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1.1以以人为本为管理方法的核心。
在以往的企业模式中，只有一部分的员工得到企业的重视，大多数的企业员工一般都得不到企业的认可。企业高层往往只关注那些对企业的运营起重要作用的员工，没有做到一视同仁，没有考虑到全体员工的感受。这样的企业无疑是团结的。员工的价值没有得到体现，员工的工作没有得到认可，那么员工也会失去奋斗的动力。企业认识到这一点，所以在进行政工工作时就要重视员工的感受，做到一视同仁。企业在进行政工工作时要牢记以人文本这一核心，关心员工的想法，重视员工的感受，不时和员工交流谈心，避免员工出现消极的情绪。同时，对于不同层次不同水平的员工，企业都要同等对待，既不能只重视层次高的员工，也不能忽视其他员工的想法和感受。
1.2适当采取激励的政策来促进政工工作的顺利进行。
企业进行政工工作的主要目的是为了团结员工，增强企业的凝聚力。归根结底，企业是为了让员工的工作效率更高，进而提高企业的效率，电力系统企业也是如此。所以，电力系统企业在开展政工工作时，要加入激励政策，鼓励员工工作，鼓励员工积极配合思政工作的开展，这样才能达到企业的目的。电力系统企业通过激励政策的实施，让员工增强工作的积极性，激发员工工作的热情，让员工发挥自己的最大价值，提高企业的效益。为此，电力系统企业要创新工作模式，在政工工作中融入激励政策，保证员工都能受益。以前也有过激励模式，但是存在的问题是效果不够持久，往往员工的积极性只维持了一段时间就不见了，这主要是企业管理政策的缺陷。在现在的情况下，电力系统企业要创新自己的管理模式，根据企业的发展和员工的现状制定激励政策，不仅要让员工的积极性得到提高，同时也要让这种效应的时间更加持久。企业根据自身的管理体制和员工体制，对于不同层次的员工要有不同的激励模式。一方面，企业可以采取奖励制度，对于表现较好的员工或者是进步比较大的员工，企业就可以采取物质奖励，当然，奖励要符合员工的要求。企业在进行奖励时，要制定完整详细的奖励制度，并且得到大多数员工的认可，这样才避免造成员工的情绪不稳。另一方面，企业也要注意自己的态度，对待低级的员工要态度亲和，不能一副高高在上的样子。这样员工只会产生反感的情绪。电力系统企业高层要从员工的角度出发，无论何时何地都要考虑到员工的想法和感受，处理好企业和员工之间微妙的关系。其次，企业还可以对员工进行定期培训，给员工提供晋升的机会。企业可以定期考核员工的工作能力，制定完善的考核制度，给员工机会可以提升自己的职位。同时要把职位的高低和薪酬的多少结合在一起，让员工认识到晋升的好处，激励员工不断学习，提升自己，通过自己的努力得到自己应得的地位和薪酬。有奖励就应该有惩处，对于一些消极怠慢的员工，企业要采取惩处的方式，警告他们要认真工作。这样员工就会树立起工作的责任，为企业效力。
1.3加强政工工作人员的队伍建设。
在电力企业中，具有较强专业性的团队对于企业工作的开展有着十分重要的意义。政工工作人员要想提高工作效率，弥补自身工作的不足，以促进电力企业的发展，必须通过团队的力量才能实现。因此，电力企业必须加强政工工作人员的队伍建设，使其具有专业的知识，较高的思想觉悟，从而更好地发挥其工作职能，促进企业的发展与进步。同时，良好的团队建设还有利于政工工作人员之间的相互监督与协调，从而稳固电力企业的发展基础。
1.4树立企业的优秀文化和良好形象。
一个企业发展的好与坏不仅要看企业的效益，企业的软实力也同等重要。在当前的情境下，这种软实力显得更为重要。尤其是电力系统企业。在如此大的竞争环境下，企业要善于抓住时机，把握机遇，提高企业的实力，应对时代的挑战和危机。电力系统企业要有自己的企业文化，创造一个良好的氛围，让员工对企业更有信心，员工可以更加努力的工作。企业要把员工和企业的形象联系到一起，树立员工的责任意识，让员工可以为了企业而积极奋斗。同时，相关人员也要起到带头作用，成为员工之间的模范。通过自身的一言一行带动员工更高效的工作。员工之间也要树立竞争意识，让员工有危机感，形成一种你追我赶的积极向上的局面。
2、结语
电力系统企业的发展不仅要靠企业高层的管理模式，或者是企业的效益，同时也要看企业员工的水平和凝聚力，这也是企业软实力的一部分。电力系统企业要改进政工工作模式，改善企业现在以推进企业的发展。
作者：闫莉 单位：国网山西省电力公司运城供电公司
