前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化与企业发展浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
营造企业内部中有利于职工发挥创造性的文化环境。在管理中，在确保制度的健全与严明行政手段的权威，以及量化手段科学性，更要在企业管理核心中，坚持以人为本的理念，构造全新的企业文化体系。马克思主义认为:人是世界上最宝贵的财富，是生产力中的决定性要素。在构建新型企业文化中，关注人在生产实践中的地位与发展已成为重要的课题。新型的企业文化要求转变管理观念，在人的角度上建立起对人的重新认识。即不再把职工看做生物人和物理人，要重视的是人的文化人的内涵，着重启发人的创造能力和潜力量的发挥，在具体的管理方式上要从过去的管物的物本观念向启发和引导人的能动性人本观念转变。今天以职工为机器的时代已经过去，人已不在单单在产量增加上的简单物体，他们已经恢复到完全意义上的人。为此，用新的企业文化理念去管理，就要以开放人力资源为目的。首先应着重扩大职工群众的权利给予他们参与管理，经营，决策的权利。充分体现人本管理的精神。但应强调指出的是，先进的企业文化的新的理念，仍然重视人在企业经济效益增长中的作用大小，但要修正人的地位与物质利益的功利关系。仍要引导人积极最大限度为企业做贡献，显示主人翁鞠躬尽瘁的精神风貌，同时弘扬企业在追求利润最大化的经济效益的同时，要常常铭记其对社会的贡献和社会效益。
1、塑造企业领导的文化自律，以榜样带动企业文化的发展
企业先进文化的形成和构建，以及主要内容来源于企业家的文化自律，企业文化的传播和在职工中的内化程度，很大程度决定企业家的文化人格水平，企业家是企业人力资源的核心，企业家的世界观、价值观和文化观以及对企业存在价值和经营管理的思考，直接影响和决定着企业的经营发展的前途命运。这是因为企业领导把自己形成的价值观和文化背景自然而然地融人到公司管理的经营理念中来，企业领导的信念和行为方式，直接影响着企业的水平，文化类型和整个公司的文化习惯。新型企业文化要求企业领导人要从尊重人、尊重文化存在，文化价值和人的主体性出发，不能被动的把人当做客体的和消极的工具，任其摆弄，形成领导与群众之间的主仆关系，形式管理主权。作为现代企业领导者应首先尊重人的价值，肯定人的成就，公正对待下属，关心帮助员工，善于运用灵活多样的管理手段和方法，调动员工的积极性和主动性，发挥员工的最大潜能和员工建立起命运共同体。营造一个使职工创造性发挥的良好环境，就是要启发职工对企业发展“说三道四”，提出对企业发展大的新的建议和措施。这有利于企业的生产效率提高和产品质量的不断优良。两位企业领导者要以“铁人”为楷模，锐意进取，勇于创新的精神。在企业发展中形成有自己特色的企业文化。具有这种企业文化才能根深叶茂，长盛不衰。
2、以先进的企业文化为引领，凝聚以集体主义为核心的团队精神
在市场经济条件下，企业处于激烈复杂的竞争之中，要想在竞争中站住脚，依靠的是职工个人意志和全体员工的团队精神。这种双重力量，使企业效益和人性展开得以平衡和谐，使人的全面发展和社会价值得以最大限度的实现。
在市场经济条件下，建立高度专业分工基础上社会分工，面临的纷纭复杂的市场竞争。这些都要求参与其中的管理者和职工不仅要具备严格的诚信原则，而且更要具备协调合作能力。而这种能力根植于浓厚的文化氛围及潜移默化的道德熏陶才能形成。要摒弃不顾集体主义，片面追求极端个人主义的价值观及不利发展的陈腐观念，树立集体团队主义精神，才能促进企业的进步和发展。在科学技术迅猛发展的今天，掌握先进的科学技术的个体形成团队精神，才能整合各类知识资源，形成战无不胜的整体合力。尤其是对复杂程度较高的工作来说，显得极为重要。团队协同作战是完成工作任务最有效的形势。团队协作的工作环境可以使人心情愉悦。个人在工作交往中，有利于促进个人学习进步，相得益彰，尽快实现个人的全面发展。
作者：潘晓慧 单位：吉林石化矿区服务事业部
