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一、依靠通钢职工，打造为生存而战的攻坚环境
1.强化形势教育，凝聚为生存而战的思想共识。
我们把引领职工为生存而战作为首要的政治任务，使之成为一切工作的出发点和落脚点，组织编写为生存而战形势任务教育材料，深入开展讲形势、讲任务、讲责任教育，做到三个讲清楚，即讲清形势、讲明任务、讲透责任，促使职工真正领会为生存而战的深刻内涵，在传导市场压力过程中，职工切身感受到为生存而战这一时刻已经来临，以此统一思想，提高认识，不断夯实为生存而战的思想基础。思想引导在源头上切入，职工的思想观念发生根本转变：变“发工资”为“挣工资”、变“求生存”为“争生存”、变“挺过去”为“闯过去”，增强了为生存而战的紧迫感和责任感。
2.推动宣讲活动，构建为生存而战的工作环境。
我们突出“为生存而战”主题，广泛开展了“中国梦、通钢梦、我的梦”职工宣讲活动，促使职工把企业的发展愿景作为自身的奋斗目标，把个人的理想追求根植于平凡岗位上，共享与企业同成长共进步的机会。各基层单位结合实际，组建宣讲小组深入基层进行巡回宣讲，使之进车间、入班组、到岗位。期间，组织巡讲460次，有2万多人次参加报告会，直接受教育面达95%以上，充分调动职工为生存而战的积极性和创造性。在首钢总公司举办的“我的梦•中国梦”职工宣讲活动中，通钢荣获“十佳优秀组织单位”称号。
二、增强通钢自信，树立为生存而战的工作导向
面对艰巨而繁重的减亏扭亏任务，通钢党委因势利导，广泛开展“从点滴做起、为生存而战”主题教育实践活动，自上而下组织“形势严峻怎么看、面对挑战怎么办、攻坚克难怎么干”大讨论。据统计，共召开各层面讨论会500多次，近万名职工直接参与。通过全员全过程、互动启发式教育，职工通过自我认识，自我革新，自我提升，把精神面貌调整到最佳状态，主动投身到为生存而战的实践中。
1.“形势严峻怎么看”，引导职工为生存而战练功。我们引导职工认清形势，丢掉幻想，眼睛向内，苦练内功，不断提升节能降本、挖潜增效的技能本领。在大讨论中，发动职工积极发言，谈认识、谈体会、谈感想，坚持用典型案例教育职工，使职工充分认识到通钢遇到的困难，也是整个钢铁行业的困局，既不能消极等待，也不能悲观失望，要坚定必胜信念，学会在危机中寻找生机，在挑战中把握战机，只要打赢这场生存战，一切问题都迎刃而解。面对生存考验，要切实增强忧患意识，不断提高自身素质，沉着应对挑战，合力共克时艰，勇闯生存难关。
2.“面对挑战怎么办”，启发职工为生存而战献计。我们引导职工正视困难，顶住压力，充分发挥他们的聪明才智，集思广益，为打好生存战献计献策。以“少花一分钱、花好一分钱、多挣一分钱”为主旨，瞄准生产经营的薄弱环节和精细化管理的难题，广泛开展群众性提合理化建议活动，发动职工开动脑筋，出主意、想办法，献一计、解一题，群策群力，迎接挑战。今年以来，共征集职工合理化建议近两万条。其中，通钢矿业征集合理化建议807条，已采纳406条，创效760余万元。通化钢铁征集合理化建议770项，已实施425项，创效9474万元。同时，重点查摆面对挑战畏首畏尾、面对困境无所适从、面对难题怨天尤人、面对压力萎靡不振的问题，并制定切实可行的整改措施，以此提振士气，坚定信心。
3.“攻坚克难怎么干”，激励职工为生存而战助力。我们引导职工从我做起、从现在做起、从岗位做起，从点滴做起，守土有责，守土负责，守土尽责，激励职工不仅要勤勉工作，更要奋力拼搏，奉献一切，背水一战，为生存而战贡献力量。紧紧围绕降本增效的重点和生产经营的难点，广泛开展群众性劳动竞赛。今年，在通化钢铁组织开展了“攻指标、促减亏、保过半”生产劳动竞赛，围绕降低转炉钢铁料消耗、炼铁高炉燃料比、提升炼轧板材板型质量等进行攻关，共计创效2134万元。在通钢矿业组织开展了“二季度产量、质量达标”生产劳动竞赛，二季度球团产量比目标计划超产6600吨，球团品位比目标计划高出0.02%。广大职工心往一处想，劲往一处使，激发了职工建功立业的工作激情。
三、弘扬通钢精神，调动为生存而战的创造潜能
弘扬“务实创新、只求最好”的通钢精神，就是要在保生存的前提下，争取最好的结果。对此，通钢党委本着“虚功实做、实功细作”的工作原则，以开放的视野调整工作思路，使企业文化建设与行政工作有机结合起来，把工作效果体现在生产经营指标上，使企业文化建设延伸到企业管理的各个层面，有效发挥统领作用。
1.围绕生产经营中心，完善企业文化考核体系。我们按照减亏限亏工作的要求，着力细化企业文化创建目标，明确推进内容、完成时限、工作标准和责任人，重点对理念熟知率、行为规范率、视觉统一率进行量化考核，通过规范流程，建章建制，实现企业文化建设闭环管理。目前，理念熟知率、行为规范率、视觉统一率都达到90%以上。为了提振士气，鼓舞干劲，我们把广场文化建设纳入企业文化建设范畴，广泛开展群众性的文化体育活动，丰富职工的文化生活，满足职工的文化需求，积极营造融洽、健康、向上的文化氛围。今年举办了4场职工广场文化汇演。
