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第一篇：企业管理企业文化建设重要性
摘要:
随着我国经济全球化的发展，国内的企业竞争越来越激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强企业自身的管理。在企业的管理过程中，重中之重的是企业的文化建设，企业文化的建设能加强企业的整体文化，完善企业的管理制度。企业的发展要以科学为依据。本文主要分析企业文化建设对企业管理的作用。
关键词:
企业文化;问题;解决方法;管理
随着我国的经济发展迅速，国内的企业越来越多，致使各行企业的竞争也越来越激烈。而各行企业的竞争不止经济效益的竞争，还加入了企业文化等综合实力的竞争。企业文化是企业发展的灵魂和动力，其企业管理的核心是企业的价值观，而一个好的企业文化能给一个企业带来良好的效益和员工的支持。根据资料显示，国内外发展成功的企业，都有一个共同点就是：有着浓厚的企业文化气息。可以看出企业文化是企业发展壮大的动力，而企业文化的建设对企业的生存和成长十分重要。
一、企业文化建设的内涵
企业文化（又称组织文化）普遍来讲，是在一定经济条件下企业在社会实践、经营模式中不断努力得出企业的价值观、道德规范、行为制度等准则。企业管理的发展核心是企业文化的建设。而各行的企业文化都是独一无二的，不同的企业都有自己独特的企业气息。在我国只要是企业就存在行业上的差异，但每个企业都有专属于自己企业的文化，而各企业的文化也会存在差异。
二、企业文化建设的现状
(一)管理者对企业文化的认知不足
随着我国的经济发展迅速，国内的企业越来越多，如同星星之火一发不可收拾。而我国大多数的中小型企业管理者在管理企业时都只注重企业的经营和效益。中小型企业管理者平时对企业进行管理时没有加强对企业文化的探索，致使企业文化的发展不足。
(二)管理者对企业文化的内涵认知不足
管理者在创建企业文化时认为企业的形象、目标、口号等是发展企业的重要方法。而由于管理者对企业文化的认知有偏差，使企业的综合实力受到了一定影响。在这样的企业中企业文化没有发挥应有的作用和实质性的精神，对于企业的发展没有意义。
三、分析企业文化建设在企业管理的重要性
(一)企业文化能有效的提高核心能力
企业文化是企业发展壮大的动力，能有效的提高企业的核心能力，对企业的发展十分重要。一个企业要想在竞争中成长并脱颖而出，就必须拥有企业的核心能力和一个好的企业文化。企业核心和企业文化就如水和鱼，鱼离开水就会死亡，水没了鱼就会失去存在的意义，两者共存才能长久。核心能力的发展离不开企业文化的发展，企业文化发展能不断的提高员工的信念和积极性，从而提高企业的综合实力。
(二)企业文化能打造良好的形象
企业形象代表着一个企业的精神和实力：而企业文化代表着企业的信念和综合实力，两者不能混为一谈。一个好的企业有着良好的企业文化，而企业文化在企业中的最基本表现是环境优美，而一个好的企业环境不光能给员工带来良好的工作环境，也能让企业管理者充分了解员工的文化素质和需求，使企业在经营中给人留下的良好的形象和管理水平。企业形象的好坏充分体现出一个企业的企业文化基础。
(三)增强竞争力的作用
如何增强企业的竞争力分为以下三层：(1)产品层：产品生产、产品质量、产品营销、控制成本等。(2)制度层：企业产权、企业环境、运行机制、企业品牌等。(3)核心层：企业文化、企业形象、企业差异等。
(四)企业文化能提高员工的积极性
在企业中，员工对待工作的态度，对工作的热情度等都能体现出企业文化的好坏。一个好的企业文化能给企业带来亲和力，让每个员工能把企业的发展当作自己的发展，企业的困难当作自己的可能来对待。好的企业文化能让员工认真的对待自己的工作，为企业的发展提供有力的支持。企业中最能影响员工的是企业文化，企业文化的好坏代表着员工的工作态度和企业的发展前景。
四、增强企业文化建设的策略
企业文化在建设中会受到企业管理者的不重视，使得企业文化的建设不足。企业文化以科学为依据来进行建设，根据对市场的调查得出以下几点：
(一)提高管理者对企业文化的认知
企业文化对企业的经营十分重要。企业管理者应加强对企业文化的建设，再根据市场经济的发展趋势来建设企业文化，企业管理者应把企业文化和企业管理相结合，加强企业文化在企业中的作用，企业文化的建设应科学合理的设计。
(二)以人文本，充分调动员工的积极性
企业的根本是人，企业的竞争就是人与人之间的竞争，企业最重要的就是员工，如果企业没有员工那么企业将无法运转。企业必须为员工提高优美的工作环境，为员工营造出放松和谐的工作环境，让企业管理人成为企业文化的先锋。
五、结束语
随着我国经济全球化发展，人民的生活水平和质量也有所提高，我国企业之间的竞争逐渐激烈，其中企业的竞争不光效益的竞争还包括企业综合实力的竞争，而企业文化和企业价值观在管理竞争中也有所提高。企业文化也是企业的形象，同时还能提高企业的核心能力。企业文化的建设能帮助企业提高综合实力和效益，使企业在竞争中脱颖而出。
作者：刘婷 单位：天津市勘察院
参考文献：
[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸,2014,(31):49-50
[2]张春玲.浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].楚天法治,2015,(5):187-187
