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一、企业文化及人力资源管理的概念及功能内容概述
企业文化是由企业领导层提倡、员工共同遵守并传承的，在特定时期产生的包含企业经营行为、物质、精神及制度等方面的文化，企业文化通常会满足企业内外部环境的变化，成为衡量企业发展的系统工具。企业文化具有导向、凝聚、激励、规范、互动等功能，其功能对象主要是企业人力资源管理。人力资源管理是对人力资源的生产、开发、配置及使用等进行的规划与控制的管理活动。企业人力资源管理主要包含人力资源规划、员工招聘及配置、员工培训、绩效管理及劳动关系管理等内容。企业文化与人力资源管理都是从属于企业管理的重要部分，企业文化的核心是人，人力资源管理的对象也是人，二者都强调了人的重要性。加强企业文化建设与人力资源管理，都是为了增强企业的竞争力，促进企业的战略实施。
二、构建以企业文化为导向的人力资源管理的必要性
1．市场竞争环境下企业必须加强文化管理
企业是生存于市场环境下的能力集合体，在环境中争夺企业的所需资源是其获取竞争优势的有效途径，企业只有拥有更强的资源优化能力，才能提升其核心竞争力。然而企业文化则是其核心竞争力的主要来源，企业在其自身经营管理的过程中推行优秀企业文化建设能增强企业的凝聚力，进而保证核心竞争力的形成。在全球化经济快速发展的多元条件下，构建适合我国企业生产力状况的企业优秀文化，并进行科学合理的文化管理，能引导我国向着目标方向前进，促进企业经营发展战略的实现。
2．我国企业人力资源管理现状不容乐观
多年以来，我国企业已逐渐认识到企业人力资源管理对于企业发展的重要性，并逐渐将人力资源管理工作置于较为重要的位置，取得了相应的成效。然而纵观我国企业的人力资源管理，其现状还不容乐观，较多企业的员工职业素质不高、执行力不强，自治性及责任感较为缺失等，企业员工难以充分发挥出作用。导致这一现状的原因在于：首先，企业不够重视人力资源管理实践，不能将先进的人力资源管理理论落实到实际工作中；其次，企业的激励方式不够全面。较多的企业普遍重视利用增加薪酬与福利的方式激励员工，但忽略了对员工精神层面的激励，不能更深层次、更持久地激励员工；最后，企业人力资源管理的方法缺乏创新，较多企业的领导缺乏创新意识，人力资源管理停留在文件规章等条框上，不能灵活地应用多种管理方法，导致企业优秀人才流失严重。
3．企业文化对人力资源管理具有巨大的导向作用
企业文化是企业经营与发展过程中不可或缺的重要内容，企业文化对人力资源管理具有巨大的导向作用。具体而言，企业文化为企业人力资源管理发挥出较大的理论指导作用，企业在人力资源管理方案实施前，都会对方案进行科学的规划，企业文化则会对方案规划产生潜移默化的影响与引导；同时，企业文化能对企业发展战略方向及人力资源管理方向进行诱导，使全体员工能企业目标视为个人目标并为之努力奋斗；企业文化还能够坚定企业发展的方向，从而坚定人力资源管理的实施方向。企业文化是经过一定时间而形成的，在一定时期内具有相对的稳定性，当企业在发展过程中遇到困境时，企业文化能弥补人的理性不足，将压力转化为动力，始终坚持企业的发展方向。
三、当前企业文化建设在人力资源管理中出现的主要问题
1．企业领导层对企业文化建设缺乏重视
企业文化都是由企业领导层提倡并组织构建的，领导层对企业文化的科学认识与重视尤为重要。当前较多企业的领导层对企业文化建设的认识还不够深入，其仅对本行业的企业文化有所了解，对于企业文化能否深入到员工内心考虑的不够深入。同时，较多企业领导都将企业文化片面的理解为企业的形象，其实企业形象仅是企业文化建设的外显部分，这些在乎外显形象的企业固然在企业文化建设上表现出形式化与肤浅化的现象。另外，有些企业还将企业文化视为企业员工的业余活动，忽略了其与企业经营行为的一致性，导致企业文化建设在行动上与企业经营管理相脱节。
2．企业文化在人力资源管理中的应用不够
公司企业文化的建设是在“以人为本”的核心基础上进行的，因而企业领导必须注重员工感受，并在人力资源管理工作中充分的激烈员工，强化员工的积极性与创造性。然而，在当前较多企业的人力资源管理中，尤其在一些中小企业的人力资源管理中，没有充分应用到企业文化，企业文化不能物化到人力资源管理工作中，并且人力资源管理中的一些基础工作不能贯穿以人为本的重要思想，其人力资源管理的目标也未能将企业文化融入进来，导致企业员工工作激情逐渐丧失，积极性下降。
