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进入新时代，一切都在发生巨大的变化，尤其是人的思想观念及意识形态，受社会环境、时展的影响，亦呈现出多元化发展的趋势。作为企业独特的文化治理模式，企业文化就像一根链条，把大家的追求、需要、目的以及由此产生的行为统一起来，进而对企业的可持续发展产生巨大的推动作用。当前的企业文化建设，有优势也有不足，优秀的文化需要传承，难题瓶颈需要破解，新旧文化需要融合。只有解决了这一系列问题，才能不断提升企业文化建设水平。
一、找准关键提高认识打造企业文化同心动力
找准企业文化建设的落脚点。企业文化建设的重点是落地，是让职工感受到文化的力量，并推动企业发展。因此，加强企业文化建设应该在不断推进职工观念转变上下功夫。随着煤炭黄金十年的结束，煤矿亟需转型发展来打一场漂亮的翻身仗。可是在煤矿的发展历程中，“铁饭碗”、故步自封、安于现状等不利于企业发展的陈旧思想依旧大范围存在，一时之间很难彻底破除，成为阻碍矿井改革创新发展的桎梏。比如从业门槛低，部分人员素质参差不齐，造成标准化工作的反反复复、安全生产的好好坏坏、工作态度的松松垮垮等；再比如，因循守旧、不思进取，表现为部分职工和单位宁愿吃大锅饭、拿低工资混日子，也不愿出力受累挣大钱。在这种情况下，企业文化首先要破旧，然后才能出新。企业要通过形势任务教育、主题座谈会等宣传教育渠道，大力开展宣传教育活动，引导职工认清当前形势，了解企业未来发展规划，明确个人在企业发展中的责任与义务。同时，要加大“三项制度”改革，加强对内部市场化的探索，破除平均主义，大力开展“换人运动”，以高科技设备、高科技人才替换低素质人员，改变外在形象，提升内在素质。激发企业文化内动力。企业文化建设的执行者和受益者都是人，也就是说，企业文化是用来规范人的言行的，人的言行又可以推动企业文化向前发展。因此，人是企业文化建设的第一要素，“以人为本”是企业文化建设的根本。只有坚持“以人为中心”的发展理念，坚持企业与职工个人发展目标相统一的价值取向，企业文化才能得到职工的认可与欢迎，才能在日常的生产管理中发挥作用、凝聚人心，形成强大的向心力，让职工团结一心、步调一致，为实现企业的发展目标而努力奋斗。要在大力倡导企业与职工共同发展的文化理念，在最大限度地实现好、维护好、发展好企业的同时，关心关爱职工的成长，及时解决职工在生产生活中遇到的困难，让职工在企业的发展中增加收入、改善生活、收获幸福，这样的企业文化才能拥有旺盛的生命力。扩大企业文化影响力。煤炭行业既是一个高危行业，也是一个艰苦行业，这种行业特点在开发建设初期尤其明显。那个时候的职工文化水平较低，生活比较艰苦，是煤矿让他们有了养家糊口的资本，他们因此对煤矿有很深厚的感情，也涌现出了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的先进典型人物，形成了一种比学赶帮超的文化氛围。随着社会的发展和煤炭黄金十年的结束，煤炭行业职工的归属感有所减弱。另外，对煤矿有着特殊感情的老矿工一个个退休离岗，新进入煤矿的多是技校生和大学生，由于自身成长环境和所处时代的不同，对当前企业文化的认同感并不强，迫切需要企业探寻新的精神力量来凝聚人心。徐庄煤矿利用广播、网站、井口大屏、微信公众号等载体，对在安全生产、改革创新、降本增效等方面涌现出的劳动模范和先进人物进行宣传，并通过座谈会、交流会、表彰会等引领示范，在全矿营造了向先模人物学习的浓厚氛围，最大限度地发挥了企业文化的影响力。
二、立足实际勇于实践促进企业文化有效创新
