前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设问题研究(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、前言
一个企业生存和发展的根源是企业文化，所以企业文化建设具有非常重要的作用。近几年来，由于我国的市场体制在不断的健全和完善，使得电力企业的市场竞争呈现出了激烈竞争的趋势，所以作为电力企业在实际的工作中，必须要加快改革的步伐，并且要与时代相适应，这样就可以提升企业文化管理水平。因此，在新时期的时代背景下，做好企业的文化建设是非常重要的。
二、企业文化建设在电力企业发展中的现实意义
1、企业文化建设是推进跨越发展的内在要求
从全世界的发展趋势来看，文化是促进企业发展的软实力，从而就使得企业的竞争优势越来越显著。所以作为电力企业一定要提高电力企业的竞争力。同时由于企业的文化是不能够复制的，并且具有价值优越性、持久性以及整体性等特征，所以企业文化是提高电力企业竞争力的重要保障。
2、企业文化建设是实现发展目标的有效途径
由于电力企业文化具有很强的凝聚力和感召力，并且能够将员工的思想统一到企业发展的目标上，这样就可以形成加快发展的共识，也能够有效的发挥员工的积极性和主动性，从而实现发展的目标。
3、企业文化建设是推动文化管理的必由之路
在电力企业发展过程中，过去的管理理念没有将人放在中心的位置，而文化管理就是将人放在管理的中心位置，并且占据着主导的地位，所以企业文化是进行文化管理的有效载体。同时电力企业的文化管理就是在企业文化的指导下，将发展战略、人力资源管理等融入到以人为本的管理理念中，从而就可以形成统一的价值观。
三、电力企业文化建设存在的主要问题
1、没有明确的企业发展目标
目前有一部分的电力企业不是很了解企业文化的重要性，并且对企业文化建设的推动作用不够重视，所以电力企业在发展的时候，没有比较深厚的文化建设实力，并且企业员工对工作的价值没有认同感和归属感，这样就严重影响工作的积极性。
2、未达成企业文化建设共识
电力企业服务的对象主要是辖区中的居民，所以电力企业文化必须要渗透一些当地的地域文化。同时由于电力市场的应用范围使得各个地区的电力企业存在着很大的地域差异，所以有一些电力企业的发展与企业文化建设没有达成共识。
3、未形成电力企业竞争意识
随着时代的不断进步和发展，有很多企业还处于长期受到计划经济时的观念影响，这样就缺乏对电力市场的竞争意识，就严重影响以及制约着电力企业竞争力的提高，从而就严重影响电力企业的灵活性和发展。
4、对电力企业文化理解不清
一个企业要想发展就必须具备良好的企业文化，但是由于每一个企业的文化建设都有不同的含义，这样就严重影响着企业的发展。同时有一部分电力企业在建设的过程中，由于对企业文化的理解不够透彻，仅仅只是思想工作，或者规定的制度等，这样就没有准确的理解建设企业文化的真正含义。
四、电力企业文化建设的对策和建议
1、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力
从目前的现状来看，世界呈现出了经济一体化的趋势，这样就使得企业面临着比较严峻的考验和挑战，主要体现在经营理念、发展方向以及员工的价值观等，简单的说就是企业文化。因此企业要想在激烈的市场竞争下，获取主动的地位，就必须要加强对企业内部的建设，同时还要加强企业文化的建设，从而才能够全面的提升企业的竞争力。
2、创建学习型文化
在电力企业中，创建学习型文化的目的是为了有效的培养整个组织的学习气氛，并且充分发挥员工的创造性。所以必须要建立一种高度柔性的、扁平的，并且与人性以及发展战略相符的组织。同时在建设企业文化的时候，企业的所有员工都要积极的参与进去，从而才能够获得成功。
3、培育企业文化的内核--价值观
要想解决电力企业文化建设中存在的问题，必须要对企业管理者的经营思想进行改革的创新，并且要提高企业员工的综合素质的提高，这样才可以有效的培养企业的价值。其中培养企业文化价值观的内容主要包括：企业管理人员的价值观、所有员工的价值观、团队的价值观、思想政治工作的价值观以及电力企业文化建设的价值观等。
4、注重以人为本的企业管理文化
以人文本的思想观念对于企业文化的建设和管理具有非常重要的作用和意义，所以企业在建设文化的时候，必须要树立以人为本的思想观念，并且要尊重劳动、知识以及人才，这样就可以搭建员工发展平台，给员工提供发展的空间和机会，从而就可以增强员工的社会责任感以及激发员工的工作热情、团队精神。
5、根据行业特点，建立客户至上的优质服务，树立企业良好的品牌文化
在新形势下，由于我国电力体制在不断的改革和发展，所以作为企业一定要转变思想观念，并且认真的对待用户以及根据客户的实际需求开展用电的优质服务。同时企业的所用员工必须要树立市场、竞争意识，这样就能够很大程度的满足客户的实际需求，从而建设与企业发展战略相符的品牌文化。
五、结束语
从目前的形势来看，电力企业是一项比较系统的工程，并且企业文化建设是现代电力企业管理中重要的组成部分，所以电力企业在发展过程中，必须要坚持以人为本的思想观念，加强对工作内容以及方式的创新，这样可以保证文化建设更加科学合理，也能够从根本上解决员工的利益问题，从而就能够促进电力企业的可持续发展以及更好的为人民提供服务。
作者：吴群喜 单位：江苏省电力公司海安县供电公司
第二篇：企业文化建设核心竞争力提升
1企业文化建设与企业核心竞争力
1.1企业文化建设概述
企业文化建设的形成主要是基于三个方面的因素，第一是企业共同的信仰，这是企业文化得以建设的根本基础；第二是企业内部资源的整合，没有资源的整合，就建立不起来一个系统的企业文化；第三是企业对于外部元素的适应性，如果企业文化建设不能够适应外部环境，那么这样的企业文化对于企业的发展是毫无意义的。谈到具体的企业文化的建设，它包含了四个方面的内容：第一是精神文化；第二是物质文化；第三是制度文化；第四是行为文化，这四个方面的文化建设缺一不可，精神文化是企业文化建设的核心内容，而物质文化、制度文化和行为文化则是企业文化建设的一个反映，所以必须紧紧抓住这四个方面文化的建设，才能算是对于企业文化的建设。
1.2企业核心竞争力概述
