前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设论文(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业文化发展建设思想政治工作价值
一、企业文化发展建设和思想政治工作之间的联系
随着市场竞争的不断加剧，企业文化在企业正常发展中占据的地位越来越重，在提高企业凝聚力和影响力等多个方面发挥着非常重要的作用，在企业整体效益不断提升上有着重要推动作用。因此，作为影响企业长远发展的重要因素，企业文化建设的有效进行，可以使企业的产品、服务质量、整体形象、员工素质等得到快速改变，从而获得更多客户的认可和支持，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。在实践过程中，企业想要充分发挥自己的优势，就必须注重企业文化发展建设中的思想政治工作，不断发扬企业精神，正确处理两种之间的关系，才能确保企业文化得到有效构建。根据企业的整体发展情况来看，企业文化建设和思想政治工作的核心都是注重以人为本理念，不断提高企业员工的整体素质、工作积极性，并在合适的激励政策下，推动企业严格按照发展目标前进，从而在加强企业内部管理和控制的过程中，最大限度的发挥企业员工的价值，是促进企业市场竞争力不断提高的重要保障。在实际的企业文化发展建设过程中，有效开展思想政治工作可以让企业员工的思想更加开阔，在促进员工关系协调发展和加强部门之间协调性的同时，还能增强员工的企业忠诚度和提升意识，最终帮助企业员工制定和规划出更科学、更合理的职业发展目标。通常来说，企业文化发展建设和思想政治工作之间具有一定统一性，他们都是以马克思主义、思想、邓小平理论等为重要指导思想的，并在对我国基本国情进行全面分析的基础上，以企业长远发展为目标，制定出各种政策和方针，对于企业可持续发展有着重要影响。
二、企业文化发展建设中思想政治工作的价值
在实践过程中，企业文化建设、思想政治工作两者多面对的对象都是企业员工，在加强内部管控和充分利用各种现代管理手段于设备的情况下，思想政治工作有着非常重要的价值，对于培养高素质、高技能、高水平的企业建设人才有着重要影响。总的来说，企业文化发展建设中思想政治工作的价值主要体现在如下几个方面：
（一）在企业发展方向方面具备的价值。
在企业开展各种活动、实施相关政策前，必须高度重视思想政治工作，制定具有一定可行性的策略，才能在不断加大思想政治工作宣传力度的基础上，确保企业发展方向的正确性和可靠性，从而提高企业的市场竞争力。在实践过程中，企业文化建设的不断推进，可以为思想政治工作起到很好的引导作用，并不断增强企业员工的工作热情和集体荣誉感，从而促进企业员工整体素质水平不断提升，对于提高企业员工对企业文化的认识有着重要影响。在企业的长远发展中，员工是重要的决定因素，必须对人力资源管理给以高度重视，注重思想政治工作的有效性，才能让企业员工从根本上对企业文化建设的重要性有比较全面的了解，从而为企业文化建设提供重要基础。现展中，企业法所面临的问题不不仅是市场竞争的不断加剧，在企业整体形象、先进技术、先进生产力等方面都必须加强管理，才能促进企业整体实力不断提高，从而确保企业始终坚持正确的发展方向。
（二）在企业文化建设创新方面具备的价值。
根据企业的整体发展目标，注重企业文化建设的先进性，将企业文化建设、思想政治工作有机结合在一起，才能真正促进企业文化建设不断创新，从而构建一条具有中国特色的企业文化建设思路，最终促进企业员工个人观、价值观、人生观等规范化发展。在不断开展思想政治工作的过程中，企业文化建设的有效推进，可以使各种政策得到有效落实，并在企业文化的影响提高企业员工的工作积极性，从而充分发挥企业员工的最大化价值，真正为企业员工提供更广阔的发展空间，是企业市场竞争力不断提高的重要保障。
（三）在企业整体规划和发展方面具备的价值。
在不断加大思想政治工作管理力度的过程中，企业文化建设已经取得一定成果，是企业管理水平不断提升的重要途径，因此，思想政治工作的有效开展，是企业整体规划和发展得到有效实施的重要保障。在实践过程中，企业文化建设和思想政治工作的不断融合，可以使企业的市场风险防范能力得到提高，并且，通过完善各项管理制度和机制、制定合适和奖惩制度和考核标准，企业员工的潜能可以得到不断激发，从而促进企业各运行环节有序进行，是构建和谐环境、增强工作氛围的重要手段。因此，根据企业文化建设的具体情况，合理的开展各种思想政治活动，才能严格按照企业的发展目标执行，从而正确处理后企业文化建设和思想政治工作之间的关系，为企业可持续发展提供重要支持。
