前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房地产企业人力资源管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.员工素质与技能培训的弊端
现阶段房地产企业的从业人员普遍体现出了素质较低的现象，缺乏足够的专业知识和专业技能。在培训过程中也并没有得到很大程度上提升，这些问题应该引起房地产企业人力资源管理部门的关注。
（1）员工素质有待提高
由于房地产行业的飞速发展，激励了更多的人员从事房地产行业，短期内的人员膨胀导致专业化的人才和高素质人才的流失，这些专业人才在人头攒动的房地产市场中无法发挥自身的价值也就成为导致这一现象的主要原因。从业者的普遍素质不高，在工作中体现出的盲目性和盲从性极为明显。
（2）缺乏有力的培训机制
一部分致力于投身房地产行业的人员因为在入职前没有得到专业的培训，入职之后无法完全胜任本职工作，逐渐对自己从事的工作失去信心，这种现象在房地产行业中尤为普遍。对业务的不熟练以及没有接受专门的心理素质训练都成为阻碍员工在企业中发展锻炼的重要原因。
2.有待提高的绩效考核制度
在同一行业内，由于受地域和经济发展程度的影响，员工的绩效考核标准往往不同，这也导致了员工的薪资差异较为显著。在这过程中，绩效考核也就暴露出了一些弊端，如：考核机制不随机；考核过程中不够客观；考核形式和考核内容过于简单等问题。除此之外，房地产企业还缺乏有力度的监督体系来保证考核结果的公平公正。
二、解决策略
1.营造企业文化环境
房地产企业要遵循“以人为本，物尽其用”的人力资源管理理念，将企业文化凝聚力的优势充分体现在企业建设上来。加强与员工之间的交流，了解员工的价值观，并且在企业文化的形成中要注重员工自身价值观的培养。弘扬企业的经营理念，通过媒体等多种方式对外宣传，对内巩固，以创建良好健康的企业文化为目标而努力。在企业的人力资源管理理念上要本着与时俱进的原则，引进最新最先进的管理模式，让管理系统得以完善，先进管理理念能为企业创造更大效益。
2.完善招聘和培训体制
在企业员工的招聘过程中，要注重员工自身素质和专业水平的考核，提高对高级专业人才的培养培训，并且扎实做好人才培养工作，将人才培养与完善培训机制紧密结合。不仅要考虑从业人员培训的现实性，还要考虑员工自身发展的可能性。在专业培训的过程中要注重对员工自身潜能的挖掘，同时对培训过程中出现的问题及时分析及时调整。
3.公平、公开的绩效考评制度
房地产行业与其他行业有很大的差异，这就要求人力资源管理部门要基于自身的发展与运营特点制定出合理有效的绩效考评体制。尤其要注意以下三个方面：首先，从企业实际出发，制定出适合本企业自身发展的绩效考评体系；其次，注重员工的个人成长，做到员工与企业共进退；最后，建立多维的考核模式，绩效考核以公平公正为出发点，考核的不仅是员工的业务水平，还要重视员工对自身素质的培养。这一系列考核机制都在很大程度上决定着企业的未来。
三、结束语
总之，仍被视为我国朝阳企业的房地产行业正面临着前所未有的挑战以及难以预料的困境，要想打破这一瓶颈就必须要报以积极的心态，顺应新时代的潮流，将人力资源管理放在首要位置。注重公司人文环境的建设，以提升团队凝聚力和员工素质为目标，吸纳更多更优秀的人才加入到房地产企业中，并采取一定的政策留住这些人才，与员工共进退。通过一系列措施和策略的实施保证企业本身效益的持续增长和发展。
作者：张彦