企业的核心竞争力是一种专长，就是一个企业用以与其他企业相区别相竞争的一种专长，具体来说，它是企业的一种产品或者技术上的一种优势。要提高企业核心竞争力，必须首先对于企业的核心竞争力有一个正确的认识。企业的核心竞争力体现在四个方面，第一是企业的产品是否具有技术含量；第二是企业的组织生产能力；第三是企业满足客户需求的能力；第四是企业对于其产品的推广能力，这四个方面的内容向我们诠释了企业核心竞争力的本质内容。要作为企业核心竞争力，它必须具备以下几个特征：首先，他要将具有价值性，核心竞争力一定是具有战略价值意义的，并且它的价值还应该是长期性的，而不是短期的价值，企业的核心竞争力能够在竞争中为企业带来主动权；其次是独特性，每个企业的核心竞争力都应当是不同的，也就是说每一个企业的核心竞争力都应该有自己独特的地方，而不是与其它企业的一样，如果和其它企业的核心竞争力一样，那么这就不能算是其核心竞争力；第三是可延展性，企业核心竞争力在本质上其实是一种统筹能力，因为每一个企业的产品、服务及发展领域都不尽相同，所以每一个企业所需要的人才和资源也都不尽相同，所以企业就需要一种力量来将这些资源和人才进行一个整合，并加以合理的利用；最后是连续性，企业的核心竞争力时刻面临着市场的考验，但是其应该是维持企业在竞争中不断向前发展的一种动力，它能够在企业的发展中发挥着不间断的作用，所以其具有连续性。以陕西省的金堆城钼业集团有限公司为例，它始建于1958年，是陕西省一家较早成立的有色金属控股集团有限责任公司全资子公司，它之所以能够发展到现在，依靠的就是其企业文化和核心竞争力，它在发展的过程中，建设起了属于自己的优秀的企业文化，正是这些优秀的企业文化，在无形之中提高了它的核心竞争力，赢得了消费者的信任，所以其市场越来越广阔，它也在激烈的市场竞争中取得了成功。
2企业文化建设对于提升企业核心竞争力的作用分析
2.1企业的价值观确定企业的组织战略目标
由于企业的价值观是稳定的，它受到企业全体员工的认可，所以一个企业的价值观对于企业战略目标的制定有着非常重要的意义，企业在其价值观的指导之下，对于自己的经营方向和经营策略都能够有一个清楚的认识，而且企业的行为模式也在其价值观的指引之下不断变得与价值观相符合，这是提升企业核心竞争力的必要准备。而企业的价值观又是其企业文化建设的一个重要内容，所以可见企业文化建设对于提升核心竞争力有着非常巨大的影响。
2.2管理创新帮助企业增强竞争力
对于一个企业的管理是其制度文化建设的一个重要内容，而制度文化又是企业文化建设的一个方面，所以实现企业在管理上的创新也是提升其核心竞争力的一种重要手段。而且一个企业的管理制度与其员工的切身利益有着密切的关系，如果能够建立起一套完善的管理制度，对于员工的利益也是一种保障，员工的利益得到保障，他们就能够为企业的文化建设和核心竞争力的提升贡献出更大的力量。
3结语
由以上的分析可知，企业的文化建设对于企业核心竞争力的提升是一种无形的推动力，企业文化所代表的是企业的价值理念，企业文化的形成并不是一蹴而就的，而是经过长期的积累和发展才有的。企业要想提高其核心竞争力，不仅仅要在产品和营销上表现突出，更重要的是要有企业文化为其提供支撑，只有在建设起了良好的企业文化之后，企业的核心竞争力才能得到有效提高。
作者：焦文霞 单位：金堆城钼业股份有限公司百花岭选矿厂
第三篇：新形势电力企业文化建设探析
1.加强电力企业文化建设的重要意义
1.1企业文化建设是推动企业内在发展的动力
当今社会，企业间的竞争日趋激烈，构成企业竞争的各类传统因素其地位逐渐衰弱，而作为推动企业发展的文化软实力其竞争优势日益增强。随着经济全球化和国际化的发展，电力企业要想跟随时展的步伐，必须加强自身核心竞争力的提升。由于企业文化具有独特性、持久性以及稀缺性等特点，因而成为企业核心竞争力的重要组成部分。通过企业文化建设，不仅能够满足企业员工的精神需求，而且对于提高员工的凝聚力，推动企业内部获得良好发展具有重要的意义。
1.2企业文化建设是实现企业目标的有效途径
企业的发展目标是指企业在一定时期内需要完成的目标和主要任务，是企业自上而下发展的诉求与员工自上而下发展期望的有机结合，也是企业员工共同参与目标的制定和努力实现目标的过程。企业文化因其自身所具备的强大的凝聚力和号召力，容易统一员工的思想，这对于全面激发员工的积极性的和主动性，使其为实现企业的发展目标不懈努力提供了有效的途径。现如今，电力企业正在实施体制改革，并且逐步形成了新的发展模式，加强企业文化建设能够为企业的发展增添活力，实现了企业发展目标和员工价值之间的协调与统一。
1.3企业文化建设是进行文化管理的必经之路
企业管理在漫长的发展过程中经历了由“人治”为特征的经验管理到以“法治”为特征的科学管理，再到以“文治”为特征的文化管理阶段。文化管理阶段，把人视为管理的核心和主导，体现了企业管理的新理念，加强企业文化建设为企业文化管理提供了重要的载体。加强电力企业文化管理就是指在企业文化的引领下，将以人文本的管理理念与企业的生产经营活动等进行融合，从而为企业营造一个积极向上的文化氛围，帮助企业和个人实现自身的价值。
2.新时期电力企业文化建设的难点
首先，新时期背景下电力企业员工思想呈现新的特征，具体表现在两个方面：第一，员工思维更加多元，接受能力提升。社会经济和文化发展的同时使得企业员工的思维逐渐呈现多元化，员工思维更加活跃，接受能力逐渐增强。第二，员工更加关注自身的利益得失，在思想上表现出更多的趋利心态，这也为新时期电力企业文化建设工作带来一定的难度。其次，企业文化建设很难融入到企业的中心工作中。在实际操作过程中，企业文化建设很多情况下只是开展一些文体活动，建立一些制度和要求，未能有效的融入到企业的中心工作中，这就使得企业文化建设呈现比较被动的局面，难以充分调动员工积极性。同时，由于企业文化建设工作流于形式，使得企业文化建设难以深入实际促进企业中心工作的开展，也没能很好地将员工自身价值与企业整体的价值进行融合，不能很好地推动企业获得良好发展。第三，企业文化建设与市场经济发展之间存在一定的偏差。当今社会，市场经济获得不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，电力企业同样如此，面临着其他企业甚至是国际企业的竞争。但是受到传统观念的影响，人们一直把电力企业视为一种垄断行业，并且这种思想也影响到了电力企业领导，致使电力企业领导缺乏一定的市场竞争意识和成本观念。这就使得电力企业在效益上表现薄弱，并且企业在发展道路中严重缺乏创造活力，严重制约了电力企业获得良好发展。
3.新形势下加强电力企业文化建设的策略
3.1树立全新的经营理念
目前，大多数电力企业依旧保留着传统的经营理念和工作方法，尤其受到长期以来垄断地位的影响，不少企业员工依旧保留着“铁饭碗”的思想。正是在这样一种思想的影响下，不少员工工作积极性不高，缺乏强烈的市场竞争意识和效益观念，使得企业在激烈的竞争市场中的地位逐渐减弱。面对市场经济发展的新形势，电力企业必须通过加强企业文化建设来不断提高自身的核心竞争力，树立起全新的企业文化建设管理与经营理念，定期开展各类文化活动，不断丰富员工的精神文化和业余生活，为企业发展营造一个良好的文化氛围。