[3]黄建钢.企业文化建设在企业管理中的重要性探讨[J].东方企业文化,2014,(14):105-105
[4]叶科军.企业文化建设在企业管理当中的作用探析[J].电子制作,2013,(24):275-275
第二篇：新时期企业文化建设途径和方法
【摘要】
随着新经济条件下社会的高速发展，企业文化逐渐成为企业立足的核心，重视和加强企业文化建设不仅能加快促进企业目标定位，更能加速引领群体合力的形成，使其尽快步入正轨，朝着良好的态势发展。
【关键词】
企业文化;建设
企业文化是企业在长期经营、管理和发展过程中，从精神、制度、物质等方面提炼而成的管理理念、群体意识和行为规范总和，它是企业宝贵的无形资产和财富，集中体现了企业发展的核心主张，具有较强的感召力和凝聚力，对促进企业健康及可持续发展至关重要[1]。
一、新时期企业文化建设的现实意义
（一）引导全员与企业同步，提升凝聚力
引导企业整体和企业员工的价值及生产经营管理行为与企业自身的系统标准相向而行，通过“软硬调控”相结合的方式，使全体员工在企业使命、战略目标、战略举措、管理流程等基本方面达成共识，保证企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强企业的凝聚力。
（二）获取全员认同感，激励其为企业做贡献
树立“以人为本”的理念，根据实际情况给予企业员工多重需要的满足，获取其认同感，并努力转化为其内心为企业贡献力量的高昂情绪和奋发进取的精神，从而激励员工自愿发挥自身潜能，为公司更加努力、高效地工作。
（三）全面宣传展示企业良好形象
按规划方案建设，并逐步形成企业文化管理模式这一过程，不仅对企业经营管理及未来发展产生积极的影响，还可以通过多方渠道全方位宣传展示企业形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
二、企业文化建设过程中的误区
部分经营管理者盲目认为企业文化仅仅是精神层面虚拟的产物，对创造和提升企业业绩没有太多实际作用，使其在企业文化建设的规划和设计阶段已经进入了误区。
（一）缺少规划，忽略教育
没有将企业文化建设作为一项长久性、系统性的工程来抓，各部门协同工作时常出现不畅，企业管理和建设中的各项工作，如：对内对外宣传、干部管理等没有在企业精神的引领下发挥合力，且没有在企业员工中开展文化教育培训，使得企业文化挖掘程度不够，无法形成具有鲜明特点的文化理念。
（二）混淆概念，忽略个性
简单认为企业文化就是用文化来管理企业，且将现代企业文化视为传统文化，脱离企业管理实际。中国传统文化对于现代企业的管理有利有弊，应该在符合自身特色的背景下，将发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑后，再确定具有企业个性的文化管理模式。若将传统文化与现代企业文化混为一谈，势必会削弱企业自身的积极因素，制约其发展。
（三）偏重形式，忽略内涵
没有经过充分调研和深入实践，缺少对自身特点的客观认识，将几段看似深刻的愿景目标描述、几句简单易记的标语口号等基本表现形式当作核心价值层面的内涵，认为CI形象设计即可让企业员工真正融入到企业经营发展的进程中，就能够实现凝聚人心、激励员工的作用。这样并未与企业上下就整体理念达成共识，难以形成文化推动力，对企业的发展无法产生深远的影响，使企业文化成为一席空话。
三、新时期企业文化建设的方法
（1）做好企业文化建设诊断，为后续工作奠定坚实基础。在企业领导者的带动下，召集经营管理层相关人员、员工代表和邀请咨询服务单位一起，根据企业现实状况，梳理出让企业全员认同的管理理念，并广泛宣传和动员，为后续工作把脉、开方。可以通过开展专家讲座、集中讨论学习等教育培训工作和编写《员工手册》、宣传栏展示等方式加深员工对企业文化系统的认识和理解，让员工参与其中，将“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要，切实为推进文化建设奠定坚实的基础。
（2）做好企业文化建设与企业管理的相互融合，将文化管理逐渐渗透进企业发展中。加强企业文化建设必须同较完善的规章制度配套交融，企业文化从某种层面来讲是一种无形的管理力量，作为一种规范和理念，它往往能够弥补规章制度的不足，并更深入地挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过企业文化与企业管理的相辅相成，聚力员工与企业一起“滚石上山、爬坡过坎”并实现共同目标，不断提升企业管理水平，进一步增强企业在市场中的竞争力。
（3）做好企业文化建设的创新工作，促进“美丽企业”不断发展。企业文化建设不是招之即来的事情，它需要经营管理者和员工打一场提炼、营造和创新的“持久战”。新时期下，企业处在不断变化的环境中，因此固守本本文化并不能适应现代企业发展的需求[2]。应充分发挥企业多层面、多环节的创新能力，并将其升华为企业价值观的核心，在激发和培养员工创新意识的同时，更好地拓展企业生产经营、技术开发、关系管理、等方面的新思路，营造企业健康、和谐氛围，有效促进“美丽企业”的良好发展。
作者：陈果 单位：重庆市铁路（集团）有限公司
参考文献：
[1]张涛.加强企业文化建设，促进企业经营管理新途径[J].经济技术协作信息,2012(19):18~18.
