于唤起职工的主体意识、更新职工的竞争观念、矫正职工的价值取向、激发职工的工作热情，有着十分重要的导向和激励作用。为此，公司领导首先开展工作调研，详细摸清公司的生产经营情况、企业管理情况和员工思想动态情况，做到清楚情况、有的放矢。在此基础上，经营班子仔细查找存在的问题，认真分析产生的原因，讨论研究解决的办法。班子一致认为，要解决行动，先要解决思想问题，只有思想通顺了，方向明确了，行动才不会走偏。年初，公司召开全体员工动员大会，毫不避讳地通报了公司当前的困难处境，明确指出公司当前到了生死存亡的关键时刻，要存活就必须发展，因循守旧只能是死路一条。会议还提出了解决当前困境需要做的工作。并要求大家要彻底转变思想观念和工作作风，以创业的精神来开展工作。这次会议给广大职工的思想震动很大，也让大家开始反思自己的思想言行是否合适，并认真思考今后的工作应该怎么做。随后，所属各公司又通过召开职工大会、班组会议、党支部会议，采用形势教育讲实情、亮家底，使职工转变思想观念，明白了个人和公司是“大河有水小河满，大河无水小河干”的关系，明白了个人的命运是与公司的发展牢牢联系在一起的，没有公司的持续发展，个人的发展将无从谈起，进而产生强烈的危机感和紧迫感，由压力变为动力，激发员工的工作动力。经过一年来的努力，公司风气逐步好转，风清气正、积极向上的工作氛围正在形成，公司提倡的“快乐工作”的环境正在逐步构建。
二、加强企业精神宣传，为企业文化建设营造良好氛围。
企业精神是企业文化的灵魂。采取各种措施和方式方法对职工心理状态施加影响，是孕育企业文化的土壤。作用是让职工在良好环境下，潜移默化地接受企业的价值观，使发扬企业精神成为自觉行动。公司采取多种形式进行企业精神的宣传活动。把核建集团“创新发展、勇担国任”的企业精神和“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观做成宣传牌，悬挂在公司本部及所属各公司，让大家不但要牢记在心而且转化为实际行动。在办公区、生产区等场所张贴“生产经营进度表”和各类宣传标语，让每个员工都清楚地了解公司经营情况。在45公里渠道沿线悬挂“爱护生命，禁止下河洗衣”等警示牌，切实起到安全警戒作用。公司利用公司网站、宣传橱窗、板报等进行广泛宣传，以弘扬职工奋力拼搏为主要内容，用职工身边人、身边事来教育职工，图文并茂、内容丰富，吸引大量职工阅读。
三、坚持以人为本的经营理念，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
豫西公司秉承以人的发展为目标，尊重人、关心人、培养人、教育人，以强有力的学习教育培训武装职工，使其不断在实践中提升和实现自我价值。一是尊重人。全面推行厂务公开，同时让他们参与企业的重大决策，全心全意依靠职工办企业。我们从强化职代会“五项监督权”的落实抓起，坚持每年召开一次职代会，审议总经理工作报告，共谋企业发展大计，对干部进行民主评议等。在任何重大决策出台之前，都广泛听取职工群众的意见，在职工群众充分讨论的基础上，再召开大会进行讨论和决策，从而体现了企业决策的民主化和科学化，也使职工实实在在地行使了当家作主的权利，激发了员工对企业的责任感和参与管理的积极性。同时，加强对企业各方面工作进行全方位的监督与管理，从而有效地加强了企业民主管理工作。公司先后获得河南省洛阳市、区的模范职工之家、先进基层党组织、五一劳动奖状等荣誉。二是关心人。公司积极理顺各种关系，努力为员工创造快乐和谐的工作环境，让职工工作并快乐着，心情舒畅、充满激情地投入工作，为企业发展做贡献。在后勤和生活中，从实际出发，想职工之所想、急职工之所急，在资金十分困难的情况下，采取多方筹措等办法，先后购买了职工公寓、办起了职工餐厅，洛宁水电公司还租赁了通勤车方便职工上下班，解决了职工的吃、住、行等问题。公司深入开展送温暖活动，逢年过节看望困难职工和困难党员，员工有病住院及时探望；定期组织过生日的员工开展生日聚餐活动；积极联系地方工会，组织女职工参加“两癌”筛查的体检活动，切实把关心落到了实处，使职工切实感受到了企业的温暖。三是培养人。豫西新华公司成立时间不长，经过数次合并整合，40岁以下的职工占到一半左右。我们从充分调动和发挥好青年职工的生产积极性和工作潜能出发，在环境和条件上尽量给他们提供施展自己才华的空间和机会，对优秀人才及时进行培养，一旦条件成熟就大胆提拔和使用。豫西公司采用带班换岗的形式，加强所属各公司之间的技术人才和管理人员的工作交流，鼓励职工通过自学和社会培训等方式来提升业务素质。目前，公司有一大批年轻人走上了班组长及中层以上的领导岗位，成为企业改革发展的中坚力量。四是教育人。采取稳扎稳打、步步为营的方式，稳步推进学习型组织建设活动，学政治、学技术、学知识。学习一段时间后，企业领导和部门中层干部结合实际谈体会，取得很好效果。广大职工积极调整心态，使自己的职业规划与企业目标基本协调一致，产生共同愿景。职工重新对企业产生了归属感、一体感，愿意为企业的利益和目标尽心尽力。企业文化的三个特征：高强的企业精神、高昂的企业斗志和高效率的工作水平正在形成中。
四、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造严格的制度文化。
