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摘要：
煤炭企业在我国社会经济发展以及煤炭资源的开采中占据较为重要的作用，受到当前社会经济快速发展的影响，使得煤炭企业的竞争日渐激烈。而企业文化在企业的经营以及管理中能够产生一定的核心竞争力，从而使之在企业人力管理中产生较大的作用。所以，让企业文化融入到煤炭企业的人力资源管理，能够显著提升企业的核心竞争力，以此全面提升企业的工作效率，为国民经济的发展提供动力源。
关键词：
企业文化;煤炭企业;人力资源管理
企业文化的概念：即企业的生产经营以及资源管理中渗透的企业经营特点和企业全员的精神风貌，其代表着企业的经营理念、员工的综合精神风貌以及素质水平、企业价值观念以及社会责任的全面体现。现阶段，我国煤炭企业在人力资源管理中普遍缺乏企业文化建设，由于缺乏对企业文化重要性的认识，以此形成了人力资源管理效率低下的现状，差异性较大的企业员工素质水平不利于煤炭企业提升生产经营效率，从而也不利于其市场竞争优势的提高。所以较多的企业为了提高各自的竞争优势，均通过进行企业文化的品味的提升来实现企业文化内涵的丰富，进而使得企业的竞争优势得到提升。
一、当前企业文化在煤炭企业人力资源管理中的具体情况
当前在我国的煤炭企业人力资源管理内存在着较多问题，从而极大的限制着企业人力资源的管理效率以及企业文化的创新与发展。具体存在的问题有以下几点：其一，管理观念相对较为传统，加之多数煤炭企业将管理的重点倾斜到对经济效益以及生产效益的管理，而不重视对企业文化进行管理，由此产生的结果是企业生产和管理不能达到均衡发展状态，煤炭企业的人力资源管理水平太低；其二，煤炭企业员工在整体素质水平上存在较大的差异性，在实际中，煤炭企业的员工可分为井上和井下两类，在井下工作的人员通常综合学历不高，但井上工作的人员对专业性知识以及技能的要求相对较高，从而造成企业整体工作人员在素质水平方面具有较大的差异性；其三，由于较多的煤炭企业在考评机制方面还未完善，加之人力资源管理制度相对落后，使得企业文化缺乏渗透力，由此造成了煤炭企业人力资源管理的效率低下，在企业文化的建设以及创新方面进度缓慢。
二、企业文化在煤炭企业人力资源管理中的重要作用
企业文化在煤炭企业的经营以及发展中能够产生核心竞争力的作用，是煤炭企业一种软实力的体现，在进行企业员工凝聚力以及综合素质水平的提高方面也会产生较为重要的作用。企业的历史通常由企业文化来传承，因此企业在长期的发展过程中形成的企业精神、经营理念和员工的精神风貌均能从企业文化中得到见证，而煤炭企业也会从企业文化的传承过程中寻求得发展的机遇。企业文化的内涵中还包括企业安全文化、品牌文化等多个方面的精神文化，从而对煤炭企业精神文化的发展以及延伸起着较为重要的作用，同时还能够促进企业在经济建设中保持较为稳定的发展态势。所以，煤炭企业只有在创新人力资源管理中重点进行企业文化的建设，才能使企业外在和内在的发展达到统一和平衡，解除传统生产经营理念的控制，以此帮助企业增强企业的综合竞争力，从而在较为激烈的市场竞争中获得优胜地位。
三、在企业文化引领下的煤炭企业人力资源的具体管理方法
1.让管理中渗透以人为本的理念。
企业的人力资源管理和企业文化均属于管理员工方式，有所不同的是人力资源管理属于硬性管理方式，其偏重于制度化的激励以及管理；而企业文化偏重于渗透企业的精神力量，以此实现软管理效应。让以人为本的思想观念融入到煤炭企业的人力资源管理中，能够使企业文化和人力资源管理达到有机的结合，通过强化对员工贴身利益的维护，尊重所有员工的劳动成果，且在日常工作中对员工的成绩做出明确性的肯定以及鼓励，以此让员工充分的融入到企业中，且获得了归属感，然后，在员工工作责任心提升的同时主动优化工作效率，从而在员工工作主动性和创造性被全面被激发后，得到员工工作价值和人力资源价值的最大化提升。另外，让以人为本的理念融入到煤炭企业的人力资源管理之中，对于企业品牌和文化的建设以及创新具有积极的意义，以此使得煤炭企业将自己良好的形象树立起来，用品牌提升企业的影响力，继而提高企业的综合影响力。
