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摘要：
企业文化是一个企业为它的生存和发展问题而树立形成的。它被组织成员认为是行之有效且共同遵守的，是一个企业的基本信念和认知。企业文化的本质是以人为本的人本管理机制,对人的作用主要是体现在精神和道德上的软约束，显然，一个良好的企业文化能给企业管理带来事半功倍的效果。
关键词：
企业文化；企业管理；影响力
0引言
随着现如今全球化的深入以及市场经济的发展,各行业之间的竞争也越来越激烈,为了在激烈的社会竞争中脱颖而出拥有一个精神产物是很有必要的，那么，一个企业中的精神象征自然是企业文化了，它是一个企业的发展之本，只有拥有灵魂产物，企业才能在瞬息万变的社会中生存并发展。总的来说，企业无论是规章制度、各种运行事项，都与企业的文化息息相关，相辅相成。一个企业，如果没有能够表征他们精神的企业文化，那么这个企业在未来的发展必将会是举步维艰的。一个企业的文化本身就是一种无形的财富,它能引导人去更好的工作，企业文化，就像一种精神标杆，能在企业危难时鼓舞所有人坚持下去，精神的力量是不可小觑的。企业文化是一种无形的力量，它存在于企业的各个环节当中，一个企业在做出相关决定以及制定制度时，都需要借助企业的文化，将企业文化良好的体现在企业的各种制度中，让企业文化得以为企业充分的服务。企业文化也是企业的“软实力”,是企业在如今竞争愈加剧烈社会环境中的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业良好的管理机制能够使企业的收益效率大大提高，同样，能够让企业向着明确的发展方向不断前进，让每个员工都能够发挥他们的潜在能力，如果在优良的企业文化的带动下，企业管理会做的得心应手，企业文化对于企业管理而言,是极为重要的，企业文化与企业管理，两者有着密不可分的联系，因此，本文就企业文化对企业管理的影响做以下几个方面的探讨。
1企业文化与企业管理的作用
就企业文化而言，企业的文化是一个企业在建立和发展中的核心元素，是一个企业得以生存的灵魂,是企业发展的理念基础。企业文化的核心是企业价值观，企业文化拥有激励作用。众所周知，二十一世纪是人才的时代，人才对于企业的发展也是十分必要的。一个企业未来的发展需要让更多的年轻人更多的优质人来服务于自己，那么企业文化就是一个很好的引子，一个好的企业文化能够吸引更多的有志青年，能培养大家的共同荣辱观，以便在日后企业存在问题时能有更多的人愿意与企业并肩作战，共同进步。企业文化在这个过程中就有重要的作用。企业文化对于员工的激励是起着十分重要的作用的，企业文化的激励作用首先是行为和制度层面的企业文化的激励。这是通过企业的文化来规范员工的行为,告诉员工什么行为是受公司认可的。其次是物质层面企业文化的激励作用，通过物质上的奖惩来激励员工奋进。企业文化会为企业树立良好的社会形象，企业良好的社会形象会让员工更爱自己所处的环境。同时也能够体现和强化企业价值观、企业精神。一个好的企业文化好的企业精神是在企业长期的发展中逐渐积累起来的,是企业发展的灵魂。企业的精神能够使员工拥有坚定的目标,能够让员工与企业同荣辱共进退。可以说，企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素。就企业管理来说，企业管理是社会生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事社会活动中或者说是交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切社会性质的活动，大家的共同劳动，都或多或少地需要进行相关指挥，需要进行相关约束以及相关制度，以便能够协调每个人的活动，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行下去。尤其在如今社会的不断发展以及科学技术的高度发达中，企业管理就显得越来越重要，如果制定一个行之有效的管理制度便可以增强企业的运作效率。可以让企业有明确的发展方向，可以使每个员工都能够充分发挥他们的潜能与力量，同样，也可以使企业的财务更加清晰，资本结构合理，投融资恰当。企业也可以向顾客提供他们满足的产品和服务。当然，也可以更好的树立企业在社会环境中的形象，为社会多做更加实际的贡献，当我们完善好企业的各项工作制度时，一定能够促进公司的发展与壮大。
2企业文化对企业管理的影响
我们已经知道，优秀的企业文化能够更好的激励员工的行为,一个企业能够营造一个良好的一个共同发展的优良企业环境,激励人员自主的工作。企业管理对企业员工的行为进行了相关约束。企业文化是企业价值观的重要体现,帮助企业员工学会管理自身的行为,做到从道德层面上从心理上进行员工行为的规范,员工会在心理上思想上接受各种制度的约束。这样，员工就不必要在企业管理者的视野监视内工作，大多数管理者都认为人天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为，但当员工受教于企业文化，他们便能自主的去做自己该做的工作，企业管理便不那么难以操控。这时企业要建立行之有效的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。企业管理的精神内涵就是企业文化,一个好的完整积极的企业文化在企业管理中扮演着十分重要的角色，企业管理者在制定相关的管理制度时，是需要将企业文化完整的阐述在企业管理中的,一个企业的良好发展是需要在企业文化推动下带动企业管理不断发展的，在长期的工作中，企业管理者可以将企业文化一点点的渗透在员工的意识里，当然，长期的渗透工作也会在日后的管理中起到重要作用，因为员工了解也尊重企业文化，当相关的管理机制在企业文化的基础上建立，会更加深受员工的喜欢，相关制度也会在员工中更容易的推行。企业文化是整个企业管理的指导和中心思想,只有能够正确的了解企业员工的思想,才能够更好的推动企业文化和企业管理的双层发展,员工是企业发展链中重要的人力部分，管理好员工才能够更好的管理公司，企业文化能更好的束缚员工的思想，能够更加切实的实现企业文化在企业管理中的价值。企业文化的建立需要专业和高素质的管理人员,对于管理人员，我们任务是十分严峻的，我们需要改变过去我们使用的传统的方式手段，也就是用利益去管理人。所以说好的企业文化是十分重要的，一个受尊敬受喜爱的企业文化自然不需要传统的管理模式。
3联系
企业文化与企业管理，两者就如同硬件与软件，二者是互补的，是相辅相成密不可分的。好的企业文化在管理阶段能够注重个人价值，注重员工的凝聚力，也能够对人性进行尊重，一个好的企业文化能够在企业管理上营造和谐的管理氛围，能够帮助企业将管理目标进一步实现，同样能够有效的规范员工的行为。伴着企业文化相应的企业管理也要以人为本，总之，企业文化对企业管理的影响是不可小视的。
4总结
通过以上几个方面的探讨，相信大家都知道企业文化对于企业管理是十分重要的。企业在很多决策上都需要企业文化，所有员工对企业文化的认知与拥护也起着重要作用，在整个企业的发展长河中，企业文化与企业管理是密不可分的。只有明确企业文化,提高员工的凝聚力才能提升整个企业团队的整体力量,相信，在一个良好健全的企业文化下制定的相关管理制度是会被大多数人所接受的。总之，企业文化对企业管理是十分重要且意义深远的。
作者：刘婷婷 单位：中车青岛四方机车车辆股份有限公司
参考文献
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[2]罗长海著.企业文化学[M].中国人民大学出版社,2006.
[3]祝慧烨主编.探寻企业文化管理[M].企业管理出版社,2006.
