前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化深植基层方法，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
企业文化在实践与再实践过程中，应注重引导员工个人价值观与企业价值观相融合。员工只有把个人的发展建立在企业的发展之上，在实现企业价值的同时个人价值也得到了充分实现，这样才能对倡导的企业文化高度认同并主动践行，才更愿意为企业的发展长期奉献聪明才智。在个人价值观与企业价值观相融合过程中，应努力塑造个人与企业共同的愿景。当员工真正奉献而不只是遵从一个共同的愿景时，全身会带有一股能量、热情与兴奋，将会产生一股惊人的力量，完成原本不可能完成的事情。
二、制度是企业文化有效深植企业的有效载体
企业能够凝聚人并最大限度地发挥人的潜力，关键在于建设以核心价值观为统领的企业文化。科学和技术可以学，但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命感、动力、激情和凝聚力则很难移植和模仿。走进一个企业，你能感受到一种氛围，没有人规定如何如何，员工却自然而然地身体力行，这就是企业文化的魅力所在。核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度进而保障核心价值观得到执行的过程。企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观，最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的“集体性格”，也即企业文化。在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。构建以价值观为导向的企业制度和行为规范，是企业文化内化于心的桥梁。由于人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度或人们的行为规范，则会加速这种认同过程。企业应该根据核心价值观去组建或改善本单位的管理制度和流程，围绕企业目标、愿景，科学设计制定出一系列包括企业规章制度、员工行为规范等在内的各种规章制度，再用制度规范企业每名员工的行为，让这种行为变成一种习惯，使习惯成为生活，化为精神，变为一种印有本企业印记的特质文化。在这个过程中，企业各级管理人员既是制度规范的制定者，又是制度规范的执行者，在企业制度规范建设中发挥着重要作用。
三、教育培训是企业文化迅速传播的有效方法
企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有帮助企业文化形成的功能,和使企业文化得到传承和发扬、激发员工凝聚力的功能。企业文化教育培训的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。企业文化对内传播的培训教育可简要表述为五个通道:企业发展过程中的种种事迹、故事案例的宣传是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的示范通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的基本通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的快速通道。还要注重突出企业文化教育传播的时效性，滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。企业文化建设的关键在于“落地生根”。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动，将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。
作者：杜莉 单位：山东胜利油田疾病预防控制中心