豫西公司以核建集团公司的企业文化理念和价值观为导向，建立健全各种规章制度，并在职工中反复强调“有章可循、有章必依”的重要性。同时，把树立自觉的制度观念和严格的考核结合起来，变用制度管人为职工自觉执行制度。在生产经营的过程中，这些制度在维护正常的工作秩序、提高工作效率和管理水平、强化约束、激励机制、保证各项生产任务的完成等方面发挥了重要作用。一段时间以来，员工就餐刷卡制度执行的不好，我们发现后立即加大监督管理力度，并将每月就餐情况予以公布逐渐形成制度，收到良好的效果。个别员工上班时间迟到早退，我们严格考勤并将出勤情况按月公布形成制度，出勤情况很快有了好转。这在以前都被看做是“小事”，这次当成大事来处理，在职工中引起很大的震动。严格管理，使职工逐渐养成遵守制度的习惯，最终形成自觉行为。同时，对表现好的职工也给予奖励，有奖有罚，奖罚分明。洛宁生物质能电厂有位干部为制止送料人往燃料里掺假，被携私报复。公司及时为他伸张正义，推选他为新华发电公司劳动模范。通过科学合理的奖惩机制，使职工产生符合企业理念与价值观的行为，在严格执行制度的过程中，企业理念与价值观就会不断深化，最后变成职工自觉的理念与价值观。
五、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
要塑造良好的形象，必须提高内在素质。豫西新华公司本着“巩固基础、着力提高，博采众长，自成一格”的原则，从点滴做起。努力在工作中实现思维模式创新、工作方法创新和技术创新，向广大员工公开总经理信箱，常年设置合理化建议箱，广泛征求员工意见，对于合理建议的一经采用立即给予奖励，收到良好效果。在日常工作中，时刻教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，规范员工的言行，一切不利于公司的言行坚决不说不做。公司积极参加地方政府举办的捐资助学、扶贫帮困等社会活动，树立良好的社会形象。作为洛宁县政府招商引资的典范，洛宁生物质能电厂已成为县政府对外宣传的窗口，每年接待100多人次前来观摩学习。在企业经营中，严格遵守国家的有关法律法规，合法经营，并且教育员工要严格遵守制度、规范操作，做到员工行为和企业经营活动合法化、规范化、制度化。公司不断完善企业视觉识别要素，做到统一、整齐。去年，我们把核建集团的企业标识制作成宣传牌在所属各公司统一悬挂，把胸徽标识统一发到员工手中，要求统一佩戴。统一制定生产工装，在上班期间和公司有重大集体活动时统一着装，很好地展现了公司形象。
六、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
文化的养成与环境有极大关系，企业素质的提升，需要做许多看似微不足道的事情。脏乱差的企业绝不会成长灿烂的企业文化。改变环境需要投入的，豫西公司靠拼搏精神，做到少花钱多办事。上半年，我们借加强企业管理的机会，把整治环境卫生作为强化企业管理的一项重要内容。洛宁水电公司发动职工在空地上栽花种菜，利用休息时间擦玻璃，做到窗明几净，室内物品摆放有序。洛宁生物质能公司组织员工在三八妇女节期间开展义务劳动，清除厂区内杂草，打扫卫生。为做到环境卫生长期保持，所属各公司采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分卫生区域，责任落实到人。公司经常因地制宜开展各种文体活动，并形成大型活动制度化、小型活动经常化。年初迎新春长跑比赛、年终工作总结联欢会、元宵节趣味猜灯谜、五月份的安全生产知识竞赛和演讲比赛等已经形成制度；三八妇女节义务劳动、秋季羽毛球比赛、拔河比赛等活动因地制宜地开展，既丰富了员工的文化生活，又增加了企业凝聚力。2014年，我们还选派节目代表新华公司参加了核建集团公司“迎接中国核工业创建六十周年、纪念中国核建成立十五周年”系列活动的巡演，受到上级领导和广大干部职工的好评。通过一年多的努力，豫西公司企业文化建设取得初步成果。公司的风气正了，员工的思想观念转变了，精神面貌有了很大变化，工作积极性提高了，公司各项管理得到了加强，生产经营逐步好转。2015年，新项目开发工作取得了可喜的成绩：4月13日取得河南信阳市总装机220万千瓦的抽水蓄能项目开发权，11月底取得河南平顶山市装机8万千瓦的风电项目开发权。目前项目前期工作正在大力推进中，豫西新华公司实现扭亏为盈指日可待。
结语
企业文化建设有几个层次：制度文化、精神文化、物质文化、行为文化和环境文化。从豫西新华公司的做法可以看出，困难企业开展企业文化建设并不难，只要抓住这几个层次，从企业实际情况出发，以公司生产经营为中心，围绕人做文章，想方设法利用一切途径，就一定能把企业文化建设做活做好。这个经验在效益好的企业同样适用。
作者：朱海燕 单位：豫西新华水利水电投资有限公司
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第二篇：企业文化建设人力资源管理战略
【摘要】
本文重点从烟草行业出发，就突出人本主义精神，构建以企业文化为导向的富有烟草行业特色的人力资源管理战略体系进行研究。
【关键词】
企业文化建设；人力资源管理战略；员工；企业
一、企业文化建设对人力资源管理战略的影响
