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一、厂研挂钩内外合力项目有序
经过精心筹划，2013年我们聘请了企业管理专业机构正略钧策公司进行企业文化咨询项目，为推进三钢企业文化建设科学化进程增添了动力。为确保项目推进，我们专门成立了由公司主要负责人领衔的咨询项目领导小组，主要开展以下几个方面的工作：
（一）开展文化现状访谈与座谈活动。在项目第一阶段调研期间，项目组开展了高中层领导干部访谈和基层员工代表座谈会。公司高层领导百忙之中仍然抽出时间积极参与项目组访谈，各部门负责人、基层单位主要党政干部也是全力配合，使访谈工作在高层干部和各部门、各单位中的覆盖面达到100%。还相继召开了基层员工代表、党支部代表、团系统代表三场座谈会。通过对高层、中层和基层不同层面干部员工的调研，项目组在最短的时间内充分了解三钢企业文化建设的现状，为后期工作奠定了坚实的基础。
（二）开展文化问卷调研与评选活动。项目初期，开展了企业文化诊断问卷调查。我们专门下文，在集团本部及子公司、各托管企业、各权属企业范围内同时启动问卷调查活动，并利用局域网信息平台设置答题入口，开展文化理念体系民主评选。当三钢企业文化理念体系初步设计形成后，我们又在大集团公司范围内开展理念体系民主评选活动。到活动截止时，共有42个单位和部门组织了干部员工参加评选，高、中、基层员工参与率达到预期目标。
（三）全面梳理与提升企业文化体系。项目组经过资料研读、调研数据分析、科学推理等方式，对三钢企业文化进行了历史、现实和未来三个层面剖析，得出“传承历史，选择继承；分析现状，明确诉求；未来期望，指引方向”推论，并将三钢文化历史发展划分为创业、成长、发展和提升四个阶段。项目组经过反复总结和科学提炼，逐步形成了具有三钢特色的企业文化体系框架。以“绿色钢铁、服务海西”的企业使命、“打造精品钢企、铸就卓越品牌”的企业愿景、“为人至诚、为业至精”的企业价值观、“闻鸡起舞、闻风而动、闻过则喜”的企业精神为核心理念构成了企业文化理念体系。《三钢集团企业文化手册》、《三钢集团企业文化推广实施方案》、《三钢集团员工行为规范手册》等制度的逐步推进，为建立起企业文化养成机制和绩效管理奠定了良好的基础。
二、宣传有力载体多样氛围浓厚
（一）加大企业文化宣传力度。我们通过报刊、电视等媒体加大企业文化的宣传力度。企业文化项目启动大会、项目阶段汇报会等新闻都在第一时间通过媒体进行广泛传播，文化建设的影响力不断增强；通过宣传文化网、班组刊物《信息园地》等阵地，介绍企业文化知识和企业文化优秀经验，《同仁堂，信誉第一的文化》、《企业文化的血肉——行为文化》、《企业文化的仪容——视觉形象》等文章上网后，一天内有近200人次浏览阅读；通过培训、讲座等形式提高领导干部对企业文化建设的认识，我们先后邀请卓越领导网首席顾问刘剑教授、正略钧策管理咨询公司创始人、董事长赵民先生等同志来我司，对公司高中层领导干部讲授《卓越领导力》、《企业管理的中国实践》、《国学经典与企业文化》等专题；企业文化知识也是三钢新入厂员工培训的必修课。通过各种形式的宣传，三钢员工对企业文化认知度不断提高。
（二）丰富企业文化建设载体。开展道德讲堂活动。2013年以来，按照“唱一首歌曲、诵一段经典、看一部短片、讲一个故事、谈一番感悟、送一份吉祥”的活动流程和“我听、我看、我讲、我议、我选、我行”的形式，开展了13场道德讲堂。3月份，物业公司的蔡建刚、郑荣辉被三明市梅列区评为第六届（2012年度）“见义勇为”类道德模范群体。开展先模人物走一线宣讲活动。我们坚持用身边的人、身边的事感染教育员工的形式，从优秀共产党员、劳模代表、金牌工人当中选取7位先进模范，深入到各二级单位进行事迹宣讲，近2000名听众切身体会到先模们平凡却不平淡的事迹，进一步传递出企业发展的正能量。开展德育文明教育活动。我们把加强员工思想道德建设、提升员工文明素质放在重要位置，坚持“文明员工”、“魅力之星”、“道德十佳”、“文明服务窗口”等评比活动，先后开展“讲文明、树新风、做贡献”，“文明从我做起，从我家做起，从班组做起”；“文明餐桌，从我做起”等一系列道德行为养成主题实践活动，培育并推出了助人为乐好人庄彩男，孝老爱亲好人毛晓红、倪虹，见义勇为好人李宗守等。丰富的载体，有力地推动了企业文化建设进程。通过一年多企业文化建设，特别是引入专业的企业文化咨询公司对我司企业文化建设进行梳理与诊断后，我们清楚地看到目前企业文化建设存在的问题，如企业文化组织管理体系有待完善、文化理念的时代感不强、特色感稍逊、文化服务企业战略的作用亟需加强等。
三、开展企业文化建设的两点思考
（一）必须坚持领导倡导与员工参与相结合。搞好企业文化建设，不仅要有高层倡导，在企业文化中体现企业家的战略思想和文化意识，也离不开员工参与，在日常的生产经营管理中践行企业文化理念。归根到底，企业文化就是人本文化，就是要从文化层面上满足干部员工的心理诉求。只有上下齐心协力，共同参与企业文化建设，才能营造出浓厚的文化氛围、积极向上的工作环境，不断加深干部员工对企业的认同感和归属感。
（二）必须坚持传承优秀与创新提升相结合。企业文化必须从企业的特性出发，扎根于企业生产经营实践，又推动企业科学发展。通过这次企业文化咨询项目，我们认识到，在三钢55年发展史中，“学习创新”、“勤劳朴实”、“责任心强”、“执行力强”等代表企业传统精神的优秀文化因子一直伴随着企业的成长而发展，并在文化体系梳理过程中得到很好地传承。而近几年，三钢为了抗击市场竞争风浪，相继学习、吸取了唐钢现场管理、新兴际华集团“两个机制”经营管理模式、唐山国丰的精益六西格玛管理、方大特钢降本增效管理、台塑精细化管理模式等先进经验。在学习先进的过程中，一部分员工固有的、陈旧的观念受到了冲击。正是这种不同文化的激荡与整合，不同价值观念的碰撞与融合，为不断创新三钢的企业文化创造了条件。经过梳理和提升后的三钢文化体系，既吸收了企业传统精神之精华，又凸显当前企业在不断进取中产生的新型理念。具有“谦逊包容、勇于奋进、团结向上、追求卓越”企业文化特质的三钢日益显现其文化魅力。
单位：福建省三钢集团党委宣传部
