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一、牢牢把握企业文化建设工作的客观依据和基本要求
先进的企业文化要反映时代的特点，要体现先进的思想，要具有科学的内涵。因此，开展企业文化建设，一是要适应趋势，二是要符合精神。适应趋势，首先就是要适应社会发展的趋势，也就是适应国际国内形势的发展变化，适应经济形势和经济政策的变化，适应市场经济的规律和市场竞争形势的变化，适应人们的思想变化和价值取向。其次是适应行业发展的走向，一个行业在国家产业布局中所处的位置，一个企业在同行业竞争中所处的位置，一个产品在整个产业链条中所处的位置，都将决定一个企业的发展定位和发展方向，因而也决定了企业文化的目标和内容。再次，适应企业发展的战略，可以说，企业文化建设是企业发展战略的一个重要组成部分，也可以说，企业发展战略是企业文化建设的一个重要内容，二者是相互包容的关系。这是开展企业文化建设的基础和客观依据。符合精神，就是要符合党的十八大精神，以科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为引领，以实现中国梦为最高目标。符合精神，就是要符合北京市委市政府建设科技北京、绿色北京、文化北京的要求，体现爱国、创新、包容、厚德的北京精神。符合精神，就是要符合北京市国资委对企业提出的发展要求，符合国有资产保值增值的要求，符合打造具有国际竞争力的大企业、大集团和优势企业集群的要求。这是对企业文化建设的总的要求，或者说基本要求。
二、明确开展企业文化建设工作的主要任务和推进手段
企业文化建设要在普遍认知的基础上形成共识，要在不断的实践中加深理解。这些年，很多企业都很重视企业文化建设，制定了企业文化理念体系和行为规范体系，但在实践中遇到了难题，就是如何把写在纸上、挂在墙上的理念，落实在员工的自觉行为上。这是一个普遍的问题，需要下大力气研究。企业文化首先是企业领导者的文化，然后是企业全体人员的文化。企业的领导者在企业的经营管理中发现、感悟到各种先进的文化现象，有利于企业的发展，于是组织力量加以系统总结、科学提炼，形成了企业的理念和制度规范，这是企业文化建设的前提。要把这些理念和行为规范变成企业的普遍的文化，形成持久的约束力和内在驱动力，必须通过广泛的宣传和动员，通过形式多样的文化载体，普及企业的文化理念和行为规范，要结合企业美化工作环境，展示企业的核心理念和行为规范，引导员工不断学习和掌握企业文化的内涵,使企业的全体人员都普遍的认知，也就是了解和掌握这些理念体系和行为规范的内容。然后通过不断地组织学习和讨论，把这些企业领导者认同的理念和规范变成企业全体经营管理者和员工的共识。这是企业文化建设落地的一个关键环节，也是企业文化建设的主要任务之一。只有在形成共识的基础上，才能形成真正意义上的普遍实践。要结合企业的生产经营管理，按照企业文化理念，修定和完善各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法，把企业文化的基本理念体现到企业经营管理的各个环节，时刻让员工感受到企业文化的存在。通过不断的实践，逐渐把企业文化的理念变成职工的自觉行为，这就是推进企业文化建设的有效手段。只有着力解决企业文化落地的问题，才能促进企业文化力的提升。
三、善于总结和借鉴企业文化建设工作的经验和成果
企业文化体系的形成是一个自觉建设和不断完善的过程，要遵循文化建设的内在规律，整体谋划、系统设计、稳步推进。自觉建设，就是说企业文化建设是企业自身发展的内在需求，不是外力强加于企业的。不断完善，就是说企业文化不是一成不变的、一劳永逸的，需要在建设过程中不断修正错误和偏差，吸收各类先进文化加以补充。这是一个不断总结和借鉴的过程。善于总结，一是要善于总结公司存在的各种文化现象，加以分类，筛选出有利于企业文化建设的文化要素和不利于企业文化建设的消极文化，进行深入分析和制定对策。二是要善于总结在企业文化建设推进过程中发现的典型和出现的问题，要注意树立典型，积极推广典型经验，要对出现的问题进行研究，采取措施。多方借鉴，就是要借鉴国外企业文化建设的优秀成果，国内企业文化建设的先进经验，还要结合企业的精神文明建设和思想政治工作，从中借鉴好的工作方式方法。今年北京市国资委将举办一次全系统的企业文化建设推进大会，树立新典型，介绍新经验，提出新要求，强化企业领导对企业文化建设工作的重视。还计划举办一次大型企业文化展示活动，促进企业间文化建设的相互借鉴和交流，以此推动企业文化建设水平的提升。
四、坚持以人为本不断推进企业文化建设工作的创新
高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。推进企业文化建设，就要始终把握员工队伍建设这个根本，要自觉地坚持以人为本的观念，有效凝聚广大职工的智慧和力量，获得不竭的发展动力，努力实现员工发展与企业发展的相互和谐。企业文化要不断创新，创新是企业文化的生命和活力所在。创新有两层含义：一是要自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上，视创新为企业的生命之源，大力锻造创新文化，弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神，坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想的影响，充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业产业结构的调整和经济发展方式的转变。二是要注意了解企业文化建设工作的新情况、新问题，开展课题研究，加强研讨交流，力求在基础理论研究和应用理论研究上都能够不断有新的突破。每个企业都有自己的特点，每个企业的文化也应该各具特色。既要在企业的发展实践中发现总结先进文化，又要坚持以人为本、文化育人，丰富员工的精神世界，增强精神力量，提升精神境界，在不断发展中创新企业文化，用先进文化引导员工的行为。
五、加强企业文化建设管理促进企业文化落地
文化落地是通过强力灌输、强化实践，最终达到自觉行为的循序渐进的过程。推进企业文化落地，一是企业要成立工作领导机构，党政主要负责人直接领导，落实具体工作机构、人员及工作职责，要建立起企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制，这是企业文化建设的有力保障。二是要注重加强专业队伍建设。企业文化建设工作者和企业经营管理人员要加强理论学习，丰富企业文化专业知识，善于从生动的实践中吸取营养，提高实际工作能力，尽快形成一支理论素养好、实践能力强、专兼结合的企业文化建设工作者队伍，这是推进企业文化建设的重要前提。三是要在工作中制定完善企业文化建设规划，注意细化分解年度工作计划和目标，注重过程管理，狠抓工作落实，加强督促检查，确保稳步推进。随着工作的深入，如何考核评价企业文化建设的问题将越来越突出。要学习借鉴国内外企业的先进经验，运用现代管理方法，坚持定性与定量相结合原则，研究制定符合企业实际的考核评价标准和办法，逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化。
作者：马会春 单位：北京市国资委宣传处