[2]吴梦溪.浅析企业文化发展创新的途径与策略[J].工程建设，2009（6）：27~29
第三篇：深化铁路企业文化建设探索
摘要：
在当前的政治和安全形势下，通过深化铁路企业文化建设，抓实铁路安全生产，提升铁路服务质量，缓解铁路职工压力，变压力为动力，为企业和职工创设良好的发展和工作氛围，提升铁路企业的竞争能力。
关键词：
铁路;企业;职工;文化建设;对策
一、问题的提出
几十年来，安全一直是铁路运输生产永恒的主题，“安全第一”的思想已经牢牢地扎根在铁路企业的每一名员工心中。随着近年来铁路运量的快速增长和铁路企业对安全的空前重视，安全责任重于泰山，铁路员工的心理和身体承受着前所未有的压力。如何在当前的政治和安全形势下，一方面抓实安全生产，防患于未然，提升铁路服务质量；另一方面缓解铁路职工各种压力，变压力为动力，创设铁路企业良好的发展氛围，这是一个复杂又富有挑战性的课题。作为一名铁路员工，深感唯有从企业文化建设入手，挖掘企业文化内涵，抓强抓活企业文化活动，企业才能充满活力和竞争力。
二、当前铁路企业文化建设现状
目前铁路运输系统的员工达到204万余人，分散到10万公里的运营线路上，员工劳动强度大，且又具有流动性、风险性等特点，企业文化建设机遇与挑战并存。一方面企业员工延续了几十年的铁路奉献精神，能吃苦，能打硬仗，任劳任怨，爱岗敬业；另一方面是企业任务重，责任大，特殊的工作环境和条件所限，员工参与企业的各种文化活动少，而企业对员工的价值评价体系建设不完善，企业面临市场竞争压力逐渐增大，对安全与服务的要求越来越高，企业文化的作用有待进一步挖掘。
三、采取相应的对策
企业文化就是企业的灵魂。没有了企业文化，一个企业的就像是死水一潭，企业没有了人气，职工没有了心气，企业没有了活力，职工没有了动力，效益就更无从谈起，这样的企业，终究会走不下去。人是运输生产的直接参与者和行为主体，更是企业文化发展和繁荣的基础，做好职工的思想工作，改善职工的工作和生活条件，确保职工的安全，制定公平合理的价值评价标准，是企业工作的“重中之重”，也是企业文化建设的重要内容和发展方向。深化企业文化，壮大企业发展，要做好以下几个方面的工作：
1.坚持“以人为本”的理念。
尽管近年来铁路装备的科技含量越来越高，但是依然离不开铁路职工的日夜奋战。一是要了解爱护职工。要以职工为本，急职工所急，想职工所想，关心爱护职工。只有这样，才能发挥职工的潜力，为企业发展出言献策，才能坚守岗位，始终如一坚持标准化作业，最大限度地实现安全生产。所以企业文化就是人的文化，职工的文化，核心是“了解、关心、尊重、帮助、包容职工”。关心帮助职工，不要大话，而要实实在在地动真的，真心与职工沟通交流，切实了解掌握职工所“需”，从实际生活和工作中去温暖和体现。如进行实地调研走访慰问特困，让职工公平充分享受医疗、休假等福利，注重发现解决职工的心理问题，及时给以排忧解难，不仅让职工的心“暖”起来，而且还要“亮”起来。二是确立职工“主人翁”地位。目前的大部分国企，缺乏把职工真正融入到企业的治理和发展中。企业制定的各项制度，出台的各种办法，职工参与度不高，在决策过程中难以真正体现职工的思想和利益，职工不能得到应有的权利和尊重，职工的付出难以得到科学准确的评价。领导与职工层次分明，或者说是存在等级观念，在心理上让职工容易产生一种不良情绪，职工积极性难以调动起来。我们只有把职工当主人，让职工参与企业发展决策，充分享受红利分配，才能让职工有主人翁的感觉，才能够主动勇挑责任和重担，主动自愿为企业“出力流汗”。三是提升企业的凝聚力。要提升企业凝聚力，就得把职工团结起来，最好的办法就是组织积极向上的群体性活动。例如篮球、足球比赛、毽球、羽毛球、拔河、乒乓球比赛、趣味运动会、文艺汇演、知识竞赛、演讲比赛、技术比武……，通过一些寓教于乐的活动倡导企业发展理念，弘扬企业精神，凝聚企业向心力。
2.树立职工认同的价值观。
国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业发展靠文化，市场竞争的最高层次是文化的竞争。战后日本惊人的发展速度,主要原因就是日本特有的管理方式，高度集中的价值观念认同。而当前企业文化建设中最为缺乏的是价值认同感。我们在推进企业文化建设时束手无策，不知怎么干，甚至个别人错误认为文化建设作用不大。其实，作为一个民族，一个企业，如果缺乏文化层面的纽带，必将一盘散沙。一个伟大的民族，必然有一种信仰，一个成功的企业，必须要有它的核心价值观，这个价值观具体来说就是企业的愿景、目标、理念、精神等。企业有了这个层面的建设，就需要得到职工的认同。脱离了实际，夸夸其谈，适得其反。企业的价值观要切合实际，对职工的承诺要兑现，要经受得起考验。有了价值观体系，更重要的是在职工中要进行广泛的宣传和发动，充分发挥企业文化阵地，让职工在心理上真心为实现企业的发展努力奋斗，让职工更有信心、有希望，有自己的奋斗目标，与企业一起同呼吸，共命运，同甘苦、共患难，为企业，也是为自己实现心中的理想而拼搏。那么我们的安全工作就不会出现被动管理，诸如以罚代管的局面。
3.塑造领导示范文化。
