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【摘要】企业文化是由价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，是企业独有的精神财产，对于企业的发展有着重要的精神指导作用。一个成功的企业需要有独特的文化，比如说，苹果公司的企业文化是鼓励创新、勇于冒险，对于科技创新有着近乎偏执的追求。在这种追求完美与创新的文化鼓励下，苹果公司在电子行业始终保持龙头位置。观察国内的大型企业，除了要具有独特的企业文化外，还要有科学的管理方式，只有让企业文化与科学管理相融合，才能实现企业的创新发展。因此，本文以中外不同企业为考察对象，探讨如何实现企业文化与科学管理的融合。
【关键词】企业文化；科学管理；创新发展
一、引言
自从我国实行市场化经济体制以来，企业所面临的情况发生了翻天覆地的变化。一方面，以市场为导向，加快了企业改革的步伐；另一方面，企业之间的竞争日益激烈。面对复杂的市场环境，企业只有优化管理创新，才能提高企业综合实力和市场竞争力，在面对各种风险的情况下，才能做出及时的回应与调整。企业市场也适用于“物竞天择，适者生存”的自然规则。科学管理是企业发展的硬件装置，而企业文化则是企业内部凝聚力的来源，只有实现两者的相互融合，才能让企业在激烈的竞争中避免被淘汰，而且能越做越强。在考察我国企业管理时，还注意到我国中小企业居多，不能只停留在宏观角度，还要根据现状，提出切实可行的计划。
二、我国不同企业现状
从我国企业现状来看，很多的管理者缺乏专业能力，在管理公司时仍然使用传统的管理模式，这就导致企业的管理效率低下，缺乏活力和创新能力。很多中小型企业由于缺乏专业的管理人员，时间长了很容易陷入经营困境，止步不前。有不少企业没有建立科学的管理机制，公司的管理直接使用其他公司的管理策略，对于本公司的具体情况缺乏正确的认知。
三、如何实现企业文化与科学管理相融合
1. 优化企业管理的整体理念
企业在实际发展中，公司的管理意识发挥着重要作用。我国对于企业的期望是要提高企业的创新能力，这就离不开创新意识的指导。从整体来看，我国的大型企业吸收了外国的管理文化，有着较强的创新意识。但是我国中小型企业居多，管理理念还比较滞后，不利于企业的长期发展。要提高企业管理人员的创新意识，学习国外企业的创新文化，树立创新型的经营理念，学习国外公司优秀的管理文化和创新意识，抛弃老一套的管理方式，用先进的管理模式来推动企业的正常运作，提高公司的管理水平。还要树立危机意识，随时洞察市场的变化，以便迅速做出回应。只有知晓市场需求、提高创新能力的企业，才能在市场竞争中分得一杯羹。诺基亚就是一个典型的例子，它有自己的企业文化和明显的产品特点，但是在公司管理中出现了一系列问题。企业长期以来故步自封，没有创新意识，智能手机出现后，没有及时创新、了解市场的变化和消费者的需求，还只停留在传统手机的市场中，最终被智能手机的市场所淘汰。进入新时代以来，我国的市场环境变化周期越来越短，两年的时间就可能成功，但也有可能被市场所抛弃。公司要在企业文化中加入创新意识，提高企业的管理创新能力。
2. 增强对企业文化创建的重视
我国大部分企业都缺乏对于企业文化的认识，只注重经济收益，而忽略了企业文化对于企业的影响。一家令人印象深刻的公司，一定要学会讲故事。在公司融资上市中，投资公司不仅对公司的资产和经营状况进行考核，还要企业把故事讲好。企业文化涉及多方面内容，大致包括企业宗旨、企业工作氛围、企业形象等。优秀的企业文化可以加强内部成员的凝聚力，提升企业在社会上的评价和地位。公司要加强企业文化的建设，提出自己的宗旨及价值观，为员工提供适宜的工作环境，提高员工的工作积极性。
3. 改善企业的组织结构和管理模式
企业要取得好的发展，就必须有完善的组织结构和管理模式。无论是哪种类型的企业，要想实现公司可持续发展，都要重视企业的管理模式，必须创建科学的管理机制，才能争取效益的最大化。在新时展过程中，企业如果不更新自己的管理模式，必然会被市场规则所淘汰，严重的还可能导致公司破产和倒闭。因此，公司要想获得长足发展，占据更多的市场份额，就必须建立科学、完善的管理模式。首先，要对传统的管理方式进行改革，推陈出新，留下合适公司发展的部分，由单一化的管理模式变为多元化经营，才有可能实现企业利益的最大化。其次，要随时关注市场资讯，收集与企业管理相关的信息，不仅要实现企业内部的科学管理，还要掌握竞争对手的信息，知己知彼，为公司决策提供更多的信息。创新企业的管理模式，提高企业的整体实力和综合竞争力。最后，企业必须重视信息在企业发展中的作用，对于企业内部的所有信息，要进行优化整合，了解企业员工的状况，发挥信息技术的作用，信息时代，信息就是最宝贵的资源，只有掌握足够的有用信息，才能预测市场的变化，对公司的决策及时做出调整。
4. 增强企业员工的鼓励机制
金融行业有清晰明确的晋升机制和奖励制度，例如在普华永道中，实习生在转正一年之后的工作是初级审计，根据完成的项目和工作年龄逐级晋升，加班也有明确的要求，平常加班费是正常上班的 1.5 倍，节假日是平时工资的 2 倍。这样的奖励模式会增加企业员工的积极性和创造性，为公司的发展贡献更多的力量，实现企业的科学管理与文化认同，提高企业的整体实力和创新能力。对于一些中小型企业而言，他们没有大型公司这样的经济实力，因此要在可操作范围内为员工提供合适的奖励。物质上的奖励主要有奖金、提成、福利等，实质性的物质奖励会加强员工对公司的认同感与忠诚度。公司的奖励机制要建立一整套的规章制度，做到赏罚分明，只有这样，才能鼓励员工认真工作，提高工作效率。除了物质奖励，公司也要注重对员工的人文关怀，当员工出色完成工作任务时，要不吝啬地给予赞扬与鼓励，提升员工的自信心。
四、结语
总体来看，我国经济处于高速发展阶段，已经登记注册的公司数量越来越多，但是企业在管理中仍存在一些问题，只有适应了市场规则，实现创新管理，才能提高企业的市场竞争力。我国近些年来不断出台推进中小型企业发展的条令，企业要积极利用政策红利，提高企业的管理水平，同时要不忘初心，以企业文化作为精神指引，抛掉急功近利的想法，脚踏实地实现企业健康可持续发展。
参考文献
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作者：雷玺 单位：西安财经大学行知学院
