前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化与校园文化衔接论文(共3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
（一）
一、企业文化与企业思想政治工作分析
1．企业文化与企业思想政治工作各有不同
企业文化代表企业个性，是企业管理中的重要部分，整体概念强烈，它可通过物质激励、制度约束来硬性维系企业文化的延续，文化不会随着时间的改变而改变，持久且独立的彰显企业与众不同的一面；企业思想政治工作是针对个体的教育感化，通过科学理论结合实际需求，解决在企业高速发展过程中，员工与组织，员工与员工之间的矛盾，使员工健康服务于企业，企业健康服务于社会，促进全社会的文明生产建设，因此，企业思想政治工作包含更多的统一性与社会性。
2．企业文化与企业思想政治工作结合点
从管理角度看，企业文化给予员工一种精神追求，以企业价值观指引前进方向，企业思想政治工作亦是从员工思想品质上入手，指明正确方向，转变消极不良价值观；从意识形态范畴看，社会主义企业文化与党指导下的企业思想政治工作都是为社会主义经济发展做贡献，企业文化体现集体主义，企业思想政治工作突出精神文明建设。
二、提炼企业文化价值观，找到目前存在问题
作为企业党支部书记，从企业文化与企业思想政治工作之间的共通点中发现通过凝练企业文化核心价值观，明确员工共同的价值取向是结合企业思想政治工作促进企业进步的有力手段，明确企业与员工共同的追求，内聚人心外树形象，使思想政治工作更加有的放矢。目前在多变的市场环境下，一些企业混淆了文化与思想的关系，一味用文化代替思想，以制度文化、物质文化影响员工，忽略思想疏导，忽略教育谈心，造成企业员工价值观偏轨，这不仅偏离社会主义经济发展道路更不利于企业长期稳定发展，至此，解决思想问题成为部分现代企业思想政治工作的核心，长期实践证明，追本溯源，从企业文化为切入口，利用企业思想政治工作利刃，解决企业思想问题才是企业永续发展的有效途径。
三、结合企业文化寻找合适的企业思想政治工作方法
1．以人为本，坚持加强与企业员工个体的联系与沟通
坚持贯彻党的工作思路，以人为本，着重体现为尊重员工，理解员工、爱护员工、信任员工，保持谦虚谨慎作风，与员工平等交流；作为企业思想政治工作者做好公仆，想员工之所想，深入员工生活，积极为员工解决实际问题，与员工情感沟通；在党的思想工作报告中指出，“沟通是解决问题的关键”只有肯与沟通、善于沟通、勤于沟通才能及时发现问题解决问题。
2．以己为镜，提高自身素质，树立好榜样
打铁先要自身硬，作为企业思想政治工作管理者，提高自身政治素质是高效工作的关键。首先要固守党性守正为公，增强企业思想政治工作的责任意识，将党的思想路线贯彻到群众中去，以自己的态度影响员工的态度，其次，对工作充满信心，对员工充满信心，坚决做到不抛弃不放弃，工作中鼓励员工战胜困难，通过寻找解决问题的方式方法从根本上转变员工消极思想，激励员工与时俱进，勇于向前。
作者：蒋巍巍 单位：湖北省武汉市中铁十一局集团电务工程有限公司
（二）
一、高职院校校园文化与企业文化耦合的可能性
(一不同的内容和特点提供了两者耦合的条件校园文化是一种使命文化，其原动力是使命感，强调过程;企业文化是与生产、经营相结合的责任文化，强调结果。校园文化是一种研究型的文化，追求的是理性，具有内敛的特点;企业文化则是一种实践型的文化，离不开企业在生产、经营、管理等方面的实践。校园文化以价值观、人生观、世界观为核心，追求的是社会效益，其最高目标是帮助学生构建人格中的主体意识，掌握跨入社会必备的知识技能，从而实现自身的发展，并最终促进学校的全面发展;企业文化是一种经营的环境与氛围，是一种做事的文化，其最高目标是在为社会提供良好服务的同时，帮助企业在激烈的竞争中占据一席之地。校园文化与企业文化存在着一定的区别，这使得两种文化能够取长补短，为校园文化与企业文化的耦合提供了条件。
