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1柘林水电厂企业文化建设面临的新形势
柘林水电厂企业文化建设，既有外部环境的推动作用，也是自身发展的需要。从外部环境来看， 随着市场经济的不断规范，残酷的市场竞争唤醒了中国的企业领导人，外部众多企业开始注重企业文化建设，柘林水电厂的发展必然会受到外部环境的影响，不能落后于社会整体进步的步伐，必须建立与外部环境相匹配的企业文化；而且，柘林水电厂不但面临外部政治环境的要求，市场经济的考验、也面临着电力企业改革不断深化的考验，这种考验是长期的、复杂的和严峻的。从内部环境来看，柘林水电厂作为一个水力发电企业，长期的预期电价不能到位，多年来水偏枯，巨额亏损，使得柘林水电厂面临着建厂以来严峻的考验和可持续发展的难题。在这种情况下，厂新一届班子提出了“两条腿走路”，作为破解发展难题、转变发展方式的战略，并在职代会上提出了“两个努力”的目标。“两条腿走路”、“两个努力”应该是一项长期的艰巨的任务，能否持续深入地向前推进这个发展战略和工作任务，关键在于人，核心在于坚持以人为本，在于全面提高队伍素质，培育优秀企业文化，那就迫切需要加快建设学习型企业、创新型团队和统一企业文化，这样才能进一步解放思想、创新理念。所以，面对新的形势和新的任务，要实现柘林水电厂可持续平稳发展，迫切要求进一步加强优秀企业文化建设，为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
2企业文化建设存在的问题
按照国网公司、省公司的统一部署，一直以来，柘林水电厂高度重视企业文化建设，在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。但也要清醒地认识到，柘林水电厂在企业文化建设方面还面临一些突出问题，亟需改进和提高。
2.1思想认识程度不够
许多人对为什么要建设企业文化认识不到位，不明白企业文化在企业发展中的作用，对建设优秀企业文化的重要性和紧迫性认识不足。有的人认为把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质，更不会把企业文化融入管理、推动管理水平的提升。
2.2统一规范意识不强
由于国网公司在建设以“四统一”为基础的优秀企业文化过程中，缺乏自上至下的穿透力，加上我们厂在企业文化建设中，统一规范的意识不强和本位主义的影响，着意的追求企业特色，虽然不是自搞一套、自成体系，但也有一定的“自转”倾向，造成目标偏移，价值观多元，难以实现统一的规范、标准，没有按照国网公司统一的标准体系和规范体系去运作。
2.3企业文化传播不力
缺乏广泛的宣传，或者宣传形式单一，停留在表面上，缺乏对员工进行深层次的教育，没有将国网公司的核心价值观和企业精神的本质要求细化为柘林水电厂员工的行为准则，融入厂各项规章制度，落实到厂工作的各个环节，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。国网公司统一的核心价值观尚未真正融入员工的思想和行动，企业文化在推进企业发展、规范员工行为中的作用还没有充分发挥。
2.4企业文化建设执行不够
没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，更多的是做表面文章，提几个口号，张贴几条标语，制订一个实施方案，下发几个文件，搞几个活动等，认为这样就完成了企业的文化建设，没有在执行力上下功夫，注重外在的形式，不注重实质的执行和推动，没有真正的将企业文化建设贯彻到企业的经营管理的全过程当中。
3柘林水电厂如何开展企业文化建设
企业文化建设是一项有目标、有步骤、多元复合的系统工程。柘林水电厂如何开展企业文化建设，应该做到四个坚持。
3.1加强企业文化建设，必须坚持与发展战略相结合
柘林水电厂作为一个冗员严重的老厂，是一个非常困难的企业和亏损大户。对柘林水电厂来说，要分析面临的市场情况，制定企业脱困的发展战略、奋斗目标和具体措施，实现可持续健康发展，和省公司其他基层单位相比,更显得十分重要而迫切。因此，柘林水电厂企业文化建设必须与发展战略相结合并作为公司发展战略的核心内容，在制订企业发展规划时，必须做好企业文化建设发展规划，才能够真正发挥企业文化的推动作用。在制定公司发展战略的同时，必须将企业文化建设作为一个重要的规划内容和长久的发展大计相结合，将企业文化建设与宏观的可持续发展战略相结合，将企业文化建设延伸拓展为全面的、全方位的、全过程的战略性行为。
3.2加强企业文化建设，必须坚持与经营管理相结合
在电力体制改革突飞猛进的形势下，柘林水电厂要站稳脚跟，立于不败之地，就必须内增凝聚力、外增竞争力，凝聚力和竞争力的获得，必须搞好企业文化建设。所以，加强企业文化建设，对企业文化建设进行总体部署上必须与企业宏观的发展战略相结合的同时，还必须把企业文化建设与具体的生产经营管理紧密结合，开拓更广阔的工作领域和思路，发挥企业文化对生产经营管理的渗透、保证和促进作用。把国家电网公司核心价值观的基本要求，落实到企业经营管理的规章制度和员工的各项行为之中。
3.3加强企业文化建设，必须坚持与创新精神相结合
创新是进步的灵魂，发展的动力。建设企业文化的根本目的，是依靠文化推动企业的发展，让文化的光芒照耀企业的前程。从这种意义上说，企业文化决不仅仅是历史，更是属于未来。柘林水电厂正面临着可持续发展的使命，面对未来，要实现可持续发展的目标，健康发展的目标，甚至是跨越式发展的目标，必须注意把握企业文化的创新性，根据厂发展的要求，创新文化理念。把企业文化建设的成效体现在推动企业发展的成效上，在推进“两个转变”、深化“四化”工作、建设“一强三优”现代公司的实践过程中，进一步创新企业文化建设方式方法，创新“四统一”企业文化内涵、时代内涵和柘林水电厂的特色内涵，更好地促进柘林水电厂的健康发展。
3.4加强企业文化建设，必须坚持与队伍建设相结合
人才一直以来都是企业的第一资源，员工队伍建设事关企业的兴衰，特别对柘林水电厂这个老的水电企业来说，既要面向市场求发展，又要坚持水力发电企业传统的生产模式，显得尤为重要，因此，柘林水电厂要实施“两条腿走路”的发展战略，建设一支适应企业发展、结构合理、业务精湛、富有活力的高素质干部、员工队伍，为企业提供人才支撑和智力保障。
4结语
企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力，厂各级组织一定要充分认识，统一思想，坚定信心，大力开展企业文化建设，并不断取得成效，推动企业的可持续健康发展。
作者：占志华 单位：国网江西省电力公司柘林水电厂