3.2注重以人为本
加强企业文化建设的主要目的就是要不断增强企业员工的凝聚力，从而达实现企业核心竞争力的提升，然而，要想全面发挥企业文化建设的积极作用，必须贯彻以人为本的发展理念。注重以人为本，企业要营造一个良好的文化氛围，关注员工的持续成长，帮助员工做好职业生涯规划，加强员工之间的沟通，使员工之间建立起良好的人际关系和友谊。通过贯彻以人为本的理念，企业员工才能从内心真正做到爱岗敬业，并积极地参与到企业日常的工作中来，极大地提高了员工工作的效率。
3.3不断加强创新
中华民族，历史源远流长，拥有浓厚的文化底蕴，因此加强电力企业文化建设既要立足于我国的传统，同时要结合当前国际形势和自身发展的现状进行文化建设的创新。我国电力企业在长期的发展过程中历经磨难，同时积累了宝贵的经验和财富。为此，加强电力企业文化建设，要善于从过去的经历中汲取有益的经验，并加以消化吸收在使用。除此以外，电力企业关乎国际民生，具有自身独特的地位，因而企业文化建设要注重发挥自身的行业特色和优势，不断丰富企业文化的内涵，为实现电力企业的现代化奠定良好的基础。
3.4树立良好的企业品牌
新时期背景下，市场经济体制出现改革，促使电力企业发展进入转型时期，即由原有的管理者角色开始逐渐向服务者的角色转变，从而真正实现为人们服务的目标。基于此，电力企业全体人员应该积极树立起市场竞争意识和优质服务意识，尽力满足客户的需求，加强企业品牌的塑造，树立良好的企业品牌文化。现如今，随着生活水平的不断提升，人们不再仅仅满足于用电的基本需求，而是对用电的便捷与服务提出了更高的要求。为此，电力企业必须依据客户的实际需要，加强自身服务建设，并大力倡导“务实”和“创新”的工作作风，转变观念，积极调整心态和工作思路，全面推进电力服务规范化和标准化建设，不断提高企业的服务质量，时刻以客户需求为中心，帮助企业树立良好形象。
3.5提高企业核心竞争力
当今社会，经济市场竞争异常激烈，并且这一竞争态势已经渗透至社会的各个领域，电力企业自然也受到严重影响。因此，电力企业要想在激烈的竞争环境下获得良好发展，必须提高自身核心竞争力，而不断培育企业精神则是一条有效途径。电力企业要建立起以市场导向为目标的企业精神，努力强化企业员工的凝聚力，在实践中汇集力量。职业道德是企业精神的核心体现，企业员工要自觉加强自身的职业道德建设，恪尽职守，全心全意为人民服务。与此同时，企业还要树立起新的市场经济理念，把企业文化建设作为重点，不断激发企业员工的斗志和工作热情，为提高企业核心竞争力提供强大的动力。
4.结语
纵观全文，新形势背景，电力企业的发展面临诸多挑战，要想实现电力企业持续良好的发展，必须通过加强企业文化建设来实现。加强电力企业文化建设具有重要的意义：首先，企业文化建设是推动企业内在发展的动力；其次，企业文化建设是实现企业目标的有效途径；再者，企业文化建设是进行文化管理的必经之路。与此同时，为了能够更好地实现企业文化建设的发展目标，企业自身要树立起全新的经营理念，注重融入“以人为本”的发展理念，同时还要结合自身实际，不断加强创新，努力实现电力企业的现代化发展，推动电力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
作者：曾萍 单位：贵州电力设计研究院
第四篇：工会组织企业文化建设
一、要充分发挥工会组织在企业文化建设中的组织优势
工会作为企业重要的群团组织，在企业文化建设中有自己的特点和优势。与其他企业组织相比，工会组织在企业文化建设中有着自己的组织优势，主要表现在：
（一）在号召力方面。
工会是工人阶级的群众组织，是维护职工群众利益的主体，与职工群众联系密切，了解职工思想动态，熟知职工意愿和要求，因而具有较强的吸引力和号召力。
（二）在宣传教育方面。
工会是企业宣传教育的主力军，也是开展文化建设的主要组织者，通过寓教于乐，在组织活动的过程中，能不断加强对职工的宣传教育，从而使职工在工会组织的文体活动中受到潜移默化的教育。
（三）在观念引导方面。
工会由于是企业各类先进评选的组织者，通过组织开展各类评先活动，发挥先进典型的示范带动效应，积极引导职工在多元化的社会价值体系中发挥积极作用，树立正确的人生观、价值观和世界观，在企业形成尊重劳动、尊重人才的和谐氛围。
（四）在民主建设方面。
工会是企业职工之家，代表着企业职工的利益，行使着监督企业民主运行的权利，它可以通过职代会、工代会、厂务公开等形式，有效组织职工参与民主管理，从而可以提高职工的民主意识，增强职工的主人翁精神。
（五）在职工活动方面。
企业的文体活动几乎都是由工会组织开展的，工会可以通过组织丰富多彩的文体活动，来丰富职工的业务文化生活和提高职工的归属感，充分激发职工的生产和劳动热情，提高企业的凝聚力和战斗力。通过以上工作优势的充分发挥，可以使工会组织更加有效地参与到企业的文化建设中去，从而发挥更加积极的推动作用。
二、要准确把握工会组织在企业文化建设中的工作原则
工会作为企业群众组织、职工之家，要在企业文化中发挥作用，就必须正确把握工会组织在企业文化建设中的原则，依靠和团结广大职工，在企业形成一股强大的凝聚力，使广大职工群众深有体会的感受到企业文化对自己的熏陶。这就需要工会组织准确的把握好工作原则。
（一）坚持一切工作的出发点都是为了推动企业经济发展的原则。
工会组织参与企业文化建设，始终要坚持以推动企业的经济发展作为自己工作的出发点，紧密配合企业的日常经营管理，从企业工作的全局来组织开展企业文化，只有这样才能既推动企业文化建设，又能促进企业生产经营发展。
（二）坚持与时俱进理念，不断创新工作的原则。
随着社会经济的不断变化发展，职工的需求和想法也在不断变化，这就需要企业工会组织及时的调整和改变工作方式方法，在工作的实践中不断探索和总结企业文化建设的形式和内容，使文化建设的精神、理念、价值等内容与企业的发展战略方向一致。
（三）坚持结合工作实际，整体规划建设的原则。
企业文化建设是工会组织需要长期推进和开展的常态化工作，这就要求工会组织要从企业的实际工作出发，对企业文化建设的内容、形式等方面，进行有目标、有计划、有重点地抓落实，确保取得实际成效。
三、要有效提高工会组织在企业文化建设中的能力
伴随着社会经济的发展，市场环境、企业内部条件和职工思想都发生了较大变化，企业工会组织唯有在新的形势下，创新工作方式方法，提升组织工作能力，才能适应新形势下企业发展的需要。需要提高的工作能力主要包括：
