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【摘要】传统文化已具备近千年的丰富历史，能够结合思想观念，形成多种类型的道德文化，逐渐成为国家建设和发展过程当中所重视的精神财富。论文阐述中国传统文化的基本内容以及中国传统文化对企业管理的重要影响，以此通过研究中国传统文化在企业管理建设中的实践应用，进一步讨论中国传统文化对提升企业管理能力的现实意义。
【关键词】中国传统文化；企业管理能力；现实意义
1引言
随着我国社会经济发展水平的不断提高，各行各业都开始朝向新时代的光明前景逐渐迈进，而这也会对企业自身的管理水平提出更高的指标要求。由于中国传统文化在历史发展进程中所产生的重要作用，就更加需要深刻挖掘中国传统文化所蕴含的丰富思想，并促使其能够与企业的管理建设相融合，以此发挥传统文化的特色价值，不断促进企业的繁荣与发展。
2传统文化的基本概述
中国传统文化主要由儒家、道家、法家等诸子百家文化组成，包括许多重要的观点思想、精神理念、语言文字等都属于传统文化的范畴。早在远古时期，就开始出现了中国早期的文化身影，并与当时的社会发展存在着密切联系，在人们的生活和工作当中得以充分利用。通过文化当中所蕴含的独特魅力，推动着华夏民族的不断发展进步。中国传统文化当中蕴涵的管理思想，通过千百年的历史传承与发展，已经彰显出了强大的民族文化生命力。首先是有关儒家的管理思想，主要是强调“以人为本”的思想观点，能够将仁政、爱人的思想运用到现代企业的管理过程当中，从而能够遵循适度、合理的标准原则，真正地处理好企业内部人员之间的相互关系，促进人员之间的互相协作，不断为营造企业良好氛围而努力；其次则是道家的管理思想，在该学派中由老子提出来的“无为而治”思想，能够要求人们在遵循自然的基础之上，获得良好的管理效果。而这对于企业管理来说，就需要管理者能够营造良好的发展环境，通过满足员工的期望与愿景，而使其能够形成充足的归属感，能够激发自身的主观能动性，不断地积极参与到工作当中；最后则是法家的管理思想，主要以韩非子等人为代表，提倡制度在企业管理当中的重要作用。从现阶段企业发展的角度来讲，必须要通过建立相关的管理制度与规范，才能够切实保障企业管理与建设工作的顺利展开，并可以合理调整内部的组织环境，不断形成企业自身的竞争力，能够在激烈的市场环境当中站稳脚跟。
3企业主流文化管理的缺失与不足
随着我国的市场经济体制的不断深化与变革，中国经济取得了巨大的成功，中国企业接受了西方企业的先进管理经验也得到了快速的发展，但是中国企业的竞争力大多来自于外部的市场，而内生动力总是处于乏力的状态，最常见的表现就是人才流动率过高，科技创新力不强，团结协作水平偏低等。当今世界经济已进入新时期全球化发展阶段，时间与空间距离大大缩小，使得全球经济进入了同质化竞争时期，中国企业的传统优势正在逐渐减弱，如何使中国企业在全球化的新时期确保竞争优势，就必须重视自已的核心企业文化的建设，让企业不断滋生出内生动力源。目前，就企业内部的氛围情况来说，有些企业由于自身关注重点的局限性，并没有充分认识到企业文化在实际组织建设当中的实际作用，很容易在管理过程当中，过分关注经济效益而缺乏对员工的人文关怀，由此导致员工在公司当中缺乏足够的归属感，没有办法全身心投入企业的组织建设过程当中。在开展企业管理工作的过程中，某些企业并未注重特色文化的融入，致使企业文化缺乏特色价值，没有办法达到预期的实践目标。除此之外，有的企业在文化建设方面投入的精力较少，并没有随着时代的不断进步而提出具有实效性的保障机制与文化观念，从而导致企业缺乏与时俱进的能力，没有办法随着市场环境的变化，而开展及时有效的企业文化建设工作。
4传统文化在企业管理建设中的实践与应用
4.1树立“以人为本”的管理导向。春秋战国时期，由管仲提出的“以人为本”的重要思想，在当时阶段就已经成为治理国家的重要思想，并发挥了举足轻重的实际作用。而在现阶段，“以人为本”的思想观念依旧盛行，并要求相关管理人员能够以员工的个人价值为主，重视员工的培养与发展，从而能够真正将员工自身的需求与企业需求结合起来，通过为其提供专业的培训与指导，真正激发每位员工的个人潜能。而这对于企业的管理建设来说，能够解决实际存在的管理问题，真正采用以员工为主体的多种方式，努力发挥其最大的个人价值。再加上，人力资源作为企业发展过程当中的重要资源，需要其各方面的配合与投入，才能够使企业完成既定目标，不断获得前进与发展的优势动力。