随着时代的发展，企业的很多制度都发生了改变，新的矛盾也必然产生，企业文化也要相应调整、转变，积极回应职工、企业的需求。安全生产是煤矿的天字号大事。随着国家和行业形势的改变，企业已经到了不消灭事故就会被事故消灭的地步。但是在日常的生产工作中，仍然有违章行为，仍然有事故发生，追根溯源，还是思想意识上不重视。如何用文化的力量解决生产中的不安全行为，成了摆在企业面前的棘手问题。只有弄清职工的思想状态，把好脉搏，才能开方治病。针对“三违”现象屡禁不止、职工思想松懈麻痹的问题，必须到基层各单位开展调查，调查对象主要为一线职工，调查内容应围绕“三违”现象屡禁不止的原因、做好安全工作的态度和认识、当前安全工作存在的最大问题、对安全指令及规章制度的执行态度等方面来进行，通过调查来分析、研判存在上述问题的原因，逐一进行解决。要结合本单位实际，根据安全生产理念应体现以人为本、生命至上的原则，体现机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求，对安全生产理念进行征集、汇总、整理，最终形成新的安全生产理念，不断强化职工的安全意识。企业文化的创新能力决定着企业文化能够走多远，取得多大成效。鉴于此，煤矿企业必须结合矿井发展实际，遵循“缺什么补什么”的原则，在企业文化创新上进行大胆尝试。一方面要有针对性地开展主题教育，让企业文化变成治病的良方。在矿井发展的过程中，职工的思想中难免会产生一些负能量的东西，比如拜金主义、个人主义、享乐主义，还有大局意识、责任意识、担当意识缺失，对企业的发展漠不关心，只关注个人利益等等。这时候就需要发挥企业文化的引导作用，结合社会主义核心价值观和“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展一些重塑价值观、寻找初心、感恩企业等主题活动，通过发放倡议书、上大课、到基层一线进行主题宣讲、开展主题演讲比赛等形式，引导职工树立正确的价值观、人生观，认清自己工作的初心，明白个人发展与企业发展之间的关系，激发工作的热情，为实现矿井各项工作目标提供强大的精神动力和思想保障。另一方面要不断深化安全文化内涵，解决职工安全意识不强的问题。在坚持原有的各种安全管理机制、安全主题教育活动、安全培训等手段的基础上，不断进行实践和探索，找出一条强化安全意识的新路径。要把安全上升到道德层面，以歌舞、安全诗文朗诵、观看安全警示教育片、安全小品、送安全家书、安全宣誓等形式进行润物无声的宣传教育，引导大家牢记事故教训，把昨天的事故当成今天的经验教训，形成一种新的安全理念——讲安全也是讲道德，打造具有本企业特色的安全文化。
三、继承发扬新旧融合增强企业文化发展后劲
在企业的发展建设中，各项管理机制逐渐完善，文化体系日益健全，但那些激励人心的故事、值得学习的榜样和模范，也随着时间的流逝渐渐淡出众人的记忆，成了过眼云烟。如果盲目地追求创新而忽略了之前的文化根基，就好比是无源之水、无本之木，新的文化就很难扎根。要想真正发挥好企业文化在矿井发展中的作用，就必须让企业文化在企业优良传统的土壤中落地生根，这样才能开花结果。因此，对待企业文化的取舍正如我们对待传统文化的态度，取其精华去其糟粕，把以前优秀的文化作为当前企业文化建设的根基，融入矿井的管理中，抓落地，抓执行，让那些曾经发挥重大引导作用的优秀文化回归到大众的视野，重新焕发出强大的生命力。在此基础上，要因势利导、因地制宜，探寻新的文化，确保企业文化的发展跟得上企业发展的步伐，为矿井改革创新发展凝聚力量。矿井开发建设的过程，也是各种文化理念慢慢融合的过程。今天，要高质量地推动企业文化建设，必须对原有的企业文化和现有的企业文化进行整合，实现深度融合，让企业文化迸发出新的活力。要踏踏实实抓落实，用有效的方法、职工喜闻乐见的形式促进新旧文化相互促进，把适宜的企业文化理念灌输到全体职工心中，植根于职工思想深处，内化为职工行动指南。要与具体工作相结合，真正把企业文化融入企业管理中，做到企业文化目标与企业发展战略相适应，企业管理以企业价值为基础来实施，企业的任何矛盾和决策以企业文化为解决的基础，确保企业的所有行为都有企业文化的体现，企业文化才会让每一个职工接受，职工队伍的价值观才能得到提高。
作者:王玉芹 单位:中煤集团大屯公司徐庄煤矿