前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的民营企业文化建设的困惑及策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
（一）民营企业管理者缺乏对文化建设的重视。一些民营企业的管理者没有意识到企业文化的重要性，他们更愿意把资金和精力投入到如何扩大企业规模、提高经营利润、提升竞争能力上，很少有人愿意抽时间来研究如何建立企业文化，建立什么样的企业文化。同时，由于民营企业的员工流动性强，员工素质较低，对文化的追求没有那么强烈，在此背景下，民营企业的文化建设常常出现空白状态。
（二）只注重企业外在形象，缺乏文化内涵建设。很多民营企业对企业文化有一种误解，误以为企业文化就是外在形象，因而把企业文化建设定位在企业形象设计上，制定宣传标语、设计公司网站、进行广告宣传、组织文体娱乐，意图通过外在形象设计的手段提高企业知名度，美化企业品牌形象，最终达到扩大市场占有率，提高企业利润的目的。然而，这种“文化是个筐，什么都往里装”的做法恰恰掩盖了企业文化的真正内涵，一个优秀的企业文化应该真正的体现企业素质、企业精神、企业价值观和企业经营理念，这些才是企业发展的源动力，是文化价值的真正体现。
（三）企业文化千篇一律，缺乏个性。有的企业意识到企业文化的重要性，也在努力打造自己的企业文化，但由于民营企业的管理团队普遍缺乏文化建设的经验，于是模仿成了他们构建企业文化的主要手段，例如很多企业把“团结、高效、求实、创新”作为自己的企业精神，在经营管理上都提出了“为顾客服务”、“顾客是上帝”等口号。这些所谓的企业文化从侧面反映了公司所追求的价值观和企业的宗旨，但这些口号却很难显示出企业的个性与自身特色。真正优秀的企业所构建的文化应根据企业的行业领域、发展阶段、经营策略、内外环境等具有其一定的独特性，独特的企业文化是企业区别于其他企业的显著特征，是企业走向成熟的重要标志。
（四）老板文化代替企业文化。大部分民营企业的文化建设还停留在初级阶段，所谓老板文化即为企业文化。民营企业是典型的权力性企业，“老板”既是企业的创始人，又是企业的所有者，同时还是企业的经营者，其思想和行为影响着企业的一举一动，表面上看老板文化就是企业文化，但实际上并非如此。如果老板的思想和行为得不到员工的广泛认同，老板与员工之间就会矛盾重重，员工就会出现不满情绪，进而发展到离职，企业管理也会陷入举步维艰的窘境。真正优秀的企业文化应该是老板倡导、员工认同，老板的思想不仅仅是企业的管理思想，更是一种员工愿意接受，并能够自觉履行的企业管理原则、管理制度和管理方法，形成一呼百应、上下一心、协调一致的企业风貌。
二、民营企业文化建设的策略
（一）民营企业要提高对企业文化建设的意识。民营企业首先要提高对企业文化建设重要性的认识，要正确认识企业文化建设与企业经济发展的关系，切实把企业文化建设工作当做一项任务来抓。民营企业必须从过去单一的追求短期利润向企业长足发展、满足社会需求上转移，只有做到了心系社会、心系员工，才能在根本上得到消费者的认可和全体员工的支持，企业才能有足够的动力发展壮大。
（二）民营企业家要提高自身素质和能力。要建立优秀的企业文化，首要的因素就是企业家，企业家不仅是企业文化的塑造者，也是企业文化的推动者和实践者，企业家的能力和素质对企业文化建设起到关键的作用。因此，在构建企业文化的过程中，民营企业首先要转变身份，从过去的“老板”身份向企业家身份转移，要树立正确的核心价值观，从思想层面上确立“企业文化”；其次企业家要通过自主学习或进修，学习系统化、理论化的专业知识和专业技术，吸收现代企业管理理念和经验，尤其要掌握发展壮大公司所必备的财务、金融、市场、经营、法律等知识，要熟悉本企业、本行业的经营环节、发展趋势、行业动态等情况，以此把自己塑造成具有远大理想、胸
（三）根据企业自身特点构建企业文化。每个企业都有不同于其他企业的特点，企业文化的建设也应该有其独特性，定位准确、独具特色的企业文化，能够让企业在万变的竞争市场上立于不败之地。纵观成功企业的企业文化，无不印证了这一结论：宝马的“生产紧随市场”、IBM的“尊重个人”、海尔的“创新精神”、沃尔玛的“以顾客为导向、天天低价、激励员工”等都是成功的企业文化典范。民营企业应该深入挖掘自身的特点，结合企业所处的行业、外部环境、消费群体、成长历程、企业愿景、发展战略等，构建一个符合企业实际、科学合理、有生命力的、独具特色的企业文化体系。
（四）建立有效的文化落地与传播机制。企业文化不是企业家一个人的事，也不是停留在口头和表面的事，而是需要全体员工的互动和参与，形成一致的思想认识和行为准则。因此，民营企业要建立有效的文化落地和传播机制，让企业文化有效地传播到每一位员工，促使员工不断深化对企业文化的理解并贯彻落实。首先，应该加强企业文化传播，让文化看得见。充分利用网站专栏、宣传橱窗、学习资料、宣传视频等平台，宣传企业文化，让员工能够看得见并且感受得到企业的愿景、使命和精神；其次，应该让制度看得见。
三、结语
建立先进的管理体系、管理制度和行为规范，规范职工的意识和行为，使企业核心价值观与员工的岗位和行为对接；再次，应该让结果看得见，在企业内部培养和树立典型人物，强调先进典型人物的示范、辐射和传承作用，激励全体员工争先创优，进而全员参与企业文化的建设。
作者：王静 王俊霞 单位：沈阳建筑大学 辽宁省社会主义学院