（一）与人力资源管理战略共存共荣。一方面，人力资源管理战略的制定和实施离不开企业“国家利益至上、消费者利益至上”核心价值观念的指导，企业文化建设对员工和公司的辐射和影响是多样的，基于企业文化的大背景、大环境下，人力资源管理战略才能形成最佳管理效能。另一方面，企业文化建设离不开人力资源管理的配合。员工是企业最基层最核心的元素，也是企业文化的重要组成部分，是直接服务烟农、零售户和消费者的一线人员，因此人力资源管理的过程就是企业文化的建设过程。企业文化通过对员工的熏陶和感染实现对企业效益的影响。因此，企业文化建设与人力资源管理之间是相互促进，相互依存的。
（二）引导人力资源管理。在当前烟草行业的发展中，企业文化对人力资源管理的引导作用主要体现在两点。首先，企业文化建设是企业核心经营理念、价值观念的直观表现，涉及到专卖体制、行业特征、人员素质、市场定位等方面，折射出企业的发展方向和核心竞争力，在一定程度上对企业全体员工的行为具有一定的引导作用。人力资源管理战略的制定和实施其最终目的在于提高企业效益，因此，正确理解和把握企业文化建设内涵有利于提高人力资源管理的效率和机能。其次，企业文化建设对员工的影响是宏观的、全面的，无论是管理层还是基层一线人员，员工的行为言谈都应与企业文化相适应。人力资源管理战略以人为核心，突出人本精神，以强制性措施对员工的价值观和思维方式进行引导和管理。
（三）规范人力资源管理。首先，烟草行业成功的企业文化建设与员工的价值观念、切身利益息息相关，在统一的企业文化环境中，员工通过努力能够找到企业归属感和认同感，获得精神和物质上的满足，实现自身价值。这会使得员工在后续的工作中情绪饱满，积极性大大提高。其次，企业文化对员工具有一定的软约束作用。人力资源管理中的制度、规范多以强制措施对员工的行为进行规范，企业文化，尤其是从业行为规范则强调环境氛围对员工的软约束，强调在企业生产经营活动中的活动规范和服务烟农、零售户、消费者时的服务规程，与人力资源管理的硬约束相辅相成。
（四）构建和谐的企业员工关系。在当前烟草行业的专卖体制下，一方面企业与员工之间不可避免地存在矛盾一面，企业的薪酬制度、工作环境、晋升渠道等都可能会影响到员工的工作效率和积极性，进而对企业效益产生影响。另一方面企业与员工仍是以互利共生关系为主，企业利益的实现离不开每一个员工的贡献。企业文化建设能够在企业与员工之间找寻到利益共同点，从而充分激发员工的创造力与创新性。任何置员工利益于不顾的企业都不能获得长久的生命力。优秀的企业文化建设一方面能够为员工提供广阔而深远的发展平台，帮助员工实现自身价值；另一方面能够勾勒出企业宏伟的发展蓝图，提高员工对企业的信心，从而留住优秀的员工。
二、以企业文化建设为导向加强人力资源管理
（一）突出人本主义精神。一方面，烟草企业要将以人为本落实到企业的每项工作当中，充分考虑到员工在物质、精神两个层面的需求，体现对员工的尊重，从而提高员工的企业归属感。另一方面，要结合好人力资源管理与烟草行业企业文化建设，将人力资源作为企业生产力的第一资源和最重要的企业资本。既要了解不同员工的特点，为其安排适合的岗位，也要任人唯贤，强化员工间的竞争意识，从而激发员工潜能，提高工作效率，为企业的长远发展储备人才。在进行企业文化建设时要将人本精神作为重中之重，让员工看到企业对待人才的开明态度，既要留住人才，也要吸引人才。
（二）强化企业管理层管理。烟草行业的企业文化一方面通过企业活动、规章制度、组织架构等方式体现出来，另一方面则可通过管理人员的言行举止窥探出来。因此，高层管理人员的行为活动已经在无形中渗透到了企业文化当中。人力资源管理体系建设应将管理人员的领导风格、经营理念以及个人魄力等上升到企业文化的高度。如果企业管理人员不能以身作则，树立典范，其结果必定是为企业文化注入负能量，不利于人力资源管理体系的健康发展。
（三）加强员工教育培训。烟草企业对教育培训工作应高度重视，一方面要进行专业素质的教育培训，通过内部交流、知识竞赛、技能比拼、拓展训练等多种方式提高员工的专业素养和操作技能；另一方面进行职业道德教育，将企业文化、经营理念、发展方向、服务理念的内容传达给每个员工，让员工了解企业文化的核心，并将其作为自身职业发展和日常工作的指导思想。员工教育培训不仅是企业提高生产效率，增加效益产值的需求，同时对员工而言也是一种精神层面的鼓励。
（四）健全绩效管理体系。首先，对现有的考勤制度、绩效评价制度、薪酬管理制度进行完善和改革，在追求高效率、高质量的同时也应关注员工的物质、精神需求，实行科学合理的绩效管理体系，对卷烟客户经理、烟叶生产技术员等一线岗位应实行个性化的管理，通过绩效管理体系来激发一线员工的工作热情。其次，除了基于规章制度的刚性绩效管理，还应充分发挥企业文化的柔性约束作用，为员工创造积极、乐观的文化氛围，对员工的行为活动进行约束。
结束语
在烟草行业人力资源管理战略的制定和实施中既要充分发挥企业文化建设的重要作用，不断完善人力资源管理体系，也要通过人力资源管理促进企业文化建设，不断充实、丰富企业文化内容。
作者：申琰 李艳华 单位：山东潍坊烟草有限公司临朐分公司政工科
参考文献：
[1]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学,2014(1).
[2]胡天然.人力资源管理中企业文化建设的重要作用[J].知识经济,2015(14).
