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一.企业文化
企业文化的建立需要遵循一定的原则：首先，这一文化的建设必须确保能够促进企业员工的进步，保证企业员工在企业文化的促进下能够自主的完成自己的工作任务，并享受自身的工作，同时能够主动的为企业的发展贡献力量；其次，企业文化的建立能够促使企业员工形成“企业家精神”以及“自主精神”。通过企业管理人员的督促作用，可以激发企业员工的才能和作用，最大程度的提升企业生产效率。虽然生产效率并非单单受到人这一因素的影响，但是这一因素是最重要的。另外，企业领导在企业文化建设的过程中，必须依照要求对自己进行约束，自身为企业员工做出表率。最后，企业文化的建立必须要展现企业的优势，并尽量的克服企业自身的短处，如此，不但能够令企业员工可以感受到积极的工作氛围，还能够促使企业进入一个良性循环。
二.人力资源管理
人力资源管理是企业管理中针对人进行管理的内容，对企业的经营活动产生重要影响。只有保证企业的人员稳定，企业员工各司其职才能够保证企业发展的稳定。所以针对人力资源管理必须做到：将员工的薪酬同企业的发展相关联，即个人绩效同其对企业的贡献挂钩；将员工的奖励同生产力联系起来；保证人力资源管理工作建立在沟通的基础上；实行考核评价制度等。并在日常的管理过程中，将员工看做是佳人，关心员工，让员工感到自己受到了关注。在任何的企业中，对人的管理是所有管理的基础。虽然每个企业对于文化的理解都不同，也会形成自身独有的文化，但是，越来越多的企业和公司还是着手于战略性企业文化的建设，不断的改善自身的管理策略，加强自身对于企业人员的管理力度。这是一个企业想要健康持续发展的基础，所以进行企业人力资源管理是企业文化建设的基础，同样企业文化建设也会反作用于人力资源管理。
三.企业文化同人力资源管理的关系
企业文化作为一种管理理论，是随着现代企业管理理论的发展而产生的，是在长期的企业管理实践中提炼和总结的。企业文化渗透在企业的管理活动中，人们把它作为一种新的现代企业管理理论提出来，其目的是要有意识地强化企业文化建设，以此来促进企业管理水平的提高。企业领导者要做的重要的事情就是创造和管理企业文化，企业领导者重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业文化能力。企业文化可以帮助企业管理者改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业文化在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。现代世界知名企业的成长和发展都无一例外地体现着各自独特的企业文化。在人力资源的管理方面，应该如何建立企业的文化可以通过借鉴其他公司的经验进行本公司的企业文化的建立。现在国内外的很多企业都具有自己企业独特的企业文化，有些公司的企业文化就是一些以人为本的文化氛围，通过对企业的员工进行约束和激励，继而实现企业的经营目标。各个企业有时在不同的发展时期，都有其不同的文化理念，例如竞争的理念、激励的理念、创新的理念。但是无论企业的文化理念是什么都离不开尊重人才的理念，尊重人才的理念是企业人力资源管理中最基本的文化理念。企业的这些基本理念都是贯穿于企业人力资源管理的制度文化和精神文化中，企业可以积极探索本企业的文化建设。
四.结语
企业文化的发展必须建立在合理的管理手段基础之上，而企业管理则是企业发展的基础。企业管理中，人作为管理者以及被管理者，其行为将会对企业的文化发展乃至整体发展产生巨大影响。人力资源管理作为企业管理中最重要的内容，发挥着重要的作用，通过科学合理的管理方式可以将企业中所有的成员才能充分发挥出来，并令企业成员积极主动的为了企业的进步以及发展做出贡献。同时在企业文化的影响下，令企业成员的观念发生转变，从为别人做事，转变为为自己做事，将企业看成是自己的家，将企业的发展看做是自己的事业进步，促使企业中的每一个成员有劲往一处使，大大激发个人的工作热情，努力奋斗，为企业的发展贡献出自己的一份力量。
作者：尹春雷 单位：吉林石化工程设计有限公司