前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的加强企业文化建设助推战略目标，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的内生动力，是凝聚和激励全体员工的重要精神力量。当前，在新时代进步文化和经济发展关系更加紧密的大环境下，企业的价值理念、战略目标与企业精神都与时代发展同步，作为助推企业发展的“精神动力”——企业文化更显得尤为重要。2022年是党的二十大召开之年，是实施开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新的历史起点上，国网山西省电力公司大同供电公司（以下简称“大同公司”）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，大力弘扬伟大建党精神，紧紧围绕前瞻性、战略性、全局性工作，切实加强企业文化建设，明晰企业文化建设的定性站位和定量思考，强化企业文化在企业管理中的功能，找出企业文化建设中的特点与规律，建设与时俱进优秀的企业文化。
一、坚持“党建引领”的文化导向
1-以党建提升企业文化
大同公司准确把握企业新时代新定位，紧跟电力行业企业文化发展方向，始终坚定文化自信，将加强党的全面领导作为企业文化建设的首要目标，以培育和践行社会主义核心价值观为根本路径，大力弘扬国家电网“人民电业为人民”的企业宗旨，自觉承担起“为美好生活充电、为美丽中国赋能”的公司使命，不断提升企业文化建设的层次和水平。积极开展“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”系列活动，唱响主旋律，传递正能量，增添暖色调，做大做强主流舆论，从而为企业改革稳定发展汇聚起强大力量。以党建塑造企业文化。大同公司按照企业总体发展战略和远景目标，遵循企业文化发展规律，不断增强企业文化建设的自觉性和主动性，以党建熔铸企业文化之魂，以文化筑牢企业发展之基。积极开启“党建＋文化”模式，将企业文化融入“一体四翼”发展布局，做到方向上引路、内容上引导、工作上引领，不断提升文化软实力。充分利用各种媒体、内部网站、职工活动中心等阵地，积极推进文化铸魂、文化赋能、文化融入，促进企业文化与安全生产、经营管理等融合发展，实现思想同心、目标同向、工作同步，确保各项事业取得新进展新成效。
2-以党建推进企业文化
大同公司强化使命意识，认真落实党和国家以及国家电网有限公司对企业文化建设的要求，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，坚持党管意识形态，把企业文化纳入党建工作重要议事日程，同部署、同实施、同考评。建立完善党委统一领导，党政工团组织各尽其力、优势互补、分工明确、职责清晰的企业文化建设工作体系，确保为企业文化建设系统运作、有序推进提供坚强保障。同时，深化卓越实践，全面开展统一的企业文化建设活动，不断增强企业文化的穿透力、影响力，进一步推进企业文化落地生根。
二、树立“以人为本”的价值理念
1-激发全员敬业原动力
大同公司坚持把“以人为本”的思路融入到文化建设的全过程，通过各种渠道、各种形式、各种载体和一切可利用的措施开展人性化管理，弄清员工在想什么，需要什么。拓宽和员工交流的渠道，倾听和了解员工的心声，及时把握员工的思想脉搏、精神需求和心理期待。开展职工诉求管理服务，2021年办理诉求建议95件。重视员工职业生涯设计和规划以及教育培训等满意度工作，最大限度地调动员工的积极性，实现员工自身价值升华与企业文化品牌价值增长的有机统一。加强企务公开民主管理，完成114条提案答复办理工作，提案处置率100%，从而激发广大干部职工干事创业的内生动力，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
2-激励全员创业新活力
大同公司始终把尊重人的愿望、满足人的需求、促进人的发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，以满足广大职工对美好生活的向往为目标，深入开展“暖心”服务，举办文化成果展、文化专题讲座、员工风采展示、劳模宣讲以及群众性体育等活动。加强和规范“职工书屋”建设，扎实有效开展企业“建家”活动，丰富职工的精神文化生活，引导职工保持阳光心态，有效释放工作和生活中的压力。坚持“冬送温暖、夏送清凉、节日送关爱、平时送帮助”，去年以来累计慰问职工11000多人次，发放慰问品185.29万元。通过一系列活动进而激发职工的创业热情，凝聚团结奋斗的新活力，形成了依靠职工、造福职工、发展职工的良好环境。
3-激增全员兴业驱动力
大同公司尊重职工的主体地位和首创精神，围绕国家电网“旗帜领航、文化登高”计划，扎实开展“文化＋”等系列活动，强化文化驱动。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续用文化的力量感召人，用创造的力量激励人，用劳模的精神鼓舞人，打造企业的精神地标。不断创新工作方式方法，注重培养平台建设，有针对性实施人才培养与激励措施等手段，重点培养一批极具代表性的专家人才、专业人才和技师人才。2021年，1名职工获得“晋电工匠”，1名职工获得“大同工匠”，1个集体荣获国家电网有限公司工人先锋号。深化青年创新创效和岗位建功，助力青年成长成才，激励青年出彩，积极投身到企业的改革和发展之中。
三、把握“工作布局”的关键环节
1-强化制度执行严肃性
大同公司在落实国家电网通用制度的基础上，不断对企业文化制度建设情况进行梳理，完善内控机制，优化管理流程，细化、量化各类管理标准，做到务实管用、配套衔接，真正把企业的核心价值理念和行为准则制度化、规范化，确保建立的制度可执行、可监督、可检查、可问责，切实维护制度的严肃性。积极做好各类制度信息模块的应用管理，并付诸企业生产经营实践中，体现于企业的基础管理工作中，使全体职工从思想上认同企业文化、行动上遵守企业管理制度，达到企业文化建设“内化于心、外化于行、固化于制”目的，促进了企业生产经营管理水平的提高和各项工作的健康有序开展。
2-突出特色品牌创新性
大同公司围绕“努力超越、追求卓越”企业精神，和“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”这个精准品牌定位，抓好企业文化品牌重点项目建设，塑造企业文化品牌的特色形象。着力规范建设标准，提升企业文化品牌的优秀品质；着力履行社会责任，拓展企业文化品牌的公众美誉度；着力延伸服务内涵，积极培育企业文化特色公益品牌；着力把握新闻舆情，不断畅通企业文化品牌传播渠道。同时，找准企业自身的“独特优势”，打造有价值、可操作、能推广的优秀企业文化品牌项目，树立“国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者”的良好形象。
3-注重考核评价公正性
大同公司建立健全企业文化业绩考核评价体系，以定性考核与定量考核、定期全面评估与动态重点评估相结合的方式，系统化、标准化、规范化地开展工作，做到周有通报、月有考核，年中有评估、年底有总结的考评模式，形成以考促建、以评促改。不断完善企业文化建设纠偏机制，加大对基层单位企业文化建设工作的检查指导力度，重点抓好“企业文化建设覆盖率”和“企业文化建设任务完成率”指标的考核工作，开展各种形式的动态评估工作，及时发现问题，督促整改落实，使得职能部门的“考核压力”逐步转化为基层单位的“执行动力”，进而推动了企业文化建设水平的整体提升。
4-提升境界，以优秀文化赢得未来
大同公司以坚定中国特色社会主义文化自信为精神引擎，矢志不渝地强化党的全面领导，坚持以人为本，坚持继承、发扬和创新，切实把社会主义核心价值观融会贯通到企业文化建设、落地实践和传播的全过程，努力创造丰富的精神文化财富，争做优秀企业文化建设的“排头兵”，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献，以优异成绩喜迎接党的二十大胜利召开。
作者：高兵 单位：国网山西省电力公司大同供电公司