第三篇：国有企业文化建设党建工作作用
【摘要】
国有企业是我国经济发展的支柱企业，其发展水平直接关系到我国经济的发展水平。而国有企业文化是其发展的精神支柱。因此加强国有企业文化建设是推动国有企业发展的基础与前提。党建工作在企业文化建设中发挥着重要作用。本研究深入分析党建工作在国有企业文化建设中的重要作用及存在的问题，并在此基础上提出在国有企业文化建设中发挥党建工作作用的措施。
【关键词】
党建工作；国有企业；文化建设
党建工作决定着国有企业文化的思想基础，在国有企业发展当中发挥着重要作用。在国有企业文化建设中发挥党建工作的积极作用能够有效提升员工的工作积极性，促进企业改革和发展。但是近年来随着经济转型和发展，国有企业更多的注重发展经济、增强自身竞争力，而忽视了党建工作对自身文化建设的影响。
一、党建工作在国有企业文化建设中的重要作用
党建工作在企业文化建设中发挥着重要作用，具体分析如下：
（一）决定国有企业的发展方向。在国有企业中开展党建工作能够推进企业社会主义核心价值体系在国有企业中的建立，发挥先进社会主义思想的积极性，促进企业树立正确的价值观，并引导国有企业积极落实党的政策、方针，沿着社会主义发展方向进行企业建设。
（二）凝聚力量，推动企业文化的宣传与发展。企业文化是企业的神经支柱。在国有企业发展中开展党建工作能够增强企业的凝聚力，推动企业文化的宣传与发展。企业文化是一种极富感染力的内在精神力量，企业文化的大力宣传与发展必然增强企业影响力，为企业发展打下良好的精神基础。此外党建工作也能帮助且制定科学、合理的发展方案，推动国有企业改革与转型的展开。
（三）促进企业及社会和谐。党建工作尊重员工个人权益的行使，在促进企业发展的同时注重维护员工权益。员工在获得足够尊重、理解的同时，工作积极性大大提升，能够以饱满的热情投入到工作当中，因此劳工间矛盾发生率低，与此同时国有企业能够更好地为社会及民众提供优质的产品及服务，因此社会矛盾也得到缓解，促进了社会和谐。
（四）提升了资源利用率。在国有企业中开展党建工作有利于促进资源的合理利用。尤其是在国有企业中开展党建工作有利于把政府的资金收拢进行合理再投资，促进了我国经济的发展与进步。
（五）促进社会良好道德风尚的形成。在国有企业的文化建设中发挥党建工作的作用能够有效发挥国有企业的示范作用，以社会主义思想文化为指导引导民营及私营企业建设良好的企业文化，规范了企业行为及思想，从而促进良好社会风尚的形成。
（六）增强企业的社会责任感。党建工作能够有效规范企业员工的行为及企业的发展方向，提升企业和个人的社会责任感，从而能够进一步促进国有企业为社会服务，向社会提供优质的产品及服务。此外国有企业的文化建设也能在很大程度上影响其他企业和个人的思想及行为方式，从而促进社会资源的合理利用，推动企业和个人履行相应的社会责任。
二、国有企业文化建设中党建工作存在的问题
尽管在国有企业文化建设中发挥党建工作的重要作用能够有效提升企业和员工及社会经济的发展，一些国有企业将其运用于企业文化的建设当中取得了较好的成绩，但是国有企业文化建设中党建工作仍存在很多问题。具体分析如下：
（一）党建工作未发挥引领作用。党建工作应该是国有企业文化建设中的指导思想。但是在企业文化的建设中，国有企业管理者及员工仅把党建工作作为企业文化建设中的一个组成部分，而不是指导思想。因此党建工作并未发挥其应有的指导作用。因此企业文化建设并未取得显著的进步与发展。
（二）国有企业不注重发挥党建工作的重要作用。国有企业并未认识到企业文化建设与党建工作之间的密切关系，未将党建工作纳入到文化建设当中，导致党建工作没有发挥其应有的作用，无法指导国有企业沿着社会主义方向发展。国有企业发展及转型缓慢。社会资源得不到良好的利用，社会经济发展缓慢。
（三）国有企业文化建设缺乏目标性。国有企业文化建设缺乏目标性，没有设定明确的党建目标，这直接导致党建工作无法在国有企业文化建设中发挥其应有的作用。企业文化建设目标是一个企业存在和发展的基础，无目标的党建工作和企业文化建设无法取得长远发展。
三、在国有企业文化建设中发挥党建工作的作用
现阶段在企业文化建设中开展党建工作还存在很多问题，对此国有企业必须加强对党的政策、方针及社会主义核心价值体系的学习，树立正确的社会主义荣辱观，运用先进的社会主义思想引领企业文化的建设。此外国有企业中的党员必须发挥带头作用，加强对党建工作的宣传。企业应该定期对员工进行党建工作培训及指导，激发员工的参与热情，建设富有活力的社会主义企业文化。另外国有资本运营公司应该合理利用国有资源，合理利用资源，鼓励并支持私有及民营企业发展，促进我国经济的全面发展与进步。
四、总结
党建工作在国有企业文化建设中发挥着不可替代的重要作用，能够指导国有企业的健康、长远发展，关乎我国国民经济的发展进步。面对现阶段的经济转型及发展，必须在国有企业文化建设中发挥党建工作的重要作用，发挥党建工作的影响力。只有这样才能促进我国国有企业的进一步发展和我国经济的繁荣。
作者：张子? 单位：神木县国有资产运营公司
【参考文献】
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第四篇：煤炭企业文化建设思考
摘要：
企业文化对塑造企业核心竞争力发挥着重要作用。本文在阐述煤炭企业在市场疲软情况下其文化建设重要性基础上，分析了煤炭企业文化建设存在的主要问题，进而提出煤炭企业通过文化建设促进其经济效益提高的对策建议，希望对煤炭企业的发展有所帮助。