看一个企业的未来，就要看他的管理者的现在。从企业负责人的一言一行，每位管理人员的一举一动，就可以判断出大概。一些企业的不良之风就是从企业领导和管理者身上来的，企业也是从企业领导开始垮掉的。如果企业的文化建设从领导开始，模范带头，职工就会相互效仿，形成示范效应，这种无形的影响比发奖金的效果要好得多。领导能够亲自带头，身前士卒抓生产，破釜沉舟抓倡廉，这种实实在在的文化建设比在大会上讲一百遍都要好。如果企业领导今天在会上头头是道，大谈特谈企业发展，谈反腐倡廉，明天就被谈话，就被带走，这样的情景让职工如何想，如何做，必然导致职工无所适从，带领引导职工为企业奉献只能成为笑谈。领导的人格魅力，是企业最好的文化品牌，是企业最好的文化窗口，所产生的效果绝对是无法估量的，而且对企业的形象，对职工的塑造是正面和积极的，是一种有形的示范，无形的教育，是最好的课堂和案例。
4.创新文化建设新思路。
中国第一个登上哈佛讲台的企业家海尔集团CEO张瑞敏说：世界上所有的高科技都可以买到，唯独文化买不到。企业文化是海尔的灵魂，海尔企业文化的核心就是两个字：创新。那么铁路企业文化建设的深化、创新，当前首要任务是拓宽建设思路，让企业文化与时代同行。深化企业文化建设，不要总在过去的老路子上徘徊。改革开放30多年来，中国的经济发生了翻天覆地的变化，人的思想也在发生改变，我们不能用过去的思路和办法来教育职工，帮组职工，发展壮大企业了。而是要创新思路，与时俱进，用新文化、新理念、新价值观引领职工的文化生活，在“人民铁路为人民”的传统铁路精神的基础上，大力倡导新时期“安全优质兴路强国”的铁路精神，把企业与职工的切身利益充分结合起来。俗话说：高手在民间，实际上我们的职工中有许许多多“高手”，我们需要职工的健康，需要职工的奉献，我们更需要职工关注企业，为企业的创新发展出谋划策。把企业的发展与每一位铁路员工的发展完美地结合在一起。我们可以送图书到基层，送健康到岗位，我们还可以畅通职工信息渠道，从职工中采集合理化建议、通过职工对领导的工作作风、工作业绩进行评议，对职工的付出合理科学评价，多方式让职工体会到企业的关心和温暖，让职工切实感受到自己作为企业一员的价值，企业传递的正能量。我们可以在铁路客货窗口设立职工“委屈奖”，让受苦受累受气的职工吃到慰问餐，登上光荣榜、享受休养福利、收到委屈奖励等等。只要我们重视职工的心声，从职工的利益和企业的长远发展出发，调动起职工的积极性和创造力，铁路的服务质量就会上一个台阶，铁路的做大做强指日可待。
四、结束语
职工是运输生产企业最为关键的核心因素。我们只有深入推进企业文化建设，充分利用好一切资源，抓好人的引导和管理，不断创新安全管理方法和思路，最大程度地保护和利用好人力资源，才能确保职工家庭幸福美满，企业繁荣富强。所以说，企业文化建设任重道远。只有我们与时俱进，积极努力与探索企业文化建设，树立企业核心价值观，丰富职工文化生活，搞好企业与职工、职工与家庭的关系，深化企业文化在企业发展过程中的作用，变压力为动力，大家一起立规矩、守规矩，标准一条绳，干活一条心。那么，企业会因“我”而壮大“，我”为企业一员而骄傲。
作者：高存彦 单位：大秦铁路股份有限公司
参考文献：
[1]常智山.塑造企业文化的12大方略.北京：中国纺织出版社，2005
第四篇：国有企业文化建设发展哲学策略
【摘要】
在发展哲学视阈下，先进的社会意识可以是企业的文化，它不仅可以帮助员工规范自己的行为，还能帮助员工建立正确的人生观、价值观，从而提升企业的凝聚力，增强企业生产能力。站在发展哲学的角度看企业文化的建设，需要从“人”出发，重点提倡人的发展，打造富有个性的企业文化，将文化建设的重点和核心进行突出，进而开拓创新，建立具有现代化理念的企业文化。
【关键词】
发展哲学；企业文化；创新；发展当前经济社会发展的基本要求就是利用哲学的理念来研究国有企业文化建设。哲学的责任是紧抓现在社会中存在的一些关键问题，在解决问题的过程中掌握社会前进的脉动，找出历史快速发展的动力。国有企业文化建设需要以马克思主义哲学为主要指导思想，明确之前认知上的误区，从根本上理解国有企业文化的内在含义，探究国有企业发展的基本规律，进而带动国有企业文化的发展，提高国有企业在经济社会中的竞争力。
一、探讨哲学智慧与国有企业的文化建设
1.国有企业文化的关键要求是以人为本
历史唯物主义观点认为，人是具有自己特殊本质属性和活动规律，同时人也是有关自己一切社会生活的主体。这些观点不仅是马克思主义哲学对人本质的分析原则，也是国有企业文化发展的最关键要求。国有企业文化建设的目的是集聚所有员工的共识，以这些共识为基础探讨所形成的行为规范、思想文化、精神状态以及其价值观念，进而达到对国有企业内部员工行为的控制。
2.国有企业文化的产生、形成和发展必须具有本身的规律性
任何形式的文化都是人类社会实践的产物。在国有企业文化建设中，受到劳动交际和人际交往的影响，企业文化必然会让国有企业具有凝聚力，同时文化还可以形成员工所遵循的行为准则、思想理念、精神状态、价值观念等，国有企业文化正是在这种前提下产生的。想要提高对国有企业文化的建设力度，必须按照国有企业的本质属性、运作规律去实施。只有这样才能在当前的社会中，掌握好自己的发展优势，凝聚各种力量共同发展国有企业，从而建立起优秀的国有企业文化。
二、哲学视阈下国有企业文化的价值分析
1.优秀的国有企业文化会影响到员工的行为规范
优秀的国有企业文化产生在国有企业长期的经营过程中，同时还伴随着员工的努力不断向前发展。另外，优秀的国有企业文化也会潜移默化地影响到内部工作人员的价值观念和思维方式，它不仅能够发挥出其最佳的精神力量，而且还能集聚员工的共识，从而提高他们对工作的积极性，帮助形成国有企业的向心力。与此同时，优秀的国有企业文化也是一种较为先进的社会意识，不仅能形成员工认可的价值观，还能指导员工正确的行为规范。将员工的行为规范、价值观念整合在一起，增强国有企业的竞争力和凝聚力，使员工团结起来，向着企业今后发展的目标一起努力，从而促进国有企业的长足发展。
