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［摘要］企业招聘方式是企业选拔合格人才的重要渠道，也是企业拓展自身能力的重要举措。企业在招聘人才过程中也要注重自身企业文化的宣讲，应从人力资源融入企业文化，让更多人才了解认同自身的文化特点，并将企业文化贯穿于企业发展始终。企业文化是企业正常运转、打好基础的前提，因此研究企业招聘方式与企业文化之间的关系，对于企业的未来具有重要的现实意义。文章针对企业文化及其招聘方式特点进行分析，并结合企业文化与企业招聘的匹配方式进行探讨，意在为企业发展提供更多的思考角度以及运用策略。
［关键词］企业文化;企业招聘方式;考核机制
1前言
随着当前社会经济的快速发展，企业在自身发展过程中必须注重人力资源基础人才的招聘以及培养，借助人力优势提高自身的核心竞争优势，而企业的招聘方式是招揽人才的前提。随着科技及社会的多元化发展，企业的招聘过程中也有着多方向的渠道。企业招聘必须与企业文化相结合，与自身发展长远性战略的高度一致，并为企业宏观规划、经营目的以及战略方针制定等做好人才招聘预想。企业管理层应首先明确企业文化与企业招聘方式具有相辅相成的作用，并弄清两者之间紧密且复杂的关系，通过招聘方式来宣扬自身的企业文化，发挥人力资源管理的优势，让企业招聘方式与企业文化更高匹配。
2企业文化与企业招聘方式之间的关系概述
2.1企业招聘方式
企业的自身发展过程必须根据社会发展形势以及市场需要进行不断改革创新，而人力资源是企业发展的重要基础和前提。企业招聘就是通过不同的岗位需求对人才进行吸纳，但是招聘的方式多种多样，同时培养人才的企业文化认同感是一个长期性的过程，并不能一蹴而就，需要相关的企业人力资源管理部门建立完整性、系统性的招聘计划，结合市场需求从多角度吸纳人才，并建立与人才招聘方式相匹配的企业发展战略目标。随着经济环境的变化，企业之间的竞争压力也越来越大，很多企业都存在着人员流动速率过大的问题，这不仅会造成企业的运营不稳定，同时还会对企业的经营管理带来阻碍，因此说企业招聘方式与企业文化具有互相扶持、互相稳定的作用，在企业招聘和人力资源管理过程中贯穿其文化，对于企业的长期性发展以及在市场中立足都具有深远的、重要的商业战略意义［1］。
2.2企业文化作用以及特点
企业是由多类人员组成的一个组织机构，因此需要不同人员、不同部门之间相互配合，而企业文化就是在特定的发展历史背景下组织内部经过长时间的管理以及对市场的探索形成的具有企业独特的价值观念以及管理模式。企业文化不仅对自身的组织机构架设以及员工行为具有一定的影响，同时也会对企业今后的发展管理过程中形成的规章制度造成很大影响。随着我国经济发展越来越快，很多企业都经历了不同的发展时期，也积累了越来越多的经营文化理念，因此企业文化的创设以及宣讲越来越受到管理层的重视。企业文化是一种综合性的价值观念以及经营理念，主要体现在物质文化和行为文化两个方面。首先，企业的物质文化会对员工的行为意义及整体的经营目标具有积极影响，同时物质文化也对人们的主观积极工作性具有促进作用。其次，行为文化体现了员工的精神面貌以及市场影响力，其最主要的外在表现是企业的管理行为，同时也会树立相应的员工典型作为企业榜样，让员工模仿和学习。
3企业招聘方式与企业文化的匹配
3.1企业文化对企业招聘方式的影响
首先，企业在招聘过程中会根据自身的文化理念制定招聘对象的标准，很多新入职的企业员工都需要一段磨合或适应的过程，而这个过程就是企业与员工之间彼此试探、进行文化理念传递的过程，企业既要对新员工进行全方位的审视、了解员工的思想意识以及行为举止，同时员工也要对企业的价值观念进行自我匹配，如果双方一致那么员工会很快适应自身的新岗位，但是如果磨合过程中双方并不匹配，可能就会增加后期的管理成本，同时员工自身的主观能动性也很难充分发挥出来，对企业的长期发展并不利，甚至影响企业在市场中的核心竞争力。其次，企业的思想观念也影响着企业的招聘方式以及招聘渠道，企业的人力资源管理部门也会根据企业的以往经验以及未来发展目标选择内外两个方向的招聘方式，既要保证企业的长远规划与人才吸纳方式高度一致，同时也要考虑企业自身的人力资源管理运营成本。企业在招聘之前需考虑多方面因素:一是考虑招聘的人数，二是考虑招聘过程中的影响因素，三是考虑企业的招聘方式，同时也会根据招聘方式对特定的企业文化进行传递，以最大效益化的方式对企业自身进行宣传，让入职人员了解企业文化并进行自我匹配［2］。
3.2企业招聘对企业文化的影响
