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一、新公司企业文化现状
企业文化建设不仅十分必要，而且意义重大。该公司是从原大公司分离出的单位，因此企业理念识别，企业行为识别都会沿袭过去的传统，特别是在企业宗旨、企业目标以及企业各项管理制度上不敢创新、很难突破，使企业文化不能赋予新的内涵，导致员工在企业文化上认识不清，配套设计上薄弱，宣传落实效果差。具体表现为：一是以片带面，以点带全。企业文化是在一定社会历史条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物资形态。它包括文化理念、价值理念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等内容丰实，涵盖面广，是一个完整的体系，然而很多基层单位在企业文化建设中以点带全，往往做了某一点就认为做好单位的企业文化建设，甚至片面的认为，只要做了相关工作，就是开展企业文化活动。如企业文化最本质的内容是以人为本，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人，而有些基层单位却是经营管理中用奖金激励人，用吃喝鼓舞人，用恩赐许愿凝聚人。虽然从短期内取得了一些好的效果，但殊不知这样管理方式不仅背离企业文化，而且会给今后企业管理埋下祸根。二是认识模糊、意识不高。近几年集团公司非常重视企业文化建设，下发了企C1手册，开展了落实《企业文化建设纲要》、《员工守则》的专项活动，但是从公司情况来看，还仍然存在领导重视不够、员工认识不高的现象。一些人认为抓企业文化是上面的事，领导的事，与基层关系不大，与小班员工更没有直接关系，缺乏企业文化是全员的事的意识。因此，在工作和生活中，不能自觉把自己的行为与企业文化联系起来。比如习惯在生活中讲脏话、讲粗话，给同伴起不雅的绰号，在公共场合光膀子等等。他们认为这些都是私事、小事。这些行为都是没有形成企业文化、或者说对企业文化认识不到位的具体表现。还有些基层干部职工把企业文化建设与开展文体活动混为一谈，把企业文化等同于职工娱乐文化，把节假日打打球、拔拔河、唱唱歌当成是抓企业文化。没能完全掌握和理解企业文化的内涵与实质。三是相互割裂、时紧时松。企业文化涵盖企业方方面面，贯穿企业经营活动全程，它的内容是根据企业发展而发展。它的理念也随着形势变化而变化的，而在实际工作中，很多基层单位把企业文化与生产经营活动、队伍、安全管理割裂开来，甚至对立起来，认为搞企业文化耗时间、废人力、花财力，得不偿失。还有单位领导认为没时间、没精力抓企业文化建设，生产闲时抓一抓，效益好了抓一抓，使企业文化建设无法形成合力，也凝聚不了全员认同的企业价值观、企业文化建设也就无从谈起。四是标识零乱、形象受损。各种标识是企业文化建设的重要内容。它起着规范职工行为、提升企业管理水平，对外树立良好形象的作用。但从现在的实际情况看，我们的企业各种标识，大都是原大公司所印制的。由于时间使用久，损坏多，且补充的各种标识在公司没有规范统一的情况下，各基层单位都是自己设计、自我购置。此外，公司成立后，很多新成立的队，根本不知道各种标识的规格、作用，只能仿制其它兄弟单位的样本，从每个队的挂牌、职工佩戴的胸牌到现场摆放的各种标识五花八门，严重影响着公司的形象，长期如此下去，必然给企业声誉和管理带来负面的影响。
二、尽快建立完善具有自身特色的企业文化
人无精神不立，企无文化不强。公司这个“新生儿”，要想在当今市场竞争的大队伍中急流勇进，永往向前，就必须要以文“化人”，以文“育能”。尽快建立完善具有本公司特色的企业文化，为企业持续和谐健康发展提供不竭的动力。
1.做好企业文化内容的拟定工作
作为企业文化，虽然内容十分广泛，但在企业文化建设中，必须紧贴实际，突出企业自身特点，并为全体员工所接受。就该公司而言，笔者认为可分三步实施：首先确定企业文化内容，它包括企业目标战略、企业核心价值观、企业精神、企业使命等。其次搞好企业文化的宣传，包括企业形象宣传、企业歌曲征集等。再次是制作企业文化体系产品，包括企业标识、企业文化宣传册、企业贺卡、《员工守则》等。在制定企业文化内容的过程中，要做到语言精炼，主题突出，个性鲜明。如企业价值理念，它决定着人生追求导向，不是一时一事的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值观念体系，是企业全体职工共同的价值准则。因此，企业价值观决定着职工行为取向，关系企业的生死存亡。西北油田在制定核心价值观时，提出了“激情塔河、幸福西北”的观念。当然在核心价值观的指导下，我们应该有“经营理念”、“管理理念”、“HSE理念”、“廉洁理念”、“人才理念”等等，这都需要我们根据当前的形势和企业发展的需要来制定相适应的各种理念。又如像企业精神，北京蓝岛商业大厦、西北油田都作了很好的诠释。他们提出“一团火精神”和“探索进取、追求卓越”这些企业精神简洁明了。既体现了员工光荣使命和理想境界，也是企业人追求的长远目标，值得我们学习和借鉴。
2.加强企业文化的培训、宣传、推广
企业文化建设不能只停留在口上，落实到文件上，要成为全体员工的自觉行动、工作目标、努力方向，这就需要通过广泛深入的宣贯培训，提高干部职工对企业文化的认知度和认同感，担当全员文化自觉，担当文化建设责任，采取到基层抓试点：开展演讲赛、组织征文比赛、摄影比赛等多种形式宣传贯彻企业文化。把企业核心价值理念融入经营管理、安全环保、工程施工、科技创新、制度建设、反腐倡廉、思想政治工作和中长期发展战略之中，不断培养企业员工的企业自豪感、荣誉感，使企业文化建设真正起到凝心聚力，推动发展的作用。使企业文化优势转化为发展优势和核心竞争力。在此基础上，要加强对外宣传，扩大企业知名度、影响力。要采取多渠道、多方式对外推广企业文化体系产品。如企业各种标识、企业宣传画册、企业专题宣传片，通过走出去的办法宣传公司、展示公司，树立公司的良好形象，从而为树品牌拓市场营造良好的氛围。
3.深化对企业文化建设的运行考核
企业管理的各项工作，没有考核考评机制，难以得到贯彻执行。企业文化建设没有严厉的考核考评，很难在基层得到真正落实。要把企业文化建设作为企业管理和思想政治工作的重要内容，把企业文化考核纳入到公司经营管理制度范畴，要真正做到企业文化建设有分管领导主抓、分管部门具体抓。基层队中报资质，有企业文化内容；“三基”工作考核有企业文化项目；年终评先选模，有企业文化考核标准。从而形成上下都重视企业文化，各部门同心协力抓好企业文化的良好机制。也只有这样企业文化建设才有原动力、凝聚力、引领力。就会得到与日俱增的精彩发挥。公司也将与时俱进地成为有文化、有内涵、有创造力的成功企业。
作者：范少耘 单位：湖北中石化江汉石油工程有限公司钻井二公司