（一）提高参与企业文化建设的协调协助能力。
工会作为职工的代言人，不应该只是被动地接受企业经营者给予的工作安排，而是要积极主动的参与到企业文化建设中去，对企业文化建设的发展方向，要提出自己的思路和建议，对具体的企业文化建设内容，要认真组织参与，总之，就是要把广大职工的智慧和呼声，反映和折射到企业文化建设的内涵里面，充分发挥出工会组织的参谋作用，切实做到有主张、有特色、有行动、有成果。
（二）提高参与企业文化建设的组织动员能力。
企业文化建设的有效开展和取得成果，需要企业广大职工的的积极参与和实施，因此，动员广大职工积极参与到企业文化建设中来，就成了考验组织动员能力的关键了。工会组织联系着最广大的职工，具有本身天然的组织优势，但如果没有正确的工作方式方法，把握不准职工的思想状况和实际需要，终究也是无法很好的动员职工参与到企业的文化建设中来的，因此，只有深入职工群众一线，了解职工所思所想，正确运用好各种载体，才能有效提升组织动员能力，从而为企业文化建设提供夯实的群众基础。
（三）提高参与企业文化建设的教育导向能力。
一个成功的企业一定会有积极健康的企业文化，一个积极健康的企业文化离不开正确的教育引导。工会组织作为企业职工思想政治工作的主要实施者，需要引导职工积极参与到企业的经济建设和民主管理，树立健康的价值观念，营造浓厚的民主气氛，推动整个企业不管是在物质文明，还是精神文明方面都有更好地发展。
四、要注重选择工会组织参与企业文化建设的方式
企业工会组织有自身的特点和优势，也在企业文化建设中发挥着重要的作用，但也需要通过正确的途径，选择合适工作的方式方法，才能更加有效地参与企业文化建设。主要的途径方式包括：
（一）要通过参与民主管理，努力增强职工的主人翁意识。
职工作为有思想的个体，我们要充分重视职工的价值，尊重职工的利益诉求，发挥职工的内在潜质，要积极争取企业民主管理的渠道，为职工提供更多的了解企业情况和参与企业管理的机会，职工自有充分了解企业的实际情况，才能对企业的发展方向、战略等提出自己的思考和建议。职工只有拥有了发挥自己聪明才智和表达诉求的载体，才能深切感受自身存在的价值，才拥有了作为企业主人翁的强烈意识。企业只有创造这样的氛围，才能真正建设成功的企业文化。
（二）要通过加强职工教育，努力提高职工队伍素质。
企业文化建设需要广大职工的参与，但如果企业职工的素质低下，要想建设好的企业文化也是不现实的，这就需要对企业职工的素质进行有效提升。工会组织在教育培训、思想政治教育方面有自身的职责和优势，因此，工会组织可以通过加强对职工的教育和培训，认真做好职工的思想政治工作，不管从思想道德素质，还是业务技能素质方面，都进行有效地提升。
（三）要组织开展好业务文体活动，不断丰富职工的精神文化生活。
事实证明，积极健康的企业业务文化活动的开展，有利职工的身心健康，可以形成推动企业发展的凝聚力和向心力。工会组织可以通过多组织职工群众乐见的文体活动，增强职工的体魄和保持积极健康的心态，也使企业文化有更多的载体进行建设和展现。
作者：卓奇映 单位：惠州市建筑工程总公司
第五篇：旅游企业文化建设思考
一、旅游企业文化建设的重要性
（一）有利于实现旅游企业的价值，增强企业凝聚力
旅游企业进行健康有效的文化建设能够实现企业以精神文化建设为核心的价值观，能够在一定程度上增强企业凝聚力，能够指导企业员工实现旅游企业共同的基本信念与理想追求。旅游企业能否在激烈的市场竞争中取得更好的发展，取决于企业内部的文化建设，无论是国家还是企业，文化的力量都是不可忽视的。旅游企业的竞争力与生命力是其在复杂的市场环境中生存与发展的重要因素，这需要旅游企业内部的全体员工共同努力而实现，增强全体员工对企业的自信心。旅游企业的精神文化是企业的核心价值观，它能够决定企业经营发展的道路，帮助旅游企业在激烈的市场竞争中取得良好的成绩。除此之外，在旅游企业内部进行合理有效的文化建设能够在很大程度上影响企业内部的工作员工，规范企业员工的各种行为，激发员工对工作的热情，增强斗志。旅游企业进行文化建设还能够树立良好的价值观，培养企业内部工作人员的综合素质与道德素养，从而帮助企业提高市场竞争力，并且使管理者的管理决策更有效率，在很大程度上调动员工的工作积极性，使员工能够把旅游企业的整体利益放在首要位置，为旅游企业的最终目标而奋斗。旅游企业进行文化假设有利于提高企业的经营能力，增强员工的协作能力，从而使企业获取更高的利益。
（二）有利于加强旅游企业道德与精神建设
一个企业的内部员工有着良好的道德素质与精神风尚能够帮助企业不断发展与进步，提高自身的竞争力，获取更高的利益。旅游企业的道德素质与精神风尚是通过企业内部的员工体现出来的，是旅游企业日常经营，员工之间的关系，以及旅游企业与其他企业、个人交流合作的总和，旅游企业以及内部工作人员的每个动作行为都体现着旅游企业的道德素质与精神风尚。旅游企业的文化建设也就是提高整个企业员工的道德素质与精神风尚，旅游企业内部良好的道德素质与精神风尚能够帮助旅游企业协调员工之间矛盾，解决企业之间的不正当竞争问题，提高旅游企业的整体形象。另外，在旅游企业进行文化建设时加强企业的道德素质与精神风尚建设有利于培养企业工作人员的上进意识，鼓励其努力工作。良好的旅游企业文化建设能够体现出旅游企业以及全体员工的价值追求，是实现企业价值观与盈利的重要因素，能够作为精神力量提升企业员工的精神风貌，提高其工作的质量，促进旅游企业不断发展与进步。
（三）有利于改良旅游企业的经营作风
旅游企业的文化建设应把改良旅游企业的经营作风放在突出的位置上，一个旅游企业的经营作风决定其在同行之间的影响力以及市场竞争力，能够帮助旅游企业获得更高的经济效益。旅游企业的经营作风作为企业文化建设的重要内容，有利于改良企业内部的独裁专制，使旅游企业的各种决策更加民主，能够有效的防止贪污受贿的现象发生。旅游企业进行文化建设能够实现企业以人为本的经营理念，有利于尊重旅游企业内部员工的权利、意见以及兴趣爱好等，员工的基本权利受到尊重之后会从内心体现出归属感，增强自信心，并且充分的履行自己的职责。旅游企业进行文化建设有利于改良旅游企业的经营作风，调动企业员工的工作热情与积极性，发挥旅游企业内部员工的主体作用，把员工作为企业的核心力量，能够有效的完善企业的管理，帮助旅游企业不断发展与进步。
二、当前旅游企业文化建设中出现的问题
（一）对市场认识不足以及企业内部文化的缺失