三、结束语
综上所述，企业不断发展的过程中，企业文化建设和思想政治工作都占据着非常重要的地位，是企业市场竞争力不断提高的重要保障。因此，根据企业的整体发展情况，严格制度各种管理制度，加大企业文化建设、思想政治工作的宣传力度，才能真正提高企业员工对他们的认识，从而推动企业整体效益不断增长。
作者：李平 单位：石家庄市金城实业公司
第二篇：企业文化建设互联网思维探析
1.互联网时代呼唤
企业文化建设创新传统工业时代的企业文化建设主要采用自上而下的传播与落地，内容容易流于空洞、提出容易流于随意、贯彻容易流于形式。互联网时代的来临，带来了信息化、网络化、移动化的全新特征与趋势，将互联网思维运用于建设企业文化，应以探索每一位员工对企业文化不同层次的本质需求为基础，建立以员工为中心的企业文化建设体系，改变传统的被动参与方式，使每一位员工成为企业文化建设的主体。国网浙江信通公司运用互联网思维探索企业文化建设新路径，运用互联网技术搭建企业开放共享、协作创新的沟通交流平台，创新企业文化物质层面、制度层面以及精神层面的构建，从而实现“制度管事、文化管心”的真正落地。
2.互联网思维促企业文化落地
开辟文化传播新课堂———“云讲堂”和“云实训室”“云讲堂”通过开辟具有远程授课、视频会议、考试监控“三位一体”功能的“云教室”，举办各类文化技术讲座、组织专家远程诊断和多专业团队联合会诊、开展信息通信联合反事故演练、组织文化沙龙等多种形式的活动。同时整合全省信通专业资源，打造省地县一体化的信通“云实训室”，建立分层分类的立体式培训网络，实现人才跨区域培养。通过开辟“云讲堂”和“云实训室”，搭建传播企业文化的平台、开展对外技术交流与合作的对接平台、实施专业培训和实战演练的操作平台、开展科技创新促进岗位成才的展示平台。建立文化传播新组织———虚拟团队为更好地整合全省信息通信人力资源，公司加强专业人才队伍建设，组建了以专业细分、技术共享为主要特点的跨地域、跨组织的虚拟团队。虚拟团队在企业文化传播中，以团队目标为导向，统一价值理念和发展战略；以成员为核心，统一行为规范，加强员工队伍建设和执行力建设；以联结为平台，统一工作标准和流程，推进品牌建设。遵循“显性导入，内化于心；隐性渗透，固化于制；刚性指引，外化于行”的工作思路：显性导入，提升虚拟团队成员对企业文化的认识水平，实现从不知到认知，再从认知到认同的思想转变；隐性渗透，抓好制度建设，将文化与制度、流程有机结合，实现“文化是无形的制度，制度是有形的文化”的目的；刚性指引，将企业文化融入到虚拟团队成员的日常行为规范中，实现文化落地生根，增强企业软实力。打造文化传播新平台———“大政工”云平台和“信通家园”手机APP平台公司在内网搭建“大政工”云平台，围绕“党的建设、企业文化建设、队伍建设”核心，打破党、纪、工、团工作条线式分类，实现融合联动，全面展示企业愿景、责任、党风廉政、精神文明、企业文化、品牌建设、工会及共青团等各项工作，员工可以随时随地以自媒体方式加入“云平台”，实现企业、部门与员工的信息共享和互动。构建以职工群众广泛参与为特色的“大政工”格局，体现了“大政工”工作的整体性、开放性和兼容性，建设经验在省直工委党建信息化推进会上作交流，中石化浙江公司等多家单位前来学习。自主开发“信通家园”手机移动APP平台，在全省信息通信专业推广使用，实时推送信通工作动态，交流工作经验，分享生活点滴，为省地县信通员工搭建了沟通交流的平台，营造了“我爱信通家园、建设美丽信通”的文化氛围。“信通家园”APP目前设有“新•聚焦”、“云•讲堂”、“乐•分享”、“微•社区”四个板块，分别实现了实时推送信通工作动态，专业技术交流，探讨人生的体验和小型APP社区等功能。整合文化传播实践基地———“大政工”实践基地有效地整合党员活动室、廉政教育基地、职工之家、劳模工作室、青年工作室等诸多活动阵地，建设统一的“大政工”实践基地。通过科学合理的场地规划和布置，融合了党、纪、工、团活动阵地的功能，既能分时开展活动，又能联合组织活动，实现了活动阵地的综合利用、学习资源的有效共享和费用的统筹使用。
3.企业文化建设实现全面提升
