前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化发展影响力，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、充分认识企业文化对企业存在重大意义
首先要明确企业文化的全面深刻含义。企业文化是企业发展过程中为了维护企业正常运转的内在精神要求，她是企业精神内核，是推动企业运转的源动力。具体来说，企业文化是以一定的社会经济为基础的，由企业员工通过共同的组织来聚合集体意志，形成集体思维，而要求大家共同遵守的价值观、职业道德、行为规范等的总称。其次企业文化意义重大。企业文化对企业发展具有指导意义，企业文化是一个企业要求全体人员共同遵守的核心思想内容，因此企业文化对企业发展的指导性是非常明确的。企业愿景明确了企业未来的发展方向，这就是一个指挥棒，指挥棒的作用就是引导企业向着既定的目标前进，并取得阶段性的成果。企业核心价值观是企业团队坚持奋斗的精神凝聚力，有了这种核心的价值观，那么企业团队就有了发展的动力。企业精神就是企业发展过程中精炼出来的全员向心力和影响力，运用这种精神就能够达到企业发展的目的。因此企业文化对企业发展影响深远。
二、深入分析当中建企业文化对企业发展的影响
中建路桥前身为河北路桥集团有限公司，河北路桥成立于1950年,自2000年与交通厅脱离隶属关系成为国有独资企业,实现了从计划经济事业单位到市场经济经营主体的转变,集团内外环境发生了重大变化。河北路桥将“员工至上、业主至上；追求绩效、做强品牌；忠诚敬业、创新求变”作为企业核心理念，这与中建“品质保障，价值创造”的核心价值观一脉相承，更具体地诠释了“拓展幸福空间”的中建使命。此外，中建企业标识、企旗以及CI标准化建设等都是提高企业凝聚力，推动企业发展的源动力。
一是健全的规章制度是企业发展的必备基础。
中建路桥集团重组河北路桥集团后，将中国建筑总公司文化理念植入，并指定了一系列规章制度，重新规范了企业行为。执行好制度是一个公司健康长远发展的基础，健全规范的全面制度是必不可少的。中建路桥在发展壮大的同时建立了一套科学、合理、适合本企业特色的规章制度，时刻规范、约束员工的行为，久而久之，也就形成了本集团的企业文化品牌，无论是从人员招聘、质量保证、收费管理，还是内部管理、绩效考核等都形成了一整套完备的工作制度，有着一套完备的管理体系，也为企业长久发展奠定了良好基础。
二是优秀高效的团队是企业壮大的关键环节。
优秀的团队、高素质的管理人员和员工是成就企业的关键环节。重组后的中建路桥加强了人员招聘、选拔、培训等工作，取得了显著成效。一是引进优秀人才。集团实施了以校园招聘、内部提拔、外部选聘等三种方式为主要手段的人才培养规划，通过这种方式为企业发展吸引了大量优秀人才，满足了企业战略转型需要。二是加强业务培训。结合内部培训和聘请专家培训，全力提升员工素质，提升企业整体文化水平。三是健全人才选拔机制。采取公正、公开、透明的选拔晋升机制，让真正有能力的人去参加储备选拔，让有能力的年轻人能够快速晋升，建立能上能下的人才任用机制，持续优化管理人员队伍结构。
三是浓厚的企业文化是企业高速运转的重要因素。
中建路桥建立起了适合企业特点的企业文化，大力倡导人才发展培养理念，树立全新面貌，不仅为人才发展提供了广阔发展空间，同时还注重物质、精神奖励与支持，充分体现了“以人为本”的企业文化特色。集团还根据员工的层级成长，分别制定了相应福利待遇，制定职业生涯规划，开展拜师收徒活动，加大培训力度，让员工充分感受到公司人文关怀，提供人才成长、展示才能的平台。
三、新形势下要发挥好企业文化的助力作用
企业是从事生产经营活动的经济组织，企业文化也要受到企业经营管理的影响，所以企业文化离不开企业的各种经营活动，更离不开企业内部管理制度。在十八大以后，新形势下，企业要丰富企业文化内涵，将企业文化打造成企业的文化铠甲或品牌，在新的经济发展形势下为企业能够迎接新的更大挑战，并产生吸引力，更好地促进中建路桥全面、健康、持续发展。
一是要把握好企业文化与企业发展的关系。
企业发展要依赖企业文化，通过企业文化给企业发展提供精神动力和智力支持，同时在企业进行新的实践和尝试中，企业文化要发挥学习性和包容性的特点，不断丰富和扩大企业文化内涵，促使企业在发展过程中兼收并蓄，实现经济效益的提高，员工收入水平的提高，为社会创造更大财富。企业发展必须要有企业文化做指导，让企业的发展思维更加清晰，经营方向更明确，使管理者提出更好的战略部署，提升企业的管理效益，健全完善各项规章制度。
二是积极培育企业精神文化。
大力培育企业团结精神，通过集团领导率先垂范，凝聚起团结协作的精神、感染激励员工，调动起员工的主动性与积极性，创造性的开展工作，让大家积极围绕集团中心，协同合作，团结配合，不断提升服务意识。同时，还要积极主动创建学习型机关，营造争先创优的文化氛围。通过典型人物、事迹的宣传，营造良好的文化氛围，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
三是大力开展企业人文氛围培育活动。
应当结合公司的文化精神，通过演讲比赛、知识竞赛、志愿活动等形式，使员工深刻理解，充分认可这些代表企业和谐文化建设精神层面的文化符号的深刻内涵作用。同时，在广大职工中深入宣传企业的历史、发展过程与前景等，把企业的发展史、教育融入进正常员工培育过程中，同时要尊重其他员工诉求、选择、人格价值等义务，形成团结、友爱、相互关心、相互帮助的和谐关系，在企业内部形成上下沟通的开放环境。
作者：徐娅萌 单位：中建路桥集团第一公司