由于近些年来我国旅游业发展迅速，相对来说经济基础比较薄弱，并且政府对旅游企业的干预也比较多，导致许多旅游企业形成了对政府的依赖性，在市场竞争中竞争力处于低下的水平，缺乏相对较高的竞争意识，对市场的认识严重不足，因为旅游企业对市场的认识不足，所以在旅游企业文化建设中出现了很多问题与漏洞。例如，旅游企业内部员工职位的分配存在着很多不合理的因素，大部分优秀人才得不到更高的职位，导致才能无法充分的发挥，在一定程度上阻碍了企业的发展与进步。旅游企业员工职位依靠上级任命的现象占据了很大比重，一些管理者缺乏对现代企业管理制度的认识，没有熟悉旅游企业发展的规律，并且看不到自身企业的缺点，个人有着浓厚的官僚气息，没有意识到旅游企业文化建设的重要性，导致经营理念出现了一系列的问题。另外，部分旅游企业缺乏对市场的调查与认识，并且面对问题不愿意解决，对国内外先进的管理理念有着一定的排斥态度，认为旅游企业进行改革就会对自己的地位形成挑战，所以大多数旅游企业的管理者安于现状，很快的落后于旅游企业发展的平均水平，跟不上市场发展的节奏。除此之外，还有一些旅游企业的管理者认为企业的文化建设只是流于形式，没有实质性的作用，不能产生直接的经济效益，反而会增加企业的运行成本，因此没有进行有效的文化建设，阻碍了企业的进步与发展。
（二）旅游企业存在人情化管理的问题
我国历史悠久，民族气息浓厚，血缘亲情等感情方面在中国人的眼里十分重要，并且旅游企业的一些管理者受到传统观念的影响，在管理中很容易造成决策的失误以及管理的不彻底不全面等问题的发生，导致旅游企业文化建设的道路越来越困难，缺乏市场竞争意识，对企业内部结构的治理不规范，阻碍旅游企业的发展与进步。旅游企业一部分为家族企业，家族成员占据着整个旅游企业的半壁江山，大部分重要的职位都由家族的成员担任，这使得旅游企业的管理者更加看重学血缘与亲情，自己家族内部成员在一些工作上失误或者发生错误时，大多时候管理者不追究其责任，久而久之，内部管理就会越来越松懈，把感情放在企业内部管理中在很大程度上阻碍了企业的发展。旅游企业文化建设较为落后从而造成了人情化管理的问题，任人唯亲，内部成员关系负责，家族式管理的弊端越来越严重。旅游企业人情化管理模式在很大程度上降低了企业在市场中的竞争力，因此，旅游企业文化建设势在必行，是提高旅游企业国际竞争力与经济效益的有效有段。
（三）旅游企业员工的低素质阻碍了企业的文化建设
目前，我国旅游企业的员工素质不是很高，大多数是社会上中的各类工作者应聘而来，学历普遍来说比较低，阻碍了旅游企业的文化建设。一些旅游企业有着想要建设企业文化的意愿，但是企业内部员工的综合素质低无法帮助企业实现建设良好企业文化的希望。旅游企业作为服务型行业，企业的文化建设与员工素质息息相关，没有高素质的企业员工作为支持，往往企业比较前卫的思想与决策很少的被企业员工所接受，得不到支持与协助，并且管理者与员工之间沟通存在障碍，管理者的意愿无法被企业员工更好的接受，导致最后旅游企业的决策以及工作的实施无法更好的体现企业的经营理念。旅游企业员工的素质普遍较低，就使得旅游企业的文化建设只是停留在管理者的层面，无法形成让广大工作人员接受的价值理念，使旅游企业的文化建设越来越困难。旅游企业员工学历较低，综合素质较低，使旅游企业在服务时的质量越来越低，旅游消费者的满意度越来越低，投诉建议等反馈信息越来越多，使得旅游企业的形象大打折扣，文化影响力逐渐降低，旅游企业员工的低素质在很大程度上阻碍了企业的文化建设，损害了企业的正当利益。
（四）旅游企业对文化建设的重视程度不足
近些年来，旅游行业发展速度极快，社会地位不断攀升，为国民生产总值的提高做出了不可忽视的贡献，但是，旅游行业的快速发展也给旅游企业的文化建设带来了很多困扰。经济的迅速增长需要先进的文化与其协调配合，但是旅游企业的文化建设很难跟得上旅游企业的经济增长，并且旅游企业管理人员一味的追求经济提高，从而忽视了文化建设的重要性。大部分旅游企业的管理很少会对旅游企业的文化建设进行研究，导致了整个行业的文化建设水平普遍较低的现象。另外，有少部分旅游企业意识到了企业内部文化建设的重要性，但是没有付出实践，并且在旅游企业文化建设时模棱两可，没有投入较多的资本进行文化建设，使旅游企业文化建设的道路举步维艰。由于我国地域辽阔，旅游景点众多，所以，我国的旅游企业分布也很广阔，每个地区旅游企业的文化都不相同，有着自己的特点与特色，但是我国对这方面的学术研究较为匮乏，没有有效的理论作为实践的支撑，使很多企业不知道根据自身企业的特点应该建设什么样的文化，怎么把企业文化发扬光大。
三、关于旅游企业文化建设的几点建议
（一）树立积极的旅游企业价值观与塑造良好企业形象
旅游行业在市场中占据了一定的地位，的飞速发展，但由于政府及社会相关行业对其干预较多，使得旅游企业对自身定位不足，进而使其独立性缺失。旅游企业要想进行良好的企业文化建设，就必须了解企业存在的价值，明确企业发展的目标，抓住企业的灵魂所在以及清楚塑造什么样的企业形象，这些因素需要管理者灌输给旅游企业的员工，让其所熟知企业的发展目标与文化建设。在树立旅游企业的价值观与塑造良好企业的形象时，需要企业内部全体员工共同努力，清楚自己的权利与义务，重视企业的发展内涵，重视企业文化的重要性。另外，旅游企业在生产经营的过程中还要注重对员工创新意识的培养，充分调动企业员工在文化建设上的积极性，提高工作人员的服务意识，一切为企业的利益为重。旅游企业树立积极的价值观念以及塑造良好的企业形象有助于企业的文化建设，帮助旅游企业在激烈的市场竞争中获得更高的市场份额，推动旅游企业不断发展与进步。
（二）管理者明确自身的职责，起到领导与规范的作用
由于我国传统观念的影响，部分旅游企业的管理者在较高的职位上就会忽视自身行为对企业内部其他员工起到的影响，往往会因为自身不合理的行为而对企业文化建设造成了消极的影响。大部分旅游企业内部职工上下级关系比较明确，等级观念因传统的发展模式已经深入人心，要是想更好的进行旅游企业文化建设，管理者必须要明确自身的职责，在企业其他员工面前起到领导与规范的作用，充分利用自己的权利与义务来影响企业工作人员进行文化建设。首先，作为旅游企业的管理者与领导者不要感情用事，要不断学习国内外企业的先进文化，提高企业其他员工的思想意识，遵守国家的相关规则与政策，不断改革寻求更宽的发展道路，不断创新企业内部的管理体制，利用科学的管理手段来研发出适合本企业发展的文化建设。其次，作为旅游企业的领导者还要不断更新自己的思想观念，通过自己的行为与作风不断影响着企业内部全体员工的行为，使他们形成为企业贡献应有力量的价值观念。最后，作为旅游企业的领导者与管理者还要有坚定的信念，在日常的工作中体现出来，与企业员工进行密切的沟通与联系，取得企业员工对自己的信任，使企业的文化建设从日常工作中逐渐形成，提高旅游企业的整体服务质量。
