推进企业文化建设必要性

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推进企业文化建设必要性

实现企业文化对思想政治工作的推进,首先,企业必须先建设优良的企业文化,只有在优良企业文化所营造的大环境下,企业文化与思想政治工作才能互利互补,相互磨合推动。依从于企业文化的员工思想才能得到真正的解放,使企业文化通过员工的思想解放得以发展,进而促进企业的发展。其次企业文化与思想工作的工作目标要协调一致,企业文化的工作目标是提高企业的管理水平,使企业在日益激烈的市场竞争中仍然具备核心竞争力,从而获得可观的经济效益。[1]而思想工作的目标在于树立正确的人生观、价值观,正确的工作态度及工作思想。而这两者并不冲突,均是为使企业获得更大的经济效益,创造更大的社会效益。所以企业文化建设与思想政治工作有着相辅相成的作用,异曲同工之妙。此外,二者的工作方式方法也存在相通之处,企业文化建设的工作途径也同样适用于思想政治工作。由此可见,企业文化建设能够切实的推进思想政治工作。

从更深层次讲,企业文化作为外围环境,对思想工作有着熏陶和影响的作用,在企业文化构建的大环境下,员工的思想政治工作才更易开展,只有在思想上达成共识,员工才能在精神文化层面与企业一致,也才能将积极性与企业的目标挂钩,实现二者的一致性。[2]只有将员工的精神层面与企业的战略目标、发展方向紧密结合在一起,企业文化的建设才做到了有的放矢。而从另一个角度看,也只有通过企业文化建设推动员工思想政治工作的开展,才能为员工精神文化层面的发展提供有力保障,也才能为企业创造更大的效益,为社会创造更多的财富,实现员工与企业的协调发展,实现企业与社会的协调发展。

1企业文化促进企业创新能力发展

当今社会,创新已无处不在,创新是社会发展前进的动力,更是企业发展的核心竞争力。可以说,没有创新,企业也就失去了前进发展的源动力。创新这一基于思想的产物,必然要依据文化基础,而优秀企业文化的建设恰好就为企业的创新奠定了基础。企业的创新,不止体现在产品和技术的创新,包括管理、营销、决策、思想、文化等,可以说创新涉及到企业运营的方方面面,是名符其实的软实力。[3]真正的创新型企业,不是哪一个人具有创新能力,而是整个企业具有一种创新的氛围,不惧怕失败和挫折,不断地螺旋上升发展。所以把创新提升到核心竞争力战略层次上,仅依赖于管理、制度、甚至是榜样是不可靠的,只有通过优良的企业文化建设,把创新的观念根植于每个人的心里,不仅仅是鼓励创新,更要引导每一个员工主动的思考问题、解决问题,主动的创新。这样创新才能成为企业发展真正的动力,称之为企业的核心竞争力。

创新本身要基于一定的兴趣,而创新又能带动兴趣的发展,当通过企业文化促进员工的创新能力发展时,也就将员工与企业之间的利益从物质层面上升的到了精神层面,由被动的工作转变为主动的工作,由被动的创新转变为主动的创新,再提高企业核心竞争力的同时,也增强了员工的归属感。所以,通过企业文化培养的创新能力是全方位的、立体化的,经历了由外向内又再次由内向外的过程,最后实现了企业脱胎换骨的转变和发展。通过企业文化建设,无论是员工还是企业自身,都将实现的是一种质的变化和飞跃。[4]正是这种质的变化和飞跃,强化了以人为本的管理理念,强化了员工对企业的归属感,大大提高了企业创新的实际效果与效率。优秀的企业文化可以将企业的理念、战略贯彻到企业的各个层级,一旦企业的战略目标深入每位员工,自主创新就将无限发挥动力,推动企业不断的进取,不断追求卓越。

2企业文化推动经济效益提高

企业文化建设产生的最直接效应就是对经济效益的影响。企业的核心价值观可以通过企业文化来建立,通过企业文化企业同样可以培养员工的创新能力,而这些软实力都与企业的经济效益直接相关。企业文化首先改变的是员工的精神文化层面,有精神文化层面的变化又会影响的员工的态度,最后员工的态度会影响员工的行为,而员工的行为所带来的就是直接的经济效益。无论时代如何变迁,无论技术如何发展,说到底,企业的运转要依靠人来进行,企业的核心和根本在于人。人对于企业的关键作用在于人的思想和行为,企业文化的建设也就在于通过影响员工的思想来影响员工的行为进而达到推动经济效益提高的目的。

企业文化是贯穿企业各层级、各部门的理念和方式,只有企业内部首先对企业的文化和理念认同才能获得消费者对企业理念和文化的认同,在认同的基础才能建立长久的客户关系。稳定的客户关系是企业经济效益的关键,所以企业文化对企业的经济效益有着直接并且是关键的影响。[5]通过企业文化的建设,企业的经济效益既可直接也可间接受益。优良的企业文化能够影响到企业的管理、营销、品牌建设、售后服务,从消费者接触企业的第一刻起就接触到了这个企业的文化,而第一印象往往是重要且不容易改变的。所以推动企业文化工作的建设,对企业的经济效益提高至关重要,建设优良的企业文化是企业发展致胜的重要途径之一。

作者:杨承德 单位:肇庆市贺江电力发展有限公司江口电厂