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摘要：
近年来，随着我国社会经济建设的不断深入以及市场竞争的日趋激烈，企业想要在这一市场环境中发展壮大，单单依靠产品质量以及服务质量是远远不够的，在新时期，企业的文化以及品牌也是决定它核心竞争力的关键。因此，企业想要不断地提升自身的核心竞争力，就必须在企业的日常运营管理中，对企业文化软实力加以重视，并充分发挥它的关键作用，从而实现企业的可持续发展。
关键词：
企业文化；软实力；核心竞争力
在全球经济一体化的时代背景下，企业之间的竞争也逐渐转向企业品牌、企业文化以及企业产品创新等方面，这也让本就竞争激烈的市场环境更加严峻，对企业来说既是机遇也是挑战。而企业文化作为企业特有的、不可复制模仿的一种软实力，它也是企业生存发展的重要依据。因此，企业在日常运营管理过程中，一定要对企业文化软实力有一个正确认识，将它与企业核心竞争力的关键作用充分表现出来，从而为提高企业竞争优势奠定基础。
一、企业文化的内涵
1.企业文化的概念。企业文化，简单来说就是指企业在长期生产运营中形成的一套独有的价值观、使命、共同愿景以及思维方式。它是企业可持续发展的重要基础，同时也是判断企业是否具备竞争力的关键指标。企业文化依附于企业，随着企业的发展而丰富，也会随着企业的消亡而消亡。尽管有些企业没有将自身的企业文化进行归纳总结，但是它仍然存在于企业运营管理的方方面面。
2.企业文化的特点。第一，经济性。企业作为一个营利性组织，它的企业文化也会带有一些功利性色彩。企业文化是企业发展壮大的重要潜力，它必须要适应企业的本质特征。这也是企业文化不同于社会文化的关键所在。第二，创新性。企业文化依附于企业而存在，它也会随着企业的发展而发展。而企业建成之初，企业文化就形成了，并相对稳定，而在企业不断发展创新的同时，企业文化也会出现不同程度的创新以及改变。第三，个性化。不管是什么类型的企业，都拥有企业文化，但是每一家企业的成立、生存以及发展历程都会有很大差异，这就使每一家企业的文化都各不相同。而正是这种独特性，使企业能与其他同行区分开来，并在一定程度上提高了企业的市场竞争力，推动企业的健康发展。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响
1.积极影响。第一，企业文化有利于核心竞争力的形成。企业想要发展壮大关键在于企业是否有着同样的价值观。在企业的发展过程中，价值观会被逐渐认可，并潜移默化的改变着企业的管理运营策略，以此来为企业的发展指明方向。在企业不断改进以及完善价值观的同时，企业的核心竞争力也会逐渐形成并壮大。第二，企业文化有利于核心竞争力的提高。针对企业职工的行为，企业会制定一系列管理制度对其进行约束，而不管是什么制度总会在发展过程中出现漏洞或者不足，这就需要对其进行不断的改进与完善，在这一过程中，就需要企业文化对刚性制度进行调和，在企业内部形成一种氛围，让职工对企业的发展目标形成一个共识，通过共同努力来达到这一目的，这也从另一个角度提高了企业的核心竞争力。
2.消极影响。第一，陈旧的企业文化可以制约核心竞争力的提升。企业文化存在于企业的创建、生存以及发展的每一个环节，而最终形成的企业文化都是在企业长期生产运营中逐渐沉淀积累下来的。企业文化是企业职工共同的奋斗目标，它不会随意地受外界干扰而出现改变，这就使企业文化具备封闭守旧的缺陷。企业固守陈旧的企业文化，会使新思想以及新观念很难在企业内部生存发展，这也在很大程度上增加了提升企业核心竞争力的难度。第二，陈旧的企业文化可以增加核心竞争力的刚性。企业文化是企业发展的动力以及生命源泉，同时也是企业职工的行为方式。企业的核心竞争力会在企业文化的基础上按照原有的目标有所增强，然而在新形势下，却不具备解决新问题的能力，使企业核心竞争力出现刚性化。与此同时，企业职工在长期的工作中会形成一套特有的工作方法以及技能，而他们也会在惯性作用下依然用这种方式去思索解决新问题，这就让先进的技术方法很难在企业中运用普及，而企业不能吸收新鲜事物，将势必失去核心竞争力。
三、企业文化软实力提升企业核心竞争力的有效途径
1.合理选择文化载体，做好管理创新工作。第一，以争创活动为主的文化载体。在企业内部开展“比、学、赶、帮、超”的工作竞争模式，并结合相应的激励机制，从而在调动职工工作热情的前提下，促使他们更加积极主动地去通过不断的学习来提高自身的业务能力；第二，以建章立制为主的文化载体。在原有企业管理制度的基础上，结合当前社会发展需求，来不断的改进以及优化相关管理制度，并保证它们的切实可行，在贯彻落实管理制度的同时，提高企业的管理水平；第三，以教育培训为主的文化载体。借助有针对性的专业技能培训以及职业素养教育，可以让职工不断地加深以及巩固自身的专业知识，同时也能实现职工综合素质的显著提高，从而推动企业的良性发展。
2.加强诚信企业文化的建设。诚信，作为评判企业是否能健康发展的重要依据，企业只有将诚信文化建设作为软实力提升的重点，才能真正意义上的达到提高核心竞争力的目的。第一，企业要在客户中树立良好的企业形象，始终将客户的真实诉求放在首位，对客户负责，并提升客户的满意度，从而为企业赢得良好信誉奠定基础；第二，企业在对待合作方时，也要具备良好的诚信，从经济学的角度出发，合作方能否健康稳定的发展也与企业自身的发展息息相关。只有在日常生产运营中，加强彼此的信任以及默契，才能在相互影响以及相互作用的前提下，实现双赢；第三，企业要对本公司职工保持良好的信誉，企业职工是企业发展运营中的主体，只有将各项惠工政策落实到位，才能增加职工的凝聚力以及信任感，让他们能恪尽职守，从而实现企业核心竞争力的提升。
3.建立健全企业运营管理机制。第一，建立健全工作运转机制。通过对每项工作运转方案的执行以及落实，确保企业运营管理中工作方法以及流程的高效性以及合理性；第二，建立健全组织领导机制。可以在企业内部成立一个领导小组，结合企业自身的实际发展状况，制定一套科学、高效以及高可行性于一身的发展战略以及方针，并对每一位领导小组成员的责任以及权力进行界定，结合相关的奖惩制度，来加强领导小组成员的责任感，并将各项工作方案严格落到实处；第三，在企业内部加强对企业文化的宣传。企业管理者可以通过板报、企业网站、会议、企业手册以及培训教育等途径，来让企业上下都能树立起良好的企业文化理念，并积极主动地投入到工作中，以此来提高企业的核心竞争力。
四、结语
综上所述，企业文化软实力的提升是保证企业核心竞争力提高的先决条件。在信息化时代，信息、文化、价值观以及思想道德等共同组成的软实力也成为全球性的公共资源以及财产，同时它也是企业提升自身核心竞争力的重要依据。因此，企业应该顺应时展趋势，对自身的企业文化软实力进行改进以及完善，从而在不断提升核心竞争力的同时，促进我国社会经济的可持续发展。
作者：余思雨 单位：十一冶建设集团有限责任公司
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