(二就业是两者耦合的桥梁校园文化与企业文化之间的桥梁是就业。通过就业，学生可以实现由“学校人”到“企业人”的转变，并将校园文化的元素带入企业，赋予企业新鲜的文化理念，而这种具有新内涵的企业文化又能够反过来影响校园文化。就业就像桥梁一样，实现了校园文化与企业文化之间的耦合。
二、高职院校校园文化与企业文化耦合的意义
(一)能够激发高职生的学习热情，有利于其成才目前相当一部分高职学生没有明确的学习目的，缺乏学习动力，有些学生甚至表现出厌学的情绪。同时学生们的世界观与人生观正处于自我确立的阶段，如果他们能够接触到优秀的企业文化，了解企业中人才间激烈竞争的现状，感受到专业知识与技能的重要性，清醒地认识到没有一技之长就无法在竞争中获胜，那么他们就能自觉地产生危机感，端正学习态度，增强学习的主动性和积极性。
(二)能够塑造高职生的良好品德，有利于其成人高职校园文化在实现与企业文化的耦合后，能够正确地引导高职学生处理好自主与监督、纪律与自由、理想与现实、奉献与索取之间的关系，促进高职学生加深对企业、社会的理性认识，纠正认知上存在的偏差和不足，从而更好地塑造良好品德，在成才的同时成人。
(三)能够增强高职生的社会适应能力，有利于其就业现在的高职生大多是独生子女，责任意识与纪律意识不强，人生阅历浅，心理不成熟。将高职校园文化与企业文化耦合，让学生在学校内就能够感受到企业管理的纪律性，体会到企业员工吃苦耐劳的精神，从而帮助学生们主动地调整自己的心态及定位，提高他们就业的适应能力，缩短适应企业的时间。
(四)能够培养高职生的创新精神，有利于其创业能否正确培养高职生的创新精神，已经是当前高职校园文化建设的重要课题。在市场竞争越来越激烈的今天，创新是企业文化的精髓，是企业发展的法宝，而高职校园文化与企业文化的耦合，能够让高职生感受到市场的压力，激发他们创新的热情。所以，高职院校及其教师必须真正重视校园文化与企业文化耦合的作用，真正将培养学生的创新精神、创新意识作为工作的重点，帮助学生学会用自己掌握的知识创造性地解决实际问题，养成创新的习惯。
三、高职院校校园文化与企业文化耦合的路径
(一)校企合作，营造具有企业文化特色的校园氛围高职院校应当加强与企业的合作，重新规划设计校园文化，构建与企业之间无障碍的文化交流渠道，引入企业文化中的竞争意识、创新意识、责任意识、团队意识等，并将之真正渗透到校风建设与学风建设之中，帮助学生形成正确的职业观念并养成良好的职业习惯。高职院校可以与企业合作，在校内开展丰富多彩的活动;可以利用校园网络、广播、宣传栏等媒介，积极地宣传优秀企业的文化;可以将企业管理者、优秀员工请到学校来与学生们交流，通过他们的工作经历帮助、感染学生，进一步促进企业文化与校园文化的耦合。
(二)迎企入校，将优秀的企业文化引入高职课堂加强“双师型”教师的培养，保证高职院校的教师们不但掌握专业知识，还掌握企业的生产实践技能和文化。将企业管理与企业文化引入课堂教学，按企业的需求有针对性地培养学生，让学生在校园内就接受企业文化的熏陶，培养学生良好的主人翁精神及敬业精神，帮助学生奠定向企业员工角色转变的基础。同时，可以邀请企业参与高职院校的教学改革与课程开发，优化学校的专业设置及课程设置，创新学校的教学方法和内容，实现高职院校与企业的有效衔接，让毕业生符合企业的需求。