2.联系企业与员工深厚情感的纽带是优秀的国有企业文化
优秀的国有企业文化通常都是来自于群众生活，又回到群众生活中去，具有浓厚的群众基础，是联系国有企业和员工感情的精神纽带。一方面，优秀的国有企业文化可以将员工未来的前途命运和国有企业的发展联系起来，并建立起深厚的感情，使员工可以在国有企业处于危难时挺身而出，与企业一起度过难关，进而促进国有企业的蓬勃发展。另一方面，优秀的国有企业文化有较强的感染力，不仅能让员工积极参与国有企业的决策，还能提升员工的主人翁意识，使其认可企业的发展理念、维护企业的外在形象、关心企业的发展趋势等。优秀的国有企业文化能留住优秀人才、吸引优秀人才，还能使国有企业赢得员工的深厚情感，为国有企业发展提供新的动力。
3.优秀的国有企业文化能够提高员工的精神状态，调动生产劳动的积极性
优秀的国有企业文化是员工的精神支柱，同时也是员工奋斗的精神理念和思想基础。以人为本是优秀国有企业的基本文化，它可以将国有企业和员工自身的发展联系起来，在实现生产经营的同时满足员工对自己价值的要求，以提供个性发展机会和创造性职位来激发员工工作的积极性；它可以将国有企业的人文氛围、人际关系调动起来，给员工提供一个舒适、温馨的工作环境，提高员工的精神状态；它可以通过价值观念来对员工进行思想教育，解决工作中所存在的基本矛盾，为广大员工攻克难关提供最坚实的后盾；它可以为员工创造和谐积极的工作环境，激励员工积极地学习，让员工对企业未来的发展充满希望。
三、以哲学的视阈探讨国有企业文化建设的策略
1.将员工成长和国有企业发展结合起来，构建拥有深厚基础的国有企业文化
国有企业文化必须把以人为本作为发展基础，同时文化建设还必须高度重视员工在企业中的作用。员工不仅是企业变革的基本力量，也是企业精神财富和物质财富的创造者，企业文化来源于员工的工作实践和企业的生产经营，因此企业文化也要服务于员工本身，为员工提供正确的人生观、价值观，为其在今后的发展中奠定基础。一方面，为员工创造以人为本的福利条件、工作环境和健全的奖励制度，解决与员工紧密相关的事务，营造公平的竞争氛围和人际关系环境，只有这样才能真正调动起员工参与企业事务的积极性，为国有企业未来的发展注入新的动力，创造以员工情感为基础的企业文化。另一方面，构建以员工为本的经营管理体制，把国有企业未来的发展和员工的发展联系在一起，把优秀员工的发展归纳到国有企业的发展规划中去，提高员工对企业的归属感。
2.把握重点，突出企业文化建设的核心和精髓
国有企业必须要把握住文化建设的前瞻性和系统性，同时还要有开放的眼界和俯视全局的眼光，既能抓住重点，还能统筹全局发展，掌握好工作的关键和核心内容。除此之外，企业文化建设还要突出企业发展重点，坚持国有企业精神培育理念。企业精神是国有企业价值观的集中体现，同时也是企业发展的主要动力，更是员工在长期实践中形成的独特精神理念，因此，在进行企业文化建设时一定要紧抓国有企业的精神建设，突出建设优秀企业文化工作的关键点，同时还要紧抓典型，给员工树立一个优秀标杆，使用正确的价值观念来引导员工工作，让员工真正做到为企业服务，例如每年进行标兵奖励，给予典型人物一定的精神奖励和物质奖励，鼓励和带动其他员工向标兵人物学习。
3.将自力更生和博采众长结合起来，创建内外力量联合驱动的国有企业文化以内外因相结合的原理来引导国有企业文化建设。第一，国有企业的发展可以追溯到改革开放时期，其发展历程蕴含着我国文化的发展，因此，我们要善于从博大精深、源远流长的中国古老文化中提取有效信息，创造具有民族风俗的国有企业文化。例如儒家的仁德、法家的赏罚、兵家的谋略等，都可以为国有企业的文化建设提供可以借鉴的内容和思想；第二，改革开放的前沿阵地就是国有企业，要勇于吸收外来优秀文化，取长补短，为国有企业文化发展所用，积极加入到全球文化发展的大家庭中去，从而为国有企业未来建设发展提供新的动力，增强国有企业文化建设的质量，创造出可以面向全世界的优秀国有企业文化。例如，西方企业文化中的平等、人权、法制、自由等内容都是社会进步和现代化建设的重要保障，因此，国有企业可以将其融入到自己的文化建设当中，使国有企业快速的跟上时代的步伐。
4.培育战略眼光，改造经营理念和发展目标，建设优秀的国有企业文化
优秀的国有企业文化永远代表着时代的发展。根据国有企业发展的不同阶段、时代与社会的发展要求、员工结构的变化，不断创新国有企业文化建设的思想理念，健全国有企业文化的发展体制，放弃一些传统的旧文化，创造适合企业发展的新文化。立足于现代化建设的角度，及时掌握国家发展的战略方针和经济市场的变化特点，把握市场发展机遇，学习一些先进的经营管理策略，创造具有竞争力的国有企业文化。要善于对国有企业自身发展进行总结，不断反思和更新发展目标，培养发展的眼光和远大的追求，使优秀的国有企业文化可以付诸于实践，促进未来国有企业的快速发展。只有不断的创新才能创建优秀的国有企业文化。
5.加强企业文化中的行动能力建设，激发员工的积极性和创造性