（三）规范旅游企业的文化制度，提高员工的综合素质
旅游企业的员工综合素质在文化建设中占据着很重要的地位，在拥有高素质员工的前提下，规范旅游企业的文化制度有利于进行文化建设。旅游企业的文化建设是需要企业全体员工共同所接受的价值观念，所以，旅游企业在进行文化建设时要保证企业管理者的行为与企业员工的价值观相一致。在旅游企业的全体员工中不免会有消极怠工的工作人员，这就需要管理者提出相应的解决方法，设置奖惩措施，通过一系列的奖励措施来引导企业员工树立正确的价值观念，调动员工的积极性，并且对工作不认真不负责的员工实行一些惩罚，让其引以为戒，逐步提高企业的服务质量与服务水平，建设良好的企业文化。例如，在旅游企业的各项服务中，对生态自然环境的保护意识是比较重要的，生态保护意识是每一个旅游企业必须具备的经营理念，因此，旅游企业的管理者与领导者需要建设与生态环境保护相关的文化制度，使企业内部的每位员工都养成生态环境保护意识，帮助我国旅游业不断发展与进步。
（四）旅游企业以人为本，创建具有特色的企业文化
旅游企业人才流动性比较大，这在一定程度上制约了企业文化的建设。在这种情况下，旅游企业在文化建设的过程中就会受到重重阻碍，面临着比较大的挑战，所以，旅游企业要想建设企业文化就要树立以人为本的管理理念，创建具有特色的企业文化。每个旅游企业都有着自己的特色，这种特色是根据周边环境以及景点景区的性质而逐渐形成的，企业管理者在创造企业文化时要充分了解周边的地域文化，取其精华，弃其糟粕，为自己的企业安排一些独特的庆祝日。例如周年庆以及表彰大会等活动，调动企业员工工作的积极性，增强自信心与凝聚力。旅游企业以人为本能够给企业员工创造更大的发展空间，让其充分发挥自己的才能，实现自身的目标与价值观念。旅游企业只有树立以人为本的管理，并且创建具有特色的企业文化，才能够进行科学合理的文化建设，推动企业不断发展与进步。
四、结语
总而言之，旅游企业文化建设是推动企业发展与进步不可忽视的重要因素。目前，部分旅游企业还没有意识到文化建设的重要性，并且在文化建设的过程中存在着各种各样的问题，对此相关管理者与领导者应该提出相应的解决措施，使旅游企业的文化建设真正的实施起来，增强企业的市场竞争力，利用文化竞争的手段取得更高的市场份额，只有良好、优秀的企业文化才能够帮助旅游企业获得更高的利益，取得更多的价值。
作者：张蕊 单位：渤海大学旅游学院
第六篇：加强企业文化建设要点
一、应秉持三个原则
1.以人为本的原则。
特定时代背景的职工，对企业具有依赖性;职工是企业的主人,在适应企业发展环境过程中又不断改变着企业环境,在承载企业文化的同时也创造新的文化。我们强调“以人为本”,就是把职工作为企业管理的决定条件,把做职工的工作、充分调动职工的积极性作为企业生存发展的关键要素。所以,企业文化建设必须秉持“以人为本”的原则，常抓不懈。坚持以人为本要突出解决以下问题:一要充分重视职工;二要真诚尊重职工;三要有效地激励职工;只有职工全面发展,素质全面提高,人尽其才,才尽其用,才能有效增强企业的创造力,提高竞争力。
2.科学创新的原则。
企业科学创新的主体是职工。提高职工队伍的整体素质是科学创新的重要任务。在国内外市场竞争日趋激烈、科技水平迅速发展的今日,职工队伍素质的高低,越来越成为企业竞争力强弱的标志。只有具备高素质的职工队伍,才能适应国内外市场竞争的需要,才能成为企业文化科学创新的原动力。加大职工教育投资,发挥每个职工的聪明才智,把知识转化为技能，进而形成先进生产力,企业才能立于市场竞争的不败之地。
3.突出要点的原则。
社会主义价值观是企业文化的核心,怎样培育现代企业的价值观,必须把握以下环节:一是汇总与提升环节。价值观和文化理念主要是从实践经验中，不断汇总与提炼,是一系列实践经验的文化积累和精神成果。只有在全面汇总分析企业发展历程的基础上,然后整理、归类、概括、提炼,去粗取精,去伪存真,才能创造出独具特色的企业价值观。二是秉承与发展环节。企业价值观是随历史发展而发展,必须随着社会环境和企业内部条件等变化,不断加入新内涵,不断从企业领导层价值观、职工队伍价值观和管理团队价值观中提取精华,对传统的企业文化进行归整,深入挖掘,使传统的优秀文化得以秉承,真正起到凝聚职工思想、支配职工行为的作用。三是认识与行动环节。认识,就是把组织提倡的价值观转化为企业职工的共同理念,并在实践中得到认证,且融入每位职工的行为中。行动,就是在企业价值观的宣传、贯彻的同时,确立职工对企业文化理念的认同,使职工人人参与其中,从“要我怎么做”转化为“我应这么做”。
二、应注重三项工程
1.教育建设工程。
首先搭建教育平台,使每位职工都能得到学习机会;其次要选准教育载体。把创建学习型企业、争当知识型职工以及创建学习型群团组织作为提高职工整体素质的重要载体,使职工养成自学、想学、爱学的理念,并通过教育、实践、相互交流等形式,拓展学习渠道。三是建立一套科学完整的考评激励体制,切实做到人尽其用,人尽其才。
2.安全文化建设工程。
一是营造安全文化的氛围。组织形式多样的安全文化教育活动,让职工加倍感受理念的熏陶,潜移默化。二是抓好安全思想的培训。通过坚持不懈地安全文化教育,让安全意识转化为职工的自觉行动。三是重点抓好规章制度的落实。在规章制度的落实上要做到令行禁止，违者必究，使安全文化成为企业文化的主体文化之一，形成独具特色的企业文化。四是规范职工的工作行为,使职工在生产中按照操作规程、工作标准来约束自己,人人争做安全型标兵。
3.科学管理建设工程。
要突出科学化管理、人性化管理、细微化管理。在汇总企业管理经验的同时,不断适应形势变化，加入新的优秀文化成果,使企业管理从以前的生硬管理、经验管理逐步过渡到文化管理上,用企业文化软实力来提高科学管理水平,推动企业持续稳定健康发展。
三、应强化三个体系
1.组织运行与保证体系。
组织运行与保证体系可分为组织架构、职责任务、规章制度、教育学习、考核监督等来提供保证。企业通过制定企业文化建设远景规划和近期计划,落实工作任务,加强监督与考核和来促进企业文化建设的有序发展。
2.职工行为规范体系。
首先要强化职工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的“四德”工程建设,努力营造诚信为本、守信光荣、失信可耻的社会氛围。其次要重视规范职工的日常行为,实现规范成自然、自然成习惯、习惯成文化的奋斗目标。
3.考评与总结体系。
