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摘要:近年来社会多领域快速发展，在企业长期竞争发展中人力资源是核心资源。现阶段注重培育建立高素质人才队伍，能有效强化企业核心竞争力，推动企业长远可持续发展。当前科技型企业要注重将人才培养放在企业发展管理中的重点环节，在人才战略有效指导下，结合企业改革发展现状，建立更为科学化的人才培养体系，促进人才队伍建设发展。
关键词:科技型企业;人才队伍;培养措施
科技型企业发展中强化人才队伍建设的必要措施，当前在企业发展与人才队伍建设中要注重相互促进、相辅相成、共同进步。在科技型企业发展中人力资源是首要资源，人才队伍建设培养对科技型企业发展具有重要作用。目前要结合科技型企业长远发展目标，制定完善的队伍建设措施，推动科技型企业长远发展。
一、营造人才成长氛围，促进人才与企业文化同步发展
目前要注重积极开展科技型企业新员工模板化培训，将其作为人才全面发展的重要基础工程。在企业新员工培训中，要将企业文化、各项规章制度作为培训活动的重点内容。要基于领导人员授课、优秀员工个人讲述等形式，突出人力资源对企业发展的重要促进作用，更注重企业与员工同步成长，促使广大员工能全面了解企业，在良好的发展环境中实现自我发展价值。在人才成长氛围积极营造中，要将尊重与信任人才落实到日常工作中，在各项具体工作开展中深入挖掘人才发展潜力，突出个人聪明才智。在多项培训活动实践中，企业要将发展目光投入到人才成长层面中，紧密关注人才发展需求，组织更多优秀人才担任重要职位。在企业内部设立创新创业基金，为更多年轻群体拓展发展思路、积极创新、全面实践提供充足发展动力。通过此类信任度较高、相互尊重理解的人文环境，能培育更多有效青年人才，为企业全面发展补充更多中坚发展力量［1］。企业文化是现代化企业发展中的重要产物，实现企业文化建设要将企业多领域建设目标与文化建设有机统一。比如在科技型企业人才队伍建设中要注重认识到文化建设重要性，基于共同文化理念、价值观念为主体，从人文角度集中统一企业发展思想与发展内涵。在企业不同发展理念中，要注重突出人才建设与文化建设之间的紧密联系。通过强化人才队伍建设为文化建设提供基础动力，在强化文化建设为人才队伍发展提供良好的氛围。通过文化力量有效牵引，能全面激发企业员工主体精神，促使员工能积极接受企业特定文化氛围感染，主动参与到各项政策贯彻落实中，能有效提升企业管理成效。在企业文化建设发展中要注重确立“人才是第一生产力”观点。企业长期发展中是由较多人才组成，不同员工做事方式与做事准则之间存有差异。在企业长期发展中，不同类型人才要注重为同一目标全面奋斗，提高企业发展执行力。在人才队伍建设中，企业要为人才提供更为广阔的发展空间，促使人才队伍建设与企业文化建设能建立相互促进、共同发展的良性关系。人才是科技型企业长期稳定、创新生产发展的重要促进要素，也是企业发展重要竞争力。企业管理部门要将广大员工、技术型人才作为企业文化建设根本动力，从发展战略层面上创造更多更为优秀的企业文化。企业要注重建立以人为本的管理制度，更注重实现生存与发展。科技型企业长远发展属于螺旋上升的发展过程，在企业文化发展中不能局限于固定内容与发展方式，要注重运用发展眼光看待各项问题，实现自我优化完善。在企业文化建设中要注重充分尊重历史，还要正视现实。建立民主管理意识，对企业内部多项利益平衡分配，建立积极向上、和谐团结的人才发展氛围。建立人性化管理意识，在文化建设同时关注员工多项困难，有利于构建企业因关心每位员工，员工能以实际行动回报企业的和谐文化氛围。此外，在企业文化建设中，还要注重挖掘每位员工发展潜力。在科技型企业良好的学习氛围构建中，要引导每位员工能自觉参与到学习活动中，将工作过程视为学习过程，提高自身创新素质与创新能力。
二、坚持素质优先标准
在科技型企业长期发展中要注重做好人才教育培训，明确企业设定的人才培养标准。从科技型企业发展现状来看，在人才培育中要注重提高人才个人综合素质、专业能力、创新能力、合作意识等，对企业发展理念保持高度认同，这样能为企业长期发展培育更多优秀人才。现阶段在人才培育中，要注重突出素质为主培育标准，企业要注重拟订完善的绩效考核制度。比如实现全方位考核制度，在360°考核中，能对企业不同层级员工实现多角度、多方位集中评价，丰富综合考评维度。在员工个人工作目标、工作业绩考核中，要注重强化员工个人创新发展认识、协作精神、创新意识、客户满意度、综合素质考核等。将员工个人长期发展中个人业绩、综合素质、发展现状等要素有效结合，突出考核结果全面性、客观性。在考核结果有效反馈基础上，能强化更多适应企业发展要求的科技人才培育。为人才长远发展拟定更完善的发展规划，制定个性化培训措施。通过多方位考核，能为企业培育更多极具竞争力的优秀人才，为企业人才培养奠定坚实发展基础［2］。
三、探索人才培育形式