企业文化建设不论是理念的推行还是制度的落实其根本目的是要加强每一位员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的竞争力。员工在企业文化建设中起着十分重要的作用，员工不仅要在理念形成的过程中进行参与，还要在生产、经营管理方面进行知识和能力的运用。行动能力的建设不仅需要有管理理念的指导，还需要完善的激励制度，例如宝钢在文化建设中就增加了“用户满意工程”，通过对用户满意度的调查和取证建立完整的用户满意管理，形成“我的下一道工序就是我的用户”的共同认识和运行机制，这不仅是国有企业文化建设的重点和追求，更是其文化建设中的魅力之处。
四、结束语
总而言之，随着我国经济的快速发展，企业文化建设也越来越受到人们的关注，作为发展历史最长的国有企业，其文化建设要站在发展哲学的角度上进行考量，充分发挥“人”的作用，利用企业文化增强企业凝聚力，从而提升国有企业的生产能力以及在市场中的竞争能力，为国有企业今后的转型发展奠定基础。
作者：丁民 单位：湖南海利高新技术产业集团有限公司
参考文献
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第五篇：国有企业文化建设研究
摘要：
本文从企业文化的含义、企业文化的作用和国有企业文化建设的重心3个方面进行分析，从狭隘的企业文化理念走出来，正本清源，聚焦于国有企业文化建设的重心，以期促进国企文化的发展。
关键词：
国有企业；文化建设；核心竞争力
一、企业文化的定义
企业文化是企业创立、发展和变革的理念，是企业生产经营和管理活动中所创造的个性化的精神财富和物质形态，也是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化由三个方面构成：物质文化：包括厂容厂貌、机械设备、产品标志、产品造型和质量等。制度文化：包括所有制形式、机构设置、规章制度和纪律等，是规范员工行为的“有形准则”。精神文化：包括价值观念、经营目的、文化观念、经营理念、行为准则、道德规范、人际关系、社会责任、优良传统和员工素质等，其中价值观念是企业文化的核心。
二、企业文化的作用
1.企业文化能增强员工的归属感和团队凝聚力
企业文化的作用之一，就是企业通过传播企业价值观念来影响员工，使员工共同努力，劲儿往一处使，实现共同的梦想。企业文化还可以增强员工的归属感，使员工成为协调一致的整体。只有通过价值观念的导向和企业精神的传播来统一员工思想，才能形成强大的凝聚力和向心力，企业才能成为有发展希望的企业。以价值观念为核心的企业文化是全体职工都认同和接受的意识和观念，正因为这种良好的群体意识，才能起到结聚作用，实现统一企业成员思想的功能。企业在成立之初，坚定的信念作为企业文化支持着开拓者们艰难困苦创业。当企业生产经营遇到困难时，企业文化又可以凝聚人心，鼓舞着员工迎难而上。企业文化既是企业传统的继承，又是企业开拓进取的动力。
2.企业文化能激发员工的使命感和责任感
每个企业都有应担负的社会责任和使命，促使企业发展和前进的动力之源是企业使命感。员工个人使命感的激发与企业文化密切相关，始终坚持“以人为本”的企业管理思想是企业文化精髓所在。通过人文管理，全体员工的心被紧紧凝聚起来，共同努力为企业创造价值。此外，企业文化也能增强员工的责任感。通过建设企业文化，让全体员工清楚地认识到企业是大家共同的家，要给全体员工灌输责任意识和团队意识，使员工的主人翁精神激发出来。
3.企业文化能增强员工的荣誉感和成就感
每个员工都有在自己的工作岗位上多作贡献，取得好业绩好成果的愿望。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，员工追求荣誉感和成就感的同时，也会给企业带来正面影响。利用企业文化导向，通过精神激励的方法，可以减少通过物质激励所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
4.企业文化能规范员工行为
企业文化就像社会道德一样，作为“无形准则”约束员工行为，存在于员工的意识中。企业文化是企业在经营管理过程中形成并逐步完善的，它作为一种信念被员工认同并且自觉遵守。作为一种能够提高员工生产积极性的“软制度”，企业文化规范着员工的行为，并且使员工能从实际出发了解自身的不足，通过正确渠道对企业提出实际需要，在付出努力后实现自身的价值。在这种情况下，企业会得到融洽的氛围和协调的管理环境，从而有力地保证企业战略目标的达成。从一定意义上讲，企业员工既是企业文化的执行者又是企业文化的传播者，而企业文化的精神力量，又能够统一职工思想，引导职工行为。
5.企业文化能提升企业核心竞争力
在市场经济条件下，企业文化建设作为一种管理企业的思想和方法，是企业进行思想政治教育工作的有效载体，在保证企业改革和发展顺利进行方面，具有十分重要的现实意义。优秀的企业文化不仅可以给企业带来商机，同时也对参与市场竞争的各个企业提出了更高的要求。企业间的竞争主要是形象和品牌影响力的竞争，这也是企业实力的表现形式之一。在新形势下，企业领导必须站在全局和战略高度，重视本企业文化建设，突出企业文化的地位和重要性，创造和谐进取的人文环境。企业想要在市场竞争如此激烈的情况下得到稳定发展，不仅需要通过建设企业文化，提升管理者的管理能力，还可以通过企业文化建设提升企业的综合竞争力。企业须转变观念，根据市场发展趋势，完成企业全面变革，才能提升综合实力。为了完成企业的发展变革，企业文化作为精神支柱成为管理者必须优先考虑的方面。新员工入职后，首先接触到的是企业的各种规章制度，而规章制度就是企业文化的组成部分。员工须从了解企业文化开始，逐渐接受企业文化，最后自觉融入企业文化之中，这样才能在企业中，通过发挥个人能力和影响力，增强企业的整体综合实力，而企业综合实力得不断提升是企业从容应对挑战，得到长远发展的有效保证。
