前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的新常态下企业文化与企业管理融合发展，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】随着社会与经济的不断进步，企业文化和企业管理二者之间的关系愈加密切。企业管理由多个部分组成，其中，企业文化具有关键性地位，对企业的长久发展起到重要作用。在新常态环境下，只有对企业文化与企业管理实施融合地发展，才能增强企业的市场竞争力。本文首先对新常态下现代企业的现状及存在问题展开分析，然后对企业文化与企业管理融合发展的意义进行探讨，最后提出二者如何融合发展的有效措施。
【关键词】企业文化; 企业管理; 新常态; 融合发展
在当今全球化大趋势的影响下，我国企业迎来了新常态发展时期，整体情况并不乐观，并面临着诸多的挑战，仍需要解决很多问题。要想使企业能够做到健康、可持续发展，必须对企业文化与企业管理的融合发展给予高度重视。对于企业而言，应及时了解经济发展形势，积极地进行企业创新，科学合理地将企业文化与企业管理二者相结合，实施共同发展。
一、新常态下现代企业的现状及存在问题
( 一) 企业文化与企业管理没有进行高度融合。新常态背景下，许多现代企业已经意识到企业文化的重要意义，同时也在不断地对企业文化进行创新、改进。但是，仍存在一些企业对企业文化没有正确的认识，只是将企业文化作为一种文化氛围，认为它不会对员工工作起到实质性作用，这种现象在中小微企业尤为明显。这些企业通常对企业文化持有随性的态度。由于这一思想，在企业的运行发展中，没有给予企业文化建设足够的重视，进而不能对企业管理提供任何帮助，甚至会使企业的经济效益大幅度下降。
( 二) 企业文化流于形式，企业管理模式落后。当前，众多企业之间存在极为激烈的竞争，一旦某个企业只重视经济效益，而对待企业文化等方面采取随便的态度，将会使企业文化无法得到增强，对企业的健康发展造成一定阻碍。在企业竞争的过程中，经济实力是重要因素，但也不能忽视软实力的竞争。对于企业之间的竞争而言，本质上就是人才的竞争。企业文化的主要作用是增强企业员工的凝聚力、团结力，并不断提高他们工作积极性。
( 三) 企业管理不集中，不利于企业文化的发展。在进行企业管理工作时，一些企业仍沿用陈旧落后的管理模式，没有做到与时俱进，对待管理工作漫不经心，这对企业文化的发展起到很大的抑制作用。如果采取现代化的企业管理模式，那会促进管理工作更加科学、高效地开展，也会消除企业经营过程中的很多漏洞。而落后的管理方式，既不能促进企业文化全方位地发展，也不利于企业员工形成凝聚力。基于这样的背景，虽然开展了企业文化建设工作，但只停留于表面。此外，企业内部可能存在某些不科学的制度，极易造成员工的不满心理。如果企业内部存在不合理的竞争，将会使培训机会变少，更加不利于企业文化的建设。
二、企业文化与企业管理融合发展的意义
对于企业文化和企业管理而言，二者之间存在极为紧密的关联，它们彼此包容，共同进步。要想使企业文化得到逐步完善，必须以企业管理为基础。同时，应以企业文化为发展依据来进行企业管理工作。因此，企业文化与企业管理做到融合发展具有重大意义。
( 一) 有利于使企业员工形成企业认同感。将企业文化和企业管理进行融合发展，对二者均有很大好处。企业文化能够为企业管理工作提供科学性的指导与帮助。企业积极开展企业文化宣传工作，可以使员工产生一种对企业的归属感，促使他们更主动地依照公司的规章制度工作，让他们将个人价值与企业发展目标紧密联系在一起，以更加积极、更加努力的态度去完成自己的工作，进而推动企业的进一步发展。
( 二) 有利于使企业权利与企业义务二者相结合。在企业发展期间，一方面，员工可以享有部分权利，使员工的切身利益得到可靠的保障; 另一方面，他们必须履行相应义务。为了企业的长久发展，应促进企业权利与义务的结合。在实际的企业管理中，企业文化处处可见，蕴含在企业管理的多个环节中。在企业运营过程中，要不断对员工的价值观进行正向引导，使他们的自我约束能力得到增强，进而为企业发展做出一定贡献。
( 三) 有利于企业的经济效益进一步增强。在传统企业管理模式下，员工和企业是一种对立的关系，很容易使员工出现逆反心理。如果将企业文化与企业管理相融合，便能够减少这一影响。一方面，可以使员工的工作自主性得到提高; 另一方面，还可以使每个环节生产要素的作用得到最大限度地发挥。两者互相促进，协调同步，共同为企业发展服务。
三、新常态下企业文化与企业管理融合发展的具体措施