2.通过完善员工的福利制度来实现员工整体效率的提升。
在煤炭企业的具体管理过程中应对员工的劳动成果进行充分的肯定，且制定较为全面的福利制度，如在重大节日期间发放奖金、定期组织员工进行聚餐等，以此达到缓解煤炭企业员工在工作中的压力，从而保证员工在工作中有一个良好的状态，继而提升其工作效率。此外，煤炭企业还可以通过以下方式提升员工的业余生活质量：①通过申请资金组织员工进行各种形式的团体旅游，增进员工间的感情交流，从而有利于团队精神的培养；②在部门内部，为了丰富员工的业余生活应定期组织多种活动，且根据煤炭企业大龄青年比例多的特点，应适当增加未婚男女青年联谊活动的次数；③按照工作的进度举办歌唱比赛、篮球比赛以及煤炭企业的知识技能比赛等活动，从而使以认为本的管理理念深度渗透到员工的日常生活之中，从而增强煤炭企业员工的内部凝聚力以及团队的协作力量，继而使煤炭企业的工作效率得到全面提升。
3.将企业文化渗透到素质培训，以此增进员工的工作能力。
影响煤炭企业工作效率以及质量水平的较为关键性的因素是企业员工的综合素质水平，所以煤炭企业应强化对企业员工在素质方面的培养，且让企业文化渗入其中，以此提升员工积极向上的工作态度和观念，让煤炭企业文化建设和员工的素质培训同步进行，从而实现难以多得的效果。因为煤炭企业员工工作性质的不同，需按照部门的不同进行不同素质培训计划的制定，如针对井下的工作人员，需加强对其进行井下安全知识以及行业操作技能的培养，且对这些人员的素质培养中融入企业文化，从而让这些人员思想政治素质水平得到提高；而针对井上人员的就应偏重于思想政治素质的培养，让其对较为先进的党建知识进行学习，从而提高其政治觉悟，同样需对这些人员进行企业文化的深度融入，最终使井上和井下工作人员的素质水平得到协调。
4.在考评机制中融进企业文化，以此优化员工工作效率。
煤炭企业利用革新管理理念以及增加员工的素质培养，能够使员工的素质水平和工作效率均得到提高，若能对人力资源的考评机制再进行完善，且结合企业文化开展工作，那么煤炭企业的全员素质以及工作效率将得到进一步的提升。事实证明，企业的发展必须执行较为完善的绩效考核制度。在人力资源管理中融入企业文化，建立以员工为中心的管理制度，在绩效考核中需得到员工的参与以及认可。建议将考核过程划分为多个考核环节，然后在每一个环节中融入相关的价值观，从而起到全面渗透的作用。然而，在实际的工作开展中却会有较多的新问题出现，为了便于对方案进行合理的调整，考核人员需积极对考核反馈信息进行搜集。且将考核结果及时进行公布，以此不但表扬和肯定了优胜员工，又为全部企业员工提供了样板，同时还使管理者获得了其个人的荣誉，从而在改进工作方式中主动让考核结果和企业文化引领下的行为进行有机结合，以达到维护企业利益的作用。
四、结语
在我国经济飞速发展的今天，煤炭企业承担着国家经济发展和能源提供的中间力量，由此更加受到国家和社会的关注，而要使煤炭企业得到发展就必须对企业的人力资源进行优化。利用对管理理念进行创新，同时加强员工的素质培养和完善考评机制，且使这些措施和企业文化取得有效结合，不但可有效提高煤炭企业中的人力资源管理效果以及员工工作水平，而且对煤炭企业的企业文化建设具有促进作用。此外，在煤炭企业的具体管理中还应持续的对管理途径进行优化，从而使得煤炭企业的企业文化得到传承以及发展。
作者：郭小洁 单位：澄合华宇工程有限公司
参考文献：
[1]党光远,杨涛.混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理[J].煤炭经济研究,2014,(05):36-39.
[2]张鸿博.企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施[J].内蒙古煤炭经济,2014,(10):64-65.