6.企业文化建设能推动企业发展
企业文化作为一种意识形态，包含物质文化、制度文化和精神文化3个方面。①物质文化方面，整洁美观的厂貌，可以让职工们处于精神愉悦的氛围中。好的工作环境使职工精神饱满、心情舒畅，有利于产生工作自觉性和主动性，提高职工的工作状态，进而提高工作效率。②制度文化方面，企业制度是企业生产经营活动正常进行的保障，健全的企业制度有利于实现企业管理科学化。科学合理的评价机制、激励政策可以减少人为因素影响，使管理公平化透明化。③精神文化方面，企业发展的制约因素之一就是员工的知识文化水平差异。如果企业的职工队伍普遍具有较高的科学文化素质，这个企业就有潜在的发展优势。因为职工文化水平程度高，就具有研发新技术、新工艺的可能性，他们学习国内外先进技术速度快，企业产品的更新就更快。经济全球化使企业间竞争越来越激烈，而高素质的企业职工队伍能够适应并满足突飞猛进的科学技术发展的需要。企业在竞争中胜出，才能生存发展，否则，只有失败消亡。在现代企业管理中，企业经营收益和企业社会影响力是与企业文化活动紧密联系的，通过文化活动既可以向外界展示企业的特色和风貌，又可以增强企业凝聚力，从而推动企业的发展。成功的企业文化在企业管理过程中发挥着不可替代的作用，它是企业的核心竞争力。
7.企业文化可以对社会产生积极地影响
优秀的企业文化有助于企业和员工个人成为优秀的社会成员，对社会有积极的影响作用。企业文化中的积极向上理念和良好习惯产生于任何有影响力的个人或工作集体，可以推动社会进步。企业文化的形成基础往往与企业形成早期领导者相联系，他们将个人思想观念和经营理念等想法表达为公司哲学或以公司政策形式表现出来。在企业生产经营过程中，这些因素作为企业文化的基础开始生根并成长起来，被后来的领导和职工分享，不断延续下去。
三、国有企业文化建设的重心
关于什么是企业文化和如何建设企业文化这个问题的答案可能比世界上的企业还多。当一些企业要建设企业文化的时候，其实已忘记了企业文化早就存在了。在企业创办之前，“为什么要创办这个企业？”这个问题的答案就是最典型的企业文化，企业文化往往先于企业而存在。作为国有企业，建设企业文化本质上就是要回答为什么创办国企，为谁创办以及怎么发展和变革才能使国企更好。企业制度是企业文化建设的重要组成部分，而企业制度的核心是所有制及其实现形式，以及在这个基础上建立起来的各种制度体系。“国有”本身，就意味着最根本的所有制层面的国企文化。新中国的国企创办于1949年，那也是企业文化建设的发端。而今天国企改革本身，就是最大的企业文化建设。不同类型的国企，建设企业文化的侧重点也不相同，国有企业文化建设要找准重心。根据企业竞争强度和经营目的，国有企业大致可以分为3类：垄断性国有企业、公益性国有企业和竞争性国有企业。
1.垄断性国有企业。
这类企业包括天然气、石油、军工和高新技术产业等行业。垄断性国有企业所面临最大的问题，是因为行业垄断所获得的利润归谁所有的问题。从理论上来说，所得利润是归全民所有。根据国家政策，国有资本经营所获收益上缴公共财政后，在进行再分配时应更多地用于保障和改善民生，取之于民用之于民。这从而很好地就回答了国有企业“为谁创办”的问题。但是目前垄断性国企所面临的重点是，国有资本的所得红利，是不是能够确保很好地用之于全体国民。？设立监察部门、廉政举报和厂务公开等制度的建设，在垄断性国企企业文化建设过程中，成为了最重要的内容。
2.公益性国有企业
这类企业包括公共设施服务、教育、医疗卫生和社会福利保障业等行业。公益性国有企业在设立时，根据国家相关要求，不得以盈利为目的，主要承担社会福利和公益事业目标。在目前情况下，公益性国有企业要避免过度市场化，注重盈利而忽视公益服务。公益性企业在进行企业文化建设时，要注重通过思想引导和企业相关制度约束，杜绝利益至上现象的出现，扭转企业内部盈利为目的倾向，提高服务质量。
3.竞争性国有企业
竞争类型的国有企业与一般商业企业相同，企业的生存和发展情况完全取决于企业在市场竞争中的地位。竞争性国企建设企业文化的侧重点是通过发展和变革提高企业竞争力，实现经济效益最大化。市场经济条件下，国企应倡导的企业文化是“亮剑”精神。同时，还要按章纳税、诚信经营，勇于承担社会责任，在追求企业效益的同时不能忽视员工福利。
作者：刘琳 单位：沈阳铸锻工业有限公司
第六篇：企业文化房地产品牌建设简析
摘要：
房地产行业作为我国重要产业，近年来发展迅速。随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产品牌建设在企业发展中越来越重要。但目前我国房地产品牌建设中对品牌使用和维护尚有不足。本文分析房地产品牌建设的必要性及房地产企业文化、品牌建设中存在的问题，探讨如何在房地产品牌建设中展现企业文化。
关键词：
房地产；品牌建设；企业文化；必要性；发展策略
房地产作为国家经济的支柱行业，既是人们生活所需，也是一种投资手段。除了建设环境、位置、房价等因素外，品牌文化也是房地产企业持续发展的重要动力。房地产品牌建设中要注重品牌文化与消费群体、消费市场、社会环境的融合，充分发挥品牌效应，促进企业经济增长和可持续发展。
一、房地产品牌建设的必要性
（一）满足消费者需求