关键词：
煤炭企业；文化建设；对策
0引言
对现代企业来讲，要想获得长久发展，甚至成为行业中的佼佼者，真正比拼的是企业的核心竞争力，而具有优秀企业文化的企业才能塑造出独特的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，企业成功不仅仅靠硬件如一流的设备和优良的品质，还要有企业文化这一软实力。员工在企业文化的导向作用下，能够自觉地做出符合企业利益的行为。纵观古今中外成功的企业，无一不有优秀的企业文化。如日本的松下公司，美国的连锁超市沃尔玛、中国的海尔公司以及同仁堂等。这些企业利用文化建设使员工产生认同感，并内化于员工的潜意识之中，将企业的规章制度融入自身的行为规范中，与企业共同成长，共同发展，进而形成凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。一个没有企业文化的企业是不完整的，就像没有软件的计算机，它不会长久的发展下去的。即使在短期内发展不错的企业，最后也会因为企业精神的缺失而丧失后期动力，只会昙花一现。因此，不论任何企业都应重视企业文化建设。然而，大多数企业不重视企业文化建设的重要作用，尤其是处于“寒冬”的煤炭企业，认为企业文化建设并不能带来直观的经济效益，没有充分认识企业文化的约束、导向、塑造、激励凝聚作用以及为企业持续发展提供推动力。因此，研究煤炭企业建设文化具有重要的现实意义。
1目前煤炭企业文化建设存在的主要问题
目前煤炭企业正面临产能过剩、需求放缓，利润大幅减少的情况。因此，煤炭企业从过去不太重视企业文化到现在无暇顾及企业文化的建设。煤炭企业文化建设存在很多不足。
1.1领导者的企业文化建设意识不强
领导者是企业的核心力量，他们在企业中有着中流砥柱的作用。然而，由于历史、自然、社会及煤炭行业的特殊性等多方面的原因，导致企业领导者对企业文化建设的意识不强。很大一部分领导者认为企业文化无关紧要，对产量没有帮助，因此对其不予关注。领导者的作用是强大的，员工会效仿其所作所为，进而导致企业文化建设的落后。
1.2对企业文化认识不足，过多关注形式
煤炭企业一直过多的注重生产，对企业文化认识不足，认为其对企业无太大帮助，企业中管理者和员工都认为企业文化是虚的，其错误的思想观念导致煤炭企业文化建设一直滞后，相比其他类型的企业来说，企业文化一直被认为是可有可无、应潮流而设的。有部分企业看起来是有所谓的“企业文化”的，但更多的是流于形式。往往是墙上贴几句标语、口号，但是企业文化并不是产品，可以快速形成，而是一代代员工在企业发展过程中积累下来的。它是企业家和员工在创业和守业过程中总结的经验教训的升华，它是一种思想、一种理念、一种价值观。因此，并不是两句口号就可以展现企业文化的。此外，由于煤炭企业经济形势不好，很多企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板即”三去一降一补“大背景下煤炭企业文化建设省去了很多有关企业文化的活动。这些活动虽然看起来对企业文化没有直接帮助，但这是企业文化的一部分，需要长久地坚持下去。
1.3把企业文化等同于安全文化
随着各类煤矿工伤事故的不断发生，给遇难家庭带来了经济和精神打击，并带来了不良的社会影响，同时也给企业带来了经济和社会损失。因此，企业对安全的重视显而易见。各种安全宣传标语、讲座等经常举办，并对安全隐患的排查力度也逐步加大。安全文化建设正在步入正轨。很多企业也因此认为企业的文化建设很好并卓有成效，但是企业文化并不等于安全文化。安全文化只是企业文化中的一部分。企业文化的内涵是十分丰富的，企业文化包括安全文化、质量文化、品牌文化等。企业文化包括企业的使命、核心价值观、精神等。它是一个具有企业特点的文化、是独特的一个系统，是企业在长期经营过程中逐步形成的。因此，企业文化是丰富的，并不等于安全文化。
1.4企业文化比较陈旧，特色不鲜明
当大家观察煤炭企业时会发现一个奇怪的现象，95%企业的企业文化是一样的。同类型的标语、同样的模式，可以说是千篇一律，看不出企业特色。国内外知名企业的企业文化都是独一无二、让人印象深刻的。有人说，这些企业是由于知名后，其企业文化才被大众所知，但是仔细研究会发现，起码这些企业的企业文化是不同的，不存在复制其他企业的文化，而且是切合本企业的经营管理理念的。因此，企业文化应该是突出企业特点的。
1.5煤炭企业员工素质偏低
由于历史、经济原因，煤炭行业员工要求较低，一般只要身体健康，有体力劳动能力就可以从事煤矿井下工作，因此对员工的文化素质没有过高要求。但是，随着经济快速发展，现下无论任何行业都需要有知识，有文化的员工才能带动企业长远发展，煤炭企业也随着时代的变化需要知识型员工。
2搞活煤炭企业文化建设，提升其经济效益的对策建议
2.1领导者身体力行，重视企业文化建设
煤炭企业由于社会的、历史的原因，其文化建设一直处于落后状态，要想建设好企业文化，领导者必须身体力行，从实际出发，带头学习企业发展历史，总结经验。并对企业有战略性思考，开展学习企业文化交流会，并及时与员工进行交流。以自己的管理风格、人格魅力感染、影响员工。重视企业文化的建设，并带头积极参加公司举办的各类活动，以实际行动来维护企业文化建设的成果。
2.2精心设计企业形象，注重文化内涵