扩大了时空范围的延展性。以互联网技术为手段，实现了企业文化在横向及纵向时空范围的扩大延展，实现了“零距离”全覆盖。纵向方面，实现了省地县信通专业的“零距离”沟通，实现了组织机构的虚拟扁平化。在这样一种互联平等的文化机制里，任何一名基层员工可以就遇到的问题向任何人进行询问与讨论，淡化了“领导”的概念，为员工无障碍成长创造了条件。横向方面，实现了跨部门、跨专业的融合，打破了专业壁垒，不同专业的员工可以就自身擅长的领域开设网络虚拟课堂，促进专业间的交流共享。提高了文化传播的实效性。利用移动互联技术“实时快速”的特征，提高企业文化传播的实效性，做到了三个“第一时间”：第一时间推送信息动态。利用手机、平板电脑等智能终端的推送功能，使得工作在一线的基层员工实时获取企业的信息动态，确保企业员工在信息获取上保持实时同步，建立员工与企业高度同步的新机制。第一时间开展交流讨论。当任何一名员工需要就工作涉及的业务流程、技术难点、亦或是感兴趣的前沿技术开展询问讨论时，仅需要选择所需询问的专家对象或者圈定讨论范围，即可实时开展在线讨论，获取解决方案。第一时间征求意见建议。企业开展的各项工作可通过移动终端第一时间征求员工的意见与建议，开展活动方案的在线投票、考核评价的在线测评，以高效的方式建立企业文化建设的闭环机制。丰富了形式内容的多样性。基于互联网思维的企业文化建设将企业文化与每一位员工的真实需求相联系，让员工成为企业文化建设的真正主体，利用员工发散的思维丰富企业文化建设形式的多样化。以企业文化大数据平台为依托，从大数据的视角分析最为贴近员工需求的企业文化活动开展形式，根据员工诉求的反馈，运用大数据关联、聚类等技术进行分析整合，探索企业文化传播、落地的最优形式。
4.总结
强化了信息传递的互动性。移动终端及新媒体的全方位应用，形成了企业文化双向互动的传播路线，实现了“四个互动”。纵向互动，突破国网“五统一”企业文化自上而下囿于理念传播的模式，总结提炼基层员工在企业经营管理、生产实践中践行企业文化的生动案例进行典型宣传，以所知、所感深化认同。横向互动，打破党纪工团专业条线相对独立的文化阵地，将多样的文化形式与内容交互集成，形成企业文化建设的横向互动。内部互动，企业内部员工之间以点对点、点对面、面对面的方式实现工作、生活的全方位互动，形成一种以移动互联为手段的互动文化机制。外部互动，打破企业文化易固步自封的现状，实现企业与外部社会的双向互动。通过微信公众号、微博公众号主动向社会公众推送企业信息，推广企业品牌。通过开放留言板、定期开展问卷调查、在线答疑等方式获得外部社会对企业的意见与反馈，实现内部文化与外部社会的双向互动，形成企业文化完善提升的循环机制。
作者：吴惠芬 黄宇腾 蒋城颖 单位：国网浙江信通公司
第三篇：中小企业文化建设探究
1我国中小企业文化建设的现状及存在的误区
1.1我国中小企业构建企业文化的现状
随着我国中小企业的不断发展，中小企业的文化建设受到社会各界的关注，文化建设在企业中的作用越来越大，对于企业的生存和发展有很大的影响。为此,2011年8月至10月，中国企业家组织实施了企业经营者问卷跟踪调查。根据调查，除少数企业已进入文化建设的深化阶段外，大多数文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。许多企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但是在行动上还存在着较大差距。比如很多企业并不清楚企业文化的真正本质，对于企业文化的涵义不是很明确；有的企业里设有专门的机构来专门管理这一块，但也形同虚设。中小企业的领导者对于文化建设不重视，并没把企业文化纳入企业整体发展规划当中去。中小企业还有一部分是家族企业，随着企业的发展壮大，出现了很多弊病。
1.2我国中小企业构建企业文化的误区
虽然中小企业的管理者知道企业文化是非常重要的，但构建企业文化却在中小企业中成了不可小觑的一个坎。以至于企业文化做成了表明功夫，看不到实效，反而还是投入中的无底洞，走入了构建企业文化的误区。很多中小企业在塑造企业文化的过程中，只在表面下功夫，像在办公室贴上励志的语句，工厂悬挂团结奋进的条幅，把名言警句当作企业文化的灵魂。这实际上是把企业文化当作花瓶，这是在曲解企业文化。大家都知道，构建企业文化就是要把企业的思想统一起来，提高员工的工作热情，增强员工的信心和整个团队的凝聚力，提高工作效率，创造出企业的最大价值。
2对中小企业存在的问题的原因分析
2.1关于企业文化的涵义
