前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设与强化国企竞争力探究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1、国企文化建设状况
当前，我国国企单位通常采用厂长或是经理、党组织以及职代会的领导工作体制，文化建设从属为思想政治工作，凸显了思想政治的相关功能，呈现出一定的官本位思想，因而在行政行为引导之下创建的企业文化或多或少存在讲话性，对管理阶层以及企业员工的政治素养的要求较经济素质高，因此对企业之中的员工价值取向、发展目标形成了负面影响，同其市场化发展经营理念割裂开来。国企单位领导阶层人员为政府单位直接任命，重点考核指标内容涉及到行政以及经济指标，因此势必忽视了对文化建设的考量，更加看重对领导权利的维护以及个人主张的压制。再者，国有企业通常履行单位制，没能重视单位在各个地区文化背景下的状况以及合理融入的内容，工作人员更倾向于将自身看做是单位人而非社会人，进而抑制了企业文化同社会文化的良好融合，令国企单位无法同社会的进步发展保持一致性。探究成因在与，国企单位并没有全面贯彻人本思想，特别是将其渗透到企业文化建设事业之中。
2、国企文化建设途径
无论什么类型的单位在文化建设阶段中均应合理的借鉴参考现代企业管理建设中的文明内核，并将民族传统文化之中的精髓内容继续发扬光大，创建学习型文化，提升工作人员认同感，激励国企单位核心创造力，构成社会以及市场环境下的积极效应，进而强化核心竞争力。现代企业发展经营理念多受到西方国家的影响，后者文化价值观在于看重自由与平等，突出对人的信任以及尊重，重视员工个人能力以及自主精神，并对他们的隐私权权利保护，将顾客利益至于重要位置。发达国家企业发展经营中倡导目标控制以及全过程质量管理，构建形成了探索、创新、质疑、实证、独立以及理性精神为根本的企业文化。这恰恰是我国国企单位从事文化建设事业进程中应充分借鉴、悉心学习的重要内容。再者，日本大部分企业集成了我国传统文化精髓，并发扬提炼出了人本思想，在强化员工忠诚度以及荣誉感的基础上，优化了实践生产工作质量、提升了效率，并使员工的敬业精神更加强大。我国国企文化建设阶段中恰恰应学习借鉴这些成功经验。我国传统文化源自古代，是一笔宝贵财富。西方国家在激烈的竞争环境下，也由我国传统文化中探寻了和谐思想内容，特别是东亚地区国家，更是将我国儒家思想看作是企业文化建设的重要价值。我国国企单位不仅是国民经济建设的核心支柱，同时也担负着更大的社会责任，因而应由传统文化内容之中挖掘更多的管理经营智慧。儒家思想重要核心在于看重稳定发展，并基于家族主义构成了团体的意识，提倡人们的和谐相处、人同社会的和谐发展。国企单位文化建设进程中，儒家文化思想对推动企业和谐文明发展极为重要。再者我国传统文化由始至终渗透着自强不息、拼搏进取的强大精神。当前，国企单位正经历着发展改革的重要阶段，应全面弘扬我国民族不断进取的精神，在激烈的市场竞争环境下积极创新、不断开拓，提升国企经营发展的整体实力。国企文化建设中为创建良好的学习氛围，应组建学习型组织，该理论同我国道家、儒家等思想极为靠近，适合用于国企单位经营建设的导航标。学习型组织看重激发人们的主观能动性，引导员工由线性思维转变发展成系统以及创造思维，并对员工以及国企整体知识结构、实力水平提出了高标准的要求。倘若企业文化建设代表着其竞争力，那么影响竞争力的核心就在于学习，国企单位应持续不断的进行自主学习，方能在该过程中更加强大、持续健康的成长与发展。
3、文化建设影响国企竞争力的机理
文化建设影响国企单位核心竞争力的方式在于通过创造与实现价值完成。对内，企业文化可合理缩减管理成本，并可节约交易成本，强化企业创造价值的综合能力。另外企业文化可全面提升整体绩效，在有限成本的基础之上最大化的激发员工热情，使他们形成良好的主观能动性，并完善与推进整体团队的工作能力。再者，企业文化可利用服务、设计思想、价值观念等途径赢得更多消费者的认可，以实现最终的价值目标，提升核心竞争力。国有企业竞争力的重要内涵以及具体要素会伴随市场发展以及不断的竞争演进而产生变化，具体要素包含战略方向、价值观、具体的行为方式、各类利益相关者关系等。企业文化通常通过左右企业管理层的战略方向、经营管理手段以及工作模式而影响其核心竞争力。企业家始终是国企制定战略决策的核心主导，其思想以及树立的战略目标影响具体的决策文化，并同时对企业家形成影响支配作用，决定其未来的经营发展方针政策。员工的具体行为、工作力度以及取得绩效则影响国企整体绩效水平，他们的行为受到价值观念以及内心需求的驱动影响。企业文化其具备的约束力、引导力、驱动力以及激励影响作用将对内部员工形成更大的激励影响。与企业存在利益关系的单位涵盖政府、广大客户、金融部门、供应方、各类股东以及行业竞争者等，该类相关方共同组建形成了企业发展生存的复杂外界环境。企业价值取向与管理哲学、伦理认识对各个利益相关方的精神、态度、互相关系产生作用影响，并左右国企今后的经营管理以及存续发展。企业文化对以上三个层面的影响激发了对企业更深入的推进影响作用，也是企业提升核心竞争力的重要元素，也就是学者们认同的企业文化力。其源自企业文化对于内部员工的影响作用模式以及最终结果，影响了其核心价值的开创以及最终的实现。良好优质的企业文化里可全面强化内部学习力，而企业的学习力则影响了其最终的创新实力，上述几种力量通过全面的集成融合则构建形成了国企赢取竞争主动、体现发展优势的根本动力，最终演进为企业的核心竞争力。
4、结语
总之，企业文化为其发展进取的重要灵魂，同时也是提升核心竞争力的主要基因。企业如果具备优秀的文化便可推动自身实现持续健康的发展。我国企业建设发展进程之中，国有企业始终扮演着排头兵的重要角色，因此只有不断的发展建设更加优秀的内部文化，以培育并提升新型竞争力，方能为更多的本土企业走向国际市场获取更大的竞争优势而夯实文化基础，实现全面升华。
作者：许琦 单位：凉山州国有投资发展有限责任公司