重视企业文化从认识企业文化开始。企业文化中的企业形象是非常重要的。企业形象是企业进行品牌策略的第一步。企业形象的建设从标语、行为规范等开始着手，不能千篇一律地使用和其他企业一样的标语，而是在公司内部调查统计，选出能够代表企业精神、积极向上的，与本企业契合的标语等，这样员工也会对这些标语有不一样的感触，感觉公司对企业文化的重视。另外，可以组织员工举办各类文艺活动，拍摄有关企业的、积极的微电影等。这些小事虽然看着小，但是日积月累，其作用是非常惊人的。同时要注重企业文化内涵。企业应积极参加各类慈善活动，塑造有责任心的企业形象，内外结合，从小处出发，量变引起质变，从而建设有特色的企业文化。
2.3以人为本，完善企业文化
煤炭安全文化很重要，但是企业文化不仅仅包含安全文化。因此，企业文化的建设要秉持以人为本的观念，从员工的实际出发。煤炭企业员工大多数为井下工作者，其工作的危险系数比较高。企业要重视安全文化，同时也要注意员工的心理。因此，企业要充分考虑员工感受，努力创造轻松愉悦的休息环境，让他们身心放松。考虑到煤炭行业经常会有员工得职业病，企业可以尽早预防，为员工体检，配备体育器材等，让员工感受到企业对他们的关心，体现出“以人为本”的企业文化。同时，了解员工的差异性，企业文化应适时地符合不同员工的文化需要。以人为本还要重视员工的自我发展需要，企业战略要结合员工的职业生涯规划，为员工提供一个比较公平、和谐的文化环境。
2.4推进煤炭企业文化创新，提高企业经济效益
任何企业都需要创新，尤其是煤炭企业。煤炭企业一直以来都是粗狂型发展，其文化建设一直落后于其他类型的企业。因此，煤炭企业要想建设好企业文化，就必须努力创新。找到适合煤炭行业和企业特点的文化传播方式，同时企业文化应根据企业内外部环境的变化而适时创新企业文化，不断改进企业文化。另外，企业文化应与企业经营策略密切相关，找到与提高企业经济效益有关的企业文化建设方法，这样企业文化建设才能发展长远，经济和文化相互提高、促进，从而达到共赢。
2.5着重提高员工知识水平和文化素质
煤炭企业一直存在一个问题，就是企业员工知识水平不高，素质偏低。企业文化建设的首要任务是提高员工的素质，鼓励员工提升学历，组织员工参加各类知识型培训，激励员工提高自己的文化知识水平。通过树立公司内部突出贡献的人物榜样，并鼓励员工向这些榜样学习，全方面提高业务技能和素质，培养全方面人才。同时，在招聘时，要有意识地录取高素质人才，为企业注入新鲜血液，并逐步更新企业整体知识水平结果，打造出一支高水平的员工队伍。这样，企业才能逐步建立自己的核心能力，并在内忧外患的环境中求得生存和发展。
总之，煤炭企业文化建设应从本行业特点及企业情况出发，从小处着手，大力创新，与企业经营效益相联系，创建新的、符合时代特征的企业精神，培育体现企业特色的价值观，调动员工的积极性，从而真正建立有特色的煤炭企业文化。
作者：党娇娇 夏彩云 单位：陕西科技大学经济与管理学院
参考文献
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[10]方奕.当前形势下煤炭企业文化建设困境与破解[J].煤炭工程,2014,8.
第五篇：企业文化建设思政工作探究
［摘要］
如今，企业思政工作面临新挑战，只有打破既有工作机制，才能发挥既有优势，这就决定着思政工作与企业文化建设的整合是企业创新工作、实现现代化管理的必然选择。下面从企业思政工作与企业文化建设入手，探究整合这两者的具体途径，希望能对企业的健康发展有所帮助。
［关键词］
企业；思政工作；企业文化建设；整合
企业文化源自国外，是一种新型管理文化，不但能促进企业的生产与经营，还能为开展思政工作提供灵活多样的方法，企业思政工作与企业文化建设也因此获得了整合的领域，两者的整合能实现优势互补，促进企业健康发展，而如何整合就成为一项重要课题。
1企业思政工作与企业文化建设
整合思政工作、企业文化建设能促进两者共同发展。尽管思政工作、企业文化的概念是相互独立的，但两者具有客观的同一性，两者的整合是当前企业创新思政工作的有效形式［1］。企业文化倡导竞争、科学、创新、群众、主人翁、奉献、民主以及服务等企业精神，不但能丰富思政工作的内涵、外延，还能为企业开展思政工作增添活力。同时，企业文化建设能推动企业改革、创新思政工作，使思政工作的内涵愈加深刻，能更有效地与企业的经济工作相互融合，从而促进企业将思政工作转化成物质生产力。
2整合企业思政工作与企业文化建设的具体途径
2．1保证企业党组织的领导
一是企业务必要坚持党组织对开展思政工作、建设企业文化的领导，明确党委、党支部、党小组等的工作目标及任务，通过党组织作用的发挥来确保企业全面贯彻落实党的路线、方针、政策。二是建立起由党委领导、党政工团齐抓共管的整合思政工作与企业文化建设的网络，改变以往行政管生产、党委管思想的分工观念，将整合思政工作与企业文化建设视作一个系统工程，调动各方积极性，形成一种合力，一起促进企业的长远发展。企业工会、共青团也要充分发挥自身优势，共青团组织需按照员工的特征开展工作，工会要协助企业党政领导做好思想建设工作，组织全体员工参与民主管理及监督，增强凝聚力。三是建立一支专兼结合、精干高效的整合思政工作与企业文化建设的工作队伍，严格实行一岗双责制，工作队伍不但要担负起建设企业文化的工作，还要胜任思政工作，以便两者相互协调，从而逐渐形成员工广泛参与的、全方位的、覆盖全局的企业文化建设与思政工作整合格局。
2．2加强企业相关制度建设
