前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化与企业管理的关系，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
在当前市场经济环境中，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想站稳脚步，获得更好的发展，就必须加强企业管理，不断提升自身的管理水平。企业文化作为企业在经营管理过程中形成的被员工广泛认同的价值观念，是企业的一种无形资产，在企业管理中发挥着非常重要的作用，与企业管理是相互促进，共同发展的关系。从整体层面分析，企业作为一个社会经济组织，其自身文化的形成和发展与企业的经营管理活动有着非常密切的关系。可以说，在企业的经营管理中，无处不体现着企业文化，而企业文化的建立和发展同样可以为企业管理提供服务。企业文化与企业管理的服务对象是一致的，都是围绕企业员工进行的，作为企业发展的灵魂，企业文化与企业管理可以作用于企业生产经营管理活动的所有环节，都是为了实现企业经济效益和社会效益的最大化，推动企业的长远稳定发展服务的。不仅如此，企业文化与企业管理之间的相互关系，还体现在两者的共同作用、相互促进、相互补充上。企业文化与企业管理的作用是一致的，可以对企业的生产经营活动进行调控和规范，对员工行为进行约束和引导；目的是一致的，都是培养员工的共同愿景，在企业内部构建统一的价值观，推动企业的快速发展。因此，将企业文化与企业管理融合在一起，是一种必然趋势。在市场经济背景下，现代企业面临着新的发展形势，将企业文化融入到企业管理中，是一种先进的管理理念，也是企业管理发展的客观要求，对于企业管理人员而言，应该推动企业文化与企业管理的共同发展，提升企业的整体管理水平，使得企业能够在激烈的市场竞争中，获得更好的发展。
2企业文化与企业管理的有机融合
2.1提高员工认识
企业应该通过各种各样的活动，提高员工对于企业文化的认识，确保其能够认同企业文化，主动遵循企业文化的引导。企业文化是被企业全体员工广泛认同的价值观念，如果得不到员工的认同，则其意义也就难以体现。如果发现企业员工对于企业文化存在误解，则可以通过宣传、演讲等形式，引导员工学习企业文化，促进企业管理水平的提高。
2.2加快企业文化建设
企业文化的作用要想得到最大程度的发挥，就必须引起足够的重视，坚持以人为本，加快企业文化建设速度，使得员工对企业产生认同感和归属感，提升企业凝聚力，激发员工的工作热情。因此，企业管理人员应该重视企业文化建设，坚持以人为本的原则，为企业员工设置一个共同的目标，将企业发展与员工的个人利益结合起来，提高员工的积极性和主动性，发挥其创新精神，才能促进企业生产经营能力的全面提高，推动企业的稳定发展。
2.3完善企业制度建设
对于企业而言，企业文化建设并不是一蹴而就的，而是一个长期的过程，而且企业文化也并非一成不变，会随着企业的经营发展产生相应的变化。因此，企业应该对各种规章制度进行完善和健全，对现有的文化建设成果进行巩固，对其进行规范和更新，引导企业员工形成正确的价值观念。在企业管理中，成文的刚性制度对于员工的行为有着极强的约束力，配合柔性的企业文化，能够有效实现企业文化与企业管理的相互结合，促进企业管理水平的提高。
2.4创建核心价值观
在市场竞争环境下，每一个企业都拥有自身独有的特征，相互之间存在着一定的差异，因此，企业应该立足自身发展的实际情况，从具体的需求出发，创建企业的核心价值，以此为中心，开展相应的经营管理活动。这样，有利于对企业员工的价值理念进行完善，促进员工自身价值观的形成，使得其能够将自身利益与企业利益相互融合，更加积极主动地投入到工作中去。
2.5构建长效管理机制
企业文化建设在一定程度上能够提高企业管理的水平，在企业中属于一种柔性的管理手段，对此，企业可以通过构建相应的企业文化机制，确保企业文化作用的充分发挥。一方面，企业管理层应该从企业实际出发，对管理工作进行细致分工，设置专门负责企业文化的管理部门，鼓励员工提出企业文化建设的相关意见和建议；另一方面，应该建立相应的业绩评估机制，定期对企业文化进行评估，确保企业能够抓住时机，推动企业价值观念和经营理念的发展。同时，应该加快人才队伍建设，吸引人才，留住人才，为企业的长远发展奠定良好的基础。
3结语
企业文化与企业管理是相互促进、共同发展的关系，在日趋激烈的市场竞争环境中，企业要想获得良好的发展，就必须对两者的关系进行协调，将其融合在一起，在加快企业文化建设的同时，促进企业管理水平的提高。对于企业管理人员而言，应该将企业文化与企业管理作为企业战略发展的主线，坚持以人为本，激发员工的工作热情，才能推动企业的稳定健康发展。
作者：赵立宏 单位：齐齐哈尔建华机械有限公司