建立健全考评体系,是对企业文化建设工作情况、措施办法、作用效果评估认定的有效形式,只有建立科学配套的考核评价标准和方法,才能推动企业文化建设不断健康发展。
四、应做实四项工作
1.宣传教育工作。
充分利用企业宣传设施和社会媒体的作用，加大“文化治企、文化兴企”的宣传力度,舍得投入，毫不动摇地坚定企业文化建设的信心。
2.组织领导工作。必须站在企业远景发展、科学发展的战略层面,把企业文化建设列入重要议事日程,精心策划,确定目标,分段实施,整体推进。
3.思想政治工作。
由于企业内部的职工来自不同地区,道德水平、行为习惯、文化程度参差不齐,为新形势下如何加强企业思想政治工作提出了新课题。必须坚持把文化育人作为思想政治工作有效载体,发挥企业文化的引导、教育、聚集、约束等功能,为建设新型的和谐企业奠定坚实基础。
4.文化创新工作。
企业长盛不衰的原动力来自企业文化的不断创新,企业文化建设是一个传承与创新的展现,这种传承,不是原始简单、生搬硬套的机械式传承,而是去粗取精、舍伪取真的“扬弃”,“取”优秀的、先进的文化;“舍”颓废的、落后的文化;“创”独具“特色”的企业文化。使企业文化成为全体职工认同的优秀文化,成为规范职工行为的科学文化,成为企业健康发展的精神动力和力量源泉的文化。
作者：蔡海蓉 单位：山东新北洋信息技术股份有限公司
第七篇：加强和改进企业文化建设工作
一、凝聚人心，企业文化的建设要有高素质的员工队伍。
推进企业文化建设，就要使广大员工更加积极地参与到这一活动中来，主动地开展文化建设工作。要让员工自主认同企业，让企业内部职员积极主动的参与活动，让更多的职员受到好的影响。首选让企业内部理解社会科学的先进理论，需要结合企业自身的特点，并且根据企业实际的情况进行思想教育。在企业展开教育工作的过程当中，要培养职工的主人翁意识，让职员有一种自我意识以及自我了解，及时了解自身在工作上存在的不足，以及学会观测未来，用发展的眼光去分析企业目前的发展状况并进行改革。第二，让企业内部职员感受企业内部文化，让职员们凝聚起来，为企业谋取更大的利益。通过打造团队工作精神，更好地为企业内部的建设工作做好准备，在文件建设的道路上是一项必不可少的工作。企业需要采取多种文化教育方式，主要针对职员之间的合作意识展开教育，为职员树立出一种“企业为人人、人人为企业”的精神，让企业内部职员更好服务于企业。再或者通过促进职员健康文化知识，让职员在工作上拥有更积极的心态。可以采取会议以及活动日等多种活动，使员工下班后的生活更为丰富，让职员在企业内部有着积极的生活意识，顺理成章的摆脱落后思想，迎来积极的每一天。
二、把创作作为工作重点，企业文化要为企业的各项工作的开展服务。
企业的文化需要不断创新，即使企业发展非常成功，但如果企业内部的文化一直持续不变，因为创新是文化的核心，只有将文化不断创新改革，才能够让企业文化符合社会发展，只有将企业文化与时展有机地融合在一起。企业文化建设要以企业的各项生产经营活动结合起来，才能将企业文化更好的开展工作。这需要将企业部门的多种文化理论灌输到职员身上，让企业内部的文化改变职员的价值观、人生观；还需要将企业内部的制度文化宣传开来，才能够更好的让企业内部各个部门之间的管理工作以及文化制度结合起来，，并使职工按照这一思路活动。
三、坚持以人为本，企业文化要把人本建设作为文化建设的重心。
只有企业内部的职员了解病情认同企业文化，才可以成为职工自觉遵守的行为，并为使企业文化的开展工作更为有意义以及顺利。企业之所以要针对文化进行建设无非就是为了让管理更为人性化，让企业内部的管理制度更健全，让管理重新走向更为人性化方面改革，通过对企业中所有员工的价值观的理解，更好地让企业内部的管理工作开展起来。让管理工作更为民主，管理方式更为人性化，病情让员工都参与到管理工作上，从而形成百花齐放的工作格局。要强化对企业内部职员的教育，才能让职员的技术以及工作热情进一步提高；定期举行技术大赛，挖掘技术人员的潜能，让职员从满热情的主动地进行学习。同时企业还需要运用多种多样的人性化管理方式开展企业管理，让企业文化成为一种独特的文化艺术，促进企业的有序发展。
四、提炼企业精神。
企业的精神相当于企业的灵魂，企业只有将文化建设工作作为企业发展的核心任务，才能够让企业的整体素质和面貌的根本体现，代表着企业的管理理念和行为规范。
五、建立发展目标，使企业得到全面发展。
企业目标可以理解为在某一个发展阶段，企业所建立的奋斗目标。在目前的社会经济发展下，企业与企业之间的竞争尤为激烈，只有建立起更好地符合企业发展要求的文化，可以使企业的核心价值得到全面的培养。
六、增强企业素质，提高企业的影响力。
建立企业的文化，前提还进一步强化企业内部职员的文化素质。第一，只有更好的提高职员的文化素质，才能够进一步的将业务提升上来。第二，只有彻底的将职员的文化素质进一步提高上来，只有更好的在职员文化教育、家庭美德方面的教育工作开展到位，才能为业内部的文化建设提供更为便利的条件。企业是否拥有良好的信誉以及知名度很大程度上涉及到企业形象的好坏，企业只有在社会群众的心里留下了好的形象，才能够进一步提高顾客对企业的忠诚度，进一步挽留更多的顾客，以及吸引更多投资者进行投资。
七、强化企业管理，规范企业文化建设工作。
企业管理在文化建设工作中是非常关键的一步，只有拥有一定的企业管理水平，才能够让企业文化建设工作顺利开展，只要健全相应的管理制度，这不只是指要在生产经营方面，甚至在企业内部职员的文化生活管理制度上也需要不断健全。另外，只有建立出更为高效的管理制度，才能让企业当前的发展格局。
八、实现企业精神与价值观的人格化。
在企业内部的文化工作上，价值观显得很重要，企业要尽快地把文化建设工作与职工自身的发展有机结合起来，并使所有的员工都要有主人翁意识，与企业同进退，共同向前发展。把职工的潜能得以全面的发挥，以高度的责任感和主人翁意识，使职工与企业可以同心同德，群策群力地开展好企业的各项工作，以此来保证企业具有强大的生命力，并达到市场经济发展的各项要求，不断走向发展壮大。
作者：李晓燕 单位：神华宁夏煤业集团红柳煤矿
第八篇：企业文化建设现状分析及发展
1神华大雁公司企业概况
大雁公司始建于1970年，现有职工12506人，机关部室16个，基层单位21个。公司现有两个井工矿和一个露天矿，企业成立44年来累计生产原煤近亿吨，上缴税费11亿余元，为国家和地区经济发展做出了重要贡献。通过多年的发展，大雁公司形成了以煤炭生产和建筑施工为主，兼营热电联产、生态农业等多元化产业格局。
2企业文化建设的重要性
2.1管理作用