(三)仿真教学，创建真实的职业教育环境第一，在校内建设教学实训基地，将企业的工作流程引入实践教学，在校内开展仿真教学，对学生开展准职业实践培训。第二，建立模拟银行、模拟公司等模拟“企业实际”，帮助学生提高职业技能水平及人际沟通能力，培养学生良好的岗位适应能力。第三，制订模拟企业制度及行为规范的高职学生管理制度，以企业“准员工”的要求来强化学生的企业观念，规范学生的行为举止，让学生在学校就领略到企业的管理特色及文化特色，进而提高自身的职业素养。四、结语实现高职校园文化与企业文化的耦合，应当成为当前构建和创新高职校园文化、推动高职院校健康快速发展的重要途径。高职院校的管理者及教师有责任通过构建真正的校企耦合文化，培养出优秀的、企业急需的“合格、好用”的优秀员工，实现高职生从学生到企业员工角色的完美转变。
作者：王晓梅 单位：江苏经贸职业技术学院公共服务与管理学院
（三）
一、当前企业文化建设中存在的问题
企业文化建设中存在的问题还包括缺乏战略规划，企业文化发展规划与企业发展战略依然存在表里不一的现象。企业文化建设与企业的发展战略高度相关，缺乏企业文化支撑的企业发展战略是缺乏精神内核的，优秀的企业文化绝对不是这样的。以海尔为例，海尔本着“真诚到永远”的精神，让客户购买产品零缺陷、零烦恼、零距离，海尔才发展为白色家电业的老大。但是很多企业只羡慕别的企业做得好，却不看这些企业付出的努力，只希望自己的企业文化建设能够一朝一夕发挥作用，缺乏长远规划，短视行为弱化了企业文化的作用。
二、做好企业文化建设的策略和措施
（一）深刻认识企业文化内涵和重要性
要做好企业文化建设工作，首先就要对企业文化本身有一个科学的认识，对企业文化的作用有一个客观的评价。企业文化是一个企业在长期的生存和发展过程中形成的，内含着这个企业的发展历史、精神气质、行为习惯等，是带有企业个性的东西。因此，要建设企业文化就要建设有个性的文化，而不是千篇一律的文化。而且企业文化作用的发挥是潜移默化的过程，通过对员工行为产生的激励和约束作用来发挥，而不是今天建设了明天就能发挥作用，急功近利必然会适得其反。
（二）实现企业文化和其他管理活动的互动
要做好企业文化建设工作，还要实现企业文化和其他管理活动之间的良性互动，包括思想政治建设工作、员工培训工作等。企业文化建设和思想政治工作是相通的，二者可以互为载体，通过思想政治工作来强化企业文化建设效果，通过企业文化建设来增强思想政治工作的趣味性。企业文化建设和员工培训工作也可以互相促进，可以通过员工培训的形式来强化那些企业文化强调的内容。这样，企业文化才能够与企业其他管理活动形成一体，共同发挥作用。
（三）做好企业文化建设的战略规划
要做好企业文化建设工作，还要做好企业文化建设的战略规划。所谓战略规划，就是要将企业文化与企业战略发展联系起来，根据企业的经营战略，对企业文化建设工作作出全局的部署。作出企业文化建设的战略规划可以避免企业文化建设中东一榔头西一棒子的弊病，保证企业文化建设朝着一个既定的方向前进，围绕着企业经营战略开展工作。同时，战略规划也可以避免企业文化建设中的短视行为，期望企业文化建设能够在短时间之内发挥作用。做好战略规划需要工作人员有大局意识，有整体眼光，又能够准确地把握企业未来的发展等。结语随着我国市场经济的发展和完善，企业面临着日益激烈的市场竞争。企业要在竞争中胜出除了要有硬实力之外，还要有软实力。而企业文化是企业软实力的重要指标。因此，现在很多企业都开始重视企业文化建设工作。当然，企业文化建设作为一项管理活动是有一定规律可以遵循的，企业文化建设人员要在征得领导支持的背景下，钻研企业文化建设的规律，借鉴其他企业的建设经验，立足本企业的实际，配合企业的发展战略，制定本企业的企业文化建设战略，做好企业文化建设工作，发挥企业文化的作用。
作者：袁贵 单位：四川德阳中国石油川庆公司安全环保质量监督检测研究院
