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摘要：企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要体现，也是企业宝贵的无形资产和持续发展的不竭动力。非普电气有限公司作为一家温岭供电局下属的集体企业，面临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中做大做强、创新发展，需要树立“文化管企”“文化强企”“文化兴企”的理念，用先进的企业文化凝心聚力，推动改革发展。本文对当前集体企业文化建设过程中存在的问题及其成因进行分析，并在此基础上，就如何以“三个共同体”为引领来有效加强企业文化建设进行了有益探讨，以供参考借鉴。
关键词：集体企业；“三个共同体”；文化建设；现状；对策
企业文化是其综合实力的重要体现，同时也是企业的宝贵资产和财富。在新时代，集体企业面临着新形势以及新任务，要想在激烈的市场竞争中创新发展，就必须加强企业文化建设，用先进的文化来推动企业改革发展。面对新形势，集体企业应当不断求索，在充分调研的基础上，探索以“三个共同体”（即价值共同体、奋斗共同体、利益共同体）理念来引领集体企业的文化建设和发展。
一、集体企业文化建设问题及其成因
1.集体企业文化建设问题分析
近年来，随着社会经济的快速发展，集体企业类型呈现出多元化的态势，同时也认识到企业文化建设的重要性。但就目前而言，虽然不少集体企业投入了大量的人力物力进行企业文化的建设，并且取得了一定的成效，但是也有很多不足之处，主要表现在以下几个方面。
（1）企业文化建设过多停留于形式层面
近年来，企业秉持以人为本、忠诚企业的价值观，也提出了一些口号，投入了不少的人力物力进行企业文化建设，比如开通微信公众号以及钉钉群等，尝试着将企业党建与文化建设有机结合在一起。然而，在实际操作过程中，存在着过于追求企业文化的形式，而忽略企业文化内涵的现象。虽然企业文化活动和企业社会形象都是企业文化的表现形式，但是也属于表层性质，企业文化建设最重要的是将企业在生存和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合形成一套独特的价值体系，形成一系列准则和行为方式。目前，虽然企业将“忠诚企业”作为重要的价值观，但是员工对企业的忠诚度还有待提升，员工的组织承诺不高。同时，在企业文化建设过程中，比表层形象识别等更重要的是价值观建设，只有将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，则企业文化只是浮于表面，难以发挥其应有作用，进而推动企业持续发展。
（2）企业文化未能得到广大员工的认同及自觉接受
新时代背景下，企业对员工思政教育以及文化传播进行了有益的探索，并且不断加强内部学习检查以及监督，积极开展了各种类型的论坛活动。虽然上述工作取得了一定的实效，但是也有需要进一步改进和提高之处。通过调查发现，半数以上的员工对企业文化的内涵，略有所知，或者完全不知道。虽然企业在推广普及文化以及价值观方面做出了很多的探索，但是实际效果还有待进一步提高和彰显。
（3）员工参与度不高
在集体企业文化建设过程中，领导者也许是企业文化倡导者和设计者，但员工才是真正的主体，企业文化建设中如果员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者，那么效果就会大打折扣。公司虽然在着力推进企业文化建设的全体参与，但从现状来看，员工参与度还不够高。实际上，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。毫无疑问，领导者的文化素养、对企业文化建设的认知等，都对企业核心文化的构架起着十分重要的作用。但企业文化不等同于“管理者文化”，需要全体员工参与建设。也只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础性、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命力的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。
2.集体企业文化建设问题的成因
企业文化对企业发展的重要性是不言而喻的，其是促进企业制度实施和创新的重要推手。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本相对较高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须过多监管。企业上下基本上都认识到企业文化的重要性，半数以上的员工认为好的企业文化能促进企业发展。然而，对企业文化和企业管理之间关系的认识还不是很到位，没有深刻理解到企业文化不是企业的圣经，而是与企业管理密切相关的建设活动。企业文化建设实质是以文化为手段，以管理为目的。虽然企业采取了多种方法进行文化建设，并且建立通畅的传播渠道，比如情绪减压授课、文化墙宣传等。然而，总体而言，其内容还不够充实，方法都还不够丰富，没有以喜闻乐见、贴近生活的传播方式，吸引员工注意，激发员工兴趣和热情。当员工被问及“您认为当前公司企业文化建设的方法时”，有超过七成的员工认为是方法单一、枯燥或者是需要改进。
