前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的合资公司特色企业文化，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、理清思路，确立合资公司企业文化建设的方向
由于控股方和外资方股东均为大型的规范企业，在管理体制和文化背景，经营思想与方式等均有一定的差异。如大国企各项审报批的环节、管理程序流程长，与合资公司规范高效有差异。而外资方则生搬硬套的较多，并因其处于参股状态，对公司初期信任度不足。管控过细，也影响效率。另外人文文化的差异造成的沟通，激励方式，办事方式都有差异。均需相互吸收先进文化，悉解不利因素，融合共进。第三，明确合资公司企业文化建设的方向和目标。合资公司企业文化建设的指导思想总体上是要以促进企业持续健康发展为宗旨，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以母公司文化为先导，通过移植、吸收和融合各股东优秀文化精华并结合自身体制和经营运作模式的特点，构建具有特色的企业文化体系。达到内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力的目的。
二、结合实际，构建体现合资公司特点的企业文化体系
在合资公司企业文化建设方向明确的基础上，结合自身特点，构建好合资公司企业文化建设的要素内容。
（一）确立公司的精神文化。
公司的经营理念和愿景目标是公司精神文化的内容，是企业发展战略的基础，并应将其贯穿于企业发展过程中。如本人所在公司成立时，控股方韶钢的领导就要求，新设立的合资公司“要成为韶钢对外合作的典范”。据此，公司提出的发展目标是“韶钢嘉羊要按现代公司的要求，按精干、高效的原则建立运行机制，要依托新型的体制、机制，创造嘉羊管理模式，成为韶钢对外合作的典范！成为华南地区最优最强的新型环保建材企业”。公司均按此
企业愿景目标以及“规范高效，追求卓越”为主导的经营理念去实践推进。经过近十年的奋斗，该公司成长为团队优秀，产品优质，业绩优良，行业先进的优秀企业。
（二）健全公司管理制度文化。
公司管理制度文化包括企业的各项管理制度、程序，标准，行为规范等。只有健全管理制度体系，有了良好的规矩和“硬”文化的基础，才能谈得上精神文化层面的内容。所谓“固化于制”就是规范企业的经营管理，达到员工意志、行为的统一，以利于企业团队的建设。公司制订管理制度要符合运作实际和规范管理要求。如韶钢嘉羊成立时就制订了《员工手册》，手册体现了文化理念与行为规范，体现了对员工的指引、激励、鼓励、促进等人本管理思想。企业通过建立现代管理要求的制度体系，使企业文化与加强管理融汇贯通，清晰的职责促进员工自主管理，使员工在统一规范行为下自我改善、自我提高。由于公司制度明确、标准规范、职责清晰、文化导向，所以部门间沟通顺畅、绩效明显，而对于边缘性的工作，都有人自觉填补空位、到位执行，消除了“踢皮球”现象。逐步推进员工在制度之下的自主化管理，形成具有鲜明特色的管理文化。
（三）创建优质的效能文化。
效能文化就是以整合管理资源，优化管理要素，规范管理行为为主要内容，以完善绩效考核为手段的管理文化。效能文化的基础是完善的制度体系，先进的管理模式，科学合理的组织构架和岗位设置，完整清晰的部门、岗位职责。部门成员能够自觉履行其职责。薪酬体系设计科学，考核到位，员工服理。效能文化是企业领导力以及员工执行力的提升，运作的高效和有效。体现的是公司的年度计划、目标能够通过有效的组织管理和资源配置得以实现，各项指标在行业中处于先进水平，能创造良好的价值财富。产品质量得到用户的充分肯定和信赖，创造出行业品牌，公司战略规划持续实施，健康发展。效能文化是科学发展的具体体现，只有创建先进的效能文化，才能更好地实现“规范高效”的管理效率，才能促进公司“追求卓越”理念目标的实现。
（四）着力构建企业的物质文化。
企业文化是物质文明和精神文明的有机结合和统一。若是企业没有良好的物质文化，精神文化就没有支撑平台。企业物质文化是其经营班子以其优良的工作作风和高效经营管理能力，与全体员工一起，以艰苦奋斗，团结协作的精神，规范高效的经营，提供给顾客优质的产品和服务，获得良好的物质财富和社会效益。同时重视安全环保，劳动保护设施，教育培训，文化健康设施的投入。厂区绿树成荫，厂容整齐清洁，6S的管理不断完善，物品定置整齐有序。企业各处标识清楚醒目。员工在此氛围下精神状态良好，斗志昂扬，员工与企业和谐共进。企业形象大大得到提升。企业文化贯穿其中，促进了企业持续健康发展。
（五）坚持以人为本的科学发展观，实现员工与企业发展的和谐统一。
以人为本是企业文化建设的核心。强调以人为本，就是坚持把人作为企业管理和一切工作的中心。宝钢提出的“八个人”的机制理念，即尊重人，了解人，关心人，提高人，规范人，激励人，依靠人，凝聚人。这八个人机制是一个整体概念，需要整体正确理解。企业文化从本质上讲是以人为主导的，由人创建、实施和提升的。我认为以人为本的一个重要观点和认识就是企业要倡导员工与企业共同发展。要使员工非常清晰地认识到共同发展是双向的。一方面员工要热爱企业，以厂为家，奉献企业，为企业发展添砖加瓦，为社会作贡献。另一方面，企业同样要关心、尊重员工，维护员工权益，倾听合理诉求，保障员工合理利益，创造合理的福利条件，营造良好的生产工作环境。让员工切实感受到“真诚、互信、理解”。通过营造这种工作和人文、管理环境，让员工快乐工作，对工作有激情，对企业有感情，对团队成员有友情，对企业目标有豪情。企业若能营造这样的文化氛围，那么这个企业必然充满活力，必然能够战胜任何困难，即使企业遇到恶劣的外部环境和市场困难下造成暂时亏损，但公司只要具有高素质的员工队伍，良好的团队精神和深厚的文化素养，必然会克难制胜，再创辉煌，成为员工与公司共同发展的典范。
（六）用先进的理念打造凝聚力，实现企业持续和谐发展。
企业凝聚力是激励机制中的重要内容。我认为凝聚力激励是属于团队行为的，包含了丰富的内容。员工在一个团结和谐的组织中，拥有融洽的人际关系，地利人和，身心放松，专注愉快工作，充分发挥员工的积极性和创造性。要形成这样的氛围不是件容易的事。管理层要为员工树立榜样，身先士卒，言行一致，民主有为。岗位员工与管理层互相尊重。上下级关系融洽，增进沟通和理解。建立科学合理的薪酬分配机制并公平公正考核。激励优秀者、贡献者、模范者。要克服、克制不利于组织团队的个人利益行为和不能以理服人的特权行为。这样，使企业在规范制度下，表现出充满活力的文化氛围。要建设好合资公司的企业文化，必须从实际出发，结合本公司资本结构，管理体制，治理结构，股东文化以及运作模式等特点，确立好企业文化的方向目标，建立好文化体系，坚持以人为本的核心思想，坚持员工与企业共同发展的理念。通过创新文化，推进现代化管理，培养自主型、高素质的员工队伍，打造环境友好，队伍和谐，人气旺盛，朝气蓬勃，充满活力，具有持续竞争力的现代优秀企业。
作者：成孟洪 单位：宝钢集团韶钢嘉羊公司