企业文化包括企业自身的经验总结、对未来的发展规划以及行为准则、企业精神等，但是这些工作较为抽象，其具体的工作内容还需要企业员工不断的探索创新，因此在企业成立阶段的企业文化只是一个较为笼统的概念，通过招聘员工对企业自身文化不断的丰富。企业在发展过程中会逐渐走入正常的运营轨道，不可避免地会遇到各种问题以及阻碍，为了谋求进一步的发展以及提高企业的竞争力，就需要不断扩充人员，根据需求对企业各类岗位进行扩充，在各个部门之间需要形成协同合作的思想，同时也需要吸引更多的新鲜血液，不断地拓展以及完善企业原有的文化，因此说企业在初期的招聘和后期的招聘过程中都会不断因为员工自身的能力或思想影响企业文化。值得注意的是，企业文化并非单一性或固定性的，而是会随着企业的发展不断地以动态方式变化，这也是企业文化与企业员工存在互相适应及互相调整的过程，以满足企业的市场化发展需求，因此企业的文化发展不仅要依靠内部人员的共同努力，还必须通过招聘方式不断地引入新的思想、新的管理理念。企业在进行文化建设过程中必须以多元化的包容心态考虑到所有招聘员工的自身特性，以融合的方式吸取各方优点，让员工之间学会如何精诚合作、互惠互利，既要不断地完善和创造企业文化，同时也要遵守和接受企业文化，在彼此成就的过程中促进企业文化的长足性进展［3］。
4在完善和优化企业文化的基础上调整企业招聘方式策略
4.1实施主导企业文化的招聘模式
首先，企业管理层或人力资源部门要明确企业文化的自身发展目标，将企业文化作为企业人力资源管理以及企业发展的重要中心思想。企业文化不仅能够有效规范约束员工的思想和行为，同时也是实现企业市场化竞争的有效措施。所以在招聘过程中企业应该了解自身文化优势，并在招聘工作中充分发挥企业文化的作用，让员工的自身价值观与企业文化保持一致，以此促进企业的高速发展。但是企业文化并非固态性的，而是要注重不同岗位与企业文化的动态调整，将企业文化内容灌输到各个岗位职责当中，并给员工更多的自主发挥空间。其次，企业招聘的流程必须与企业文化相匹配，相关的人力资源管理工作人员要与应聘人员直接接触，对应聘者的言谈举止、思想行为以及自身的职业规划进行了解，并为招聘程序制定相应的标准框架，了解招聘者对企业文化的认同度，也为求职者深入了解企业运行规则以及日后的晋升渠道做好铺垫。在招聘过程中人力资源管理部门要注重自身企业形象的树立，以客观的方式展示企业的文化魅力。
4.2设置企业文化相匹配的晋升考核机制
随着当前经济社会的快速发展，企业与员工之间是相辅相成的雇用关系，因此企业在制定招聘规划时，要根据企业文化以及系统运行内容进行岗位需求模式设计，同时要建立适合于企业文化及自身发展的评估及晋升考核系统，以明确的方式让应聘人员对自身的职业有所期望，更能激发其自身的内在价值。首先，在招聘前期人力资源部门要对应聘者的工作经验、学历以及价值观等进行深入考察，注重应聘人员各方面因素与企业文化的匹配度和兼容度，采用分层筛选的方式将适合的应聘人员列表，同时入选自身的人才库。其次，在招聘的复核阶段要对候选人进行全方位评估，对员工的内在潜力以及专业技能进行科学打分，这样可以对应聘者全面了解企业文化的理解以及认知，同时也能为企业的招聘方式积累更多经验，为后期的招聘模式优化做好数据整合。最后，招聘的晋升考核机制要给更多应聘者更多的机会，对企业的岗位需求以及应聘者的能力进行酌情考量，对不符合企业文化的应聘者进行充分评估，看是否有兼容的可能性，同时也要对企业文化以动态的方式进行调整，不可设定过于硬性的招聘红线［4］。
4.3实施定编、定员、定岗的招聘
模式很多企业在自身的发展过程中都已经有了明确的企业文化定位，同时对于各岗位的需求也应符合人力资源管理的最佳成本方案，因此建议企业使用定岗、定编、定员的管理模式进行招聘，不仅可以有效提高企业人力资源管理招聘环节的效率，同时也能让岗位人员竞争更具适当性和合理性，在确保每个岗位人员质量和数量的基础上再进行企业文化理念以及企业行为管理的目标制定。另外，随着当前社会市场经济的快速发展，企业的岗位也并非一成不变，企业文化要注重多元化人才的培养，很多人员在招聘后并不一定要固定在自身的岗位上，而是要随着人才的培养成长不断地调整，让人员适应不同的发展需求。企业的招聘是为了满足自身的发展以及岗位需求，因此必须考虑企业的人员管理成本以及人才培养成本，必须确保企业在安全平稳运行基础上制定科学的岗位需求，在合理范围内定岗定员并为后期的人员管理做好明确规划。
5结语
综上所述，我国正处于社会深化改革的重要阶段，因此企业的发展需加快脚步，企业管理者要对企业招聘方式与企业文化进行重新审视，根据市场需求制定科学合理的招聘计划，并不断完善招聘考核体系，让企业文化贯穿于企业招聘以及人才培养各个环节，同时也要根据发展不断进行创新与改革。
参考文献:
［1］狄敏.企业招聘与企业文化的匹配探析［J］．全国流通经济，2020(33):90－92.
［2］吴雨晗.企业文化在企业人力资源管理中的探索分析［J］．商场现代化，2020(1):77－78.
［3］李国强.企业文化融合发展探析［J］．保定学院学报，2020，33(4):8－13.
［4］刘娟.从企业文化角度谈战略人力资源管理［J］．中国市场，2020(9):120－121.
作者：刘琳 单位：辽宁永安建设发展有限公司