3．企业发展目标对员工职业生涯影响不足
企业发展的目标是诸多经营管理目标综合形成的，随着知识经济时代的到来，企业对员工录用的要求越来越严格，对高学历人才的需求与日俱增，旨在引进优秀人才为实现企业的发展战略目标而贡献才智。然而在众多企业人力资源管理目标上，企业却未将员工的职业发展前景重点考虑在内，较多企业未重视起员工职业生涯规划工作，对于员工职业生涯规划不足，导致较多高学历人才流失严重。同时，日常工作中，企业人力资源管理对在职员工的职业指导与培训也缺乏完善，员工职业技能提升不起来，工作效率低。归咎起来，仍然在较大程度上源自于企业对文化建设的不重视，对于员工而言，对企业发展前景和自身职业生涯产生质疑，也致使了企业文化与人力资源管理“两张皮”的现象的发生。
四、构建以企业文化为导向的人力资源管理的有效策略
1．建立企业优秀文化，建设企业沟通渠道
为了构建以企业文化为导向的人力资源管理，企业首先需要建立企业的先进文化与多种沟通渠道，为人力资源管理奠定基础。为此，现代企业应该积极研究国外企业的优秀文化的案例，以及其建立先进企业文化的途径，结合自身企业的发展实际与内部组织结构将国外企业的优秀文化构建经营转化为员工的行为准则，并使之扎根于员工的心里。企业要利用文化升华企业的经营管理，使其经营管理赋予文化与价值。企业领导层要重视岗前培训沟通、正式入岗沟通及职位变动沟通渠道等沟通渠道的建立，为领导与员工之间、员工与员工之间搭建信息传递与文化交流的平台，促进企业良好的经营环境与企业文化的构建。
2．将企业文化与用人标准相结合并落实于招聘阶段
招聘工作是企业人力资源管理的重要内容，是为企业注入的新生力量。企业招聘作为一种双向选择和匹配的过程，企业要想招到理想优秀的人才，就必须建立合理的招聘方案，为应聘者提供具有较高竞争力的薪酬福利，并积极开展公关活动，通过这些工作而让潜在的员工了解企业的文化。此外，企业人力资源管理部门负责人要对面试官进行专业培训，使其在面试环节中除了对应聘者能力进行测试，还应该了解其价值倾向、道德修养及心理素质等，通过客观公正的方法选择出符合企业需求的人才。
3．以企业文化为目的，做好培训及考核工作
现代企业要重视其员工培训与考核工作，并将企业文化的要求始终贯穿于企业人力资源培训开发与员工考核中。对于新员工，企业要从专业能力及职业态度方面做好培训工作，并在企业目标、管理制度、业务流程中将企业文化融入其中，使新员工在职业培训工作中受到潜移默化的影响；对于老员工，企业要努力克服其对企业文化的熟视无睹，加强企业价值观贯彻，增强企业的整体凝聚力。此外，在企业考核评价工作上，企业除了要对员工的业绩进行考核，还要增加对员工文化层面的考评，如：思想素质、可持续发展能力及与企业风格融合的程度等，这样会使员工意识到其在企业中的发展与规划，并学会从各方面培养和提高自己。
4．建立多元化激励机制，满足员工精神需求
现代企业竞争更多的表现为人才的竞争，企业要想留住优秀人才在较大程度上还在于其员工激励机制的优化。企业要依据员工工作情况制定基于企业文化的绩效管理制度，充分发挥出激励机制的作用。长久以来，众多企业都是以在基础工资上增加绩效奖励的方式来激励员工，虽然一定程度上提高了员工的薪资福利，但却未能从员工精神层面给予激励。笔者认为企业要建立多元化的激励机制，如：人事激励、自助式整体薪酬激励等。自助式整体薪酬激励是在员工自己参与的基础上建立的与之相适应的薪酬组合体系，能根据员工的兴趣爱好及需求进行激励方式的变化。企业要依据其实际情况，在条件允许的情况下制定具体的薪酬方案并视情况而加以调整，这样既能体现企业以人为本的管理思想，也强调了员工的个性，满足其精神需求，有助于企业构建积极向上的企业文化氛围。
五、结语
综上所述，企业文化对于处在当前激烈市场竞争环境下的众多企业而言至关重要，企业要重视企业文化建设，并将企业文化作为导向做好人力资源管理。这样，企业才能凝聚起更多的力量，共同为企业的发展战略目标而奋斗。
作者：陈樟城 单位：福建省福州司法强制隔离戒毒所
