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摘要：企业文化是一个企业的软实力，在现代社会下，企业文化成为企业重要建设事项。通过建立健全符合企业实际发展情况、发展战略的企业文化，可以更好地熏陶全体员工，激发员工为企业发展奋斗的激情与热情。在企业文化的作用下，企业可以凝聚员工力量，以此促进企业健康发展。本文主要分析了企业文化的内涵及特点，研究了企业文化在企业管理中的重要作用，探究了企业文化在企业管理中的应用方法，希望为企业开展企业文化以及企业文化管理工作提供一定的指导。
关键词：企业管理；企业文化；作用
当前，企业文化成为企业增强竞争力、提升自身发展水平的一项重要的因素。很多企业积极建立企业文化，并采取有效措施发挥企业文化在企业管理中的作用。企业通过把企业文化作为管理工作的依据，大大地提高了管理效率，并降低了管理成本。正是如此，企业愈加重视企业文化建设工作，希望提升自身企业文化构建水平。
一、企业文化的内涵及特点?
（一）企业文化的内涵。企业文化具有丰富的内涵，并处于动态变化的状态。企业文化代表着企业形象，反映着企业以及员工的精神面貌。不同企业的实际发展情况存在差异，为此，企业需要根据自身的实际发展情况、发展需求构建企业文化，以此更好地实现自身的战略发展目标。
（二）企业文化的特点。1.企业文化的时代性。企业文化具有时代性的特征，根据时展而产生新的发展变化。近些年来，我国经济发生了很大变化，人民物质生活、精神生活得到了极大改善。从目前现状来看，人民精神生活需求愈加强烈。企业文化是人民对精神文化追求的一大体现。企业管理人员建立企业文化，能够激励员工，使得员工自觉地遵守企业规章制度。在这种情况之下，企业就容易获得良好的发展。企业文化并不是一成不变的，而是根据时展而产生变化的。所以，企业需要根据时展变化调整、更新、完善企业文化。2.企业文化与企业目标的统一性。企业文化构建的重要目的是帮助企业实现发展目标。如果企业所构建的企业文化不符合企业发展目标，企业文化对于企业而言并不会起到很大的作用。所以，企业要保证企业文化与企业目标的统一性。如今，企业文化与企业目标的统一性特征愈加明显。统一性体现在，企业在建设企业文化之前要了解企业目标，根据企业目标为构建企业文化的依据，确保两者的统一性，以此充分发挥企业文化的发展价值。对于企业而言，其需要构建指导方案，协调企业文化与企业目标两者之间的关系，切实统一两者。
二、企业文化在企业管理中的重要作用
（一）凝聚企业力量。企业文化可以团结员工，凝聚发展力量。企业在建立企业文化时会把自身的价值观融入其中，在企业文化的影响下，员工将会呈现良好的精神面貌。良好的企业文化有利于帮助企业营造良好的工作氛围，而员工在营造良好的工作氛围之下更愿意为发展贡献力量，同时员工也愿意为维护企业的利益而与外界人员沟通、据理力争。另外，员工也会形成主人翁意识，更会积极地落实工作，为企业发展提出建设性的意见。
（二）引导企业发展。企业文化可引导企业发展，激发企业发展活力。企业文化引导企业发展的作用主要表现在两大方面，一是价值发展。在企业文化的作用下，有助于企业形成完整、系统的价值标准。这些标准是企业员工行为判断的依据。二是行为发展。企业可以应用企业文化，影响员工的思想。久而久之，员工的思想将会产生一定的变化。而思想最终会作用在员工的行为上，员工的行为将会更加符合企业价值观。这样企业不仅可以有效地减少与员工之间的矛盾、冲突，而且可以提升自身整体发展水平。
（三）激励员工发展。企业文化具有激励员工的作用，使员工获得发展。企业文化的激励作用主要体现在员工主动落实工作任务，同时员工在企业文化的作用下也会不断地发展自我。企业文化属于一种精神思想，在精神思想的影响下，员工将会具有昂扬向上的精神，并以积极的态度对待工作，另外，员工学会积极地学习知识，提升自我发展水平。奖励制度是企业文化构建的一部分。通过建立奖励制度，将会从物质与精神两大方面，不断激励员工发展。
（四）约束员工言行。企业文化具有约束员工言行举止的作用。企业文化属于一项软性管理手段，在企业文化的影响下，员工将会从思想上认可企业的制度规范，进而自觉地遵守企业制度规范。另外，企业文化会给员工带来一定的压力，在压力的驱使下，员工将会不断地为完成企业发展任务而奋斗。
（五）推动企业形象建设。在良好的企业文化的影响下，有利于企业树立良好的企业形象。良好的企业形象是企业无形资产，具有良好形象的企业更具有发展潜力、拥有良好的信誉。因此，合作方更愿意与这些企业合作。公共关系形象、经营服务形象以及产品形象等是企业形象的重要组成部分。在良好的企业文化的作用下，企业整体形象建设水平将会提升。
三、企业文化在企业管理中的应用方法
（一）坚持以员工为本。为发挥企业文化在管理中的作用，企业需要把员工作为构建企业文化、实施企业文化之本。其中，企业需要尊重员工、关心员工，并及时为员工提供帮助。尤其是企业管理人员，其需要摆正姿态，走进员工之中，与员工沟通交流，了解员工工作与生活状态。如果管理人员发现员工工作与生活存在问题，就需要构建方案，为员工解决工作与生活中遇到的问题。
（二）发挥管理者的作用。管理者对于一个企业的发展具有引领作用，若是企业管理人员不能够做好表率，那么就容易对员工思想与行为产生负面的影响，不利于企业健康发展。在工作与生活中，管理人员需要做好言行表率，以此影响员工，规范员工的言行举止。时代在发展，社会在变化。企业管理者需要不断地完善发展自我，使得自身动态发展变化的社会。管理者需要学习管理知识与专业知识，增强自身管理把控企业的能力。与此同时，管理者需要为员工提供科学有效的工作指导，以此提高员工工作质量与工作效率。除此之外，管理者需要应用自身业的管理素养以及人格魅力感染员工，促使员工主动地发展自身。
（三）提高企业文化建设的系统性。企业文化涉及多项工作，多项工作的联系性较强。总体来看，企业文化建设的系统性表现明显。在建设企业文化时，管理人员需要认识到企业文化建设的系统性这一特点，进而更好地推进企业文化建设工作。为提高企业文化建设的系统性，管理人员需要做好以下工作。管理人员需要根据当前社会发展趋势，对未来社会发展进行判断，并把未来发展判断结果作为企业文化构建的重要依据。经营工作、制度建设等是企业重要发展建设事项。放为提升企业发展水平，企业需要把经营工作、制度建设理念等融入企业文化建设之中。之后，企业就可以以企业文化提高经营运作、制度建设水平。
（四）不断对企业文化进行创新。在社会经济快速发展的背景之下，企业需要创新发展企业文化，确保企业文化更好地指导发展工作。管理人员需要创新自身思维，优化企业文化。除此之外，管理人员需要开拓自身视野，积极学习企业文化创新发展要素。其中，管理人员可以搜集国内外企业在企业文化建设、创新发展方面的资料，并对资料进行归类整理，以此提高自身企业文化创新能力。
四、结语
综上所述，企业文化属于精神理念，在精神理念的作用下，企业将会获得良性发展。纵观国内外优秀企业，它们无不形成了优秀的企业文化，在优秀企业文化的影响下，企业凝聚力、竞争力不断提高。因此，要对国外先进企业文化加强学习，提升企业文化构建水平。
作者:赵雯雯 单位:成发公司