二、基于“三个共同体”的企业文化建设策略
“三个共同体”既是对企业，尤其是集体企业的客观描述和期待，同时也是企业文化建设的根本指引以及重要策略，既是集体企业文化建设的一种理念，也是一种思路和方法。
1.以价值共同体来引领集体企业价值观塑造
企业文化是企业在不断解决生存和发展问题的过程中，逐渐形成的全体员工共同认可和遵循的价值观、道德观及行为规范的总和，而价值观是企业文化的核心。企业文化建设的核心是价值观的塑造和培育，即建立起一套可以促进企业正常运作与长远发展的价值理念、思维方式和行为准则。企业应当倡导“以人为本”的价值观，体现服务导向，回应社会期待；进一步将价值观融入全体员工的思想之中，形成价值共同体，并外化为日常的可操作、可检验的实际行动。同时，只有大家参与，才能成价值共识，消弭差异。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础性、主体作用相结合，才能真正创造出有生命的企业文化和共同接受价值观，才能真正使企业文化和价值观成为领导者和员工共有的精神家园。在具体工作中，一是要建立清晰易识的企业标志和企业形象。在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是企业文化的重要依附和载体。为此，企业需要有清晰易识的视觉形象，这种形象能体现公司的理念与精神，与公司远景发展相适应，并且以艺术化、清晰化、简洁化的设计表达出来，产生强力的视觉冲击。二是要建立多形式的宣传普及渠道。现代信息社会，人们对文化符号的需求呈现出快餐化、时尚化的特点，文化传播也开始向扁平化、传播形式感观化的方向发展。传统企业文化的传播方式，如说教式培训、宣传画册、会议灌输等，这些渠道有自身的作用和价值，但企业应采用更加丰富的形式开展文化和价值观的宣传普及，比如人物故事、榜样宣传、企业歌曲、网络短片、特殊仪式、文艺活动、拓展训练、团队活动体验等手段，让员工在轻松快乐的活动中领悟忠诚、奉献、进取、合作的价值观。
2.以奋斗共同体引领企业绩效文化建设
企业文化及其价值观渗透于经营管理活动的各个环节，体现于员工的行为。价值共同体需要企业员工行为的支撑与体现。因此，企业应当建立以奋斗共同体为引领的集体企业绩效文化和培训文化，指引员工的日常行为。绩效文化是企业文化的精髓，其灵魂在于明确地向员工传达企业的价值观，即公司倡导与反对什么、奖励与惩罚什么，促进企业目标和个人目标相一致，促进个人奋斗方向和企业目标相匹配。绩效文化的实质在于对员工行为方向的指引，实现组织与个人的共同提升。对于非普员工来说，“实干实绩”导向的绩效就表现为敬业奉献、精益求精的员工品质，表现为敬业奉献的责任担当，表现为服务至上、客户满意的工作业绩。企业倡导和弘扬绩效文化，需要通过绩效管理制度给予体现和确证，实现企业绩效管理制度和企业绩效文化的有机融合、共生互促。
3.以利益共同体来引领企业共享文化建设
企业是奋斗的共同体，也是利益的共同体。集体企业作为公有制企业的一种重要形式，相较于非公有制企业，更加需要倡导基于合作分享的企业共享文化。每个人都是企业的重要一员，都需要为企业做出贡献，都可以为企业做出贡献，同时企业需要为每个人发展创造均等的机会，按劳分配，多劳多得，共享公司成长发展的红利。企业的共享文化需要通过共享机制来体现。共享并不是平均主义、大锅饭，而是基于一定原则的分享，这种原则应该是公平和效率的有机统一，必须把员工对公司的贡献和公司给员工的回报结合有机起来，也就是建立基于绩效考评的成果分享方式，对不同的岗位采取分层分类的绩效考评。
三、结束语
集体企业是管理者和所有员工共同的家园，所有的员工既是价值共同体，也是利益和奋斗共同体。实践中，应当以价值共同体引领集体企业价值观的塑造，将企业文化通过科学的方式，通过多种渠道普及到每一个员工，并且成为员工行为的自觉价值引领；同时还应当以奋斗共同体引领集体企业绩效文化和培训文化的创建，使企业目标与员工行为同向同行；并且以利益共同体引领集体企业共享文化和共享机制的构建，使每一位员工都能分享企业发展的成果。
参考文献
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[4]杜育英.浅谈新形势下如何做好企业文化建设与思想政治工作的融合[J].中小企业管理与科技，2015（8）：177.
作者:曹杰 张世雄 颜增烨 李文俊 戴军强 单位:国网浙江温岭市供电有限公司