2.发挥示范带动作用，打好减亏限亏主动仗。我们注重发挥示范带动作用，在选树典型、打造亮点上下功夫、用气力，积极培育、宣传为生存决战的先进典型。我们广泛开展了“践行通钢理念典型案例”征集活动，选树一批叫得响、立得住、站得稳、传得开的先进典型，并编印了《践行通钢理念典型案例选粹》宣传册，以此影响和带动职工为生存而战。同时，主办60多期《为生存而战简报》，大力宣传在指标攻关、节约挖潜、降本增效实践中涌现出来的先模人物，充分展现广大职工自强不息、勇挑重担、负重拼搏、执著奉献的意志品质。
3.做好思想引导工作，增强和谐发展正能量。我们坚持以人为本，按照新形势、新任务的要求，不断加强思想引导工作，努力为生存而战构建良好环境。针对企业亏损期间职工个人收入受到影响的实际，强化职工思想动态分析，重视职工的心理感受，关注职工的情绪反应，做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作。发现热点问题，积极回应，妥善处理，把思想苗头控制在萌芽之中。开展扶贫帮困送温暖活动，“两节”期间发放慰问金和慰问物资总计165余万元，覆盖困难职工2000余人。走访慰问困难党员308人，发送慰问金23万元。开展金秋助学活动，资助150多名职工子女上大学。通过富有成效的暖人心、稳人心的工作，维护大局稳定。
四、凝聚通钢力量，构筑为生存而战的文化支撑
通钢党委为应对复杂多变的环境，进一步强化企业文化的支撑作用，以实施“管理精细化”为主导，以推行“操作标准化”为重点，以促进“工作学习化”为依托，以实现“责任务实化”为根本，着力构建通钢“四化”文化体系，促进企业文化的转型发展，建立起一种顺应时展潮流、符合为生存而战要求的企业文化建设新模式。
1.实施“管理精细化”，不断增强企业的管控力。践行“精细到每一道工序、精准到每一个环节”的通钢管理观，深入开展“推进精细化管理、养成精细化品行”群众性精细化管理活动，以此导控企业生产经营管理行为，提升企业精细化管理水平。我们结合实际，确立了“学习首钢‘三创’经验，全面推进精细化管理”工作主题，明确了“为创新开拓视野转观念，为创优学习先进练内功，为创业自强不息促发展”的工作导向，制定了推进精细化管理三年规划，按照“学习首钢，夯实精细化管理基础阶段”、“融入首钢，构建精细化管理体系阶段”、“超越自我，提升精细化管理水平阶段”、“加快发展，实现精细化管理达标阶段”四个阶段的总体要求组织推进。
2.推行“操作标准化”，不断增强企业的执行力。践行“第一次就把事情做对”的通钢质量观，深入开展“遵守员工守则、争做优秀员工”活动，把行为规范有机融入到各项管理标准、工作标准和操作标准之中，实现管理工作规范化、岗位操作标准化、言行举止文明化。我们按照精细化管理的内在要求，进一步完善了通钢行为识别系统，修订了《管理人员行为准则》、《专业技术人员行为准则》、《岗位操作人员行为准则》、《涉外营销人员行为准则》。在此基础上，把行为规范有机融入各项管理标准、工作标准和操作标准之中，大力营造上标准岗、干标准活、做标准人的工作氛围，以可能达到的最高标准做好每一项工作。
3.促进“工作学习化”，不断增强企业的创新力。践行“每一天从学习开始”的通钢学习观，深入开展“争创学习型职工、创建学习型企业”活动，在工作目标上体现人企合一，在工作导向上体现义利合一，在工作功效上体现知行合一。深化“1+1”链式学习活动，即敬业爱岗精一技，降本增效会一手；提一条合理化建议，参与一项技术革新；每月进行一次工作反思，每季开展一次问题分析。组织职工提炼个人学习信条，制定个人学习计划，以此构建学习工作一体化格局。同时，坚持举办职工岗位技能大赛，并对技术标兵、技术能手进行命名表彰。广泛开展“学绝技、创绝招、干绝活”活动，组织“金牌工人”评选表彰活动，创建职工创新工作室，为职工成长成才搭建广阔的工作平台，全面提升职工队伍的整体素质，满足企业快速发展的需要。
4.实现“责任务实化”，不断增强企业的凝聚力。践行“务实创新、只求最好”的通钢精神，深入开展“我与企业共命运”主题教育实践活动，旨在把责任落实到具体的行动中，力求责任最大化，促使职工与企业在思想上同心，在目标上同向，在行动上同步，构建成果共享、风险共担的利益共同体。近年来，我们围绕生产经营中心，服务生存发展大局，先后以“我与企业共命运、自强不息谋发展”、“我与企业共命运、扭亏增效做贡献”、“我与企业共命运、攻坚克难创佳绩”和“从点滴做起、为生存而战”为主题开展教育实践活动，着力构建“我与企业共命运”一体化工程，进一步增强企业的凝聚力和向心力。
单位：首钢通钢集团党委宣传部
