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精细化管理制度是企业形成自己的制度文化的重要措施和手段。制度是管理实施的根本，一个好的企业制度可以带领企业走向更高端的管理水平。对于石油企业来说，从班组到岗位都实施精细化管理，对于企业来说是非常重要的，尤其是石油企业这种对岗位要求非常严格。因此要建立完善、严格的岗位标准，从细小处进行精细化管理；精细化管理有助于企业文化建设的进行。可以说，企业的精细化管理不仅是建设企业文化的重要内容，也是构成企业文化的重要内容。企业文化的建设不是投入大量的人力物力就能做到的，也不是空喊口号就能完成的，需要从先进的管理手段上入手，而精细化管理就是其中最重要的，重细节、重落实、重过程等特点使得其为企业文化建设提供了强有力的措施；精细化管理对企业的安全文化建设具有重要作用。对于一些石油企业来说，安全是重中之重，而建立安全企业文化的重要性不言而喻，精细化管理对于企业中任何一个系统和岗位都进行严格管理，久而久之能够把企业的安全文化意识渗透到每个细节，每位员工中去，形成自己的企业安全文化。
二、企业文化对精细化管理实施的重要作用
海不择细流，故能成其大；山不拒杯土，方能就其高。一个优秀的企业会对自己的细节管理格外重视，好的企业文化是一定离不开精细化管理的，同时一个优秀的企业文化是精细化管理的重要条件。就拿海尔企业来说吧，正因为其形成了对质量问题绝不姑息的企业文化，才使得企业生产中员工对每个细小环节更加重视，因为优秀的企业文化可以加快员工对精细化管理的认同，从行为上严格要求自己，自觉树立精细化管理理念。其次，优秀的企业文化能够提高企业精细化管理的执行力度。要想确保制度的顺利执行，企业的管理氛围固然起着重要作用，企业文化同样不容忽视。石油企业的企业文化建设相比其他企业更加重要，因为其对细节要求较高，需要从根本上培养员工的精细化管理意识，加强企业文化的建设。
三、如何从精细化管理中建设企业文化
从精细化管理中建设企业文化，说到底还是将企业文化建设和企业自身管理相结合，要想做到企业的精细化管理，建设企业文化，在管理中要落实“以人为本”的管理理念，逐渐形成以人为核心的企业管理集体。以下将阐述几点具体的建议和做法。
1.发挥领导人和管理层的带头作用，从思想上确立精细化、以人文本的管理理念。
用一句俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个好的领导集体像一个优秀的将军一样，有了正确的指导才能使职工的力量用到一块，通过领导人的率先垂范，深入到基础工作中去，关心并帮助解决群众的生活工作中的困难，从生活中的接触中使群众感受到以人为本的思想，将精细化管理、企业文化带到基层中去，营造团结向上的气氛，努力创造人人平等的工作环境。
2.普及优秀的企业文化理念，正确定位员工的价值观念，促进员工综合素质和思想境界的提高。
一个优秀的企业文化是一个企业的灵魂，在油田企业中可以树立正确的艰苦奋斗的企业文化和精神，在这方面我们可以学习海尔企业的企业文化创立，在创业初期海尔公司就创立了“创新”的核心企业文化，这使得海尔在以后的岁月里能够迅速崛起并在世界企业之林中立于不败之地。而油田企业可以效仿这些优秀企业，逐步建立起一个符合市场规律、具有人文思想的企业文化，并使这一企业文化观念深入人心，牢固职工的企业主人翁意识，发觉职工的艰苦奋斗精神，通过思想教育、规章制度等等手段做到企业一盘棋，员工团结一致。
3.加强群众思想工作，把思想政治工作与生产经营相结合，理论与实践相统一。
思想工作服务于管理工作，只有职工从思想上达到一定高度，企业的管理才能达到良好效果。而群众的思想工作已不能仅仅限制在一种模式之中，因为职工们的年龄层次、文化层次、心理层次都有所不同，况且每个人的家庭环境和人生经历也各不相同，因此，思想工作的开展要深入到群众中去，并且要因人而异，可以建立一支思想工作的队伍，从群众中来，到群众中去，不断地发现了解并分析研究群众职工思想中产生的新问题，总结交流经验，确保群众的思想方向一致，创建和谐的企业氛围。
四、结束语
随着时代的进步，管理手段的提升，企业文化的建设日益重要，而精细化管理无论何时都是管理中不可缺少的管理手段，在油田企业中，尊重人才和劳动、尊重知识和努力的人文思想管理方法将会极大的激励职工群众的创造活力，调动他们的聪明才智，为油田企业的良好发展创造条件，逐渐形成自己的企业文化，使管理更上一层楼。
作者：田秀玲 单位：新疆鄯善火车站吐哈油田吐鲁番采油厂