企业文化实际上是一种软性的管理手段和工具，相对于严苛的、硬性的制度化管理，企业文化实际上是通过对员工内心的改造发挥管理作用，包括凝聚作用、激励作用和约束作用。
2.2形象作用
企业文化是企业所有员工在企业竞争与经营过程中培育起来的一种共同的精神风貌，体现着企业的管理风格、经营理念，从而构成了企业的整体形象。通过企业文化建设，在全体员工中养成共同的价值取向，培育积极向上的工作状态，以及根据企业经营需要和文化定位所实施的一系列诸如着装、言语、行为规范等共同塑造着企业形象。
2.3导向作用
企业文化影响着员工的观念、信念、价值观和行为准则，并影响他们的行为方式。企业文化作为一种共同的价值观已经内化在员工的心里，直接影响员工的行为方式，提高员工的积极性与主动性，引导他们在实现组织目标的道路上积极工作，做出更大的贡献。
3神华大雁公司企业文化建设的影响因素
3.1企业环境对企业文化的影响
3.1.1外部文化影响因素
①传统文化影响神华大雁集团公司地处内陆深处，深受我国传统文化的影响。在大雁的员工身上闪现着朴实、诚信、吃苦耐劳等优良的中国传统文化；企业倡导和谐，员工之间具有较好的同事关系，管理上具有较浓的情感管理特色。这些都凸显了传统文化对大雁的影响。②当前社会文化影响“构建社会主义和谐社会”这个科学命题是在党的十六届四中全会通过的《决定》第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的五项任务之一提到全党面前；社会主义核心价值体系的内涵是在党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出的，大雁作为我党领导下的央企具有义不容辞的责任和义务加强贯彻和实施两个决议，和谐社会与社会主义核心价值体系是指导大雁企业文化建设的核心指导思想。③煤炭系统文化影响煤炭系统在长期的发展中形成了具有自身行业特征的文化。大雁集团作为煤炭行业的一员，在发展中自然深深烙上了煤炭行业的文化特征。作为国有独资企业，影响大雁文化的核心是国有企业文化。体制性的优势与劣势并存，在文化建设上具有较强的组织优势，如完善的政工系统，非常便于推动企业文化建设。在文化理念上也深深受国有体制的影响。④神华文化影响神华集团前些年颁布《神华集团企业文化建设纲要》，与此同时，整合提炼出神华集团价值理念，其中包括以“同举一面旗帜，同干一项事业，同奔一个目标”为核心的系统理念。———企业使命：为社会发展提供绿色能源———企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业———企业核心价值观：科学和谐、厚德思进———企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番———企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越标志规范：随着集团一体化建设的逐渐深入，集团要求使用统一的标志。大雁集团作为下属企业，对外的形象标志也要采用集团统一的标志。
3.1.2内部文化影响因素
①大雁历史沿革对文化的影响大雁在成立的初期即带有明显的行业文化特征。在一片荒原上建设煤矿，艰苦奋斗、吃苦耐劳、敬业奉献、安全至上等行业文化都呈现出来，并随着企业的发展而逐渐积淀；大雁在成长过程中注重自身的文化建设，不断总结提炼了以“大雁五种精神”为特色的大雁文化，企业的下属单位也不断进行文化建设的探索与总结，建设具有自身单位特征的文化；在大雁快速发展期，团结奋斗，务实进取，开拓腾飞等理念得到了发扬；在历经磨难，频繁更换体制的企业徘徊时期，更显示了企业的凝聚力和员工吃苦耐劳，敬业奉献的精神。纵向看大雁的历史沿革，大雁深受边疆地域文化的影响，吃苦耐劳，艰苦奋斗，一直贯穿始终并影响至今天大雁的发展。②员工年龄及学历对企业文化的影响大雁集团员工呈现出较高的老龄化状态，管理人员面临断层的危险，并且员工的学历普遍较低，这个特点决定了企业接受新事物较难，企业变革更难，创新求变的意识较少；企业员工追求稳定的意识较强，冒风险的意识较弱。管理人员老化造成企业在追求目标的过程中，职工能力不足，主动意识较差，担当意识薄弱。③企业制度对企业文化的影响部分制度得不到有效执行主要是由于制度缺乏可操作性，存在考核不到位及制度缺乏可操作性等弊端。
4打造大雁公司企业文化应结合以下几点
4.1结合神华文化的指导
大雁集团作为神华直接管理的计划单列单位，其文化受制于神华文化，要在内涵上、在核心文化上保持一致性、相融性，同时在神华文化的指导下，大雁公司应结合企业自身特点打造适合大雁公司发展的、独具特性的企业文化。
4.2结合草原文化
大雁集团地处呼伦贝尔大草原深处，地域文化对所在地人员影响极为深刻。内蒙草原文化是中华文化的重要组成部分。黄河文化、长江文化、草原文化，共同构成中华文化。草原文化作为具有鲜明地域特点的文化类型，在漫长的历史年代中与中原文化、南方文化共存并行，互为补充，为中华文明的演进不断地注入生机与活力。而内蒙草原文化的核心则是崇尚自然、崇仰自由、崇拜英雄。此“三崇”给予大雁集团的影响不可小视。
5大雁集团企业文化构建与落实建议
5.1构建企业文化理念体系
5.1.1关于理念识别体系
2012年底，大雁集团划归神华以后，神华领导集体对大雁集团予以鼎力支持，总经理、董事长先后来到大雁考察，并为大雁发展制定一系列大政方针。这些，堪称为大雁发展总路线。它应该纳入理念体系之中。
5.1.2关于行为识别体系
大雁作为一家集团企业，所属二级单位较多，产业也较多，涉及岗位就更多，因此，行为规范只能简约化，务须给二级单位留下结合各自实际提出具体规范的空间。为此，只能就必须遵循的共同行为规范、必须遵循的岗位行为规范和必须遵循的礼仪行为规范做出规定。
5.2企业文化落地深植
5.2.1领导重视
领导在企业中起着组织协调，汇集意见的作用。在企业文化的建设发展过程中，更应该充分发挥领导的这一作用。其次还要发挥领导在企业中的表率作用。增强职工对企业文化的认同，并融入其中。从而提高企业文化在职工中的权威，更好地发展和促进其建设。
5.2.2制度落实
首先要用制度来落实企业理念；其次在将企业文化通过制度建设落到实处的过程中，尤其要注意对现有企业制度的改造，将其不符合企业文化的部分进行修改，按照新的文化理念进行设计；再次要建立强化企业文化的机制，保持企业文化连续性，建立企业文化培训制度，强化员工对企业文化的认识。
5.2.3广泛宣传
利用各种宣传形式在广大员工中普及对企业文化的认识，做到知行合一。同时加强外部宣传，扩大企业的影响力，塑造企业的形象。
作者：李毅 单位：神华大雁集团公司
