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一些电力企业员工对企业文化存在模糊的认识，有些人认为企业文化就是标语口号，就是企业标志，是企业内部的思想政治工作。像这样曲解企业文化，必然导致在企业文化建设中失去目标和方向，同时，也不利于企业员工积极参与企业文化，导致企业无意义的活动浪费。电力企业文化缺乏个性化，并且地域性文化建设明显。许多电力企业文化建设存在“跟风”的现象，一些电力企业不去认真研究自己本企业的文化特色，喜欢克隆成功企业的企业目标和理念，这种企业文化，既缺乏个性化，也不能够激起员工的认同感。
另外，由于电力企业所处环境的有限性，行业基本按照工作辖区划分，电力企业员工服务对象主要是本辖区内的电力用户，这就决定了电力企业文化建设必须与地域文化相融合，这一点，也是在企业文化建设中，体现个性特征的关键要素。还有，一些电力企业在企业文化建设中，重短期，轻长远，没有一个系统的长远规划。企业文化建设是一项推动企业发展的系统的、长远的文化工程建设，如果没有一个系统的长远规划，就很难在企业发展中长久的发挥作用。提高企业凝聚力，促进企业发展也将无从谈起。但是，一些电力企业却过分关注企业文化短期效应，想通过短期的文化“炒作”造成一种轰动效应，同时，通过新闻媒体将企业形象宣传出去，达到“以快致胜”之功效。其实，短文化“炒作”性质的短期的企业文化建设由于缺乏深度，很难在企业发展中真正发挥成效，建设成果难以巩固。
二、电力企业文化建设的对策
企业文化是企业的品牌，是企业经营与发展的一个基石，要成为一流的企业，一定要建设一流的企业文化，所以，电力企业要想适应时展，必须结合电力企业自身特点积极推进企业文化建设。因此，强化创新思维，抓好员工队伍的文化教育工作，树立追求卓越的企业理念，显得越来越重要。电力企业文化建设，应该发挥自身优势，以宣传学习为有效手段，开展多种形式的文化体系宣贯落地活动。
首先，企业要制定企业文化宣贯实施方案，开展形式多样的文化理念、文化行为的宣传和培训，使企业文化理念在员工中“内化于心，外化于形”。其次要开展员工素质提升活动，制定教育培训方案，创新岗位培训形式，对学习热情高、工作干劲足、重要岗位和技术工种的年轻人，要考虑脱产培训，促进他们文化水平以及业务理论知识的全面提升。同时，企业还要在全体员工中开展形式多样、丰富多彩的文化“落地”活动，如：身边文化小故事征集、践行文化理念演讲比赛、文化管理大讨论活动等等，不仅要提升员工对企业文化理念的认识，还要提高员工参与企业文化建设的积极性，各级部门、各个岗位都要不断完善文化管理的制度规范，将企业文化的宣贯落地与企业的日常管理相融合，以文化因子来约束员工的行为规范，指导企业的经营管理，以达到企业发展的远期战略目标。
由于人员构成、所处环境、成长历程、未来发展规划等不同，致使不同的企业都具有自己的其独特性，因此，发展特色企业文化，独树一帜、构筑既符合自身实际、又符合企业发展的企业文化，才能够促进企业可持续发展，给电力企业带来朝气和活力。在构建企业文化时，许多电力企业由于文化底蕴不深，建设历史不长，没有“路径依赖”和包袱，喜欢简单的“克隆”优秀企业的企业文化。这种不顾企业自身的种种条件，“简单、盲目的克隆”的结果，是复制不出优秀的企业文化的，企业文化需要电力企业立足自身，根据自身特点，培育具有自己特色的企业文化。现代企业最宝贵的资源就是人力资源，一个企业的企业文化必须通过人的活动才能够体现出来，因此，在企业文化建设中，一定要确立“以人为本”。员工的务实性和心理尊重程度，决定着企业文化是否能够发挥作用。电力企业文化建设，要高度重视人的因素，不仅要弄清员工的需要层次和结构，还要营造“以人为本”尊重、关心、爱护的氛围，通过关心关爱调动广大员工的积极性，促进企业在和谐的氛围中持续、健康发展。
三、结语
总之，随着社会的不断发展，电力企业的文化外延不断拓宽。电力企业文化建设也应该日趋多样化，个性鲜明的企业文化，不仅有助于电力体制改革走向纵深，更有助于引导企业在发展中求创新，在全球一体化、知识经济等多元化新形势下，促进企业健康、可持续发展。
作者：陈盛平 单位：茂名臻能热电有限公司