一是企业在制定整合思政工作与企业文化建设的相关制度时要严格遵循改革创新、以人为本、从严求实的基本原则，积极探索企业自身独有的“文化基因”，同时学习、借鉴兄弟企业已有的经验，从实际出发做好制度建设工作，严禁急于求全、生搬硬套；相关制度的制定要依靠集体智慧，不能少数人关门建制，并要体现出针对性、适度性、可操作性，制定好之后要加强宣传和解释，要全面落实。二是为确保思政工作与企业文化建设的整合处于良性的企业管理环境当中，企业应大力建设宏观管理制度，包括干部管理、组织管理、工作责任、监督约束等制度，为两者的有机整合提供管理体制保障［2］。三是企业要不断完善工作执行制度，包括活动宣传、班组学习、研究探讨参与决策等制度，确保两者的整合能顺利进行；落实考核工作，及时总结整合思政工作与企业文化建设的经验，并适当处置制度，通过实践的校验修改或废除陈旧制度，为顺利运行整合机制提供良好制度环境。
2．3找准两者整合的切入口
一是物质文化，企业文化通过物质文化的形式来表现，优秀企业文化通过注重开展产品、提升服务质量与信誉度等物质现象进行外在体现，所以思政工作可从这些方面切入，营造与消费者心理相符的服务环境，增强员工、顾客对企业品牌价值的认同，激励员工更重视日常工作行为，从而通过共同的切入口有效整合两者。二是精神文化，它指的是指导企业生产经营的各种规范、价值观念及群体意识，是一种围绕企业精神这一核心所形成的价值体系。企业精神文化主要涉及哲学、价值观、精神、道德等内容，要求在经营管理实践中培育能体现企业精神、激励员工奋斗的群体意识，并引导员工正确树立价值观，提升职业道德水平。所以思政工作也可从此处切入，采取行之有效的措施开展员工思政教育工作，增强员工主动协作、顾全大局、竭力奉献的意识，实现与企业文化建设的整合。
2．4利用网络促进两者整合
不管是开展思政工作还是建设企业文化，都需要企业深刻认识、理解员工，以便顺利开展工作。因此，在整合思政工作、企业文化建设的过程中，企业可充分发挥网络媒体影响深远、覆盖面广的优势，帮助提升自身文化的影响力，强化思政工作实效，特别是在当下网络技术广泛普及的大背景下，企业可通过虚拟的网络有针对性地对员工开展宣传教育工作，可在企业的网站上搭建员工与管理层相互沟通的平台，不仅能向员工宣传企业文化的精髓，还能帮助管理层及时了解和掌握员工的思政动向，通过网络沟通平台及时而有效地解决员工不宜公开交流的生活问题、工作问题，从而解决员工对整合思政工作与企业文化建设的思想认识问题。企业还可利用网络、网站开展员工文娱体育活动，举办各种各样的技术、思想文化等培训班，促使思政工作能被充分整合到员工广泛参与的企业文化建设活动中去，发挥思政工作以理服人、以情感人的优势功能。
3结语
在深入推进社会主义市场经济改革的新形势下，越来越多的企业将加强企业文化建设和有效开展思政工作视作自身发展战略及现代管理的重要组成内容，但实现两者的整合需要漫长的磨合，企业必须要付出更多努力，正确认识并有效推动思政工作与企业文化建设的整合，为企业更顺利、更有效地开展工作提供条件。
作者：陈旦 单位：浙江省杭州市水务控股集团有限公司清泰水厂
主要参考文献
［1］王友海．以企业文化建设促进企业思想政治工作创新［J］．现代营销：学苑版，2013（2）：120－121．
［2］乔颖．企业思想政治工作与组织文化建设的融合研究［J］．辽宁师范大学学报：社会科学版，2014（4）：469－473．
第六篇：港口企业文化建设实践
关键词：
企业文化；文体活动；特色品牌；长效机制；厦门外代
企业文化是企业健康发展的内在动力，企业文化建设是企业管理的重要组成部分，开展职工文体活动是营造企业文化建设良好生态的重要载体。笔者结合中国厦门外轮有限公司（以下简称“厦门外代”）工作实际，探讨职工文体活动在企业文化建设中的作用，并提出若干思考。
一、厦门外代开展职工文体活动的现状
经过近半个世纪的发展，厦门外代作为港口企业从小到大、从弱到强，员工数量从公司成立初期的十几名发展到现在的800多名，业务范围也从传统的船舶企业拓展为港口综合物流运营商。在此期间，厦门外代党支部、工会一贯重视公司企业文化建设，通过举办各项职工文体活动为企业职工搭建一个凝心聚力的舞台，让职工在沟通交流中增强认识、在互动比赛中增进友谊、在情感碰撞中凝聚价值认同、在活动中展现员工风采，营造企业文化建设良好生态，培育弘扬“以诚为先，谋求共同发展；以人为本，追求完美服务”的企业核心价值观，进而推动公司事业和文化的全面发展。厦门外代开展的职工文体活动形式主要有：每两年一届的职工运动会、每两年一届的职工登山活动（登山活动与职工运动会交错举行，保证每年都有一次大型职工文体活动）、厦门港务控股集团组织的各项文体活动、中远驻闽单位系列文体活动，以及厦门外代根据自身情况组织的职工辩论赛、英语演讲比赛、五四K歌大赛及工间操等文体活动。厦门外代坚持以开展职工文体活动为载体，加强企业文化建设，培育弘扬企业核心价值观，为企业的健康可持续发展提供文化保障。
二、职工文体活动对营造企业文化建设良好生态的作用
厦门外代党支部、工会通过开展各种职工文体活动，营造出良好的企业文化氛围。
1.丰富职工文化生活，调整良好心态