(一)广开思路，拓宽人才引进模式。科技型企业在新时期发展中要注重广开发展思路，基于全面开放、自由化视角创新原有的人才引入模式。在开放化发展理念实践基础上，能引入更多优秀人才，能从社会各领域、国内外等多类渠道引入优秀人才，为科技型企业发展奠定人才基础［3］。
(二)综合建设，注重人力资源开发。现阶段在学习型组织建设中，要注重对人力资源有效开发利用。在企业长期发展中建立送出去、引进来发展模式，建立不同角度相互结合的知识更新体系。要注重定期选取更多管理型、技术型人才进入到高校组织外派学习中，还要在企业内部定期组织开展形式多样的培训活动，聘用更多专业专家举办讲座，拓宽员工发展视野，丰富多项知识。强化个人综合管理技能，能有效实现高要求的人才培养目标［4］。
(三)因人而异，利用项目培育人才。目前科技型企业要注重对企业内部员工发展差异性以及发展潜质进行分析，拟定针对性的人才培育计划，培育多方面专业化人才。企业要注重规范化选取岗位流动以及轮岗机制，为人才培训创造更多优势条件。将最合适的人才转入到最合适的岗位中，这样能全面发挥人才积极能动性。还要定期开展形式多样的轮岗交流活动，摆脱专业层面上的限制。对人才团队提高信任度，在多项实践活动开展中强化人才不同岗位、不同环境综合适应能力。最后，科技型企业要注重基于多项科研发展优势、科研成果等培育更多人才。在项目实践中，要注重选拔更多高素质人员担任项目经理。做好人员分配、经费管控等方面支持，突出人才骨干作用，加速人才快速成长发展［5］。
四、建立有效约束机制
目前科技型企业要注重做好收入分配体制改革，拟定激励性突出的薪酬管理体系。做好企业骨干持股以及年薪制试点工作，强化技术性骨干工作积极性以及责任意识，能提高企业发展吸引力，稳定人才队伍建设发展。创新引入竞争机制，在人员管理中，要注重全面突破过去传统化的稳定结构，建立竞争机制相对完善的人才培养环境。针对部分领域多项工作表现突出、具有重大创新发展成果的人员，要注重适度提高人才个人薪酬待遇，进行重点培养。针对部分岗位人员个人能力较差，任务完成情况较差的人员要注重规范化调整，选取规范化的惩戒措施［6］。
五、做好人才梯队建设
科技型企业在长期发展中做好人才培养要注重强化企业内部人才梯队建设，各项人才发展战略拟定主要是为企业发展战略提供服务。在人才培养中，要规范化选准人才，基于企业长远发展目标培育更多适用性突出的优秀人才。其次，还要注重建立以人为本管理理念，因为其是强化人才培养成效的重要基础。目前要注重深入分析人才培养基本需求，建立良好的发展氛围。还要注重从多个渠道、多类形式中积极引入更多人才，对人才规范化培养，强化人才队伍建设发展。在人才队伍建设中要注重建立科学规范化的激励以及人才队伍约束机制，推动人才梯队合理发展。此外，科技型企业还要注重建立突出科学人才观指导地位，在企业长远发展规划中录入员工个人成长措施，做好多项规划，建立科学规范化的用人体系。保障多项管理机制能趋向于系统化发展，提高管理模式科学性，实现高效化运作，这样能为企业人才发展拓宽有效空间，强化企业发展核心竞争力。在人才队伍培养中，要从各项政策、发展措施中保障人才协调发展能有效落实，做好各项服务工作。首先要注重基于业绩以及能力要素设定完善的高层次人才保障制度，稳定科研技术骨干队伍建设，补充专业技术人员多项待遇，还要健全各项保险。基于社会主义市场经济发展现状选取量化动态用人管理机制，结合科学化的人才考核制度，定期对在岗人员实施有效量化考核，能保障诸多人力资源稳定流动与规范化调整。将诸多技术创新、研究开发人才引入科研第一线，指导其做好各项科研活动，做好多项活动创新发展。对工作中有突出贡献的人才要注重实施有效奖励，在制度、政策层面上集中完善。
六、结语
综上所述，现阶段企业要注重为人才成长发展积极创造良好的发展环境，拟定人才工作政策，明确发展目标，实现人才队伍协调化发展，保障人才能各尽所能。当前要注重突出政策支持、精神激励以及环境保障，全面优化人才工作条件。通过感情与人格层面力量，提高人才吸引力，集中转化人才优势。注重强化人才梯队建设，依照企业发展现状优化多层次骨干队伍建设，实现企业人才队伍全面发展。
参考文献:
［1］王文佐．国有科技型企业专业技术人才队伍建设初析［J］．人力资源管理，2017(7):93－94．
［2］王述强．强化科技型企业人才队伍建设的途径［J］．知识经济，2012(6):117．
［3］于昌祖．加强科技型企业人才队伍建设的几点思考［J］．企业导报，2011(13):203－204．
［4］陈玮，戴银，孙鋆．国有企业技术人才队伍建设思考［J］．经济师，2020(5):252+254．
［5］李燕琦．论质量管理体系下的科技企业人才队伍建设［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016(13):799．
［6］亓国庆，马飞飞．科技型企业技能人才培养方式分析［J］．现代经济信息，2019(26):276．
作者:何燕 单位:上海康威特吉能源技术有限公司