企业文化就是在一定条件下，长期形成而被员工和社会普遍认同的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体，是一种凝聚人心,以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。概括的说：企业文化是在实践中真正实行的而被企业所信奉和倡导的一种价值理念。企业文化是一种良好的群体意识，具有鲜明的时代特点和企业个性。它对于企业和员工具有强大而持久的凝聚作用、激励作用、约束作用、导向作用、纽带作用。企业文化不仅能增强员工对企业的责任感和荣誉感，同时能增强社会对企业的向往和认同感。企业文化是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，具有很强的承继性、时代性、层次性。企业的文化氛围如何，决定着企业的竞争力和持久力，是企业发展的动力和智力支撑。没有先进经营机制的企业是注定要失败的，同样，没有先进企业文化和精神内涵的企业也是会失败的。因此，要锻造一个有影响并可持续发展的企业，切不可忽视企业文化建设。
2.2传统企业文化的局限
中国传统文化对家族企业的企业文化有很深的影响,它的组织规范、人事制度、经营管理都深深打上传统文化的鲜明烙印,呈现出一种家族化、实用主义、个人化、感情化、封闭性等特征。在现在的市场经济条件下，这样的企业文化体系已经不能适应，约束了中小企业的向前发展。
2.3中小企业管理者缺乏正确认识
大多数管理者没意识到企业文化建设对于中小企业的重要性。首先，他们认为企业文化建设就是给企业装门面，没必要在企业文化上投资太多。其次，他们认为企业文化建设是大企业才需考虑的问题，等中小企业发展壮大后再进行企业文化建设。
2.4构建企业文化是领导者考虑的事与员工无关，让员工缺乏归属感
有些企业认为企业文化建设是企业管理者的事，主要通过管理者对于整个企业的运筹帷幄来决定企业的发展，并通过下达给员工，让其强行接受管理者的意识和理念，这样做却忽视了员工的主观能动性，让员工也缺乏归属感，不利于工作的展开。企业文化的建设就是是让员工改变观念，按照企业文化的要求统一行动起来，与企业形成统一的价值观，让员工自觉、自愿的认同企业文化，。只有员工的积极参与，才能保证企业各项工作顺利进行。如果让员工认可你的企业，认可你的文化，就可以让员工把企业当家，同心协力让企业走的更远。
3中小型企业文化建设的策略
3.1提高管理者素质，加强对企业文化的正确认识
企业的管理者在构建企业文化过程中起着主导作用，而一个企业的企业文化也能体现出企业管理者管理过程中的领导风格、经营理念和价值观。因此，作为企业的管理者，需要不断地学习各种知识，提高自己的素质，提高自己的经营管理能力，加强对企业文化的正确认识。需要激发员工的主观能动性，让员工参与到文化建设中去，这样有利于培育团队精神，可以增强企业的凝聚力。
3.2建立良好的企业制度
企业制度是企业文化的一部分，因此，要构建企业文化，就要建立良好的各项制度，比如奖惩制度和考核制度，并且要严格按照制度执行，奖罚分明。很多中小企业大都采用期权奖励制度，把经理人和员工紧密的联系在一起，要建立和完善企业的各种制度然后再引进经理人。如果企业制度还没完善就引进经理人，有可能会出现很多问题。所以，没有制度是不行的，一个企业要想发展，就需要建立各种制度，以满足企业发展的需要。
3.3树立中小企业的诚信文化理念
企业的诚信反映了企业的信用、实力和形象，是企业的一种无形资产。对于企业来说，诚信文化的建设，是企业文化的基础建设和根本建设。诚信就是守诺、践约、无欺，是公民道德的一个基本规范，是一种准则、一种规范、一种责任，是和谐社会的灵魂。企业必须以诚信文化为基础来建设企业文化，以建设企业文化来打造诚信企业。中小企业要想打造诚信品牌就需要全体员工的参与。对全体员工展开企业诚信文化教育，树立企业诚信理念，诚信是企业存亡与兴衰的试金石。企业有了诚信，才能在市场竞争中争取到更多的客户，赢得更多的市场，最后获得一个可持续发展的企业。
4总结
总之，企业文化建设对于中小企业的生存和发展至关重要，中小企业一定要重视企业文化建设，在实践活动中，中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应市场发展的需要，从而提升企业的竞争力，实现中小企业的良性发展。
作者：刘国芳 单位：山西管理职业学院