厦门外代通过开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，使广大职工在繁忙的工作中缓解疲劳，释放生理和心理压力，为职工强身健体和情感交流架起了沟通的桥梁，放松心情，提高职工的生活质量，以饱满的热情投入到工作中。厦门外代将以人为本、关爱职工作为企业文化建设的首要原则，通过举办丰富的职工文体活动，寓教于乐，引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动，培养员工坚持不懈的作风和积极向上的良好心态，提倡职工会工作、懂生活，提高职工幸福感，从而为企业的发展增添内在活力。
2.促进职工思想交流，提升团队凝聚力
厦门外代的很多工作岗位要在业务现场，面临办公地点分散、职工间面对面交流机会不多的问题，为此，厦门外代党组织、工会通过组织各种职工文体活动，为职工提供相互交流的平台。尤其在一些团体项目上，来自不同单位、不同部门的员工在临时组建的队伍里参加训练、比赛，从刚开始的生疏到彼此信任，大家为了共同的目标，相互配合，促进了职工间的相互了解和理解，感情交流也从量变到质变，团队的凝聚力得到提升。2009年厦门外代两个业务部门合并，合并初期因原来两个部门的文化风格有所不同，导致部分职工在日常工作及交流中有隔阂，但在2010年公司举办了首届职工运动会后，新部门职工的集体荣誉感和团队凝聚力有了明显提升，日常工作配合也更加顺畅，进一步促进职工思想交流，提升团队凝聚力。
3.发掘人才，有利于企业人才培养
在2016年10月刚刚召开的全国国有企业党的建设工作会议上强调：“要把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到国有企业领导岗位上来。”厦门外代党支部、工会通过举办各类职工文体活动，为职工创造了展示风采的平台，有特长的职工可以通过参加各项文体活动脱颖而出，展现出职工8小时工作之外的另一面，同时公司领导也可以通过职工文体活动的开展，发现有特长的员工，人尽其才，为企业人才队伍培养选苗子。每一次职工文体活动的成功举办，与周密细致的组织筹备工作是分不开的。厦门外代两年一届的职工运动会，因比赛项目多、参赛部门广，如何做到参赛、生产两不误，对组织协调工作带来挑战，从职工运动会筹备、场地租赁、器材购买、入场式方案的确定、后勤保障及宣传工作等，都要做到统筹安排，这对组织筹备人员来说是一次很好的锻炼机会。另外，英语演讲比赛、五四K歌大赛及职工辩论赛等活动的开展，也涌现出了一大批有特长的年轻人才。
4.展现良好企业形象，促进企业发展
厦门外代党支部、工会通过举办职工文体活动，对外可以展现职工和企业的正能量，展现出职工良好精神风貌，塑造良好企业形象，推动企业更好发展。职工在参加文体活动过程中的一言一行和精神面貌是企业文化的真实体现，相互尊重、不畏困难、超越自我、敢于拼搏、精诚合作等向上的精神风貌无疑会体现出良好的企业精神。厦门外代举办职工运动会时，会邀请重要客户、上级领导及兄弟单位代表组队参加，一方面，可以加强企业员工与这些外部客户的沟通交流，增进各方感情；另一方面，还可以很好地在这些外部客户面前展现出职工的良好精气神和团结拼搏、奋发向上的企业精神。从这个角度讲，举办职工文体活动还具备一定的客户营销功能，可以提高外部客户对企业的整体评价，进而促进企业的良好发展。
三、对举办职工文体活动的几点思考
1.将职工的参与度摆在首位
开展职工文体活动的目的就是实现企业发展和职工需求的协调统一，最终实现职工和企业共同成长。在组织策划职工文体活动时，应充分结合本单位实际情况，考虑到职工年龄及性别构成，在项目设置、规则制定等方面更加人性化，尽量做到竞技性和趣味性相结合。在制定年度职工文体活动计划时，应全盘考虑活动参加人员的覆盖面，坚持以群众性活动为主，逐步实现活动从少数职工参与向多数职工参与的转变，从活动的专业性向群众性转变，最大限度地吸引职工参与。
2.创建特色品牌活动，形成长效机制
企业应根据自身实际情况及资源，创建一两项本企业特有的能区别于其它企业的特色活动，通过品牌特色活动的长期开展，更容易提高职工的参与度和自豪感，活动质量也能得到更好的保证，还更有利于企业形象的塑造、识别和传递。如始于1829年的牛津剑桥划船比赛，百多年以来，除了战争期间，从未间断，一提到划船比赛，人们立刻就会联想到牛津剑桥，这对牛津剑桥来说无疑是一个很好的宣传方式。故有条件的企业可结合自身所处行业、职工喜好等特点，创建一两项特色鲜明的职工文体活动，并形成长效机制，将更有利于企业文化的塑造和企业形象的宣传。
3.职工文体活动并非大型企业的专利，中小企业也可以举办
职工文体活动举办者应走出“职工文体活动只是大型企业的专利，中小企业不适合举办，也无需举办”的误区。不同规模的企业可因地制宜、因人制宜，举办不同形式但适合本企业特点的职工文体活动，活动项目可以包括篮球、乒乓球、羽毛球等球类运动，也可以是象棋、围棋等喜闻乐见的棋牌类运动，甚至还可以设置跳绳、爬楼梯等不受企业规模限制的活动，充分发挥职工文体活动在企业文化建设方面的作用。企业发展一般都会经历从小到大、从弱到强、从刚刚成立到发展成熟的过程，在不同发展阶段可能需要塑造不同特点的企业文化，这与企业规模大小无关，每个企业都可以开展适合自身情况的职工文体活动。职工文体活动是企业文化建设的重要载体。企业党组织、工会要因地制宜、科学合理，持之以恒地开展丰富多彩、形式多样的职工文体活动，对丰富职工工作生活、提升企业凝聚力、发掘企业人才及展现企业形象等方面都具有十分重要的作用。坚持有计划、有步骤地开展职工文体活动，将有力促进营造企业文化建设良好生态、培育弘扬企业核心价值观，推动企业健康可持续发展。
作者：江孔亮 单位：中国厦门外轮有限公司