( 一) 制定科学合理的管理制度，积极开展企业文化的建设。制度是约束公司行为，促进公司正规发展的可靠保障。如果要积极推动企业的发展与进步，那么制定科学且行之有效的管理制度将具有重要作用。一旦缺少管理制度，或没有很好地贯彻落实。那么，企业将无法得到可持续发展。对于现代化企业而言，企业文化相当于精神指导。所以，企业文化应在企业管理制度中孕育出来，这样有利于企业管理工作的高效开展，进而促进企业的健康发展。作为企业领导者，需要对企业员工进行多方面的教育工作，其中包括社会责任感、企业认同感的建立，使员工的思想水平得到提升，做到与企业共同发展，以此使企业文化与企业管理二者做到融合发展。
( 二) 创建和谐的企业发展环境。目前来看，企业内部环境对企业发展产生很大的影响。一旦企业内部存在明争暗斗的情况，每个人只注重个人利益，完全忽视了整个公司的利益，将会使企业的凝聚力大大降低，使企业缺乏前进的动力和源泉。如果企业内部环境是和谐、良好的，这将极大地有利于增强员工的凝聚力和创造力，使企业上下团结一致，并且做到步调一致、共同进步。企业应创建一个和谐的内部环境，使企业文化与企业管理二者相结合。一是企业必须完善管理制度，提高其科学性，并且必须与企业的发展需求相一致，不能流于表面工作。二是还应该制定奖惩制度，为员工创造更多的发展机会，不断激发他们的工作热情，提升其工作自主性，对企业员工进行价值观、人生观的正确引导，使其将个人发展目标与企业的整体发展目标相联系，不断鼓励员工在积极实现个人价值的同时，也实现了公司价值。
( 三) 做好制度建设工作，增强企业文化熏陶。在一些大型企业发展过程中，企业文化一直是企业必不可少的一项精神文明建设，企业如果要得到长期发展，那么文化建设一定要给予高度重视，要在制度约束的条件下，增强文化建设的力度，创新手段。各项工作必须与已经建设的企业文化相结合，满足企业文化的实际需求。所以，企业应努力做好制度建设工作，对相关规章制度不断进行改进，为员工发展提供更多的机会，对员工实施激励，增强其凝聚能力，进而对企业发展起到一定促进作用。与此同时，企业要使企业管理制度的长效性得到保障，使企业能够长久且健康的发展。比如，可以制定相应的奖惩机制、员工激励制度或开展教育培训工作等，使员工形成一种主人翁意识，让他们认识到自己对企业发展的作用。只有企业员工将自身的发展目标与企业的发展目标紧密结合在一起，才有利于实现共同进步。这样，员工既可以实现自我价值，也可以推动企业文化与企业管理的融合工作。此外，作为企业员工，必须要深刻认识到企业文化。企业应积极开办各类的文化宣传工作，使员工更清楚地了解企业文化，将企业文化作为精神指引，时刻注意自己的行为举止。通过一系列的评价、学习等活动，由一名或多名员工实现对其它员工的积极引导。
( 四) 企业文化向生产力转变。当今社会，对于大多数企业而言，要想实现可持续发展，必须将“以人为本”作为基本理念。在对企业管理制度进行制定时，企业需要最大化地考虑员工的实际需求，以及听取他们的想法，进而使企业管理规章制度得到进一步完善与改进，使管理制度发挥其真正的作用，同时也要将众多员工的意愿体现出来。企业文化，从根本上来说，可以展现企业主流价值观，因此，管理者必须起到正确的引导作用，对员工进行价值观、思维模式等多方面的引导，并使员工的创新能力得到提升，从而实现企业文化向生产力的成功转变。在企业的实际运营过程中，需始终遵循“以人为本”发展理念，并将其融入至各个生产环节，使广大员工逐渐形成企业凝聚力，让他们认识到个人发展目标与企业的总体发展方向息息相关，使员工能逐渐自觉地遵守企业管理相关规章制度，并对他们起到良好的激励作用，努力创造出和谐的企业内部环境，最终推动企业的发展与进步。
( 五) 贯彻“以人为本”企业文化理念。“以人为本”理念是企业文化的精髓，也是重中之重，无论是企业管理，还是企业思想建设，都不能脱离企业文化的配合。贯彻“以人为本”的理念，必须要把员工摆到企业生产与建设的主体地位，促进其充分发挥主人翁作用，使员工能够对企业有更高的认可度、信任度和依赖度。企业管理层应充分尊重员工的个人需要，帮助员工实现他们合理的愿望，通过关心爱护员工，以此来构建和谐的劳动关系，促进员工增强对企业的归属感，从而使其在工作中能够更加自觉，尽心尽力。这样可以进一步激发广大员工的工作激情，让员工真正把企业当成自己的家，为共同的目标而为之努力奋斗，促进企业的向前发展。另外，应让员工也积极参与到企业的文化建设当中，不仅是参与者，而且也要做实践者，共同培养企业文化、共同发挥企业文化，使上下形成共同的理想信念，从而更加自觉地维护企业的各种利益，增强企业的凝聚力、向心力，为提高未来企业的核心竞争力贡献积极力量。
四、结语
综上所述，随着我国经济速度的不断转变，迎来了新常态发展机遇期，企业文化与企业管理对于企业的发展都是同等重要的，它们二者之间的相互影响尤为突出。应有效地将它们进行融合发展，从而制定科学的管理制度，并采取精神激励等方式，可以更好地提升员工的工作效率，从而使企业的经济效益得到进一步加强，提高经济新常态下企业的经济效益和企业的核心竞争能力，以此为社会发展贡献一份新兴力量。
作者：周洁 单位：贵州财经大学