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在党的报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”2020年，面对突发的疫情，中国展现出的强大领导力、决策力和执行力，不仅再次凸显了中国特色社会主义制度的显著优势，也再次彰显了中华民族不屈不挠的强大文化自信。在当前电力体制改革日益深化、电力市场竞争日趋激烈的新形势下，企业文化建设，越来越成为电力企业竞争力的重要因素。笔者结合实际，谈谈如何加强电力企业文化建设。
一、加强电力企业文化建设的重要意义
文化是一个民族的灵魂。提出，文化是民族生存和发展的重要力量。在几千年的历史嬗变中，中华民族从来不是一帆风顺的，遇到了无数艰难困苦，但中华儿女团结一致，迎难而上，砥砺前行，其中一个很重要的原因，就是世世代代的中华儿女培育出的独具特色、博大精深的中华文化，如“自强不息、厚德载物”等等，为中华民族克服困难、生生不息提供了强大精神支撑。企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。现代企业的竞争，实质上是企业文化的竞争。一流的电力能源企业应该拥有优秀的企业文化。电力企业是国民经济的命脉，对于电力企业来说，加强企业文化建设，是企业贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，推动社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。加强企业文化建设能够有效凝聚职工智慧与力量，使企业内部达到上下同心、目标一致、团结协调、共同努力的良好环境，推动企业的改革、发展与稳定。
二、加强企业文化建设要坚持五个原则
坚持借鉴与发展、继承与创新相结合的原则要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性。建设企业文化，既要继承我国传统的民族文化和企业的优良传统文化，又要借鉴外国发达国家和国内优秀企业的企业文化建设的成功经验，并结合企业的实际情况，实现不断的创新和发展。坚持企业文化建设与企业生产经营发展相适应的原则企业文化作为一种以人为本的管理新理论、新科学，它是为实现企业建设目标，促进企业发展壮大服务的。企业文化要紧密结合企业的生产经营活动来进行，不断增强企业管理的文化含量，提供文化支撑。坚持领导率先垂范与全体职工积极参与相结合的原则企业领导是企业文化建设的倡导者、组织者，进行企业文化建设必须首先提高领导者的认识，坚持率先垂范。而企业职工则是企业文化建设的基本力量，企业文化建设必须依靠广大职工的积极参与，发扬民主、集思广益，使企业文化的内容不断得到丰富。坚持统筹规划与协调发展的原则企业文化建设是一项涉及面广的系统工程，是现代企业管理的一个新课题，也是一个逐步形成、协调发展的过程，企业文化建设要根据企业的发展目标从长计议，统筹规划、突出重点、分步实施、不断完善。坚持构建约束机制与激励机制相结合的原则企业制度是通过一种有形的、强制性的行为准则，来约束职工的思想和行为，实质上也是一个文化凝聚的过程。激励机制作为一种软管理，则以一种崇高的精神力量满足职工的精神需求。两者有机地结合，达到激发职工为企业也为自己的利益奉献能力和智慧的目的。
三、加强企业文化建设要重点抓好五个环节
领导者的信心是推进企业文化建设的首要环节企业文化首先是管理文化，它反映了最高管理者管理企业的理念、战略、思路、方式和方法，也就是由最高管理者倡导和推行的。这就要求，必须首先由一人或少数人倡导，最终成为领导集体的共同意愿和行动，这是关乎推进企业文化建设成败与否的关键性因素。因此，倡导者要想取得成功，就要具有战略思维。如国家电投安徽分公司成立之初就高度重视企业文化工作，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持文化育人、文化兴企，用文化凝聚广大职工精神力量。以国家电投集团公司“和文化”为核心，奉行“唯有奋斗、才有未来”的文化观念，大力倡导“以奋斗者为本”的人才理念，在企业内部形成了浓厚的奋斗文化氛围，不断推动企业高质量发展。国家电投安徽分公司成立次年即实现盈利，相继开发建设了淮南窑河渔场、凤阳盘塘渔场“渔光互补”等光伏项目和合肥粮库、淮北龙湖物流园、芜湖海螺等分布式光伏项目，新能源装机容量位列五大发电集团在皖前列。制定符合企业实际的战略规划是加强企业文化建设的重要环节企业文化建设是一个系统工程，要不断加强和创新，就一定要有战略规划和目标。笔者认为，最终目标有三：一是通过文化建设，实施人本管理，提高经济效益，促进企业发展，服务社会进步；二是建立符合市场经济和时展要求的价值观念体系，发展企业塑造人；三是充分发挥职工的积极性、智慧和创造力，使企业价值与职工个人价值不断得到实现与进步。党政工团形成共识、齐抓共管，是推进企业文化建设的保障环节推进企业文化建设，必须是党委、行政、工会、团委四位一体，才能带动企业上下共谋建设。不能只由党委部门抓企业文化建设，唱“独角戏”，企业的行政、工会、团委都要参与到企业文化建设中来，扩大企业文化建设的覆盖面，让干部职工、党员团员都能成为企业文化建设的参与者、实践者和推动者。提炼确立企业的核心价值观，是加强企业文化建设的关键环节企业文化作为新的管理理论和方略，其最深奥、最具魅力的内容应该是企业精神和企业理念，它们是企业文化的灵魂。因此，要精心提炼出适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值理念，并加以确立和塑造，迅速转变成企业全体职工的共识和自觉行为，最终推动企业价值与职工个人价值的共同实现。企业文化与生产经营管理紧密结合，是企业文化建设的推进环节企业文化是在企业实践活动中生长和升华出来的，最终要回到企业的实践中去。把文化与管理结合起来，就是要把管理做成文化，使管理体现新文化特色。如许多电力企业唱厂歌、穿厂服、升厂旗，营造了浓厚的企业文化氛围，增强了企业凝聚力。党的十八大报告指出“我们一定要坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信，向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进。”企业文化作为社会主义先进文化在企业的具体体现，作为新世纪现代化管理的理论和方略，将成为企业追求现代文明、追求卓越的必然选择。对于电力企业而言，在未来更加激烈的电力市场竞争中，在国际国内形势发展变化的大环境下，文化力作为企业核心竞争力中最重要的原动力，将决定着企业的生存、发展。电力企业文化建设只有不断地勇于实践，开拓创新，才能更好地促进企业的科学发展、和谐发展。
作者:许然 单位:国家电投安徽分公司