房子作为消费者一生重要的投资之一，价格昂贵、交易时间长、增值空间大等因素造成了消费者的不安心理。房地产品牌是对房地产产品的一种承诺，是消费者对产品的认可，再通过消费者口碑推荐和示范性购买，扩大消费群体，保证产品销售质量。
（二）提高企业竞争力
品牌建设是提高房地产企业竞争力度的手段之一，房地产行业的集约化加快了房地产产品的同质化。城市化、交通条件、市容建设等因素减弱了地理位置对房地产产品的制约性，仅依靠产品特色、卖点、价格难以打动消费者，而品牌建设突出了企业特色，区分产品差异，满足不同客户的住房要求，进而提高企业市场竞争力。
（三）拓展产品销售范围
房地产品牌建设可以有效提高产品吸引力、增加产品知名度、扩展产品销售范围。现阶段商品周期不断缩短，新产品相继涌入市场，如何在短时间内占有市场，加强品牌建设必不可少。成功的品牌有效扩展和延伸产品业务范围，扩大企业销售规模和销售业绩，抢先占取房地产市场，提高企业经济收益。
二、房地产企业文化、品牌建设中存在的问题
（一）企业文化建设中存在的问题
第一，文化建设形式化。一些企业把文化建设与环境建设、企业形象相混淆，对管理机制、价值观念、经营理念不予重视，没有真正实现企业发展目标和员工价值。企业文化建设应遵循以人为本的原则，但很多房地产企业文化建设取决于领导决策，没有考虑员工建议，导致员工不愿遵守企业规章制度，影响企业文化建设进程。第二，企业文化定位不准确。认为企业文化建设就是贯彻和执行中央、政府政策精神，不能反映企业价值观念、经营理念，号召力、约束力不强，不能有效发挥企业文化建设价值。第三，房地产企业文化缺乏策略性。企业文化建设基础薄弱，没有充分的市场调研，不重视产品质量和服务水平，认为企业文化就是销售产品，一味追求经济效益，仅靠标语、口号约束员工行为。企业文化建设个体特色不明显，拿来主义明显，企业领导创新意识和创造能力有限，导致企业品牌特征不突出。
（二）品牌建设中存在的问题
房价不断上涨并没有带动房地产品牌效应的发挥。从整个房地产行业来看，有很多中小型房地产企业，这些企业在发展中忽视了品牌建设。一些房地产企业只重视品牌建设，忽视了品牌后期维护，不能为消费者提供满意的售后服务，造成企业品牌形象受损。目前房地产行业竞争主要集中于产品供应环节上，竞争力的扩大在一定程度上降低了品牌效应，进而造成房地产行业品牌建设意识淡薄。品牌建设需要有准确的市场地位，与消费者所需、品牌竞争不同，更加注重消费者对产品的认同和信任。在房地产品牌建设中，房地产商通过品牌来提高企业销售额，但企业对品牌建设还不够清楚，导致品牌宣传的笼统性。部分房地产品牌建设缺乏建设性，忽视品牌评估的重要性。地方性企业在开拓异地市场时忽视了本地房产的开发，使企业产品在市场竞争中失去优势。一些房地产企业将企业品牌和项目品牌混为一谈，依靠项目品牌提高企业品牌知名度，导致项目知名度不高，产品销售困难。小型房地产企业，试图借助项目品牌冲出房地产市场，结果却适得其反。
三、房地产品牌建设过程中的企业文化展现
（一）明确企业品牌，树立企业文化
房地产品牌建设，首先要思考：树立什么样的企业品牌、怎样树立企业品牌、怎样突出品牌特征等，进而保证企业品牌的有效性和统一性。就目前房地产行业品牌建设来说，品牌标志定位不准、形式简单，没有起到宣传、推销产品的效果。有些企业分不清企业品牌和项目品牌的区别，影响企业品牌形象，削减了品牌影响力。因此企业发展中要加强文化建设，完善企业规章制度、经营理念、价值观念，树立企业形象，进而规范企业品牌，丰富品牌内涵，充分发挥品牌效应，提高企业竞争了和经济效益。
（二）提升品牌价值，规范企业文化
房地产行业是一个特殊的行业，仅依靠广告、产品难以塑造品牌形象，如何保证企业品牌效应的有效性和持续性，增强企业行业认可度和市场知名度，提升企业品牌内在价值，是品牌建设的关键。企业品牌是企业文化的一个分支，品牌建设与文化建设相辅相成。房地产品牌是消费者对住房产品的评价，包括产品质量和服务质量。因此在品牌建设中要树立服务意识，贯穿房地产销售过程中，根据消费者所需，提高不同形式的产品服务。在工作中逐渐树立品牌形象，规范企业文化。
（三）革新品牌理念，充实企业文化
随着人们消费水平和生活质量的提高，消费者的要求也越来越高，在追求物质生活的同时更注重精神享受。因此房地产企业必须认清形势、与时俱进，在品牌建设中加强市场调研，了解不同生活水平消费者的住房需求。不断革新品牌理念，准确定位产品市场，考虑到消费群体的多样性、差异性，强调品牌设计新意、体现企业文化内涵，追求品牌个性化特征，突出企业品牌效应，积极营造利于企业、员工的文化氛围，丰富房地产企业文化。
（四）打造企业品牌，丰富企业文化
品牌建设以满足消费者需求为目的。因此房地产企业在打造企业品牌时，要根据消费者水平准确定位品牌，品牌不可过高也不可过低，既要讲究地段、价格、质量，也要重视设计、装饰、绿化。房地产企业在进行产品开发前，应对当地居民生活水平、购买能力进行调研，确认开发规模、销售价格、消费群体，保证产品的销售范围。在销售过程中注重品牌文化建设，充分发挥品牌效应，实现企业文化建设。
作者：马礼文 单位：青海民族大学
参考文献：
[1]伍冠玲．努力建设我国房地产企业文化[J]．上海房地，2009（9）
[2]王为峰，尹得刚．强化品牌塑造提升房地产企业竞争力[J]．商情，2008（11）
[3]靳勤．论房地产企业文化品牌的塑造[J].现代企业文化，2014（27）