4.2学习“红色精神”的革命文化。纵观我国近代历史发展进程，有关革命背景下的红色文化精神，是我国人民在任何时候都不能忽略的重要文化。它出现于华夏民族最困难的阶段，是对当时历史时期的深刻阐述，也是承载中华儿女顽强拼搏的精神追求，是中国任何发展阶段都需要的宝贵财富，值得我们所有人不断传承与发扬。其中，有关红色文化当中所蕴含的艰苦奋斗、实事求是、敢于斗争的重要精神，特别是在现阶段更能成为企业思想建设与组织建设的重要依据，能够树立正确的思想理念和精神信仰。不断宣扬红色背景之下的革命文化，能够引导企业发展朝向正确的目标前进，切实提高企业管理的专业能力与效率，不断为发挥企业团队的独特优势而充分努力。
4.3营造“家庭化”的企业氛围。传统文化中的家庭基础在人们成长发展当中有着重要作用，而这在现阶段的环境趋势下愈加重要。因此，在企业的管理与建设过程当中，管理人员一定要注重营造“家庭化”的企业氛围，从最本质的方面出发，不断深入员工的内心深处，能够营造相互关心、互相帮助的和谐氛围，不断开展进行亲情式的管理模式，让员工都能够在企业当中寻找到自己的归属感，以此激发人员为企业作贡献的主观积极性，能够帮助企业留住人才、激励人才，真正达到企业管理与建设的基本目标。除此之外，企业还需要对员工予以足够的关注和重视，通过为其举办生日宴会以及员工休息室、健身室等基础设施的建立，能够满足员工在生活方面的日常需求。另外，还应为其提供家长慰问金、子女教育金等福利，帮助员工解决后顾之忧，真正能够提高员工对企业的凝聚力和忠诚度。
4.4发展传统文化特色的企业文化。中国传统文化是经过时间的碰撞和融合而得以长久保留的精神财富，是从来没有中断过的文化宝库，它包含经济、政治、文化、军事等多个方面的重要理论，能够成为我国伟大复兴之路上的重要保障，也能够作为引领我们不断前进的价值理念，在任何时候都不可被轻易的忽略或推翻。而由于从某种程度上来说，治国和治业是相似而又相互影响的。因此，在企业管理建设的过程当中，也应当着重考虑企业文化的重要作用，认真完善传统文化对企业发展的战略性引导作用，从而能够发挥重要的导向功能与激励功能，满足企业在文化建设过程当中的基本需求，企业以此提出统一的价值准则，激励员工不断朝着企业战略目标共同努力奋斗。所以在构建企业文化当中，应当充分吸收中国传统文化的基本理念，通过多年的不断探索与亲身践行，而逐渐找到适合其自身发展的企业文化，不断建立起具有中国特色的企业文化。
4.5实现企业特色与传统文化相结合。中国传统文化百花齐放，博大精深，诸子百家思想各有特点。当前中国传统文化在我国企业管理中的作用已逐渐得到加强，但是在将其融合于企业管理当中时，则要完全结合企业自身的特点，选择最为恰当的文化思想理念，或取各家之所长，将其定义为企业自身的核心文化，以此推动中国传统文化的继承与创新，在企业发展中起着引领作用，并不断激发企业重要的内生动力和产出功能，从而有效满足企业在管理建设方面的精准需求。因此，在发挥中国传统文化在企业管理当中现实意义的过程当中，必须要实现企业自身特色与传统文化之间的相互结合，不应忽视其中任何一方，而切实提出符合发展趋势的文化主题，并通过企业自身的探索践行，不断建立起具有中国传统特色的管理方案，达到真正吸收中国传统文化精髓的预期目标。
4.6发挥领导者的标杆作用。通常来说，价值观作为企业文化的核心内容，能够对企业员工的思想观念和行为表现作出适当引导，从而能够便于管理人员开展日常的管理工作。而通过对中国传统文化的深度剖析，可以发现：在古代，就有许多统治者开始以“以身作则”的方式，利用自己的正确行为去影响他人，从而能够达到“己所不欲，勿施于人”的系列要求。因此，这就能够对我国现阶段企业管理的方式提供有效参考。领导干部作为企业价值观的践行者，能够通过自身以身作则，而达到上行下效的基本目的，从而能够让员工改善自己的行为，不断满足企业的管理要求。除此之外，除了领导者，企业也可以组织模范员工的评比活动，通过树立普通员工榜样的形式，促进各位员工能够真正加入价值观的践行过程当中，从而不断发挥榜样的示范力量，能够真正带领员工积极效仿，切实将文化思想转变为具体行为，逐渐达到现行企业文化的预期目标。
5结语
综上所述，在现代化社会快速发展的当今时期，企业管理工作在企业发展建设过程中扮演着十分重要的角色，能够从一定程度上成为促进企业前进的动力源泉。因此，应当重视企业自身的管理与建设工作，充分考虑中国传统文化的存在价值，明确其在企业管理与建设中所产生的现实意义，真正实现传统文化与企业文化相互融合。除此之外，传统文化领域当中，各家所提出的思想观念，则更是能够对企业的建设方针与目标使命起到重要的影响作用，从而有利于彰显中国传统文化的特色价值，真正发挥建设具有中国特色企业文化的重要优势，促进企业的高效管理与繁荣建设。
【参考文献】
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【3】黄兴.浅析中国传统文化在企业管理中的应用[J].财富时代,2020(01):42.
作者:钟海 单位:湖南有色金属职业技术学院
